1. Из России заранее (за месяц-два до отъезда) начал созваниваться и общаться со знакомыми программистами из Израиля. Просил их показать CV и посмотреть мое CV. В Израиле не больше двух страниц должно быть CV (идеально на одну), и не содержит подробностей, плюс по структуре специфично (например, вначале обязательно должен быть раздел Objectives, который довольно быстро атрофировал у меня до одной фразы: "Software developer").
По приезду в Израиль у меня уже был и другой опыт работы (аналитик по информационной безопасности или архитектор деревянных домов), но, чтобы не пугать потенциальных работодателей, и, учитывая, что проще всего найти работу программистом, лишнего не писал.

Мне еще нравится пример с объявлениями о продаже машин здесь: "Машина технически хорошая" и одна фотография с такого ракурса, что ничего не разглядишь (т.е. принцип CV такой же, но надо как-то дать понять, что за этим куцым куда как больше скрывается). Язык резюме Английский и переводить на Иврит ничего не надо в нем.

2. Из России нет смысла высылать резюме на позиции в Израиле (не отреагируют, либо не смогут дозвониться с первой попытки и забудут). Но есть смысл расспрашивать всех друзей и знакомых программистов, у которых, в свою очередь, могут быть знакомые в Израиле, и через один такой контакт мне удалось назначить собеседование из России в некоторой конторе (куда меня не взяли, но, сам факт, что, по приезду, будет хотя бы одно собеседование, уже хорошо). Надо быть готовым опуститься на одну ступень ниже позиции, которая была до этого (например, потерять приставку "ведущий" в название позиции, а в моем случае переходил из руководителя проекта в программиста). По факту, понижение должности мало на что влияет и быстро можно будет вырасти, а, главное, зарплата просто программиста заведомо не ниже, чем любого руководителя в Москве (а найти, если без лишних амбиций, проще, и меньше претензий будет на работе к тому, что как делаешь).

3. Принципиально не стал сразу массово рассылать свое CV по приезду в Израиль, т.к. хотел вначале приглядеться "что к чему". Пробовал выборочно отправлять. Никто не реагировал (забегая вперед, одна из крупных местных контор, т.е. +1000 человек, среагировала с опозданием на месяц-два и после 4ой моей попытки отправить им CV, а полтора года спустя моим начальником в маленькой компании из 6-ых человек стал выходец из этой крупной конторы, т.е. может и хорошо, что не попал туда, т.к. из нее по разным причинам наиболее способные люди бегут, т.к. из израильских компаний часто бегут).
В другую крупную контору (Intel) попал почти сразу на собеседование, но не через HR, а через прямой контакт с менеджером проекта на Facebook, а все мои попытки отправки им через сайт до этого игнорировались (см. группу Facebook "Хай тек в Израиле" и пробуйте там интересующие вакансии).
Любопытно, что примерно через два года после этого собеседования в Intel (точнее в Mobileye), я искал работу и связался повторно с руководителем русско-говорящим, который звал меня на собеседование в свой отдел через эту группу в Facebook, и он дал мне понять (т.к. прямо о таких расистских штучках не говорят), что собеседования я прошёл хорошо и был в топе где-то трёх кандидатов на позицию (может технически даже лучшим из них), но его заместители и HR приняли решение брать на работу любого другого кандидата, который уже говорит на Иврите и уже долго живёт в Израиле даже если потенциал кандидата как специалиста значительно ниже.

Диалог с HR в Израиле всегда идёт очень медленно (ты им пишешь и неделю ждёшь ответа и если ответа нет, то звонишь, чтобы узнать получили ли вопрос и собираются ли отвечать). Объяснение, что HR тут тормозные, примерно, такое (это шутка): на солнышке все перегревшиеся и либо CV не заметят, либо отреагируют с большим опозданием. А если серьезно, то, во первых, чаще меня готовы были рассматривать в русскоязычные отделы или в англоязычный коллектив (и через общий HR фильтр до таких отдельных отделов в большой фирме мое резюме доходило далеко не сразу, либо вообще не доходило), а еще время иначе бежит: срок в месяц вполне нормально для прохождения собеседований и несколько месяцев стандартный срок поиска работы (а неделя нормально для ожидания первой реакции, пока освободится нужный человек, и нормально долбить одну и ту же компанию каждую неделю-две своим CV пока не отреагируют или даже позвонить спросить получили ли, т.к. в Израиле принято проявлять чуть больше упорства, чем даже вежливо). Впрочем, данный срок сильно сокращается (с месяцев до 4-5 дней), если на первом телефонном разговоре сообщить, что уже есть "на мази" другие предложения (ожидание offer) и надо торопиться. Используя данный аргумент (когда уже и правда было "на мази"), мне удавалось сократить количество собеседований, т.к. потенциальный работодатель, начиная торопиться, ужимал свою программу многочисленных встреч до минимума.

Говорят, что в Израиле очень много стоят рекомендации, и работу находят исключительно по знакомству. Возможно, для каких-то профессий так и есть (включая менеджеров), но не для программистов. Я это успешно опровергнул для себя, т.к. все описываемые собеседования были случайными в незнакомые конторы, а та единственная, где было знакомство (куда заранее на собеседование записался), так в ней более предвзято на меня смотрели (может, знакомство было неправильным :). В другую (большую американскую крупную), где знакомство было, не пригласили на собеседование, хотя в переписку со мной вступили.

Дописываю позже. Прожив в Израиле более двух лет, таки устроился на третью работу уже "по рекомендации" (в одну из крупнейших мировых компаний типа Гугл или АйБМ или Амазон или Нвидиа или Интел, т.е. не буду говорить в какую из них). Рекомендация работала так: обычный реферал от одного из моих бывших начальников из какой-то "американской" компании, где работал еще в России в 2005+ годах, но этот реферал через какого-то "правильного" человека в этой большой компании, который во всех случаях когда 50 на 50 сомневались по результатам собеседований "брать не брать" перевешивал в 51 против 49, что брать, что даже в условиях 5ти последовательных собеседований (а собеседовался на старшую позицию, поэтому так много, и ещё и домашнее задание) все прошел и взяли. То есть да, когда вы уже в стране долго и к вам потенциально может быть доверие, то хорошая рекомендация (а лучше не одна) нужна, а когда только приехали, то для обычных (не лид и не старший на топ уровень) позиций не столь принципиально есть ли рекомендация или нет (так для первой работы в Израиле меня по полиграфу проверили, т.к. работа была связана с гос.контрактами в Израиле, а предоставленные мной рекомендации в России возможно даже не обзванивали, либо обзванивали номинально на уровне "работал у вас? ну и хорошо").
По полиграфу вопросы были в духе "воровали ли вы когда-то что-либо на работе на суммы более 100 долларов" (что смешно, т.е. воровать по мелочи в Израиле норма, но если много, то стыдно). К вопросу как проходить полиграф я ещё вернусь в этой статье (просто в Израиле все помешаны на всяких психо-метрических тестах или полиграфах и т.п.).
Таким образом, для "старожилов" рекомендации очень важны, а для вновь приехавших не принципиальны (при этом, рекомендации внутри Израиля стоят меньше, чем рекомендации международного характера, как сработало в моем случае, так как внутри Израиля все договариваются "я тебе брат или кто, а ты мне хорошую рекомендацию", а в тех же США для людей определенного круга и специализации рекомендации будут более независимого и объективного характера).

4. На ресурсе "drushim.co.il" зарегистрировался еще из России. Позиций там много (но все больше какие-то микро конторы, а таких в Израиле большинство, т.е. через полтора года в Израиле я отбросил свою российскую привычку делить конторы на большие серьезные и маленькие огрызочные, а стал больше ориентироваться на другие параметры, т.к. маленькие в Израиле бывают ощутимо лучше больших). Выбирал те, где описание на английском (т.к. выше шанс, что могут заинтересоваться не говорящим на иврите программистом).

5. Когда мое CV стало уже совсем коротким и почти местного формата, при личной встрече с друзьями (семьей израильских программистов), в режиме живого совместного редактирования, из моего резюме безжалостно вырезали еще пол страницы текста, сокращая формулировки (и, заодно, вырезали упоминание промежуточного места работы, где я работал 4 месяца). Мне не нравилось вырезать куски из резюме, т.к. потенциальное вранье путем сокрытия биографических фактов. Впрочем, забегая вперед, попал на работу в интересную компанию после проверки на полиграфе и никого не беспокоило, что предварительные собеседования проходил по CV, где на одну работу меньше, а в опроснике для полиграфа упомянул все места (т.е. на полиграфе не врал, но врал до этого в HR, но список ответов никто не сопоставлял). В общем, как сейчас думаю, совет пошел на пользу (т.к. часто в Израиле работают лет по 15 на одном месте и объяснять, что та контора в Москве закрыла зарубежный офис и сократили всех, а в той как в ФСБ выгоняли 10% каждый год, хотя сам и не попал под сокращения, но стало противно и перешел, а в той зарплата рухнула в два раза в декабре 2014 и нашел в долларах, а в той обманули, не подняв зарплату согласно начальных обещаний после испытательного срока...
Здесь этого не поймут, т.к. стабильность значительно выше и договорные обещания выполняются (и зачем менять работу раньше чем через лет 15, а хотя бы год даже на плохой работе можно отработать, не меняя ее, а если работал меньше, то значит ты такой раздолбай или паразит, что тебя сразу выгоняют через два-три месяца твой работы? Поэтому, если в биографии есть места работы, где работали менее 6 месяцев, то их лучше как-либо замаскировать). Ну, а чтобы выгонять каждый год 10% штата (видел в России раза два такое прям у себя на работе, например, когда в Касперском работал, где в 2010 на моих глазах менялась власть в компании и была "чистка" в духе как в ФСБ иногда "чистят", выгоняя каждого 10го, хотя лично я и не попадал в эти 10%) - это здесь никому в голову не придет (программисты на вес золота и где новых искать взамен?).
Если возник вопрос "как вырезать работу из резюме", чтобы не было дырки в сроках, то для случая короткой работы в 4 месяца мне опытные местные друзья так подсказали: написали время каждой работы в годах без уточнения месяцев (скажем, работал с 2005 по 2009 год), и работа на 4 месяца в такой ситуации выпадает незаметно. Самое забавное, что некоторые HR-менеджеры на собеседованиях, которых в Израиле много посетил по приезду в Израиль, начинали спрашивать сколько месяцев на какой работе работал, чтобы уточнить, но пропущенная работа была где-то в середине списка и до нее просто не доходили, т.к. редко кто-то делает свою работу аккуратно и до конца в Израиле.

Про местный менталитет и аккуратность труда. Не буду углубляться, но приведу один пример. Как-то рядом с домом смазывал цепь велосипеда. Делал аккуратно (как дедушка учил): смочил тряпочку машинным маслом из канистры и старался смазывать цепь сбоку, чтобы смазывать преимущественно боковинки звеньев цепи. Рядом проходил хозяин квартиры, которую снимаю, и решил мне помочь. Я согласился, т.к. из вежливости почти всегда соглашаюсь с данным человеком (он меня сильно старше). Он перевернул велосипед, чтобы было удобнее, и... стал поливать из канистры цепь маслом (весь велосипед и асфальтр под ним в масле). В работе иногда наблюдаю схожие подходы. Перевернуть велосипед никто не ленится, но качество все равно может пострадать. В общем, сложный программный продукт, но построенный на костылях и заплатках - это норма. Не всегда так, т.е. бывают и качественные решения, но в маленьких компаниях и хороших коллективах, а почти любая большая компания в Израиле приходит в состояние, как русская дорога: вроде бы ехать и можно, но медленно и с трудом, где сплошные ухабы, ямы и заплатки. Сами дороги в Израиле тоже весной, особенно если это не главные трассы страны, в ямах и заплатках, как если бы здесь не вечный плюс был, где дорога на песке, а русское болото и зима.

Продолжая про цепь и велосипед, но для профессионалов и пример с работы. Как-то потратил я часа три на то, чтобы добиться "собираемости" (compile, link) некоторого сервиса под Линукс на всех целивых платформах. Через code-review (через взгляд начальника) "зачекинил" код (зафиксировал в репозитории результат). По прошествию двух недель этот же начальник спрашивает:
- Начальник - "как собрать мне этот проект под нестандартную целевую платформу?",
- Я отвечаю - "бери исходник, ставь этот набор библиотек (одна чуть старее версии, чем для других платформ, т.к. на этой свежая версия не поддерживается), собирай, запускай".
- Начальник мне отвечает - "а что ты там намудрил, зачем ты поддерживаешь сборку из исходников, почему я не могу так запустить?"
- Я - "А как ты запускал в прошлый раз? Ты автор этого демона, я ничего не менял, но только добавил некоторую функциональность и возможность сборки из исходников на целевых платформах".
- Он - "прошлый раз я собирал на другой платформе, которая чуть новее этой и библиотеки нужные все были с которыми собиралось и так, а потом переносил бинарник на эту"
- Я - "Ну сделай и в этот раз так же, но только проследи, чтобы статическая линковка была и платформы похожи, т.е. хотя бы дистрибутив Линукс один и тот же где сборка и где запускаешь, и нет гарантии что будет всегда так работать, но раз тебе повезло и работало, то будет"
- Начальник - "Ок, но зачем ты делал лишнюю работу? Никто так не делает. Всегда можно просто бинарник копировать"
- Я - "Извини, но здесь ты не прав, т.к. в любом проекте под Linux стремятся к возможности сборки из исходников, и мы используем разные дистрибутивы Линукс для проекта в духе Ред Хат и ЦентОс и Убунту, а есть еще дистрибутивы типа Генту, где 'собери весь мир', и другие способы, кроме как из исходников, просто, как правило, не работают, а, тем более, не приветствуются"
- Начальник - "Да ты неправильно все делаешь, делаешь лишнюю работу, тратишь время, т.к. если работает без этого, то значит не надо ничего собирать из исходников, никто так кроме тебя больше в мире не делает"
(с его точки зрения, в том числе, в Checkpoint, где он работал ранее, т.е. принцип 'всё работает, значит так правильно, и трогать не надо, и я лучше знаю, как все в мире все делают, а твое жалкое мнение никого не интересует!' (даже немножко покричали с начальником друг на друга, но без оскорблений, т.к. я пытался еще приводить какие-то примеры, что программа Apache и другие популярные под Linux часто по тем или иным причинам приходится собирать из исходников, а не только бинарники ставить, и ,вроде бы, как будто молча начальник начал со мной соглашаться, что иногда такое бывает, но в слух продолжал со мной спорить, а я лишь замолчал и перестал с ним спорить, т.к. причин для спора (кроме попытки образовать его) больше уже не было (т.е. лучше промолчать) ). - уже позже мне стало понятно, что в Израиле надо как в армии тупо соглашаться с начальником во всём и ни в коём случае никогда не спорить, т.к. страна по сути военная и как в армии генерал всегда прав, и понял я это когда начальник где-то через пол года после данного инцидента меня с работы без причин уволил с молчаливым попустительством ещё двух начальников, хотя это был стартап в котором я единственный работал, т.е. три начальника и я один землекоп, но это их не остановило. Об этом будет ещё много ниже написано.

6. Вот, уже после описанной адаптации CV, начал массово рассылать его (через LinkedIn, через "drushim.co.il"). Попутно начал ходить на Ульпан ежедневный. Может это случайность, но первый offer получил через недели 2-3 посещения Ульпана (а может что-то такое уловил на уровне подсознания к этому моменту, как правильнее и увереннее себя вести).

7. Первое ощущение было, что глухо. По прямой рассылке резюме ходил на собеседования раза два-три (не больше). Но, в какой-то момент (и не знаю как), мое CV попало в кадровое агенство. Мне позвонили и спросили, что я ищу и кто я. Я объяснил (на английском), даже не понимая, что это кадровое агенство. А из агенства jobinfo co il отработали профессионально: отрекомендовали меня, примерно, в 50 разных небольших компаний по моему профилю. Где-то из 15-20 проявили интерес. Из 10 из этих 50 мне позвонили и пригласили на собеседования. Получается, что через хорошее кадровое агенство эффективнее искать (и лучше найти такое, которое именно по вашей тематике, например, если базы данных, то чтобы по ним знали все лазейки). Думаю, что кадровые агенства отрабатывают сотни маленьких компаний (по 50-100 человек, а таких в Израиле большинство), в то время как сами данные компании не утруждают себя анализом CV. С этого момента мне пришлось документировать график собеседований и где что происходит. Привожу его фрагмент, удалив названия и имена:

8. Сами собеседования - это долгий рассказ. Если кратко, то всегда просили решать задачи. Чаще задачи на программирование из практики, но в одной финансовой конторе просили решать задачи типа 2ой отсюда.
При этом, решение через сложение чисел 1ой задачи по ссылке я знал и пытался решить вторую тоже через сумму, но не получалось, а до решения XOR за имеющиеся 3 минуты додуматься не успел.
Разочек или два просили прочитать распечатку на бумаге кода на С++ (или на Си) и сообщить результат его выполнения. Речь шла о коде в 10 строк, но весьма запутанном: половина строк ничего не делали, чтобы сбить с толку. Обязательно с использованием рекурсии, и встречал это и в других задачах тоже (т.к. любят умничать местные программисты, что любой цикл можно разложить в рекурсию и наоборот).
При этом, не обязательно сразу выдавать рабочий код, а можно псевдо-кодом или концептуальное решение (этого достаточно). Если этого мало, то, например, могли предложить доделать дома и выслать. Раза два давали задачи на дом (один раз крупную). Один раз проходил Codility online для крупной конторы (здесь помогло, что раньше из Москвы, развлечения ради, раз 5 уже решал разные задачи online и одна из трех на Codility повторилась, совпав с уже ранее мной решенной). Другой раз позвали программировать пол дня в другую крупную контору (прямо в офисе сидеть и программировать учебные задачи на время в среде Visual Studio на Си++ с оберткой авто-тестом, чтобы проверить свое решение тестом входных-выходных данных и продолжить решать, если неправильное решение, т.е. аналог Codility). Забегая вперед, и Codility решил на 90% и в крупной конторе в офисе на 100% решил, но это никак не помогло в получение offer (не получил, хотя в одной из этих крупных контор после завершающего собеседования сказали, что прошел все и offer сейчас вышлем, а потом к вечеру передумали и даже забыли позвонить и сказать, что передумали, и сам на следующий день им позвонил, чтобы узнать; это тоже надо понимать, что любые устные договоренности в Израиле могут измениться даже в случае с очень серьезными крупными конторами, а документальные, скорей всего, будут соблюдать, хотя и здесь есть нюанс, что Договор, в силу местного менталитета, считается действительным от первого дня исполнения или выхода на работу, а не от момента подписания; т.е. offer - это offer от момента письма с контрактом, а не от момента звонка из HR с поздравлениями об ожидаемом offer, а начало действия Договора от момента начала его исполнения). Соответственно, первый месяц работы - это очень ответственное время (т.к. и вы можете отказаться от работы, предупредив за день-два, и вас могут попросить без объяснений и без долгосрочных предупреждений). Второй и третий месяц тоже важны, но уже хотя бы за неделю требуется предупреждать и есть шанс обсудить и решить любую проблему до разрыва отношений. После 3-его месяца работы можете считать, что условный испытательный срок прошли и без каких-то кардинальных причин (вы перестали работать или кончились деньги у компании или подобные) сильно придераться уже никто не будет к мелким огрехам.

Что касается технических задач, к задачам во время собеседования или на дом надо относиться философски: раз просят, то решать, но без фанатизма, т.к. от качества решения шансы на приглашение почти не зависят (разве что, в обратную сторону: если решить плохо, то точно не пригласят). Количество собеседований, как правило, не меньше 3, часто 4. Одно с HR психологическое (опрашивают историю по CV и стараются психологический портрет кандидата составить) и остальные технические. С полиграфом мне понравилось больше, чем с HR, т.к., какие выводы делает девушка из HR, я не знаю (где-то знаю, что прошел, а где-то, возможно, срезали меня по HR), а полиграф, совместно с профи-анкетированием, дает более точную картину (что для меня оказалось плюс, а не минус). Позже, собеседуясь на следующую работу, отвечая на вопрос "кто может дать вам рекомендации", помимо указания начальника с позапрошлой (еще русской) работы, заодно упомянул, что успешно уже проходил полиграф в Израиле. Поясняя про полиграф - это не массово (но в отдельных конторах практикуется, но не столько для отсева ненадежных, сколь для отчетности перед инвесторами или заказчиками, что всех сотрудников проверли, и для меня, как для нового репатрианты из России, было большим плюсом, т.к. боятся людей из России, что украдут все, а так проверили по полиграфу и поверили и решились взять на сравнительно ответственную работу). Проходил полиграф на английском, хотя мне и предлагали переводчика (отказался от переводчика).

Уже через почти два года в Израиле (т.е. дописывается позже этот абзац) мне случилось попасть на собеседование в одну Американо-Израильскую компанию, которую я хорошо знаю по своему старому опыту работы в американских компаниях из России. Создана данная Американо-Израильская компания, можно сказать, была на моих глазах, а именно одним выходцем (или группой выходцев) из американской компании, где я уже работал (и основатель изральтянин, который уехал в США после армии и после работы в израильских компаниях, основав свою). Скажем, что я уже изучал презентации и исходные коды продукта, который лег в основу компании, которую он основал в США (отпочковавшись от более крупной где я работал на тот момент лет 15 назад еще). Так как компания в большей степени американская (хотя и основана израильтянином), то израильских штучек в духе "главное не результат, а главное политика" он постарался в своей новой компании исключить на корню, т.к. он создавал новую компанию с целью иметь большие возможности быстрого развития, сохраняя дух Стартапа, сравнивая с его предыдущим опытом работы в крупных израильских компаниях, где, почитавши его статью, он описывает премерно тоже самое, что я описываю ниже о своем опыте работы в израильских компаниях. По приезду в Израиль, т.к. я хорошо знаю и уважаю данную компанию, пробовал отправлять им свое резюме, но меня даже не позвали на собеседование. А через 20 месяцев моей жизни в Израиле они сами нашли меня через LinkedIn и позвали. И первое техническое собеседование я прошел. Сейчас, не раскрывая их карты, расскажу, в общих чертах, как оно проходило (а проходило оно филигранно). К слову, данная компания одна из немногих в Израиле, у которой на glassdoor отзывы почти все положительные были на тот момент в Сентября 2019 года (для Израиля балл 4.7 из 5 по 4ем отзывам из офиса R&D в Израиле, где работают 200 человек). А в 2020 году посмотрел ещё раз глассдор и там уже два-три новых отзыва из Израиля на 1 балл разгромных и об этом будет ниже.
Первое собеседование техническое (т.к. если не прошел техническое, то тогда нет смысла тратить усилия на собеседование с HR и менеджерами). Проводили его два человека: старший программист из команды, где работать (и тим лид проекта), и еще один тим лид нескольких команд (или, скорее, продакт менеджр, т.к. года два старшим программистов и потом техническим лидером и последние 10 месяцев менеджером, как я подсмотрел в Линкедин). Первый час (ровно час) со мной просто беседовали (одно из заданий было по устному описанию нарисовать блок схему решения на доске, обсуждая его и обдумывая на ходу), а второй час мне выдали компьютер и задачу. Надо сказать, что шел я на Low Level старший уровень, т.е. ядерное программирования ядра Линукс, поэтому задачки были серьезные. Задача, которую решать во второй час за компьютером (будучи один на один с комьютером в переговорной), предполагала как проектирование решения (его частей UserSpace и Kernel), так и реализацию в части UserSpace (и это все за час!). Можно было пользоваться интернетом, но задача достаточно неочевидная была (на умение внимательно прочитать ТЗ, делая то, что от тебя хотят, в ситуации нехватки времени). Первые минут 20 я провел в попытках придумать, как правильно решить задачу (спроектировал некоторое решение в уме), но понял, что на реализацию мне понадобится минимум часа 3 и некоторые тонкие моменты, связанные с синхронизацией взаимодействия модуля Ядра Линус и сервиса из UserSpace я не знаю как правильно реализовать (а искать и читать в Интернете слишком долго). Тогда я принял решение (как сейчас понимаю, правильное) забыть про правильное решение, а сделать быстрое и более простое, но рабочее (в чем-то кустарное, но доказывая, что работать будет правильно и согласно требований ТЗ). Быстро нашел в интернете готовую заготовку модуля ядра Линукс с нужной функциональностью, дописав в этот модуль-пример некоторые комментарии, что нужно в нем изменить (доделать), и после этого набросал код (местами схематично с пометками "доделать позже лучше так-то") для части UserSpace (что и требовалось в качестве решения задачи: подготовить архитектуру и API и Kernel, считая, что его будет реализовывать другой программист, но сделав ТЗ для него, и части UserSpace, считая, что UserSpace буду делать я лично. Работать я умею быстро и в час почти уложился (прототип условно завершенного кода UserSpace уже был, а заодно текстовый файлик, где я фиксировал все свои действия анализа по ходу решения, включая пример кода для модуля ядра и соображения, как сделать лучше следующую версию). Через час, не дожидаясь, пока придет старший программист, чтобы принять мое решение, я ему позвонил (он оставил свой телефон для этого) и он минуты через 2 пришел после моего звонка (уже шел по направлению ко мне до того, как я позвонил, но звонок был важен с точки зрения продемонстрировать, что за временем я слежу и сам). Дополнительные минут 10 ушли на обсуждение решения (я пояснил где какие сложности синхронизации взаимодействия и как я решил их на данный момент и акцентировал внимание, как в комментариях кода, так и в обсуждение, что это первая в чем-то наивная реализация, а в будущем надо будет улучшать то и это). Я не был уверен, что прошел собеседование, т.к., в принципе, видно было, что я чуть-чуть плаваю в вопросах, понимание которых надо было продемонстрировать, но, как выяснилось, прошел. Филигранным я называю это собеседование, т.к. задач такого уровня сложности с таким качеством постановки (и уровнем дружелюбности и открытости в процессе их обсуждения) до сих пор не встречал в Израиле где-либо в других компаниях: уже после мне стало очевидным, что специально так придумали ребята, что задача, решение которой требует много времени и усилий и в которой есть подвоные камни и на уровне сложности соблюсти все требования ТЗ, которое мне предоставили, и на уровне знаний системного программирования и ядра Линукс, дается на один час, чтобы можно было по результату решения оценить способности человека с разных точек зрения (и с точки зрения понимания проблем уровня взаимодействия ОС и умение следовать постановке задачи и умение в ситуации стресса и ограниченного времени получить требуемый результат и в умение взаимодействовать в команде, т.к. в задачу входило разработать ТЗ подзадачи для второго программиста). Задача, к слову, была под номером 2, а первую я даже не читал, т.к. некогда было (наверное, первая проще, а это была задача на старший уровень).
Ну, и в целом, понятно, что в лучшие из лучших офисов Израиля в первый год меня на собеседования не звали (поэтому весь текст выше и ниже про второсортный Израиль местного разлива где специалисты до международного уровня не дорощенные еще и поэтому мне и кажутся такими раздолбаистыми после моего более богатого опыта), а в этих двух абзацах описал, как работают лучшие из лучших и в США и в Израиле (т.е. не местного разлива), которые, т.к. лучшие, могут себе позволить выбирать уже проверенных в Израиле (и проверенным, из моей практики, станешь не раньше, чем года через полтора в Израиле). Вот случился такой опыт побывать у лучших в гостях. В следующий раз опишу второе собеседование после технического (в отдельный день и с тремя разными специалистами в компании, где один технический директор подразделения, еще HR и менеджер всего данного технического подразделения (т.е. с HR и специалисты более высокого уровня, чем с кем лично с команде работать, которые были на первом собеседование).

Короче, по тексту выше видно, что технари исполнители мне понравились. А текст ниже демонстрирует, что руководство в конторе некомпетентное. На тот момент когда тогда собеседовался в компании удавалось грязь сдерживать (хотя на глассдор уже какие-то звоночки были уровня "здесь новое руководство так себе понабрали идиотов"), а к Январю 2020 про этот израильский отдел прямо стали писать на глассдор отзывы вроде этого:
"Вы, вероятно, здесь, т.к. прочитали про компанию или кто-то из HR компании связался с вами. Они будут убеждать вас, что компания один из лидеров в сфере ИБ и т.п. типа вам повезло. Звучит слишком хорошо, не правда ли? Начав работать, вы быстро поймёте правду, которая начнёт с вами происходить после начала в этом ужасающем месте работы:

Теперь возвращаюсь к собеседованиям (что после хорошего технического пошли ужасные собеседования с руководством в описываемом израильском офисе международной компании, хотя надо пояснить, что офис был куплен, т.е. поглащён, таким образом это отдельная привнесённая сущность в эту компанию и можно спорить о курице и яйце стал ли офис токсичным после поглощения или был и раньше до что более вероятно). После прохождения технического, в другой день последующее собеседование "с тремя специалистами" было таким: вначале с девушкой из HR (я честно ответил, что новую работу ищу пассивно, т.к. на текущей меня в чем-то обманули и сказали, что "если не согласен с нашим решением, то можешь идти на другую работу", хотя, если бы я хотел пройти собеседование, то нельзя такие вещи честно говорить, а надо как-то уходить от вопроса), потом говорил с будущим менеджером трех команд (он русско-говорящий и сообщил мне, что в компании не принято использовать русский язык на работе, хотя почти половина программистов говорят на нем, поэтому проводил собеседование на английском со мной, и он руководит 11ью программистами, которые разбиты на три команды по принципу ОС, т.е. Linux и Mac и Android), потом говорил с большим начальником всего подразделения в 70 человек (который дал мне понять, что в компании есть какой-то внутренний конфликт и он хочет, чтобы, если меня возьмут на работу, то я занимал его сторону, а еще он долго меня расспрашивал "назовите мне признаки хорошего менеджера" и "назовите признаки плохого" и потом на вопрос "почему вы ушли с предыдущей работы в Израиле" я ответил "из-за плохого менеджера, которого мне поставили за 4 месяца до моего увольнения, но которого уже выгнали с работы месяца три назад от текущего момента", хотя, конечно, если бы хотел попасть в контору, то такой честный ответ давать нельзя, а надо какой-то более нейтральный "ради повышения зарплаты", т.к. проецируют на себя и думает "раз он такой капризный и правдо-искатель, то и у нас ему многое не понравится и будет вслух об этом говорить и потом еще уйдет, т.к. менеджмент не нравится, да еще и встанет на сторону технхарей в конфликте с менеджментом", а про менеджмент я просто на глассдор видел в отзывах, что в этой компании недавно обновились многие и понабрали из Гугл и других компаний типа крутых, но по факту не особо продвинутых, и старички из компании с ними по многим вопросам не согласны. А, еще HR (на первом из трех собеседований в этот день) мне задавала вопрос "а что вас будет держать в нашей компании, или вы и от нас уйдете если вам больше зарплату предложат?" на что я ответил, что вопрос не только (и не столько) в зарплате, а нужно, чтобы была вовлеченность в работу, и если вовлеченность есть, то нет времени искать другую работу и не факт что и захочу уходить ради небольшого повышения процентов в 15. Угадайте, какой был ответ? Конечно, на следующий день мне вежливо сообщили, что на эту позицию меня брать не готовы, т.к. есть более подходящий кандидат (помимо описанного, что слишком я откровенничал, может еще играло свою роль, что ЗП я просил процентов на 15 выше, чем на нынешней работе, а надо было просить на 5 процентов больше, торгуясь до 15ти уже когда офер есть, т.к. есть некоторый общий принцип, что пока еще программист не говорит на Иврите свободно, то его все хотят взять как нового репатрианта на маленькую зарплату и если уже средняя, то есть смысл на новой работе просить аналогичную среднюю, дополнительно торгуясь после получения предложения). Был еще вопрос со стороны HR есть ли другие собеседования и другие потенциальные предложения и если да, то на какой стадии (и на какую должность и вообще очень любопытные они), и про русскую компанию, где не прошел, не стал им рассказывать, а про американскую, где проходил (успешно) 4 собеседований два из которых были техническими и другие два с будущими менеджерами, рассказал (по принципу, что похвастаться успехами можно, а хвастаться прохождением собеседований, которые не прошел, не нужно, т.е. о таких умолчать).

Дописывая, как мне назначали это тройное собеседование, надо вспомнить, что начальник сильно опоздал (т.е. можно его себе визуально представить, как невоспитанного ребенка, который "хочу конфету" и все забыл на свете, но зато готов декларировать невероятно суровые требования к подчиненным на словах). Рассказывая про это опоздание: в случае с этой "супер" компанией, которую описал выше, у меня было это тройное собеседование с менеджментом компании назначенно на 10:30 утром в первый рабочий день недели. Ехать мне из другого города, поэтому в 8 утра отвел детей в школу и к 8:45 (удачно, что без пробок) доехал, сев в кафе завтракать. В этот момент мне позвонила их секретарь и сообщила, что из-за поломки трамвая начальник (т.е. один из трех собеседующих) опаздывает на работу и приедет только к 10:30 и они хотели бы перенести собеседовани. Я сказал Ок и договорились на какой-то из последующих дней на этой неделе (но мотался я 100км и 2,5 часа зря и просто так утром в этот день на машине в другой город). В России мои коллеги в аналогичных ситуациях, когда приходилось минут 40 утром ждать начала собеседования, т.к. начальник будущий сильно опаздывал из-за пробок, ругались, но от предложения работы не отказывались (а здесь другой подход, что ждать в офисе не стали заставлять меня, а просто перенесли). После данного события (перенос собеседования по несерьезной причине), наверное, я внутренне и перестал рассматривать компанию всерьез, поэтому так в лоб им на все вопросы отвечал, что описал в абзаце выше. Замечу, что данная "супер" компания израильская (старап, который дорос до около 100 человек и после этого был куплен американской компанией), но, судя по моему описанию, покупка хорошей американской компанией обычной израильской не улучшает отношения внутри израильской (а, скорее, наоборот).
Из полезного для сведения того, кто ищет работу в Израиле: спрашивал еще тим-лид "что вы будете делать в ситуации когда нашли багу и ее сложно исправить? Будете ли делать WorkAround или будете делать правильно, исправляя как следует?" и я на это ответил, что в зависимости от обстоятельств (если время поджимает, то вначале Вокрараунд и потом правильное решение, но обязательно создав тикет на багу с необходимостью сделать правильное решение, чтобы не забыть).

К слову, раз уж я завел речь о "филигранных" собеседованиях в суперских компаниях. Этот абзац тоже дописывается через два года после приезда в Израиль. Параллельно с данной суперской компанией, и приколу ради (мне пришлось заставить себя пойти на этот шаг, т.к. заранее знал об отрицательном результате, уже пробовав ранее раза три общаться с данной компанией в России, но считал полезным попробовать): месяца полтора назад я подал свое CV в российскую компанию (у которой есть вакансия в Израиле). Поясню, что в России пара крупных компаний зачем-то (ради пиар?) небольшой офис и пару открытых вакансий в Израиле держат. С чем я в итоге столкнулся (интересно написать, т.к. это взгляд в обратную сторону уже когда я привык к местным реалиям и как воспринимается то, что осталось там). Во первых, если из HR со мной связалась девушка сравнительно быстро (в течение недели) и, поговорив по телефону, назначила мне техническое собеседование (не называя даты когда оно будет), то с проведением этого технического тянула более месяца. К тому же, она лажанулась и пыталась мне его назначить на 30 Сентября (хотя дело было в конце Августа), но я вежливо ее поправил, что, наверное, речь идет о 30 Августа (но это им простим, т.к. не обязаны в кадрах сидеть продвинутые люди, а может она специально ошибку допустила, чтобы узнать как я действую в таких ситуациях). Во вторых, когда через полтора месяца данное техническое таки состоялось (с комментарием, что это первое из 3х технических), то интервьюер (а он тим лид команды из 6 человек из Питера) задал следующую задачку, условие которой я даже не сразу понял: "Есть две монеты. Одна обычная, а у второй орлы с двух сторон. В корзинке лежат такие две монеты (одна правильная, а вторая поддельная, т.е. с двумя орлами с обоих сторон). Человек не глядя вытаскивает одну из двух монет из этой корзинки и кидает и выпадает орел. Какая вероятность, что монета оказалась поддельной?". К данной задаче я не был готов, хотя и помнил в какой-то степени курс теории вероятности из института, что (а) в случае связанных событий вероятности перемножаются (б) надо посчитать количество устраивающих вариантов и поделить на общее количество и получишь вероятность. -- и первое и второе я сообщил интервьюеру, попутно уточняя условие задачки. Интервьюер сказал "ну напишите где-нибудь и дайте результат". Я начал писать на листочке бумаги. Интервьюер даже двух минут не подождал, считая, что задачка простая и результат я должен выдать моментально, и сам мне сообщил правильный результат (который 2/3 с его слов из чего не следует что это правильный ответ, но я не спорил). Вторая задачка была по программированию и ее решил (хотя она была замороченная в духе напишите алгоритм и функцию, которая делает что-то простое, и можно пользоваться только бумажкой и ручкой, но в задаче был подвох двойного условия, как я сам понял по ходу решения, т.е. сверх решения простой задачи надо одновременно решить более сложную для дополнительных вариантов входных данных, примеров которых не было). Ответ от кадров пришел в тот же день: "в настоящее время не готовы с вами дальше общаться, и рекомендуем вам на будущее поработать над теорией вероятности".
Учитывая, что математиком я в какой-то степени являюсь (окончил прикладную математику и решаю математические задачи на работе периодически), и меня самого бесит, что коллеги по работе почти никто в математике не разбираются у меня в Израиле (приходится некоторые вещи объяснять на пальцах коллегам или проще бывает сделать за коллег математическую часть в программах), подобное обвинение меня вывело из себя (тем более, из HR этого русского данная девушка мне еще и написала в конце письма "Желаю успехов в работе :)", что звучит как издевка, т.е. сделала ложный вывод, что я ищу работу (а пассивный поиск не считаю поиском) и подчеркнула, что нефиг делать в наших умных русских компаниях, где как орешки щелкают любые школьные и студенческие задачки, уловив условие со слуха по телефону за 3 минуты) и я не поленился ответить им двумя следующими гневными письмами (где второе из двух частей, а заодно этот опыт переписки считаю очень полезным, чтобы твердо понимать, что ничего хорошего на данный момент в России не ждет, т.е. искать там нечего программисту):
- далее мне сообщили в ответ (из российской компании где проходил собеседование на позицию в Израиле), что претензий к решению задачи по программированию нет, но вам нужно подтянуть теорию вероятности. Я на это написал следующее:
1. " Параллельно успешно прошел технические собеседования в две крупнейшие американо-израильские компании: основное отличие подходов было в том, что спрашивали решения задач схожих с теми, которые будут в работе.
По тервер дал правильный ответ "как решать" задачу (вспомнил из института и интервьюер это понял), но, действительно, к подобным задачам не готовился и ответ непосредственно на задачку не выдал.
"
2.1. " Подход понятен: предполагается, что готовишься как к экзамену по различным предоставленным материалам.
Что можно ожидать в России если человек без работы и у него есть время.
В Израиле выше конкуренция (много крупных компаний) и почти нет программистов без работы.
В моем случае именно так и было: на фоне основной работы и других собеседований не готовился в достаточной степени.
Пишу т.к. подобный фидбек может помочь искать других кандидатов.

Удачи!
"
2.2. " Продолжая предыдущее письмо, в Израиле существует отдельная должность алгоритмиста: если рассматривать кандидата на такую должность и алгоритмическая тематика связана с применением теории вероятности, то можно задавать такие задачки.
В противном случае рискуете человека в ступор ввести и оттолкнуть (а фундаментальные знания как раз я продемонстрировал и по этой тематике).
"
- в общем, если в Израиле просят рисовать блок схемы на доске решения какой-то проблемы из тех, которые ты потом на работе будешь решать, и просят программировать что-то схожее с задачами с будущей работы, то в России просят решать школьные и академические задачки, которые полностью оторваны от работы (и, может быть, какого-то талантливого студента сразу после ВУЗ они и схватят, но в Израиле только отпугнут всех, т.к. культура здесь другая и если начать будущего водителя эскаватора просить взять сложный или простой интеграл, то он пальцем у виска покрутит и мысленно пошлет на три буквы, что и произошло). Конечно, по сути я сам виноват был, т.к. не готовился к этому собеседованию (а работодатель подразумевал, что должен готовиться). Плюс этот русский подход, что можно подловить кандидата, дав ему неправильную подсказку, чтобы посмотреть на его реакцию (а в американских и израильских компаниях подобного ввести в заблуждение на собеседование реже встретишь и будет скорее искусственно запутанное, чем умышленное "ввести в заблуждение").
Любопытно, что переписку мою восприняли адекватно и, вначале обиженно ответили, что им лучше знать, как проводить собеседования, т.к. уже лет 20 этим занимаются и у них своя методика, а потом таки поблагодарили и сказали "Спасибо за информацию" (о сравнение методик проведения собеседований в России и за пределами России).

Ездил, в основном, в район большого Тель-Авива (больше со стороны Реховота, но и с другой стороны от него тоже). Один раз в Иерусалим. Два раза в центре самого города Тель-Авив. Разочек был в Герцлии. Как мне объяснял один знакомый программист, что когда ему надо было выбрать место жительства, то он взял карту, поставил точку в "Тель-Авив", и нарисовал схему крупных ЖД дорог из Тель-Авива, после чего выбрал город рядом со станцией ЖД в пригороде Тель-Авива, который ему понравился (т.е. стратегия транспортной доступности, но чтобы жить за городом, где спокойнее и дешевле).

Плюс работы в пригороде Тель-Авива (города сателлиты), сравнивая с его центром, что легче попасть без пробок если на машине (а в центр пойди пробейся, особенно, если не на поезде и не на мотоцикле, а на машине, хотя.. На первом шоссе на въезде в Тель-Авив есть выделенная полоса и по ней пробиться более или менее можно за деньги или на автобусе, и только недавно выяснил, что если решил по ней ехать, то в середине данной платной полосы надо взять правее, как если хочешь заехать на перехватывающую парковку, где проехать мимо парковки насквозь и на выезде шлагбаум с будкой и если ты с пассажиром, то тебя пропустят бесплатно, отметив твой номер машины, а если один, то можно оплатить наличными дяде в будке за проезд по этой платной полосе, а цена проезда видна на большом табло над дорогой на подъезде к началу этой полосы и меняется в зависимости от степени пробок и времени суток).

Впрочем, забегая вперед, если встать не в 7 утра, а в 5, и выехать в Тель-Авив в 6 утра, то можно проехать до пробок (но мне удобнее выезжать в 8, а не в 7, чтобы сразу после того, как дети ушли в школу, поэтому до пробок не получается в Тель-Авив ехать, а еще, учитывая местную традицию хотя бы раз в неделю-две задерживаться на работе до 24 вечера и дольше, лучше позже начинать работу (в 9 или даже в 9:30, а не в 8), т.к. с 9:30 до 24 как-то лучше, чем с 8 до 24. Впрочем, работаю в пригороде Тель-Авива (в городе Холон была моя первая работа в Израиле), а в сам Тель-Авив езжу иногда утром если по делу какому до работы нужно съездить).

9. После приезда в Израиль, первый месяц почти не был на собеседованиях, а второй месяц был заполнен почти ежедневными поездками на собеседования. Ближе к концу второго месяца получил одновременно два offer (поторговался чуть-чуть между ними и выбрал тот, который чуть выгоднее и в компанию, где чуть больше штат - на тот момент около 50 человек против 30 в маленькой - там же предложение технически на предмет выучить что-то новое интереснее показалось, тем более, что в "более дешевой" фирме запомнился момент, что про комнату-тренажорку, которая там была, мне пояснили во время показа офиса, что ей можно пользоваться, но пока только в нерабочее время рано утром или поздно вечером, т.е. ясно было, что идет какой-то спор между сотрудниками и руководством на предмет того имеют право сотрудники в рабочие часы "отвлечься на подтянуться" или не имеют..). Как сейчас думаю, основной результат торга (между двумя offer) даже не в том, что получил лишние 700NIS в месяц (что незначительно), а получил обещание со стороны HR, что будет и возможен дальнейший рост. Забегая вперед, через год работы данное обещание не было выполнено (просил сумму Max в момент начала работы и мне обещали из HR, что смогу вырасти до нее, но предложили Min и вынужден был согласиться, а через 14 месяцев ушел с этой работы с зарплатой порядка (Max+Min)/2 на новое место где "Max X 1.03" и обещание повышения до "Max X 1.1" через пол года работы на новом месте, т.е. после данного плачевного опыта сообразил обговорить план повышения на новом месте в момент начала работы). Продолжая говорить о выборе из двух мест первого места работы в Израиле, во второй конторе, которая с комнатой-"качалкой" и проиграла торг первой (хотя на 1000 NIS в процессе торга поднялись тоже, но суммарно их предложение на 1200 ниже было, т.к. в первой тоже подняли в процессе торга на 700), в этой маленькой конторе было хорошо видно по стилю торга, что контора бедная и потом днем с огнем и через год работы там повышения не будет.
Позже мне в HR какой-то крупной конторы (был там на собеседовании уже после трудоустройства где-то через год работы, а первые месяцев 10 на своей первой работе не отвлекался на собеседования совсем, отказываясь от них), когда упомянул об офер из мелкой с "качалкой", рассказали, что была эта мелкая крупнее (около 70 человек), но потом сдулись до 30 сократив половину (т.е., получается, поэтому и хотели меня схватить на работу, что сдулись, а местные знают это и к ним не идут).
Замечу еще, что второго offer на момент выбора между двумя компаниями (в более богатую контору без "качалки") мог бы и не дождаться, если бы согласился сразу на первый offer из мелкой (т.е. надо обладать железными нервами, чтобы не соглашаться сразу, а дня три, что есть стандартный срок на обдумывание, подумать, но можно и больше 3х дней думать, например, 5 или 6 дней, т.е. строго это не регламентировано, но если думаешь больше 3х рабочих дней, то тебя начинают подозревать, что ты не очень заинтересован в данной новой работе и шансы уменьшаются).
В общем, второго офера я дождался, не соглашаясь сразу на первый, т.к. ждал еще некоторый третий (который из значительно большей конторы около 1000 человек), но они не стали его делать, хотя устно уже сделали (выше рассказывал подробнее). Т.е., в моем случае, невероятное совпадение, что первый offer, который послабее, и из мощной конторы, который сорвался, были в один день, а на утро неожиданно еще один (а потом через 14 месяцев перешел в стартап, где начальником выходец из данной мощной конторы, т.е. мне хотелось поработать в данной мощной, т.к. по моей тематике, но не сложилось сразу, а потом сложилось по принципу "не мытьем так катаньем", а именно оттуда один из весьма опытных специалистов стал моим коллегой в ситуации создания новой компании с нуля).

В контрактах стандартно, помимо основного времени (порядка 45 часов в неделю 5 дней, не считая времени обедов), пишут еще 15 часов в неделю времени переработок (но, по факту, в адекватных компаниях почти никогда не требуют в эти 15 часов залезать, а делается это для подстраховки и чтобы сотрудники не жаловались когда раз в две недели приходится до часу ночи поработать). Этот момент надо понимать, чтобы, когда читаете контракт с требованием за предлагаемую зарплату работать не менее 60 часов в неделю (а вполне возможно, что в Москве вы работали за такую же зарплату 40 часов в неделю, т.е. не то чтобы зарплаты сильно выше, скажем, раза в полтора в среднем выше, если от курса 56 рублей за доллар отталкиваться, но и жизнь дороже), не полезли глаза на лоб: данный вопрос не требует обсуждения и по факту достаточно 45 часов. Как сейчас думаю, в Израиле суд работает и много чего можно отсудить, и, вероятно, были случаи, когда работники отсуживали компенсацию за переработки, поэтому все без исключения IT-фирмы стали заранее включать факт переработок в контракт, даже если переработки редки или отсутствуют.
Т.е. как во времена Генри Форда: попытка профсоюза отстаивать права приводит к приспособлению конвейера, как заставить рабочих работать еще больше (далее, как повезет: где-то данные перегибы для галочки, а где-то реально пару месяцев в году придется по 60 часов в неделю работать, ну, а тех кто против, легко уволить за несоблюдение этого или другого пункта контракта; по сравнению с РФ, данные недостатки легко компенсируются высокой степенью честности всех сотрудников в ранге от младшего до высокого начальника, т.е. начальник скорее честно признает свою ошибку и высокий вклад подчиненного, чем позволит себе в русском стиле начать орать без дела или давить на подчиненного за что-то, т.е., проще говоря, легче настоять на правильном решение и меньше вероятность, что результаты труда будут присвоены и украдены или выкинуты, как иногда бывает).

Попробую сравнить израильские компании с офисами американских. Несколько раз работал в американских компаниях, а два раза в очень крупных, еще из России. В России оба раза опыт был негативный: офисы выполняли второстепенные задачи и по тем или иным причинам со временем разваливались (первый раз в 2009 из-за кризиса офис решили закрыть, а в другой раз столкнулся с неэффективным управлением и потогонной системой, когда из Америки в офис РФ передавалась низкоквалифицированная работа и за небольшие зарплаты создавалась нервозная и потогонная система решения большого количества простых задач с низким качеством). В Израиле лучше. Большинство офисов U.S. компаний в Израиле оказываются достаточно сильными, исследовательскими, и не закрываются даже в кризисы (например, говорят, новый CPU процессор в конце 90-ых сделали именно в Израиле). Видимо, секрет в том, что качественнее командная работа, высокая культура совместной работы, где результат ценится высоко. Офис в Израиле быстро выходит на высокую степень автономности, которая для зарубежных офисов других стран недостижима (хотя, впрочем, переходя от высоких рассуждений к банальностям, в Израиле тоже есть, что начальник всегда прав, но в Израиле есть еще одно но: можно, соглашаясь с тем, что начальник прав, делать посвоему; в силу пофигизма даже никто не заметит, что в итоге получилось иначе; отличие от России, что даже если ошибка подчиненного, то все равно забудут и наказывать не будут, что он что-то там пробовал, т.е. право на ошибку появляется не только у начальника, но и у подчиненного тоже, хотя на моих глазах одного из программистов моей команды, который часто ошибался, с работы уже выгнали на моих глазах; общий пофигизм к способам с игнорированием деталей позволяет сосредотачиваться на принципиальных вопросах, не погибая в рутине, хотя иногда подходы, как в примере со смазкой цепи велосипеда или упомянутое "выгнали", впрочем выгнали местного, т.е. не говорящего на русском парня, и он хуже остальных работал, и возможно много спорил с начальством за что и "выгнался"; перечисленное иногда коробит даже после опыта России, где все бывало).
Говоря о политике в целом, это же можно сказать об отношениях Израиля и U.S. вообще: Израиль сложно назвать про-американской страной, т.к., соглашаясь во всем с Америкой, во многих случаях сделано будет не совсем так. В равной степени Израиль может соглашаться во всем с любой другой страной, а потом делать так, как лучше в целом.

В совокупности, на работе получается такой взрывной коктель: думать надо очень быстро, задачи решать хорошо, уметь быстро переключаться на новое (отказываясь от старого), много ошибаться (т.к. невозможно делать точно в хаосе с отсутствием планирования), прощая всем когда они ошибаются еще больше, чем ты. На меня производит впечатление в первую очередь динамика описанного (несколько быстрее, чем было в Москве), чем само описываемое.

Ну, наверное, хватит. Упорства, оптимизма и удачи с поиском!

Новая работа (вторая) или год спустя

Про новую работу (или полтора года спустя)

Устроился на должность "старшего программиста ядра Линукс" (перейдя на эту должность с должности "Программист Backend"). Прежде чем упомянуть что-либо о новой работе, порассуждаю о должностях и как оно бывает (что в России, что в Израиле, но в Израиле мой опыт даже более яркий был, чем то похожее, что до этого видел в России).

Про должности и почему это важно

Во первых, от приставки "старший" в должности зависит зарплатная вилка. Если в маленьком стартапе должности "старший" могут написать просто так, чтобы вместо денег дать должность (так сказать взять на самолюбие), то при переходе из маленькой компании в большую, может быть, удастся сохранить данную должность (с приставкой "старший"), а в большой компании средняя зарплата старших, скорей всего, будет процентов на 20-30 выше, чем зарплата обычных. То есть, если бороться за более высокие должности (будь то "старший" или "lead"), то рано или поздно оно себя окупит. И получить новую должность (приставку "старший") проще всего в момент смены работы и может быть весьма проблематично в процессе работы. Если в этой заметке описываются первые два-три года моих барахтаний в Израиле (со сменой трёх работ, где в третью попал наконец в крупную более качественную компанию), то ещё через три года работы в крупной меня стали продвигать с должности Старшего на должность Принципала, где Принципал - это что-то вроде супер инженера, который умеет всё и быстро и помимо технической работы может оказывать влияние и на всю свою команду и ещё и взаимодействие между своей командой и соседними вести и ещё и исследовательские задачи решать помимо основных. Впрочем, опускаясь до банальностей - у Принципал Инженера зарплата ещё процентов на 15 выше, чем максимальная у Старшего, а в остальном очень часто Старшие и Принципалы отличаются лишь степенью заслуженности у себя в компании и опытности (т.е. в любой компании с годами набираешься опыта как эффективно работать именно в ней).

Здесь обращу внимание, что "обычный" программист в Израиле (как правило, с должностью "FrontEnd", что значит интерфейсы и API к ним, или "Backend", что значит серверная часть, или "FullStack", что значит на все руки мастер) - это, в общей случае, "кодер". Круче считается работать алгоритмистом (чем-то похоже на должность архитектора в крупных РФ компаниях, т.е. не надо самому ничего делать, но надо уметь красиво рассуждать и иногда еще схемы алгоритмов делать, но с упором на хорошие знания алгоритмов и как их применять в области сфер интересов компании). Некоторые пытаются выбиться в сферу BigData или ИБ. Я во всех этих сферах уже работал (кроме, разве что, должности алгоритмиста, но зато был в должности тим лид плюс архитектор проекта еще в России) и, поработав в Израиле год в должности "BackEnd программиста", общаясь и с теми программистами, кто, например, на моих глазах уходил в BigData или в сферу ближе к ИБ, четко видел, что подход к работе сильно отличается от того, что было в России: качество в среднем ниже (и ниже квалификация программистов или специалистов упоминаемых направлений), но требуется очень много однообразной работы, как если ты в Microsoft работаешь на низких должностях (т.е. кто-то что-то напридумывал и зачастую криво с низким качеством, что тебе, как опытному, ясно, что такая работа как лопатой из сортира дерьмо выгребать, но попробуй скажи кому-нибудь, что лучше делать было бы иначе, и вылетишь и с этой должности дермо-выгребальщика, но дерьмо выгребать надо минимум 9-10 часов в день, хотя два-три часа за день можно курить и кофе пить). При этом, специализация по BigData или ИБ от общего описанного подхода не спасет: туда тоже возьмут на должность снизу и, уже будучи опытным специалистом, тоска съест раньше, чем удастся пробиться туда, где, может быть, и будет интереснее (схожие истории мне рассказывали про работу программистов в РФ Сбербанке, что, начиная от должностей "ведущего программиста", терпимо, а ниже должности - тоска зеленая, т.е. бюрократия заедает и ничего не можешь с этим сделать и над тобой 25 архитекторов и аналитиков и других товарищей, а в Израиле почти любая большая компания уже такая, но в силу того, что здесь капитализм, схожий с бюрократизмом Сбербанка, но уже в масштабах всей страны). Вот, если курить и кофе пить не привык, а хочешь драйву, то остается идти в те сферы, где почти никто не может работать в силу их сложности: в том числе, это Hardware или программирование драйверов или что-то подобное. Поэтому, работать в сфере программирования ядра линукс или ОС Windows, соприкасаясь с железом, считается круто, т.к. и острая нехватка таких специалистов и мало кто способен на таком уровне разбираться в железе и ОС и программировании. Поэтому, когда позвали на должность "программиста ядра Линукс" (в ту часть ядра Линукс, которой лет 8 жизни до этого посвятил), я обрадовался и согласился на такую смену сферы деятельности: образно говоря, из BackEnd землекопа в "ядерного" управляющего экскаватором (пусть даже, первое время, будет трудно, т.е. опять новая работа и опять первые два-три месяца тяжело работать по 10-14 часов в день, но потом это окупится, т.к. уровень ЗП таких специалистов на ~20% выше, чем у Backend, и не надо (хотя бы в меньшей степени надо), как алгоритмисту или менеджеру, языком уметь болтать на иврите, а можно просто хорошо делать работу и, с большей вероятностью, будут это ценить, тогда как к обычным программистам в Израиле стереотип у многих, что легко заменимые специалисты, и новых можно за два-три года выучить, и часто это объясняют удаленной работой подобных специалистов из Украины или из Китая и подобных стран, поэтому не особо ценят даже хороших).
К слову, знакомые, которые из России уехали в Европу, говорили мне, что шансов вернуться в сферу Hardware системного программиования (или сетевых технологий) у них уже нет, и стали теперь они Java или еще куда в прикладную сферу (например, банковскую), и не видят перспектив в Европе для ОС или железного или ядерного или сетевого (а тем более ИБ) программирования, а в Израиле данные направления достаточно хорошо развиты и, пусть даже мало специалистов и мало где глубоко в этом понимают, но такие специалисты есть и нужны и есть места, где будет интересно работать.

Про менеджеров и "болтать языком". Первый менеджр на первой работе был достаточно вменяемый и адекватный и по существу проблемы обсуждал, не залезая в детали (к сожалению, через 4 месяца совместной работы его повысили, взяв на его место какого-то неопытного зеленого). Однако, раз в два месяца у данного менеджера доходили руки провести code-review на уровне всего проекта, что было очень ритуально: садились вместе и пролистывали новые 2 тысячи строк кода и он выссказывал какие-то мелкие замечания уровня "а здесь переменная не используется, а здесь кода возврата нет или не вынесен в константу", что мы с важным видом фиксировали в тетрадочках и потом фиксировали (и, конечно, все всегда с ним соглашались, т.к. он начальник, хотя иногда бы можно было и поспорить из-за какой мелочи, но, в целом, глупостей он не говорил). Рассказать хочу другое: (а) кто-то из коллег говорил "у какой хороший умный менеджер, он умеет читать листинг Си++ кода" (из чего на тот момент я особых выводов не сделал, но когда пришел новый, который никогда на Си++ не писал, но по одной-двум книжкам пытался судить код программисов, то я понял, что это важно, т.к. на нового иногда даже будучи невероятно спокойным человеком я просто орать стал на русском чтобы он не понял, что я ему ору, т.к. с таким упорством и так занудно и такие глупости говорить по коду блин), (б) на моей второй работе в Израиле абсолютно так же ритуально через 4 месяца работы формальный руководитель спохватился "ой, ни разу за все время весь код не посмотрел, давай пройдемся поправим" и дал десяток другой советов аналогичных описанных выше, т.е. из этого можно сделать вывод, что, как правило, можно говорить, что вам повезет, если менеджер умеет читать код хотя бы на уровне отдельных строк-функций, т.к. тогда он будет заниматься косметическими придирками и, понимая что в запрограммированном не достаточно понимает, не будет лезть в детали, и не повезло вам, если попался такой, который уверен про себя, что разбирается во всем, хотя ни разу в жизни не программировал и всегда и до этого всюду был по блату (либо и без блата, но по течению?)... Т.е. надо быть готовым заранее, что иногда будет ритуальная процедура со стороны руководителя "а это что за галочка, а это что за точка" и надо как в армии очень послушно с умным видом слушать и ни в коем случае не возражать. К слову, на новой работе за 4 месяца один раз тоже не выдержал и на своего руководителя накричал (хотя он говорит по русски и понимал, что я ему кричу, но на мат и личные оскорбления у меня хватило выдержки не переходить), но как-то потом на тормозах это спустили, т.е., вероятно, не обидался на меня за это (тем более, что в Израиле кричать друг на друга в рамках обсуждения по существу считается нормой и, тем более, я иногда поздними вечерами засиживался, чтобы грубые ляпы ошибки искать исправлять в тех местах где этот начальник попробовал попрограммировать (делал я это лично напрямую сообщая ему в частном порядке, что копии переписки и переговоров в руки остальных коллег не попадало, чтобы не критиковать его публично, и время покажет выдавит ли он меня в ответ с работы как слишком умного если дела лучше пойдут или запомнит и оценит в качестве благодарности, что я к нему поотечески относился, т.к. в целом тут принято кто кого первым выдавит, но это не мой стиль работы, а мне проще новую работу найти когда до "у кого больше" доходят отношения на работе), делая работу за него, т.е. без меня тут все равно никак в стартапе, т.е. выбора у данного руководителя не было и надо было со мной мириться, а мне стало легче, т.к. руководитель стал следить за собой, чтобы совсем уж чушь не вешать на меня, т.к. понимает, что в ответ может получить мощный разрушающий эмоциональный выкрик если доведет до ручки). Забегая вперёд, через 11 месяцев работы на этой "новой работе" меня с неё выгнали, т.е. рассуждения выше "кто кого первым выдавит" оказались очень верными, т.е. в Израиле в большинстве случае не ценят умение работать, но ценят умение подлизываться, а я данных умений не продемонстрировал за год работы, что на моё место взяли какого-то неопытного студента, чтобы и на его зарплате сэкономить и легче им управлять было; логика тривиальная, что нужную для Стартапа работу я за эти 11 месяцев уже сделал, а дальше все опытные ушли, т.к. BackEnd программист через сколько-то месяцев после моего увольнения тоже ушёл, и остались неопытные и дураки менеджеры пилить деньги, ничего уже не делая, и уже три года прошло с тех пор и до сих пор успешно пилят. Мне очень повезло, что к моменту увольнения меня из Стартапа у меня уже лежал офер в крупную компанию на должность аналитика или Старшего Инженера ядра Линукс в сферу анализа ошибок и уязвимостей Ядра Линукс..

Словно в подтверждение слов выше, на регулярной встрече для обсуждения результатов работы за период времени (это здесь принято по образцу американских больших компаний, но без системы, т.е. раз в какое-то время неформальная встреча где как бы можно напрямую выссказаться, что ты думаешь и чего тебе не хватает), мне мой новый начальник (на новой работе) сообщил, что все нормально и тебя ценим, и никаких претензий нет (я специально попросил его сообщить если есть какие-то замечания про работу или планирование или личного характера), но он лишь заметил, что иногда бывает с тобой тяжело, т.к. по многим вопросам ты начинаешь спорить. Я про себя сейчас думаю, что хорошо, что я выссказался выше письменно и, в общем, для всех тихо, т.к. тихо выпустил пар, и, благодаря этому, никаких личных замечаний про качество программирования и квалификацию или что мне работать по 10 часов в день (а начальнику всего по 5 часов в день) не делал, т.к. нет смысла делать подобные замечания (только еще больше его насторожить, чем уже он насторожился из-за какого-то одного технического спора, т.е. один раз случилось, что спорили эмоционально, а обычно всегда соглашался с ним даже когда он без дела пытался умничать отнимая время), а я лишь ответил: "В Израиле это нормально, когда в разумных пределах иногда спорят друг с другом, конечно, если без мордобоя" (а про мордобой он сам мне говорил, когда почти до крика дошли в тот один раз, что раз мордобоя не было, то все нормально). То есть, злопамятные здесь, однако: один раз стоило своему менеджеру (и он приехавший лет 20 назад из общей культурной среды) что-нибудь сказать на грани фола (я помню свою фразу "ну зачем ты занимаешься очковтирательством?" с интонацией обиды в голосе, что он не доверяет мне, в контексте, что с технической точки зрения не вижу смысла в некотором действии, которое он просил сделать ради какой-то формалистики (а действие дня на два работы, но заведомо с ошибочными результатами было действие, что уже всем очевидно было (и результатов достаточно экспериментальных), но нет, а надо тратить лишние пару моих дней на детальное документирование, чтобы были множественных результаты, пусть даже уже известно, что они ошибочные и остальные будут ошибочные. Доводы, которыми обосновывалось, что как в армии: тебе приказали, значит делай (разве это не очковтирательство, когда: "копай лопатой от обеда до забора и летают но низенько?" и сам же начальник рассказывал, что та техника которую он обслуживал в армии ссср когда служил могла требовать 10 операторов для каких-нибудь дебильных действий по ручной корректировке, но работала же? И в работе похожие принципы что побольше объем и пусть тупые методы, но не жалко). Может тут просто мышление такое у людей (отличается от России где ресурсы больше считают и стараются быстрее делать больше), что очевидного можно не замечать, и, скажем, едешь ты по встречной и все навстречу тебе едут, но ты из принципа продолжаешь ехать и подчиненных заставляешь ехать за тобой, чтобы слушались, и давишь на них, а если кто-то начинает спорить (словами "А почему столько идиотов навстречу едут и никто параллельно и все гудят, в последний момент увиливают?", то ты говоришь подчиненным: "может быть вы правы, но не торопитесь с выводами, и нужно еще проехать хотя бы киллометров 5 в таком режиме, а потом уже делать выводы"). Вот именно в подобных ситуациях мои железные нервы сдают и я начинают кричать (хотя в России раньше никогда не кричал на работе): "так что нам нужно, количество километров и какие-то цифры числа увильнувших за это время, или результаты как эффективнее безопаснее доехать из А в Б? Если нужны абстрактные цифры, давай я просто их придумаю, но не будем продолжать ехать по встречной, и с точки зрения фиксации отрицательного результата достаточно того, что мы 500 метров в этом режиме уже проехали и две бабушки инфаркт уже получили".
Пример про езду по встречной не случайный, т.к. вчера (вечер субботы) где левый поворот у нас в поселке (и за рулем была супруга) нам на встречу лоб в лоб какая-то тетушка ехала, хотя перекресток там простой двух дорог под прямым углом со светофором стрелками и без наворотов и разметка хорошая и без кругов, что если соблюдать правила, то выехать на встречу невозможно, но здесь это обычное дело. Хорошо хотя бы перед женой впереди была еще одна машина и именно она в последний момент увильнула вправо (жена за ней), т.е. проверяли скорость реакции водителя перед нами, а не нашей (одновременно водител перед нам остановился и тетушка тоже и друг друга через открытые стекла материли, выясняя кто ехал по встречной, и, по крайней мере, тетушка поняла, что едет по встречной, и развернулась пока машин не была прям поперек трех полос). Не первый раз такое уже вижу, что здесь по встречной ездят вообще не задумываясь на вид вполне трезвые люди (тетушку разглядел и лет 45 или 50 вполне интеллигентного вида, ну может права недавно получила). Т.е. если проецировать ситуацию, что подавляющее большинство менеджеров в лучшем случае водят машину, как данная тетушка, то становится понятно: с дураками лучше не спорить (но что делать когда дураки просят делать какую-то опасную или глупую чушь, а ты не имеешь право им об этом сообщить?).
В другой бы стране похвалили бы человека, который спорит и ищет варианты как лучше (я таких подчиненных сам всегда хвалил в России, даже если самому от них доставалось, когда проверяли меня на прочность, как руководителя), а в Израиле уже вторая работа и вроде бы в этот раз продвинутая на уровне местных ведущих Университетов, а отношения как были, так и остались? Ответ один: вся страна большая армия и дедовщина в таком заэвуалированном виде, что ты новенький приехал терпи (и второй год чуть легче первого, но до дедка еще не дорос).

Надо добавить, что, в целом, подход деления на микро должности с узким кругом обязанностей в небольших коллективах, где идет совместная работа (в рамках одного офиса) над решением тех или иных задач, вполне себя оправдывает, но, при этом, чувствуется перекос в сторону административных должностей (таких может быть половина от общего количества сотрудников и в России такое наблюдал в около государственных конторах, а в Израиле пока наблюдал во всех с которыми соприкасался).

Перестает себя оправдывать данный подход (деления на микро-должности с регулированием процесса руководством сверху) в ситуации когда нужно делать что-то новое (т.е. не конвейер) и у коллектива нет мотивации на самостоятельную и одновременно совместную, и качественную, работу (потеря мотивации происходит, как правило, из-за плохого руководства).
В ситуации с плохим руководством, эффективнее работа самостоятельными группами (т.е. с меньшим давлением со стороны руководства сверху и одновременным игнорированием мнения в коллективе, что, к сожалению, типично для IT-компаний в Израиле),. Автономные коллективы обладают некоторой степенью самостоятельности (с возможностью самостоятельного разделения задач и обязанностей в рамках группы и без строгого следования лишь должностным инструкциям только), т.е. тогда члены команды хотя бы частично изолированы в рамках группы от потенциально плохого руководства (и один плохой руководитель в рамках группы менее страшно, что система плохого руководства, где конфликты между руководством и нет четких целей).
Когда же плохое руководство начинает встраивать матричную или иную систему в рамках большой компании (более 20 человек), то компания разрушается (иногда удается вернуться на шаг назад до окончательного разрушения). А вот небольшие коллективы (до 20 человек включительно) хорошо поддаются саморегулированию и даже не идеальное руководство, с большой вероятностью, встраивается в небольших компаниях без проблем, улучшаясь со временем (подстраиваясь под коллектив). Поэтому, в малых компаниях работать в среднем выгоднее, если готов и хочешь вкладываться.

А "русских" программистов как раз и ценят в Израиле за то, что согласятся выполнить любую просьбу и не будут сильно вспоминать, что, согласно должности, делать это не должны (тогда как от местных коренных я слышал ни один раз рассуждения, когда в курилке, в духе: "просят, что нужно это сделать, но я это делать не хочу и не должен, поэтому потрачу два-три дня на то, что придумаю и реализую план, как этого не делать, например, доказав, что сделать это нельзя, чтобы меня перестали просить это сделать", и даже байку об этом слышал такую: "если в Израиле просят сделать что-то, что сделать легко, то ответ будет, что не буду это делать, т.к. это легко сделают другие, а если попросят что-то сделать, что неизвестно как делать, то я не буду это делать, т.к. никто не может это сделать и, следовательно, и мне не надо" -- поэтому, в больших компаниях, где 2/3 сотрудников могут мимикрировать, делая очень мало, но честно просиживая 10-11 часов в день, отлынивая от работы, может быть скучно, а в маленьких, где могут оказаться продвинутые специалисты и готовые, хотя бы на первых порах, более активно вкладываться в работу, может оказаться работать интереснее).

Про должность менеджера

Помимо очевидного, что на должность менеджера можно взять по блату любого, который не умеет программировать (но обладает биографией уровня хотя бы год продержался где-то в известной конторе, что обычно смотрят, т.е. совсем из пекаря в менеджеров программистов не берут, обычно, хотя тут я уже ничему не удивлюсь, наверное), попробую порассуждать, как это работает в Израиле в более общем случае. И это не пустая болтовня, а на новой работе кто-то из программистов на полном серьезе говорил "наш руководитель не только руководитель, но еще и разбирается в том, чем руководит, что большая редкость".
Исходя из рассуждений выше, становится ясно для чего нужно много менеджеров: их задача распознать намерения нерадивых программистов увильнуть от просьб что-то сделать и как-то заставить их это сделать и во многих компаниях количество менеджеров рассчитывается от количества инженеров, например, один на 5, а дальше можно привлечь не маленькое количество лояльного и послушного, но часто бестолкового, народу, чтобы заполнить данные должности (в результате, вместо совместной работы во многих компаниях формируется среда, где менеджеры делают вид, что пытаются сотрудников заставить работать, а сотрудники делают вид, что пытаются работать, и успешно друг друга стараются перехитрить как две команды условные надзиратели с палками и условные рабы-исполнители, но делается все очень медленно). В маленьких компаниях данного эффекта легче избежать, т.к., если всего 10-20 человек, то с палками из них будет максимум человек 5 (и выше вероятность, что организм, как целом, будет эффективным). Шутки шутками, а кто-то из новых программистов, которых нанимали в мою команду на первой работе, так и говорили: "и куда я попал, менеджр вообще никакой, и вместо него можно было бы взять любого мужика с улицы и дать ему палку, чтобы иногда подходил к членам команды и бил по руками, и был бы тот же результат". Можно было бы эту фразу (ремарку) списать на плохое управление в одной конторе, но на следующей работе мой коллега программист (где в целом все лучше и народу меньше и отношения более человеческие) рассказывал мне историю, что слышал от друзей из России, что в России программисты спутниковых систем периодически получают палкой от местного особиста, который приходит в отдел, чтобы настучать по голове (но в России я такого в явном виде не встречал, т.е., возможно, если местные реалии с виртуальной палкой перекладывать на Россию, то получится такая вымышленная исория). Развеял все мои сомнения новый менеджер на новой работе (который русско-говорящий), т.к. первый месяц он явно совершенно пытался копировать методики своих менеджеров из большой конторы откуда пришел (пытаясь помахивать виртуальной палкой и часто без дела, и с ним никто не спорил, но делали по своему как считали лучше, объясняя ему что и как и почему, и в силу того, что в компании всего 6 человек, довольно быстро как-то разрулилось все, что менеджер сам планы пишет, фиксируя задачи большими штрихами (т.е. нет этого микро по от 30 минут до суток, как на прошлой работе, а скорее днями - неделями), и палкой без нужды не пользуется, т.к. и так все упорно работают, что очень хорошо, сравнивая с предыдущей работой, где менеджер даже созданием задач себя не утруждал и вообще ничего не делал, не выполняя свои прямые функции как-либо).

Недостатки крупных проектов

Ну и мой любимый пример на тему "как работает крупный проект в Израиле" - это ЖД дорога из Иерусалима в Тель-Авив, которую строили более 7 лет, допустив все возможные ошибки и сорвав все сроки (и до сих пор достраивают участок от аэропорта до Тель-Авива, а туннель, говорят, хотя может это легенда, пробивала бригада Метростроя из России, используя китайского червяка, т.к. из-за ошибок планирования никто другой уже не брался его делать и местные подрядчики отказались, а у Метростроя была более сложная технология, которая позволяла пробить туннель даже не смотря на ошибки планирования, допущенные до этого). Потом еще недавно поезд застревал в каком-то из туннелей этой дороги, т.к., говорят, хотя это слух, что высота туннеля оказалась меньше, чем высота поезда :). -- во многом, строительство ЖД было столь плачевным, т.к. в Израиле не принято идти наперекор руководству (часто это из-за желания сохранить свою позицию и нормальные отношения с руководством, т.е. от понимания, что изменить не получится что-либо в лучшую сторону, но еще чаще из-за привычной лени "а зачем мне думать как что-то изменить"). Получается, можно сказать, что принято делать свою часть работы молча, и если руководство не умеет или не хочет планировать, то много лет может идти слабо эффективная возня, а ошибки допущенные сверху будут множиться вниз, и никто слова не скажет, т.е. эффективность крупных проектов (особенно государственных, а ЖД в Израиле условно можно назвать государственной, как и ряд других крупных монополистов-корпораций), как если в армии, где генерал всегда прав и против воли свыше никто слова не скажет. Думаю, можно не добавлять, что к моменту открытия участка от Иерусалима до аэропорта выяснилось, что нет вагонов (не были куплены), и снимали по одному вагону от каждого состава поездов из Хайфы, а участок в Тель-Авив во многом не могут открыть до сих пор, т.к. забыли построить станцию в Тель-Авиве (а старая станция, которая уже была, не может принимать новые поезда, т.к. никто не смог заранее спланировать новый учасок дороги как целое вместе со станцией, а каждую проблему пытаются решить постфактум по мере ее появления). Слышал еще недавно, что проблемы сейчас не только с описываемой ЖД, но вся система ЖД в Израиле находится в очень тяжелом состояние (исправить можно, но будет трудно).

А что такое архитектура?

Что касается архитектуры, то очень мало сложных проектов (систем) и большинство проектов в Израиле однообразные: есть Backend и Frontend (+GUI) части некоторой программной системы и иногда еще что-то уникальное в рамках Backend (какой-то Ноу-Хау со стороны серверных систем), и со стороны Frontend бывают интересные решения для пользователей (например, часть для установки в телефоны и мобильные устройства), и как связать данные компоненты воедино через сеть, примерно, всем понятно (любим самые разные очереди, но не только), а в системах другого типа никто, как правило, и не разбирается (а тем более в железе, которым занимаются уже узкоспециализированные специалисты в отдельных крупных чаще американских компаниях, т.е. проектирование железа выходит за рамки описанной стандартной архитектуры и либо это очень простое железо уровня выключатель кондиционеров, которое в Израиле проектируют, либо надо еще поискать), хотя данные мои рассуждения могут оказаться ошибочными. Что точно можно сказать, что в Израиле в силу маленькой страны редко берутся за крупные проекты, а чаще берут что-либо готовое и пытаются улучшить какую-то часть (например, сделать более продвинутую электронику на американские самолеты, либо улучшить какую-то функцию операционной системы Linux, но не делать самолет и не программировать ОС целиком, т.е. я пока не видел и не слышал о проектах с таким размахом, как те с которыми сталкивался в России, не считая отдельных примеров, которые мне приводили про проекты в американских компаниях, но из Израиля). Справедливости ради надо добавить, что очень успешные компании в Израиле были и есть, но многие из них куплены или будут скоро куплены гигантами мировыми (часто с HQ из USA), поэтому предыдущая фраза все равно по своему верна. В чем же единственный плюс технической культуры Израиля, который я вижу на данный момент, что количество специалистов, которые готовы рисковать и пробовать и искать что-то новое (и часто умеют это), больше (в процентном отношение к общему населению), чем во многих других странах, включая Россию (пусть даже масштабы проектов, где пробуют что-то новое, чаще небольшие, но все начинается с малого).

Возвращаясь к описанию новой работы (начиная с первого дня).

На новой работе настаивал на том, чтобы должность была в контракте с приставкой "старший". Первый месяц пришлось работать почти по 14 часов в день, т.к. компания новая с нуля и выполнял 4 задачи сразу:
(1) улучшить качество исследований, которые были проделаны до открытия стартапа (делал работу за алгоритмиста и позже вместе с ним и, в существенной степени, доделывал за основателей компании, т.е. проводил замеры по каким-то экспериментам, как если в СССР институте на лабораторке по физике, т.к. замеры проделанные до этого местными исследователями были не всегда достаточно точными, а начиная с конца 2го или с 3его месяца работы начал сам читать различные научные публикации и в них вникать, пытаясь, обсуждая с алгоритмистом, понять что и как улучшать дальше),
(2) наладить среду программирования (делая работу DevOps), т.к. никто кроме меня не знал как сделать это просто и эффективно, т.е. пока остальные члены команды говорили о каких-то облаках (настроим современными методами на основе облачных серверов и инфраструктуры там среду разработки), я тем временем притащил старый компьютер из дому и на основе нескольких физических машин построил нужную мне среду разработки, что заняло много времени и сил, но до сих пор кроме этого другой среды нет.
(3) вникнуть в тематику сложного и технически насыщенного и очень кропотливого программирования уровня недр ОС (такой опыт был и раньше, но всегда как с нуля, т.к. как если в теорию квантовой механики погружаешься в такое),
(4) получить первые результаты и показать себя (с приоритетом на "результаты", т.к. без них обесценивается весь стартап).

Работа была адской (сложнее, чем первая в Израиле), и спасибо жене, что она это терпела (в какой-то момент взяв на себя обязанность утром возить детей в школу, т.к. у меня и на это уже сил не было после месяца по 4 часа сна), но мне удалось сдвинуть целую компанию с нуля и первые результаты в масштабах компании (за месяц) были получены и можно без всяких яких говорить, что на 50% благодаря моим усилиям.

Надо заметить, что когда через год такой адской работы "гады" руководители этого СтартАпа (один выходец из ЧекПоинт, другой выходец из 8200 спецслужбы пенсионер и третий профессор из Иерусалимского университета) присвоили результаты моего труда себе (в общем имели право, но просто сделали это вовред развитию, демонстрируя этим, что не планируют дальше проект развивать). И "гады" не потому, что присвоили, а потому, что по израильски обманули: обещали, что берут на работу как минимум на то время пока есть деньги в стартапе (года на два или больше), а по факту планировали взять менее чем на год для минимально необходимого первичного развития проекта (взяв после этого на моё место какого-то студента из Университета, т.к. а-ля и ЗП чуть ниже платить и управлять им проще, а имеющихся результатов для видимости уже хватит). А проблемой настоящей оказалось, что жена вместо того, чтобы поддержать в сложный момент (уволили мужа с работы), сделала ложные вывода, что это у неё муж такой плохой, что его даже с работы выгоняют, и надо искать другого мужа (да, она никогда нигде сама не работала и не знала, что такое бывает и вообще в этот период времени искала в чём придраться к мужу, но, возможно, что это израильское во всём обмануть в данном случае было одной из последних каплей к разводу, т.е. если брак не супер крепкий, то в Израиле его точно разрушат, т.к. здесь в принципе идеи ценностей брака слабее, чем было в России, и в большей степени идея "человек человеку враг и кто кого хитрее обманет" (и это абсолютно не совместимо с идеей жить семьёй и отчасти эти израильские гадости приводят к тому, что многие в Израиле предпочитают жениться на девушках из страны исхода, чтобы из другой культурной среды, где хотя бы внутри семьи принято друг друга не обманывать (а в Израиле или в США часто даже такого нет, чтобы близкие друг другу люди не обманывали друг друга, т.к. обман в воздухе витает и у всех в крови). От лирики, т.к. люди разные и не все такие обманщики в Израиле (но почти во всех стартапах ждите подстав и это даже люди из других сфер профессий здесь отлично знают, что в стартапах работать ненадёжно, что даже квартиру труднее снять когда ты в стартапе будь он маленький или большой, т.к. нет уверенности что завтра ты сможешь за неё вовремя заплатить), по делу могу сказать, что один из аргументов жены к разводу был (на полном серьёзе), что раз мужа выгнали с работы, то значит плохой муж и надо искать другого в Израиле, чтобы был "хороший", которого и с работы выгонять не будут.

Тот факт, что никто кроме меня по 14 часов в день (или в среднем по 57 часов в неделю) задницу на работе не просиживал, а остальные работали в режиме по 6-8 часов в день (максиум по 9), говорит о том, что в будущем и я так смогу, но надо вовремя перестать перерабатывать и перейти на вменяемый режим работы.
Очень ценным оказалось, что непосредственный начальник русскоговорящий: если он без дела к какой-то ерунде докапывается, то достаточно с нужной дружелюбной интонацией ему сказать: "ну и что ты так тщательно вчитываешься в это?". Он минут через 5 принимает решение: "ладно, я просто прокомментирую на будущее, но не мешаю тебе работать и фиксируй то, что хотел, как есть". Радует самокритичность данного руководителя. Например, ему почти 80км до работы ездить и часто он работает всего около 6-7 часов за день на работе (стараясь 1-2 часа дорабатывать из дому по мере возможности, и большой плюс, что сама такая опция существует), но, при этом, каждый раз, когда он на работу к 11 или к 11:30 добирается, он как школьник оправдывается перед коллегами, извиняясь, рассказывая очередную историю про перевернувшийся в дороге трамвай, и критикуя себя, что невозможно не простить ему такую мелочь, как очередное опоздание (формально к 10:30 надо уже быть на работе, т.к. утренняя планерка, без которой в Израиле ну никак, и вначале этот начальник пробовал на 9:30 назначить планерку, но после одной недели своих опозданий регулярных перенес на 10:30, что разумно). В общем, пусть лучше начальник опаздывает на планерку, которую сам назначил, но по существу разбирается в работе, чем как на старой работе, где начальник ходил вовремя, но ничего не понимал "совсем". К слову, у данного начальника было оправдание его опазданий, что он едет из Тель-Авива в Иерусалим (из района Раананы) и поэтому регулярно стоит в пробках на 6ой и на 1ой трассах, а сам я (по иронии судьбы) вынужден год спустя после описываемого сам ездить раз в неделю в будни по этому же маршруту и вижу, что если выехать до 7:30 утра из дому, то можно проехать без пробок менее чем за один час, но если выехать после 8 утра, то уже и полтора часа можно ехать, т.е. вывод что начальник неорганизованный и не мог вовремя выйти и предпочитал стоять в пробках, приезжая на работу к 11 или даже к 12 (ну конечно: пока он стоит в пробках, то ему зарплату платят, и заодно ещё можно непрерывно конючить льготы какие-нибудь на дальнюю дорогу, т.е. тут в Израиле начальники друг с дружкой в сговоре и как в армии, что им всё можно, но на подчиненных надо ездить и политика двойных стандартов, что подчинённым нельзя аналогичного, но подчинённые могут в свою очередь устраивать итальянскую забастовку и другими способами показывать своё недовольство, но начальники злые и тусуют подчинённых как колоду краплёных карт, выгоняя то одного то другого за мелкие провинности а-ля опаздание на работу на один час, чтобы остальные боялись и меньше выпендривались, короче отстой какой-то в израильских компаниях и береги меня чтобы я больше никогда ни в одну из них не попал).

Потом (со временем) что-нибудь допишу об этой новой работе подробнее.

Дописываю про новую работу, сравнивая со старой

На старой работе месяца три спустя после моего ухода стал замечать у кого-то из бывших коллег "Looking for a .. challenging position" приписку (кто больше года там проработал) в их профайлах из соц-сетей, что говорит в пользу того, что мое решение закономерно.

На новой работе я по своей инициативе первый месяц продолжал работать по 56 часов в неделю (привычка после старой и стартап с нуля и у меня ведущая роль,что если сам не сделаю, то остальная работа встанет), но потом снизил нагрузку до 50 часов в неделю, а коллеги больше 35-45 часов не работают изначально (по контракту 9 в день плюс возможные переработки, но перерабатываешь если по своей воле, инициативе). Таким образом, версия о невероятных переработках в Израиле опровергнута: в некоторых компаниях (во многих) используют рабский труд (как было на прошлой работе, где средняя грязная зарплата программиста 22-25 тысяч шекелей и за эти деньги из него еще и все соки выжмут, но не столь работой, сколь неэффективностью с утомляемостью от безысходности), но наиболее опытные сотрудники в нормальной ситуации в эти компании не идут, а идут в другие где работа организована лучше (но в такие надо еще попасть). Поясняя, что рабский труд не приносит плодов, достаточно привести пару цитат из свежих отзывов с glassdoor о моей первой работе в Израиле:
"Как говорили в предыдущих отзывах, менеджмент компании будет вводить в заблуждение и врать о компенсациях и бонусах. Баланс труда-отдыха не то чтобы не соблюдается, а любой кто хотя бы чуть-чуть понимает в управление скажет, что здесь его просто нет (среди менеджеров компании не понимают этого понятия и что это такое). Я не думаю, что когда-либо видел более демотивирующей и античеловечной обстановки в моей профессиональной карьере."

Говоря о плюсах новой работы, есть опции в размере 0,5% (которые в контракте в какой-то форме зафиксированы), и хотя бы и в перспективе далекой (опции с большой вероятностью не будут монетезированы когда-либо), но все равно хорошо ими потенциально обладать в конторе где два-три руководителя (основатели) либо действующие ученые, либо другие с заслуженным опытом (и, в целом, все стало лучше, чем было, что ничем кроме очередного транша денег финансирования похвастаться больше не могли, а тут можно хвастаться интересными задачами и работой с опытными коллегами у которых можно чему-то научиться).

К слову, на новой работе начальное финансирование 1,5 млн долларов и на год-два должно хватить даже если заказчиков не будет. Это тоже не мало, тк часто с гораздо меньшими деньгами с нуля начинают. Для сравнения, на старой на моих глазах привлекли 40 миллионов долларов финансирования за год пока я там работал.

А так, конечно, не на акции надо ориентироваться, а на размер зарплаты и качество работы и чтобы к дому ближе было и на взаимоотношения с коллегами.

На новой работе есть доп. пункт в контракте, что ни в каком разе рабочий день за сутки не может превышать 12 часов. После старой с ночными сменами (где пару раз за год было 15-20 часов за сутки) пункт не кажется формальностью. Хотя, несколько раз я (во многом по привычке) работал 14 за день и никто меня за нарушение контракта не ругал.

На новой работе есть ноутбук и можно дорабатывать из дому и присутственные часы с 10:30 до 18:00 (условно, т.к. строго их не соблюдаем), а на старой присутственные были с 9:30 до 19:30.

Через пол года работы на "новой работе" все утряслось и с начальником сработался, но последнее, что вызвало у меня в душе легкле раздражение. Рассказываю. В силу лени и пофигизма и отсутствия четких целей (как у себя, так и у коллег), использую такую методику, как проводить экспериментальные и затем теоретические исследования с целью принятия различных технических решений и их внедрения: вначале путем упорной работы нахожу некоторые подходы, которые дают нужный результат, потом предлагаю взять их в работу (постоянно обкатываем их и обсуждаем), потом мне говорят местные ученые "но эти подходы недостаточно качественные, давай попробуем что-то другое", потом мы пробуем что-то другое и оно не работает (здесь отдельно обозначу подход "ищем там где светлее, а не где потерялось", что, например, если нужно решение задачи более сложной, то вполне нормальным будет до победного решать более простую, т.к. очевидно как ее решать, а сложную непонятно как, и только когда начнут кончаться деньги и клиенты начнут говорить, что им нужно решение сложное, а простого недостаточно, то тогда задуматься о решение нужной сложной задачи).
В личном порядке, чтобы не доводить ситуацию до обычного "все прос-ли", я заранее скрещиваю результаты уже наработанных мной методик с предложениями ученых, потом мой начальник говорит мне: "о, это ведь придумали наши великие ученые, и ты молодец, что смог реализовать предлагаемые ими подходы, отлично!". И описываемое еще мягкий вариант.
Более жесткий вариант - это когда я что-то придумал (теоретически это обосновывая), потом при мне звонят главному ученому и руководителю компании и с ним эту идею согласовывают, а потом к вечеру этого же дня мне сообщают, что он додумался до той же самой идеи, поэтому "отлично придумано, делаем".
И что совсем меня иногда выводило из себя - это когда я что-то уже привнес и это полезное нужное, потом идет попытка со стороны непосредственного менеджера заболтать результаты моего труда, как если бы их не было совсем (который сам ничего для науки не делает, но пытается так выслуживаться перед начальством), а дальше разговор в плоскости "надо попробовать взять последние наработки наших ученых и их применить, может, заработает". В ответ я терпеливо напоминаю последовательность действий за последние дни-недели и повторно рассказываю, что уже применили такие-то идеи, которые были предложены мной лично, и что текущая версия кода, которую ты сам ревьюил, уже содержит данные наработки и некоторым образом решает обозначенные проблемы в их сложном (полноценном) варианте. А если не будем пытаться использовать уже существующее решение (которое и нужно заказчикам), то иначе придется как бы с нуля решать (до этого даже не пробовал никто кроме меня решить сложную проблему описываемую), хотя я не против откатиться назад (убрал последние наработки) и попробовать с нуля. Дальше терпеливо неделю-две пробуем как с нуля, потом в некотором виде вкатываю обратно свои "кустарные" наработки (согласовав это), которые были и раньше, попутно объясняя прямым текстом своему начальнику и коллегам, что некоторые варианты "как можно решить эту проблему" были и раньше у нас уже опробированы и если мыслить честно, то последние две недели преимущественно занимались удовлетворением чьих-то амбиций, т.к. если главный ученый и один из основателей в компании что-то сказал, то можно неделю-две потратить на опробацию того, что он сказал. К слову, в итоге за основу взял и идею ученого, которую за две недели довел до работающего состояния, и свои наработки, и их скрестил, т.к. идея научного характера сама по себе работать отказалась, а пихать свое без применения идеи научно обоснованной моветон (т.е. делал так, чтобы уважить и можно было сказать, что нужно и то и то, и пока еще не успел проверить работает ли второе без первого, но уже знаю что научно обоснованные подход без кустарного работать отказался; дописывая несколько месяцев спустя: ученые думали аналогично, как я, поэтому попробовали выкинуть все мои совместные с алгоритмистом наработки и, по сути, откатились на версию на три-четыре месяца назад, сделав ее опять плохо работающей, т.е. с 80% точности откатились обратно к 50%, и стали вылезать уже решенные проблемы, но код ощутимо упростился, а задача была упростить его до уровня понимания всех остальных кроме меня и уже уволившегося алгоритмиста, хотя часть из наработок перенесли из последней версии в данную разрабатываемую заново и по сути начали писать то же самое, но без моего участия, как если с нуля, чтобы повторить ранее уже сделанное, но за три месяца продвинулись не больше чем ранее уже за 3 или 4 месяца из 6 до этого, т.е. движение ощутимо медленее идет даже в ситуации просто повторить то, что уже сделано ---- таким образом, мои выводы в тексте далее, что с выработанным мной совместно с уволившимся алгоритмистом решением все согласились как с безальтернативным - неверные, а правильный вывод: всех заставили рвать одно место лишь бы сделать вид как если бы с нуля написать еще раз, хотя по факту косметические изменения с упрощением и внесением новых ошибок версии 4-х месячной давности, но без моего личного участия (т.к. меня не допускают до code-review и "установка" была "начальник главный ему виднее лучше даже не смотри и не критикуй что он делает а то хуже тебе будет"), т.е. как бы за моей спиной, но даже в ситуации когда уже почти точно уходить и лучше не дергаться, тем не менее, я по своей инициативе начал проводить тестирование вновь выбранного без меня и за меня нового решения (а проблема, что впустую начальство тратило 3 месяца, т.к. можно было 15 строк кода закомментировать в существующем решение, но вместо этого решили переделыват) с моей целью продемонстрировать, что в новом разрабатываемом (упрощенном бездумно) надо исправлять заново допущенные, но ранее уже мне известные ошибки, чтобы получилось схожее с тем, которое уже было -- короче, задом наперед все делается, т.е. не только пишем справа налево, но и продукты разрабатываем как бы назад во времени когда уже есть готовый и пытаясь доказать, что его нет (попутно начальник гордо вписал свое имя как автора во вновь разрабатываемый, т.е. еще дешевое разводилово по русски "присвоить результат" прослеживается), тем не менее, доводим решение до необходимого уровня со второй или третьей попытки если повезет и раза в три дольше, чем можно было бы по факту если бы руководство было адекватным, и, конечно, даже в стартапе из 6 человек уже прослеживается противостояние трех начальников и трех программистов, т.к. коллега программист говорит "вижу что ты, вероятно, не будешь долго здесь работать, но и я уже думаю когда и куда уйти", т.е. Стартап еще не начавшись уже начал закрываться из-за политики и интриг со стороны руководства и из-за уволившегося алгоритмиста, который, как выяснилось, спал пока вместе с ним вдвоем что-то делали, а увольняясь сказал "сам не понимаю что мы там сделали", подложив этим еще большую собаку, а сделал я на самом деле в качестве "кустарщины" простую вещь, а именно дополнив основное решение ученых, где сигналы слабые и не постоянные и система со множеством состояний, которые должны меняться, но часто сигнал слишком слабый, чтобы изменилось состояние, так я как бы добавил белый шум, добившись эффекта стохастического резонанса, что существенно повысило эффективность, хотя на момент создания данного "кустарного" подхода я думал более простыми терминами: "задачу в общем виде невозможно решить без привнесения случайности, поэтому случайность, но с меньшей интенсивностью, чем реакция на основной сигнал, придется привнести" и даже пробовал объяснять эту идею на пальцах одному из главных начальников, который фаундер с образонием из Технион, но, видать, он ничего не понял, т.к. математику и программирование и физику учил давно и теперь уже стал посредственным менеджеров как остальные, включая профессиора, которому еще предстоит мне попробовать объяснить эти математические идеи когда он поостынет со своей ребяческой гордостью "убрать шум и добиться идеальной работы решения каким оно было изначально", т.е. когда он созреет до этого - ох уж отсутствие хорошего образования, что математического, что аналитического, портит все в Израиле, что ничего качественного сделать невозможно, хотя местные коренные программисты мне объясняют, что во всех израильских стартапах если получен какой-либо результат, то умышленно его стараются придержать на год-два, чтобы не выдавать результаты раньше очередного следующего финансирования, т.к. руководители компании ставят себе большие зарплаты и заинтересованы в том, чтобы тянуть максимально долго время, ничего не делая, куда больше, чем рядовые программисты, которым интресно быстрее получить результат.

Любопытно, что аналогия с армией проявляется даже в описываемом случае, т.к. отстранив меня от важных задач в связи с тем, что их хочет за меня выполнить мой начальник (как бы украв и присвоив результат), уже месяца 4 тянется данная волынка и когда кончились срочные второстепенные задачи для меня, то обо мне просто забыли и такая красивая картинка: начальник играет в шахматы на своем рабочем месте и читает форумы, т.к. на время тестирования промежуточного результата с его стороны он расслабляется (он в принципе не умеет работать больше, примерно, одной трети рабочего времени), а я предоставлен сам себе и тексты пишу и около половины времени трачу, продолжая разрабатывать аналогичное решение, как начальник, но проверяя и улучшая его разными способами (т.е. с меня работу сняли, но из любопытства продолжаю ее делать, обращаясь посвойски и втихую вечером когда все ушли к тестировщику чтобы прогнать имеющиеся тесты сверх моих личных и для моей версии решения тоже, думая подвести все в итоге к merge кода с кодом начальника когда всем станет очевидна надобность этого), но аналогия с армией полная в том смысле, что в некоторые периоды времени ты как в наряде просто должен сидеть на работе 9 часов в день с умным лицом (сейчас все три начальника предпочли бы чтобы я вообще ничего не делал, но находиться на работе надо, т.к. делать вид для спонсора, что все члены команды эффективно работают), ничего не делая или делая что-то не вредное, ожидая пока начальники примут какие-то решения по своим вопросам, а начальники даже в случае данного нашего стартапа из 6ти человек аж в количестве трех штук что-то мутят между собой по сути ничего не делая (либо делая очень медленно), валя вину на тестировщика за свою медленную работу (типа пока тестировщик медленно тестирует мы ничего не делаем), тогда как о заказчиках вообще все забыли совсем и кормят их обещаниями уже второй месяц, что уже вот-вот завтра, впрочем сейчас Октябрь месяц, а это специфический месяц в Израиле когда половину дней в месяце продолжаем ходить на работу, но все как бы засыпают в леторгическом сне, чтобы в Ноябре проснуться и начать бегать как ужаленные.

Про тестировщика надо сказать ещё два слова, т.к. в Израиле принято стрелять мишенями по ракете, а не ракетой по мишене, т.е. создать подходящий набор тестов, чтобы получать хорошие результаты, но игнорировать более жизненные кейсы (т.е. пусть на стенде работает и этого достаточно, а в бою может быть когда-нибудь проверим на клиенте если он будет, и идея, что чем дольше скрывать отсутствие результата, т.к. сам тестироващик потеряет работу если начнёт тестировать всерьёз, а не "на заказ" в рамках стенда, тем дольше можно сидеть на высоких зарплатах, что актуально для начальства и основателей СтартАпа, чтобы очевидность провальности СтартАпа не вылезла на глаза спонсоров, т.е. ещё и общая задача дурить спонсоров, которым по разным причинам тоже это всё выгодно, чтобы вкладывать деньги в пустышки, а в результате талантливые и активные люди оказываются временщеками на маленьких зарплатах в условиях жёсткой эксплуатации на рисовых полях, где их мозги не используются, а ими гвозди забивают...

По большому счету, вроде бы в этот раз опытный начальник, который уже скоро лет 15 или 20 как программирует в Израиле (в основном, в должностям менеджера), но, тем не менее, нет у него понимания (как и у основателей компании), что двигаться надо вперед, а большой (три месяца) откат назад с последующим переписыванием заново (да еще без консультаций с авторами последних изменений), как правило, критическая ошибка.

В принципе, пожив в Израиле ещё годик, дописываю, что на самом деле случилось тогда. Был маленький стартап в 5 человек. Меня взяли в него как единственного компетентного в сфере программирования, чтобы поправить поделку, сделанную студентами профессора, который основал стартап, хотя бы до более или менее работающего велосипеда. Когда я свою работу за первые пол года сделал (исправил ошибки из-за которых программа падала через некоторое время после запуска), то основатели стартапа решили поставить на моё место кого-то из своих знакомых из университета, который может и не обладать нужными знаниями и опытом, но будет просиживать на зарплате (и пофигу, что развитие стартапа на этом остановится, а я читал на днях новую публикацию профессора по теме и видел, что там нет ничего кроме воды, т.е. что за посл год после моего вынужденного увольнения они не продвинулись). Так что, на результат здесь наплевать когда речь идёт о личных интересах и держитесь подальше от израильских университетов, т.к. в них низкое качество и высокая степень блата даже в несколько раз выше, чем в более крупных и обычных стартапах не связанных с университетами. Очено большим везением для меня было, что, даже ещё не владея Ивритов, я качественно перепрыгнул и устроился в одну из мировых уникальных команд по тематике, которая пересекается и с моей основной профессией (ловить компьютерных гадов) и с тематикой ядерного Юникс программирования (на которой был в этом маленьком академическом проектике стартапе).


).
Сильно помогло, что описываемое происходило за две-три недели до плановой инсталляции альфа версии к заказчику, которому уже нужно "сложное" решение, поэтому с предлагаемыми мной подходами все согласились как с безальтернативными (а не было бы их, то и не с чем было бы идти к заказчику, а если бы я их предложил на месяц-два раньше, то меня бы тихо послали по принципу слишком умный, т.ч. мало решить задачу, которую до тебя никто не смог решить, но надо еще вовремя всем объяснить как решил и вовремя протолкнуть решение в релиз в момент подходящий для этого). Единственный плюс во всем этом в Израиле, что хотя бы на уровне коллективе где принимаются в ход решения мои заслуги никто не отрицает и может быть выработанное мной решение не будет украдено кем-либо, а будет естественным образом совместными усилиями дорабатываться и улучшаться (поживем, посмотрим), хотя известно, что ученые были расстроены, т.к. предлагаемое ими решение если без кустарных доработок работать отказалось. Посмотрим насколько это страшно расстраивать местных ученых (потом допишу). Дописываю месяца два спустя. Чтобы не расстраиваться, наш главный ученый отстранил меня от ранее выполненной работы и поручил моему начальнику вместе с алгоритмистом заново сделать работу (но без моего участия), которую до этого делали пол года (а мне даже не сказали об этом, попросив заниматься другими менее существенными задачами). Через месяц такой работы алгоритмист уволился (и не только из нашей конторы, но и из Университета, где он преподавал в отдельные дни, тоже). Далее ситуация стала совсем комичной: на мои попытки попросить посмотреть исходные коды, чтобы узнать как и в каком направление продвигается мой начальник (который программист посредственный и, к тому же, не вникал в особенности сделанного решения), ответ "ну он же начальник, он сам решил когда тебе показывать, что он делает, и сам решит когда идти за советом к тебе" (так рассудило руководство компании). Один раз я все-таки уговорил его показать мне текущие наработки, убедившись, что дальше 4-х или 5-ти месячной давности версии не продвинулись и не скоро еще продвинется (при этом, на словах отчитываются, что очень хорошие результаты, но иногда просят меня вносить небольшие изменения в последнюю версию ранее мной написанную тоже, т.е. понятно, что сами не верят в появление чего-либо другого и решили две вресии параллельно развивать, т.е. раздробить коллектив из 2-3 человек на две части, чтобы проверить можно ли получить результаты аналогичные уже полученным силами второй половины коллектива в отрыве от первой). Меня же переключили на задачи других программистов, включая ту часть, которую за первые пол года должен был написать мой начальник, чтобы я за них поправил и дописал, перекидывая на меня ответственность за то, что сами плохо и медленно работали (т.е. одновременно с этого момента меня могут критиковать за то, что делал не я, но делалось медленно или не очень хорошо ранее)... Одним словом, лентяи и манипуляторы, которые даже не считают нужным попробовать понять, как и что и зачем делать, а вместо этого какой-то детский сад устраивают. С другой стороны, оставаясь единственным автором работающего решения (которое один раз уже показывали клиенту и клиент остался удовлетворен), но, при этом, которое даже никто не пытается понять (проанализировать за счет чего хорошие результаты), какое-то время я еще буду нужен. Учитывая, что и на этой работе мне перекрыли кислород (нет достаточного доступа к исходным кодам даже в ситуации когда работают всего два-три человека, т.к. начальник скрытничает и какие-то интриги пошли, т.е. более высокое руководство на 100% на стороне непосредственного руководителя по принципу "раз он твой начальник, то твое мнение никого не интересует, а за излишнее любопытство уровня тебе интересно code-review проводить создаваемого им кода будем тебя наказывать"), то почитал про моббинг
Часто моббинг в коллективе провоцируется нездоровой конкуренцией (плохой руководитель может ее даже поощрять), и мы сами, даже неосознанно, становимся участниками "заговора".
При здоровой конкуренции, видя коллегу, который работает лучше нас и в чем-то талантливее нас, свободнее и независимее в своих взглядах и проявлениях, мы готовы за ним тянуться, перенимать его опыт и, таким образом, расти. Но вот в случае нездоровой конкуренции и, соответственно, собственной заниженной самооценки присутствие более талантливого коллеги становится токсичным, непереносимым, и завистники предпринимают все усилия, чтобы избавиться от неугодного сотрудника, который, таким образом, становится жертвой моббинга.
- ждать пока руководство компании вырастет до моего уровня восприятия проблем и поиска их решения слишком долго (никогда не вырастет), поэтому срочно искать работу, делая вид, что опустился до уровня восприятия руководства и перестал проявлять инициативу и не спорю и слепо выполняю мелкие поручения (формальные задачи). То есть, на текущей работе работать так, как если ничего не изменилось, но прекратить проявлять инициативу и прекратить задавать начальнику вопросы в духе "а что ты сделал, интересно посмотреть?", т.к. он начальник и может быть он ничего не делает и не собирается чего-либо показывать, а может что-то и сделал, но покажет позже. В любом случае, все это ой как далеко от стиля коммандной работы.

Самое "говеное" во всем описываемом, что нет "научной честности" у местных товарищей, либо она есть в недостаточной степени по причине недостаточного терпения (она перечеркивается уровнем лени и пофигизма), и, например, когда опробируемая идея наталкивается на "работает в 20% процентов случаев правильно", то мои попытки демонстрировать остальные 80% случаев, что работает неправильно, т.е. решение неправильное по сути, натыкаются на ответ в духе "раз работает плохо, значит должно плохо работать" (с попыткой это обосновать разными нелепыми способами) и еще следствие, что попытка подогнать замеры и тестирование под имеющиеся результаты в духе: "оставляем так, потому что нет времени разбираться почему только в 20% случаев правильно работает (через неделю к заказчику), но мы придумаем, как показать так, чтобы и этих 20% хватило", и в этот момент спасают какие-то личные наработки 3х-недельной давности, что уже интуитивно знаю, что добавить (восстановить обратно из того, что уже было) в решение, чтобы начало суммарно работать и для 80% случаев (но сделать это надо быстро и за один вечер и до часу ночи, т.к. не сделаешь сегодня, чтобы завтра уже показать результаты на тех же измерениях с 80% качества, так оно так и останется с 20%, но зато под чью-то дудку).
При этом, ученые хорошие и готовы к диалогу и когда хорошее решение найдено, то готовы с ним соглашаться как есть не придераясь к деталями (не будут говорить "нет, откатываемся к предыдущему, где только наши идеи без твоих, даже если оно в 5 раз хуже"), но лень и пофигизм и короткая память наше все, т.е. предпочитают говорить "у нас плохие результаты? Значит у всех остальных (у конкурентов) тоже плохие, можно даже дальше не пробовать и оставлять как есть" (и здесь сказывается принципиальность позиций, что говорю: "ну, прежде чем утверждать, что плохие у конкурентов тоже, давай проверим, это час займет" и бежим проверять и все бегут смотреть вместе со мной и в данном случае оказалось, что конкуренты работают с более чем 70% точностью тоже, поэтмоу пришлось использовать имеющийся способ улучшить решение каким бы он ни был.

Но на старой работе было еще хуже, т.к. компания была крупнее и ученые были из Европы (говоря шутя, видимо, потому отдел ученых и сделали европейским, т.к. своим не доверяют из-за описываемых выше обстоятельств), и из Европы приходила некоторая сырая недоработанная студентеская поделка (думаю, излишне пояснять, что основная масса работы выполнялась студентами), и у тебя уже нет выбора: сроки горят, а главный ученый из офиса в Европе подписался, что это хорошо и дает правильные показатели в 80%, и мы как группа программистов внедряли решение, даже если видно было, что кустарщиа полная (до последнего запихивая его коленкой, чтобы хоть как-то, но работало, пусть даже с точностью 50%, но это уже задача ученых дальше работать над следующей версией, которая будет выдавать точность 55%, т.е. тут сказывалось израильское "каждый крутит свою гайку и в работу соседа не лезь и опять будем пытаться за 85% точности выдать то, что 55 на самом деле" и второе израильское "даже если какой-нибудь русский или американский или европейский программист сделает решение, которое дает результаты с точностью 90%, то мы его забракуем, т.к. у нас уже есть решение с точностью 55%, которое сделал израильский менеджер и израильский программист без участия зарубежных", где второе курсивное заслуживает анекдота, т.к. в Израиле нет местных программистов и почти все недавно приехали если мыслить масштабами поколений, т.е. разница только в том говорил свободно на иврите автор решения или нет и если нет, то отказать ему).
И проблема здесь была, что руководством израильской компании исключалась сама возможность прямого взаимодействия программистов из Израиля с программистами из Европы (хотя делали может это без цели запретить такое взаимодействие, а лишь с целью "лучший способ держать под контролем, это исключить саму возможность что-то делать без нашего участия"), т.е. я не мог сказать "а здесь проверили? а здесь лучше чем у конкурентов? а может здесь еще подкрутить, много времени в будущем все сэкономим?", а вместо этого сидел в своем углу в Израиле и наблюдал как руководство между собой рисует воздушные замки на уровне главный технический специалист из Израиля поговорил с главным из европейского офиса и что-то они решили и остальные год, как мухи в варенье, ковыряются.
Не было возможностей коммандировок в Европу и экономили деньги (хотя если миллионы долларов привлекли, то зачем 200 долларов на билет экономить?), и кого посылали в принудительном порядке в командировки Европа - Израиль, а отправляли менеджеров, то потом сами не рады были те кто полетел в командировку, что их отправили с экономией три копейки на стоимости билетов и отеля и потом 7 часов с двумя пересадками добирались до европейского офиса из Израиля и другие проблемы организационного характера были по причине низкого качества менеджмента местного (видать понабрали весь менеджмент по знакомству без опыта решения даже таких простых логистических задач), т.е. в том числе и в таких мелких вопросах сотрудники были исключены из принятия организационных решений даже по таким мелким вопросам как выбор рейса и даты когда как лететь им.

Про старую работу

Самое любопытное, что по формальным признакам работа была хорошая: компания привлекла 25 миллионов долларов финансирования, а потом через 7 месяцев еще 15 миллионов. При этом, происходил взрывной рост: когда 15 месяцев назад начинал работать, то было около 40 человек, а сейчас уже более 200 человек. Непосвященному человеку очень сложно объяснить, что все это может быть профонацией и деньги спонсоры (инвесторы) готовы платить не за фактический результат, а за красивую статистику и возможный результат в будущем: раз идет быстрый рост, то дадим еще денег "в долг" (на развитие).
Немножко почитал про эту тематику (правильно ли, когда рост идет быстрее, чем компания способна переварить вливания, т.е. как было 10-20 инженеров, так и осталось не более 40, но суммарно теперь 200 человек из которых 160 пока еще совсем новые, да и в целом придя в "большую" компанию мотивации у новых сотрудников "делать рывок" нет, а есть мотивация "досидеть на зарплате" пока не разорится лавочка). Самое удивительное, что в подобном состояние искусственного роста компания может находится несколько лет, кормя спонсоров ожиданиями (и пока не задавят конкуретны до такой степени, что совсем не станет клиентов). С одной стороны, это правильно: такой рост дает больше возможностей развития, чем у конкурентов, которые не смогли себя должным образом преподнести (и позволяет пытаться конкурировать с более крупными аналогичными компаниями из Китая или Японии или с Google). С другой стороны, может происходить процесс загнивания: компания привыкает жить на деньги спонсоров и не производит востребованного продукта (и не будет его производить), который в достаточной степени покупали бы, чтобы компания вышла на самоокупаемость. Максимум, компания может надеяться, что если сможет хотя бы чуть-чуть задеть самолюбие кого-то из перечисленных гигантов, то ее купят (с целью получить пул пусть и маленьких, но все равно клиентов). Из данного описания понятно, что крупных клиентов на момент моей работы в компании не было (но были потенциальные из крупных, которые брали попробовать, но не спешили внедрять).
Пару лет спустя после написания абзаца выше (в конце 2020 года) из компании на фоне коронавируса стали выгонять всех подряд (включая лидеров по продажам) и кто-то из них написал такой отзыв на гласдор:
" Я работал на полную ставку более 3х лет.
Позитив:
В первые дни своего существования компания была хорошей. Хорошее финансирование (более 70 млн долларов в рамках роунда А) и партнёрство с Микрософт. Однако, недавно, из-за низкого качества управленческих решений, и растраты денег, с отсутствием фокуса на разработках и основном продукте, произошла полная деградация компании.
Негатив:
Для справки, все положительные отзывы о данной конторе на Глассдор поддельные (пишут сами руководители из HQ).
Компанию стоит избегать всем. С точки зрения сотрудников продаж, они не выполняют обещаний (даже то, что прописано в контрактах), не выплачивая премиаильные и другие проценты от продаж.
С точки зрения IT, вы окажетесь в мире головной боли, где продукты работают наполовину (или не работают вообще), и где ваши идеи (рекомендации) будут игнорироваться. Независимо от вашей формальной роли, по факту вы будите перегружены тех-поддержкой. Лучше идите работать куда-то в другое место, где ваши способности будут цениться.
Перед рождеством только что компания сократила ещё 30 человек (включая меня). Отсутствие контроля над расходами и неспособность понять как управлять бизнесом (особенно для офиса в Америке) привели к подобному плачевному итогу.
Совет руководству:
Вам нужно выучить много о том как работает индустрия компьютерной безопасности. Люди покупают у тех кому верят, поэтому постоянный обман и своих сотрудников и клиентов неминуемо приводит к потере клиентов (продаж). Отдельной проблемой является, что компания вначале не пыталась удержать основных сотрудников (в том числе из разработки), которые первоначально создавали продукт, а потом и сократила остатки данных сотрудников вначале коронавируса. Вы пожинаете плоды.
Благополучной компания была до 2018 года и может быть вначале 2019го.
Клиенты сейчас (в 2020) стали задавать вопрос стабильности и будет ли вообще компания существовать в ближайшем будущем. Партнёры соскакивают (и Микрософт уже отказались от спонсирования и другие многие тоже), и репутация компании разрушена. Большая часть продажников уже ушли (или сокращены). Наиболее опытных и давно работающих специалистов из R&D уже нет. А вы до сих пор не готовы осознать, как низко и порочно издевались над лучшими людьми (не ценили их и сократили их в первую очередь).
Если на что-то ещё надеетесь, сфокусируетесь на основном продукте компании и закройте дополнительные продукты, которые мертвы. Не нанимайте зарубежных директоров для стран где они не родились в этих странах, и прислушивайтесь к мнению сотрудников о том что на самом деле работает (что стоит делать).
Мне кажется, что в любом случае компания будет в ущербном (развавающемся) состояние минимум несколько лет из-за тех разрушительных решений руководства, которые уже были. "

Еще один любопытный факт. Если в России из 6 разных мест работы, где за почти 20 лет мне случилось поработать, я не по своей воле ушел только из двух (и оба случая были американские компании, где, для примера, в одном из двух случаев, просто закрыли офис в России, хотя офис был продуктивный и полезный, но закрыли из политических соображений), то в Израиле на мой вопрос коллеге, который за 17 лет поменял 5 работ, что: "было ли такое, чтобы ушел не по своей инициативе?" - вот, он сознался, что всегда уходил, т.к. закрывалась контора или увольняли (пояснив, что всегда "сидел до развязки"). Исходя из данного комментария становится ясным, что и компании живут по схожему принципу (растут как грибы и исчезают), и сотрудники привыкли работать в менее продуктивном стиле, чем был мой опыт в России: зачем искать что-то лучшее, если до последнего делать вид, что работаешь (даже если работать уже нет возможности), пока деньги платят? Исходя из этого, становится понятным, что для работодателя мой уход был неожиданностью, т.к. местными израильтянами значительно проще манипулировать: "он скажет, что ему все надоело и собирается уходить, но ему повысим на пару тысяч шекелей зарплату и пообещаем что-нибудь устно, а устные обещания можно не выполнять, а еще всегда можно сказать ему, что что-то "забывали" платить в прошлом (т.е. еще идея "взять на жадность", вначале не доплачивая, а потом заплатив то, что "забывали" платить в прошлом, но делать это когда припрет и чтобы удержать сотрудника, и в моем случае это был "Керен Иштальмут", т.к. предложили компенсировать на 6 месяцев назад факт его не выплаты только по факту моего желания уйти).

Про "не выполнение устных обещаний". Уже через три с половиной года жизни в Израиле, мне случилось от имени девушки, которая недавно приехала в Израиль, и уже выросла на работе с 35 до 40 шекелей в час (и её повышали с громкими словами всему коллективу, что самая опытная среди вас, поэтому ей на 5 шекелей больше в час, чем обычно), вот от её имени я пытался спорить "почему перед началом карантина в Сентябре ей зарплату посчитали по 35 шекелей, а не 40 как обещали". Ответ начальника был, что я бы рад платить по 40, но у меня нет такой возможности, поэтому заплачу по 35, тем более ей нужна работа и всё равно будет работать, но повышу до 40 шекелей при первой же возможности если она будет быстро работать (речи о том, что работать надо хорошо, не было в принципе, а идея "чик-чак" и максимально быстро, но здесь опытная сотрудница, которая умеет и быстро и хорошо). Спорить с этим наглым начальником я не стал, а лишь сказал ему, что даже по 35 шекелей ранее выплаченная зарплата в Сентябре на 350 меньше, чем должна была быть, и через около 30 минут приперательств, где начальник даже уже багроветь начал, но терпеливо продолжал со мной говорить, он таки сдался и эти 350 шекелей доплатила. Заодно договорились с этим начальником об ежедневной оплате вместо помесячной (начальник предлагал ежедневную или еженедельную и сотрудница выбрала ежедневную).
Но после этого:
(1) данный начальник стабильно старается увеличивать долг (в отдельные дни платить меньше, чем заработок);
(2) даже при оплате ежедневной пытается мухлевать со временем (например, точно известно, что отработка 6 часов за день, а начальник говорит, что по карточке, т.е. по компьютеру, было 5 часов, и потом, когда с ним на следующий день споришь, то "ой, ошибся";
(3) довольно быстро начальник попросил изменить договоренность на еженедельную оплату (ответ был, что согласны, но с момента когда будет полностью закрыта оплата предыдущей недели, включая упоминаемый долг в 350 с зарплаты от Сентября);
(4) тактика начальника пообещать лишнюю копейку за какую-нибудь ерунду (например, 20 шекелей чаевых за день, которые были списаны с карты клиента), но недоплатить 100 шекелей за день от основного заработка.

Не могу не рассказать, как потом пришлось мне же добиваться выплат вовремя каждую неделю. Когда долг (не выплаченная зарплата, которая должна была выплачиваться ежедневно) начал приближаться к тысячи шекелей, и очередное обещание с пятницы, что будет полностью закрыта оплата в первый день следующей недели, не выполнено, то утром на следующий день (после данного не выполнения обещания) заехал на работу к этой сотрунице (её ещё не было на работе) и вручил начальнику подробную распечатку о размере долга (заодно заметив, что нет требования выплатить сегодня всю сумму, но минимум половину от размера долга нужно оплатить). На это начальник ответил, что оплатит этот долг завтра. Я же сказал, что раз долг завтра, то и сотрудник на работу выйдет завтра, а сегодня пропускает работу. Начальник тогда пообещал "сегодня". Одновременно сотруднице пришло сообщение от начальника, что он недоволен, что кто-то беспокоит его от её имени. Ответ был, что не беспокоит, а просто в роли переводчика доносит простой смысл, что без оплаты работы не будет. Начальник тогда заявил, что в случае не выхода сегодня на работу сорвётся план по обслуживанию клиентов и будет ущерб компании и долг не будет выплачен вообще. Сотрудница же подробно объяснила начальнику в этих же сообщениях, что работать без оплаты не будет и что обещания оплаты не выполняются уже во второй или в третий раз. Начальник сказал, что готов выполнять свои обещания, но в середине недели платить неудобно, поэтому будет в конце недели оплата. Сотрудница ответила, что против оплаты в конце недели не возражает, но долг за прошлую неделю должен быть закрыт сейчас и на работу вышла. Начальник сказал сотруднице, чтобы больше не подсылала к нему переводчика (а обсуждала напрямую сама вопросы через гугл-транслейт), и за прошлую неделю в этот же день расплатился (как раз примерно в размере около половины от общего размера долга). Таким образом, один мой вид и необходимость занудных разговоров о размере оплаты труда со мной вызывают у начальника дрожь, что для того, чтобы избежать новых разговоров со мной, вероятно, начальник начнёт платить в конце каждой недели вовремя (без обычных отговорок "нет наличных денег сейчас").
Впрочем, по факту, начальник попрежнему копит долг и тактика начальника теперь такая: в большинство дней полностью оплата вечером за день, но в отдельные дни оплаты нет вообще, а за две недели накапливается дня три без оплаты и долг за эти три дня приходится каждый раз заново выбивать с дикими скандалами и хитрыми способами (например, не выйти один день на работу под предлогом, что заболела, хотя реальная причина, что западло работать бесплатно). Конечно, нафига такая работа, но я девушке объяснил, что в Израиле все друг друга кидают и не доплачивают и здесь это норма, и нет целей обмануть, а просто задерживают оплату, т.к. сами всем должны, и что ты тоже можешь кому-нибудь аналогичную сумму недоплачивать вовремя, что вот так вот вся страна живёт. Впрочем, другие сотрудницы, которые не репатрианты и у которых больше возможностей поиска работы, у этого "противного" начальника не работают, а предпочитают искать другую работу или даже без работы "сидеть" на пособие во время коронавируса (а здесь ещё стажа недостаточно у сотрудницы про которую говорю, чтобы говорить о пособие). Завершая этот абзац, начальник в конце концов через ещё недели две-три приперательств стала закрывать накопившийся долг (частями), т.к. сотрудница сказала ей, что не хватает денег на адвоката (что правда), и начальник вошёл в её положение, пообещав дать в долг если нужно на адвоката, а по факту ничего не дал в долг, но стал стараться каждый день платить чуть-чуть больше, чем за один день, чтобы потихоньку накопившийся долг вернуть. Но за следующий месяц начальник опять довел долг почти до 700 шекелей и отдавать его напрочь отказывается (обещая отдать лишь 240 шекелей из этих 700), и сотрудница, чтобе проучить этого начальника, не вышла на работу "в йом ришон" (в ВС) перед праздником пессах когда клиентов много, и, с одной стороны, это было нормальным, т.к. часто данная сотрудница в ВС брала выходной (на два дня в СБ и в ВС) и до этого, а, с другой стороны, начальнику пришлось закрыть данный салон целиком с обеда в ВС из-за отсутствия работников, и начальник чётко понял, что в дальнейшем сотрудница отдельные дни не будет выходить на работу без предварительных согласований если он не начнёт выплачивать вовремя (т.е. на лицо идея наглого обворовывания даже с зарплаты 40 шекелей в час до зарплаты около 35 шекелей в час и многочисленные попытки правдами и неправдами добиться от начальника, чтобы оплачивал полностью то, что обещает, и вовремя, т.к. если хотя бы на неделю задержка с оплатой, то данный начальник потом отказывается честно признавать сколько было отработано часов за прошлую неделю, и лишь пока речь идёт о вчера-сегодня удаётся отспорить цифру отработанных часов, и незаплатить полностью ЗП за месяц в конце месяца данному начальнику "западло", но обмануть от 10 до 20 процентов даже от 40 шекелей в час, одновременно с этим "захапав" все чаевые себе - это в Израиле норма). В итоге, очередные 500 шекелей недоплаты данному начальнику пришлось "простить", но с этого момента каждый вечер в те дни когда нет оплаты сотрудница сама отправляет сообщение в месенджер начальнику, что за сегодня долг такая сумма и не оплачен (а начальник в ответ отвечает "ок, оплачу") и, предположительно, факт таких сообщений поможет отспаривать недоплаты начальника в будущем (ссылаясь вот твоей рукой подтверждение факта долга).
Любопытно, что следующим ходом начальника стала попытка поссорить меня и данную девушку: начальник стал убеждать сотрудницу, что от таких друзей, как я, надо избавляться, т.к., судя по всему, очень жадный до денег человек и любит этот твой друг только деньги, а тебя совсем не любит, т.к. деньги любит значительно больше, и хорошо, что сотрудница доверяет мне больше, чем этому своему начальнику, и просто мне рассказала об этом, а так идея начальника понятна: сам бы начальник придумал бы что-нибудь ещё, чтобы не доплачивать сотруднице и манипулировать ей, но мешаю я на заднем фоне, поэтому надо как-либо избавиться от меня, сохранив ценную сотрудницу. Вот блин Израиль, здесь нет ни стыда ни совести совсем и за копейку сегодня готов почти любой израильтянин удавиться и жизнь другого испортить, даже если из-за этой "выигранной" копейки по очевидным причинам завтра рубль потеряет!
Но сама ранее выработанная тактика вечером каждого дня когда недоплата писать сообщение о размере недоплаты начальнику оказалась на текущий момент времени сравнительно результативна (завта можно сослаться на это сообщение вчера и начальнику сложно отвертеться, что уже забыл о том, что была недоплата и в каком размере она была). Самое смешное в этой ситуации, что этот же начальник когда ему говоришь о недоплате позаввчера (а это уже уходит в архив и фиг добъёшься), то говорит "не было недоплат, а в конце месяца заплачу тебе чаевые за месяц!", и это при том, что чаевых в принципе за год у этой сотрудницы (кроме наличными если из под полы ей лично заплатили) не было ни разу вообще, т.е. пустые обещания очень любят в Израиле и как морковку перед носом им вешать "на дурочка"!!

Кончилась история выше тем, что начальник опять стал хронически недоплачивать (плевав уже и на текстовые сообщения с напоминаниями сколько за вчера должен). В частности, один из способов заставить сотрудника работать больше часов, чем оплачивает, такой: "начальник говорит, что сегодня ты работаешь до 23 вечера, но на 22 вечера записывает клиента с работами на два-три часа, и сотрудница вынуждено работает до 24:30 или даже до часу ночи, не получая за это оплаты, т.к. оплата только часов до 23". Когда сотрудница начала возмущаться, что в 23 она уходит домой и не будет сидеть до 23:30, а ты начальница сама можешь доделать работу за меня с 23:00 до 23:30 (т.к. обычно начальница уходила раньше в 20:00 или в 22:00, оставляя сотрудница за главную, но в этот вечер она была), то начальница в ответ накричала на сотрудницу "да что ты себе позволяешь, молчи и работай", и сотрудница обиделась окончательно и вернула в этот же вечер ключи начальнице (доделав работу самостоятельно) и на эту работу больше не вышла. Любопытно, что начальник вначале пытался уговорить сотрудницу подоброму вернуться ("если вернёшься, компенсирую тебе 1300 шекелей из различных недоплат из прошлого"), а потом начальник перешёл на язык террора ("если не выйдешь на работу, то заплатишь мне 2800 шекелей неустойку за накладные расходы связанные с поиском нового работника и ещё я подам на тебя в органы, что якобы у тебя проблемы с документами, и тебя депортируют обратно в страну исхода"). Если словестный террор перерастёт в открытую войну, то я допишу здесь, но пока это всё стихло на таком словестном терроре тем более что с документами там всё нормально и зачем начальнику врать и пугать непонятно, но видать принято так в Израиле (по идеи за эти выходки на начальника можно в суд подавать, т.к. выражения в духе "да вы из России рабы некчёмные вот ты меня кинула, что не хочешь на меня работать, а я ведь деньги тебе за работу платил, ты должна была молча со мной соглашаться и делать что попросят, а раз у тебя свою мнение есть, то валить тебе обратно откуда приехала и жить тебе здесь не дам!" - вот такие вот совеременные Евреи в Израиле и среднестатистический начальник на любой работе здесь именно с таким гнилым характером, что пока бесплатно на него пашешь как лошадь, то ты у него "самая любимая моя", но стоит случиться лёгкому разногласию, и уже все средства хороши и если сможет докопаться до документов или ещё до чего, то будет этим шантажировать, хотя по факту с этим начальников всё ровно наоборот было, что его можно шантажировать, если бы захотела уже бывшая сотрудница, что не платил в различные фонды вроде социального и пенсионного положенные отчисления, т.е. и на отчислениях сэкономил и от зарплаты почасовой со ставкой 40 шекелй в час умудрялся ещё и из этих 40 шекелей в среднем около 5 подворовывать и ещё и все чаевые, которые с карточек, всё себе забирал).
Продолжение у истории есть, т.к. начальник продолжал говорить всем клиентам, что сотрудница заболела, и через неделю прислал уже бывшей сотруднице сообщение, что она должна отработать положенное время перед уходом (якобы две недели), либо заплатить штраф неустойку в 1800 шекелей. Сотрудница ответила, что на работу оформлена не была и отрабатывать ничего не собирается и если ты начальница куда-либо на меня подашь, то сама будешь платить штраф за незаконный наём сотрудника без оформления.
Ещё через пару дней после этого позвонил бухгалтер (или адвокат) данной начальницы и попросил дать ему ответ на каких условиях и за какие деньги готова данная сотрудница отработать ещё две недели, чтобы не начинать войну. А-ля на каких условиях согласна договориться по доброму. Ответ, что: "работы не было, а по сути была бесплатная помощь, и больше сотрудница помогать не согласна". Вопрос что будет дальше (очевидно какое-то давление и угрозы продолжатся). В Израиле все очень любят воевать и угрожать друг другу и это считается большим искусством заставить работать на тебя бесплатно (при этом, тебе будут обещать золотые горы, но завтра, и чтобы поработал вначале сегодня). И конкретно в данном примере разница взглядов, что начальник, даже не оформляя официально работника на работу и не доплачивая, считая приемлимым орать и угрожать и вести себя так, как привыкла по отношению к другим подчиненным (которые уже все сбежали), а сотрудница считала, что помогает бесплатно или почти бесплатно пока считает нужным помогать и при первом же неадекватном поведение начальника (оскорбления в её адрес) помогать с этого же дня перестала. И то, что в Израиле частные предприниматели массово обманывают своих сотрудников и на них нет никакой управы, хорошо описано в этой статье https://rusimm.com/country/israel/chastnye-predprinimateli-izrailja-i-prava-rabochih.html

Конкретно у данной девушки сложилось всё хорошо: 4 месяца она была дома без работы, а потом по рекомендации её позвали на новую работу в другое место, где условия лучше: рабочий график без переработок до 24 вечера (что вечером остаётся время сходить на фитнес, например) и без значительных переработок и с более честным подсчётом часов (где зарплата глобальная и не надо за каждый час каждый день бороться), хотя идея "чик-чак" и качество нам не надо, но надо очень быстро, есть и здесь на новом месте работы, хотя в меньшей степени, что удаётся договариваться "я успеваю вовремя обслуживать всех клиентов и просьба не лезть в то как я работаю даже если работаю качественее и медленнее, чем обычно в Израиле принято, тем более клиент довольный обратно вернётся - в общем, на данной новой работе чуть-чуть более адекватный начальник и подобные идеи пока удаётся донести.

А меня самого на первой моей работе в Израиле "обманули" с "Керен Иштальмут" (почти всем его платили по контракту, а в контракте для меня его не было). Про "Керен Иштальмут" мне поясняли местные опытные, что, по сути, данный дополнительный взнос в фонд образования является частью зарплаты, но позволяет чуть-чуть экономить на налогах хотя бы от этой ее части. Вот, на старой работе у меня была некоторая зарплата и не было данных выплат в фонд (хотя почти у всех коллег, как узнал я по ходу работы, были такие выплаты в фонд, но в моем договоре их не стали писать, считая это способом манипуляции), а на новой работе и зарплата чуть-чуть выше стала и данные выплаты сверх зарплаты (еще около 8%) в контракте сразу зафиксированы (и из соображений, что первую работу я рассматривал как временную, ради подачки в виде компенсации этих 8% выплат на пол года назад оставаться не хотелось).

Старый работодатель, по сути, не учел следующие факторы:
(1) я не являюсь человеком с местным менталитетом, которого можно купить деньгами (и который будет терпеть любые издевательства, подстраиваясь, пытаясь найти свою выгоду в рамках сложившихся обстоятельств, и терпеливо обсуждая месяцами причины своего недовольства даже если ничего не может поменяться к лучшему, т.е. мне прямым текстом говорил старый работодатель: "твой ультиматум, что два дня на принятие решения и потом ты уходишь, может и является нормой для России, т.к. ты приехал недавно, но не соответствует местным нормам, а является черной меткой по отношению к тебе" и я не стал пояснять, что "манипуляции с одновременным подчеркиванием отношения, что ты не местный и должен терепеть что есть" являются достаточным основанием, чтобы в ответ разговаривать жестко),
(2) я приехал из страны, где привык сам строить свою жизнь (в том числе занимаясь мелким частным бизнесом), а не "сидеть до последнего пока деньги платят",
(3) у меня опыт около 18 лет из которых 10 я занималя уникальными технологиями, соприкасаясь с научной сферой (в том числе, опыт прикладной математики), поэтому, идея удержать меня средней зарплатой программиста (и бесплатным завтраком и ужином и какими-то подачками уже по факту когда нашел что-то лучшее) без доступа к интересным задачам в условиях когда невозможно и тяжело работать (и нет ощущения, что учишься чему-то новому), заведомо не проходная. К слову, в истории с девушкой на ставке 40 шекелей (выше жирным) и её начальником тоже были аналогичные сцены, что её пытались "купить" едой (например, приглашал начальник её и кого-то из общих знакомых в ресторан, но при этом начальник не платил за вчерашний день работы сотруднице и платил за неё в ресторане, не спрашивая у неё об этом, т.е. принудительно её деньги от работы пускал на оплату её части ужина в ресторане), но при этом ей сильно не доплачивали. Ещё начальник этой девушки вечером получал бесплатно хлеб из соседней пекарни, который не удалось распродать за день (чтобы не пропал), и делился этим хлебом с этой девушкой. То есть, еду в Израиле принято использовать как способ манипуляции: "если я тебя накормил, то ты как раб должен мне подчиняться, даже если я накормил тебя бесплатной едой или даже если накормил тебя за твои же деньги".
Очевидно, что когда девушка решила уйти, то за последние два дня работы ей никто расплатиться не предложил (наоборот звучал ультиматум, что ты должна много тысяч денег фирме, т.к. фирма понесёт ущерб, поэтому обязана срочно вернуться на работу если не хочешь пинком под зад вылетить из Израиля уже через три дня).

Возвращаясь к теме моей первой работы в Израиле (где IT программистом и не за 40 шекелей в час, а скажем 90 шекелей в час и, по сути, разница не такая уж и большая), любопытно, конечно, что мой взгляд изнутри компании столь координально разнился со взглядами спонсоров (которые уже вложили около 40 миллионов долларов в рамках Foundation Series A и дошло до Foundation Series C, где в фирму вбухали ещё 200 миллионов долларов, хотя из фирмы к 2021 году ушли все специалисты и по сути новых решений фирма не делает, то есть деньги такие успешно вбухиваются в воздух): спонсоры верят, что компания будет расти и развиваться, а я не очень.
Что касается 3-го пункта (выше упоминал, что есть опыт помимо программиования в отдельных прикладных сферах), то благодаря ему (и моему месту жительства) нашлась новая работа: искали программиста с опытом и системного программирования и с опытом в одной из тех сфер деятельности (а именно, оптимизация сетевых технологий, включая математически оптимизированные алгоритмы), где у меня 10-летний опыт уже есть, и еще и на работу в Иерусалим, а других, кроме меня, видимо, не было, которые жили бы рядом и готовы были бы работать на среднюю (а не максимальную) зарплату программиста. То есть, неожиданным образом факт, что я живу далеко от Тель-Авива, где большая часть IT-бизнеса, оказался для меня конкурентным преимуществом. Мой же опыт информационной безопасности в Израиле не востребован: создается ощущение, что данное направление развито слабее, чем в России, по крайней мере, если говорить о направлениях шифрования или атак, тогда как ряд других направлений возможно развит лучше, чем в России (из крупных в основном наиболее известная местная компания - это CheckPoint, но туда устроиться на работу не получилось, т.к. нашлось другое предложение в описываемую компанию где проработал месяцев 14, но не было каких-либо других потенциальных ИБ предложений, не считая маленьких стартапов, но по ощущению собеседований в них и квалификация специалистов низкая и решение может оказаться не перспективным, и, таким образом, данный мой ИБ опыт и знания из этой сферы в Израиле оказались не нужны кому-либо, и занимаюсь новыми вещами, чем до этого занимался в России, т.е. пересечений нет и следовательно нет никакого даже потенциального ущерба никому из старых работодателей из России). Непонятно, конечно, как это все согласуется с громкими криками про "Сайбер" (ИБ) в Израиле, который так активно развит, но потому видимо и развивают активно, что отстает (хотя в деньгах экпорт решений IT-безопасности из Израиля на высоком уровне и, например, 10% рынка западных стран пользуются услугами из Израиля, что выше аналогичного экспорта из России и других стран за пределами западных и США). А учитывая местную "шпиономанию", в "сайбер" меня тут не возьмут и опыи из этой сферы останется невостребованным, т.к. из России приехал (но может оно и к лучшему, т.к. в России не меньшая "шпиономания" и мне не хотелось бы оказаться между двумя такими жерновами).

Т.е. моему старому местному работодателю нужно было создать видимость деятельности 200 и более человек (для спонсоров) и его устраивало, что те 20-60 человек (условно 40), которые в момент формирования компании что-то сделали, со временем перестают делать что-либо новое (полностью на поддержку переходят) и некоторые из наиболее талантливых разбегаются. Так, например (про разбигаются), мой коллега, который до меня ушел по тем же причинам даже с понижением дохода (я же ухожу с повышением и должности и дохода) - он будучи ребенком в 2 годика приехал из СНГ страны и потом лет 7 жил в Перу, где познакомился с будущей женой (если правильно помню), т.е. его характер, описываемый фразой "важнее то, где мне интереснее работать и где я чаще вижу дома свою семью, чем лишние пару тысяч шекелей в месяц" - это тоже не местный характер, а приобретенный за пределами Израиля. Получается, что местные (кто здесь родился) в большей степени привыкли приспосабливаться и смиряться с тем, что есть (считая, что жизнь длинная и торопиться не надо и лучше без риска сорвать копейку сейчас, чем рискнуть ради рубля завтра), хотя могу ошибаться. У местных, как я думаю, нет такой тяги к саморазвитию, т.к. привыкли к среднему уровню благополучия (и этому ещё способствует прогрессивная система налогооблажения, что с некоторого уровня зарплат дальше многим становится неинтересно надрываться, т.к. получишь грязную ЗП на две тысячи шекелей больше и чистую на 500 шекелей меньше и это реальность и многим интересно оставаться "в тени" на ЗП ниже вилки, думая где параллельно с работой, где умрёшь пробивать этот налоговый потолок, т.е. вместо этого думая где бы в чёрную что-нибудь схалтурить параллельно с белой ЗП, где не надо будет более 50% отстёгивать на поборы, хотя если забить на эту не справедливость и биться непрерывно, то можно если повезёт года за два проскочить этот налоговый тупик и получив повышение на 10 тысяч грязными добиться хотя бы 4х чистыми что уже существенно, но мало кому так удаётся и мотивации к этому почти нет) и держатся его даже если это идет в разрез с саморазвитием, а приезжие чаще отказываются от комформизма и отказываются подстраиваться под то, что есть, ради личностного развития (т.к. один раз уже приехали, сделав рывок и сложное решение и отказавшись от чего-то, и готовы еще ни раз принимать подобные сложные решения не ради денег, а ради каких-то высших идеалов). Поэтому во многих сферах рывок развития в Израиля обеспечивают репатрианты.

Если же добавить банальность, что в Израиле многие балуются наркотиками, то легко можно объяснить неадекватность моего менеджера на старой работе тем, что он, возможно (а точно я не знаю), часто их употребляет. Исхожу я из того, что многие из программистов сознавались, что балуются (и, возможно, 3 из 4ех человек). Будем надеяться, что на новой работе коллеги не употребляют их вообще.

Более качественные процессы в России, чем описанное, думаю, были связаны с тем, что в России не было таких денег (т.е. не было спонсоров, которые за красивые глаза и за 200+ человек штата готовы были бы такие деньги вложить). Поэтому, в России крупные IT компании изначально в большей степени ориентированы на технологический капитал и долгосрочную перспективу (выжить в худших условиях), а в Израиле крупные компании (из разряда крупных стартапов) в большей степени ориентированы на "сорвать денег и сбежать" (т.е. пусть развалится, но денег уже сорвали), поэтому первые несколько лет стартап в Израиле может быть технологически насыщенным, но потом, как правило, за следующие несколько лет технологии и компанию сливают. В подтверждение этой гипотезы, на новой работе (где новый и маленький стартап с чистого листа, т.е. я с первого дня начал работать) из 6 сотрудников, как минимум, еще один (помимо меня) пришел из сравнительно крупной компании и он пришел даже в ситуации когда на новую работу ему ездить 70км до работы против 25км как было у него на стаой (и на старой у него даже не 200 человек, а более 1000 и компания основана в Израиле и уже на самоокупаемости без спонсоров, но он сам ушел), и он (данный мой коллега, который принял решение схожее с моим, придя из большой компании в маленькую с нуля), рассказывает о степени неэффективности процессов и бюрократизме, который пожрал большую компанию, где он работал более года, и рассказывает схоже (очень все медленно и все больше бюрократии и все больше из порожного в пустое), как я описал на примере своей "старой работы".
Хотя, пожив ещё чуть-чуть в Израиле, я понимаю, что у этого человека из ЧекПоинт, где он работал до этого, не было шансов на рост в ЧекПоинт в силу низкой квалификации у него (т.е. бездарных менеджеров там и так хватает, а на хорошего инженера этот товарищ не тянул), а тут ему подвернулось предложение накрутить денег в рамках маленького стартапа в сговоре с двумя основателями (отдельный разговор, что один основатель пенсионер из 8200 и второй профессор из университета и почему у них нет гордости за университет и за службу, но есть лишь тихий договор "мы три начальника вертим деньгами, а остальные не входят в круг несгораемых и пусть среди трёх технических сотрудников будет неэффективная ротация в угоду амбициям или из соображений как удобнее деньги пилить или по принципу поставим всех своих из университета студентов или ещё кого для виду"), т.е. а-ля мы на троих деньги спонсоров распиливаем, но какое-то количество программистов и тестировщик и кто-нибудь ещё тоже нужны, но у самих нет квалификации, и, в основном, пусть будут технари из университета, чтобы профессиору с ними было комфортно и они были в зависимости от него а-ля что-то не так скажут или сделают и плохую оценку там получат, ну и для виду заодно будет и чуть-чуть (хотя бы человека три) технарей на трёх начальников (т.к. стартап где только начальники разных должностей и нет работников будет выглядеть странно). Т.е. этот начальничек из ЧекПоинта уходил из ЧекПоинт в новый стартап с нуля, конечно, не ради высших идеалов (как мыслил бы я "где можно больше чему научиться и сделать"), а ради своего подхода "не важен результат, но важно где больше денег потенциально удастся сорвать" (и изначально в любом израильском стартапе есть несгораемые должности и все остальные кого можно валить и мочить и тусовать как карты без разбору).
Мне вот знакомая израильтянка подсказывает (в рамках другого вопроса, что по контракту надо до 60 часов в неделю работать), что в Израиле так принято: выслуживаться перед начальником и делать всё, что он скажет, и безоговорочно (по стойке смирно), но только тогда когда он видит, а остальное время можно ничего не делать (такой уж тут военный стиль в стране). Вплоть до того, что это же правило распространяется на нерабочее время: надо в любой момент ответить на телефонный звонок (даже ночью или в выходной) и сразу же сесть за компьютер (или приехать) и делать любую ерунду или фигню, которая взбрела в голову твоего непосредственного начальника (и без права голоса). Короче, работать в израильских компаниях очень некомфортно и все мозги из тебя быстро выбъют, что будешь как в армии зубной щётки полы чистить потому что так приказал начальник.

И в Израиле это норма, что наиболее активные люди сравнительно часто (скажем в среднем каждые два-три года) меняют работу, чтобы держаться тех мест работы, где происходит что-то интересное и активное развитие (хотя сохранился ещё старый миф из 80ых годов, что надо на одном месте работы работать не менее двух лет подряд, а хорошие специалисты по 10 или по 20 лет работают в одном месте, поэтому после России объяснить здесь, что из той компании через три года ушёл когда кризис был, из той ушёл когда курс рубля обвалился, а из той когда обманули и не повысили ЗП хотя обещали и было предложение лучше - здесь это будет проблематичным, т.к. здесь есть такой стадный и рабский подход в большей степени, чем было в России, что пришёл терпи даже если тебя обманывают и кто ты такой, чтобы прыгать в другое место по своему желанию даже если там лучше, т.к. твой начальник как командир в армии и его надо случашься и никуда не прыгать?).
В общем, когда речь идёт о маленьких стартапах местных (до 300 человек штат и молодые компании), то между ними прыгать нормально, но не желательно переходить из более крупного в более мелкий без причин, а из крупных компаний здесь не принято уходить вообще.

Очень редко в Израиле стартапы переходят в стадию больших компаний, выходя на стадию самоокупаемости, т.е. 29 из 30 разваливаются или медленно гниют (пока не развалятся).
В идеале, конечно, в случае "выхода" стартапа (его продажи кому-то) у тебя, если ты один из основателей (или просто один из первых и ключевых работников), должна остаться какая-то доля от стоимости его продажи. На старой работе сколько бы миллионов долларов спонсоры не вкладывали, но мне из них ничего (кроме зарплаты, которая ниже средней) не платили и работа была все более нервная из-за разрыва между ожиданиями спонсоров (продукт на миллиарды долларов и тысячи заказчиков) и реальностью (поделка сделанная групой талантливых студентов и всего лишь несколько маленьких заказчиков, которые взяли попробовать продукт, но не спешат внедрять его массово), а на новой работе, в силу того, что это стартап с нуля, и хотя бы какую-то небольшую часть от активов компании можно получить (хотя это было наивной надежной и цифра 0,5% активов компании в мой трудовой договор была вписана с пометкой "если не уйдёт с работы по любой из возможных причин в первый год работы" и ровно через 11 месяцев меня и попросили и адвокат сказал мне, что бороться с этим бесполезно даже если на лицо первоначальный умысел), с другой стороны в микро-стартапе, где с нуля 6 человек, я сам влиял на развитие (до тех пор, пока не начало портиться, как описываемое выше, а портиться начало через 7 месяцев после начала стартапа с уходом алгоритмиста когда алгоритмист поссорился с профессором, но это суть Израиля, что все здесь собачатся с ссорятся и никто не хочет работать, а если кто-то умеет работать, то его как умного ещё и гнобить будут).

В России процессы загнивания в крупных компаниях активизировались после, примерно, 2011 года (где-то раньше, а где-то позже) в схожих масштабах, как описываемое про Израиль, но и новых в таких количествах нет, т.е. ситуация хуже: старые загнивают, а новые не создатся.

Процесс смены работы

В целом, как я понял из обсуждений с коллегами, в Израиле принято до последнего "служить" на своей работе. Сравнивая с Россией, говоря так: "в Израиле программист и другие сотрудники компании чувствуют себя частью коллектива и вживаются в него, а люди в России в большей степени считают себя наемными сотрудниками, не считая нужным служить компании, где работают". В Израиле, можно сказать, считается моветоном рассматривать другие предложения (т.к. если преданно служишь, то нельзя смотреть на другие компании). В разговорах правильный алгоритм, который мне озвучивали, вначале обсуждать, говоря непосредственному начальнику, что тебя не устраивает, предупреждая, что если решения не будет, то начну искать работу. При этом, не надо, конечно, говорить, что будешь искать новую работу, а достаточно сказать, что считаешь зарплату слишком низкой или начальника другого хочешь (здесь, конечно, своеобразный момент, что как в армии надо говорить своему непосредственному начальнику, что он тебя не устраивает, а это глупо, т.к. тут как в армии и какой достался начальник, такому и служить, т.е. лучше промолчать и придумать что-то другое) или ездить далеко на работу или нагрузка слишком большая и т.п. На практике, ваши возмущения с очень большой вероятностью будут проигнорированы и вы спокойно начнете искать новую работу (не говоря об этом никому на старой работе), но, в случае если найдете, сможете сослаться на не выполнения ранее озвученных вами условий, как причину ухода на новую работу. В принципе, мало чем отличается от аналогичных алгоритмов в России, но в России было честнее и прозрачнее: заранее было известно кто сколько зарабатывает и на каких условиях работает и чего хочет (а тут считается, что каждому можно платить очень поразному и условия могут быть очень разными между двумя соседями с одинаковой должностью и никто не должен ничего друг другу говорить и знать, а начальство может манипулировать подчиненными, используя монополию на знания, но я этих нюансов, что один как все и все как один и надо терпеть до последнего, не знал, поэтому случайно перешел на новую работу быстрее и активнее, чем это принято, что рассказываю ниже). Вначале вводная.

Причины почему мне моя старая работа не подходит (не считая того, что еще когда устраивался видел и чувствовал, что качество компании низкое и сомневался подойдет ли, но тогда не было выбора и поставил цель год продержаться и чему-нибудь научиться за этот год новому и цель, как считаю, выполнил, продержавшись суммарно от момента начала до последнего дня почти 14 месяцев):
A. Кратко формулировал так:
(1) живем около Иерусалима (и переезжать не планируем), поэтому ездить далеко,
(2) желание повысить уровень дохода (и переход на новую работу кажется более надежным и простым и быстрым способом, чем добиваться на текущей работе),
(3) некомфортная обстановка в связи с плохими руководителями, хотя вслух я говорил лишь о непосредственном руководителе (т.е. месяцев 5-6 назад ко мне в отдел поставили нового руководителя и с ним работать плохо, а две недели назад взяли нового Tech lead и с ним работать не очень хорошо, но через две-три недели меня здесь уже не будет и станет нормально).

Б. Более полная формулировка: нет ощущения, что удастся что-то выучить и узнать новое (и потому, что нет уверенности, что компания технологически развивается, и потому, что будучи отрезанным от исследовательского отдела, т.е. я в роли программиста-исполнителя, бороться за право участвовать в планирование и проектирование мне надоело, а новый руководитель взял тактику на отрезание и меня и других наиболее опытных коллег от участия в различных процессах планирования и, видимо, он делает это по своей неопытности из боязни потерять власть как он ее видит).
Есть понимание, что компания является и с технической точки зрения лишь производной от более крупных (в основном из US), т.е. сами ничего нового не сделали, но стараются быть похожими, используя и технологии чьи-то и решения как у других (но хуже). Одна идея была интересная, которую удалось развить больше, чем у других, но, как я думаю, уже себя исчерпала, а нового развития нет.

В. С позиции менеджмента: по тому факту, что переговоры о моем уходе были восприняты кем-то из непосредственных коллег, как если бы меня повышали в руководители проекта, а другой коллега из новичков за неделю до моего увольнения продолжал приходить ко мне за консультациями со словами "считаю что лучше всех разбираешься во всем ты, поэтому давай обсудим и с твоим участием текущий тех.вопрос" (меня спрашивал коллега в день переговоров о моем увольнении, т.к. случайно видел факт переговоров: "а о чем переговаривались? Если о том, чтобы сделать тебя руководителем, то мне интересно первому узнать подробности"), становится очевидным, что даже без знаний языка мне удалось занять роль неформального лидера в рамках каких-то из задач отдела. После этого, когда 5 месяцев назад мне поставили абсолютно зеленого PM в проект (нового взяли), то данный PM инстинктивно начал меня выдавливать (т.е. ослаблять мое влияние в коллективе), отстраняя меня от различных встреч и т.п. (т.е. я стал узнавать о планах пост-фактум). Смысла в этой ситуации бороться за свое положение не было, т.к. у данного нового руководителя какие-то протекции и работать он не даст в силу своей глупости, тогда как протест подчиненных ему непочем (так, я третий кто увольняется из отдела в котором сейчас около 8 человек, а год назад было 5, и это за период в год, т.е. наблюдается текучка), но это благодаря тому, что вовремя нашлось более интересное предложение (т.е. ухожу и пока еще руководство не развалило компанию и пока еще мой большой вклад за год никто не отрицает, а нового вклада я сделать уже не смогу, т.е. можно уйти красиво).
Если к этому еще добавить, что непосредственно перед моим уходом на работу взяли "Tech Lead" в команду, где я нахожусь, то дальше объяснять не надо: мне просто захотелось поработать программистом и быть подальше от этих разборок на пустом месте между 4-мя начальниками (такого мне и в России хватало), т.е. стало очевидным, что руководство никаких реальных возможностей роста мне предоставлять не собирается, а хочет меня поставить в противовес сразу 3-4 начальникам разных мастей, удерживая только деньгами пока я нужен (т.е. один начальник не справлялся и взяли второго в мой отдел, т.к. денег контора не считает и действуют часто не логично и с подчиненными не советуются). Дописываю позже: через 4 месяца после моего увольнения открылась позиция "Team Lead" в команду где я работал (т.е. помимо горе-менеджера, которого, наверное, повысят в менеджера сразу нескольких комманд, и помимо Tech-Lead, которого брали на моих глазах, решили открыть еще одну однотипную позицию, т.е. будут сразу три начальника в одном отделе из 7 или 8 человек, а теперь уже 12, и самый бездарный пойдет на повышение уже написав в своем профили в линкедин, что он начальник и той группы и этой и всех, а, точнее, бывшие коллеги подсказывают, что мою бывшую группу из 12 человек, добавляя, что ты вовремя ушел, сейчас разделили на три группы и пока данный бездарный менеджр руководит 4-рьмя, а TechLead руководит другими 4рьмя из группы, а еще 4 сбоку сами по себе, и данные два руководителя непрерывно ругаются друг с другом, а для остальных 4х ищут еще одного нового Team Lead с планом последующих непонятно каких махинаций, тогда как даже самые лояльные и терпеливые программисты жалуются: "в этой конторе слишком много политики"; а мой приятель программист, который замечал "а вдруг тебя на повышения просят?", под шумок (пока я уходил) договорился, чтобы ему дали роль архитектора, т.е. не мытьем, так катаньем, пытается найти себе более приятное место в этой каше, чтобы самому быть одним из 4-х руководителей в маленькой группе и по принципу дедовщины, что он уже более двух лет, а остальные меньше года, от работы увильнуть и раз дурная атмосфера, то хотя бы ничего не делать, руководя и разглагольствуя на архитектурные темы, как бы глядя со стороны на этот хаос и поменьше самому работать, поменьше гайки крутить, рисуя абстрактные схемы, которые к делу отношения может и не имеют). Весьма вероятно, что высокое руководство, понимая свою ошибку (наблюдая как два начальника в рамках маленькой команды дерутся, а работа стоит и сроки как всегда затягиваются раза в два и больше), но вместе с тем понимая, что они по блату и уволить их нельзя, стали на их место искать уже более вдумчиво кого-либо с опытом руководства, чтобы блатного повысить и он сидел не руководя напрямую, заменив их кем-то более подходящим.

Вот стоило мне написать абзац выше, и через 5 дней после этого "блатного" менеджера (который на старой работе) выгнали. Дело было так. Какая-то встреча маленьких начальников, врывается руководство компании и начинает орать, что "вы все сорвали сроки все совсем". Потом просят архитекторов выйти и остаться только менеджеров. На следующий день просят собраться всех из отдела, включая критикуемого мной горе менеджера, и объявляют, что он уходит. Он в этот же день собирает свои вещи и исчезает (без красивых прощаний за тортиком или бутылкой на кухне). Говорят, что еще три дня назад он рассуждал какие задачи в каком порядке делать, а тут раз и все. Вопрос, конечно, зачем его почти целый год продержали, если он приносил только вред и, как выяснилось, не был настолько блатным, чтобы держать его? Похоже, сработало в итоге по русскому сценарию "на консервы": взяли бездарного менеджера про которого сразу было понятно, что пользы не будет никакой, но когда назрело, то назначили его виноватым и выгнали, т.е. взяли только для того, чтобы через год выгнать (про "консервы" мне в России рассказывали: некоторых членов экипажа корабля берет на борт, даже если нет никакой пользы совсем, т.к. если будет шторм и настанут голодные времена, то их можно будет съесть первыми. Вот все самое плохое из России и немножко больше за первый год в Израиле мне повезло наблюдать здесь. Пробовал кому-то из друзей рассказать эту печальную историю, что в отдел русскоговорящих взяли одного не говорящего по-русски, но очень дурного, менеджера, и мариновали его год, прежде чем выгнать, а он отвечает: "люди так здесь мыслят, что пусть дурак, но лишь бы на иврите говорил, и до последнего поэтому и держали его, что хоть бы и дурак во вред компании, зато с правильной биографией". А пользуясь моей терминологией: не по блату он был, а по течению (плохой прижился среди плохих, а потом еще более плохие его наказали за то, что они плохие).

Т.ч. правильно я ушел, а вообще, по моим личным наблюдениям, в Израиле это часто бывает и распространенная ситуация, что должности не говорят о выполняемой работе, а, скорее, говорят о степени приближенности данного человека к руководству или (если без блата), то какой должностью его купили, чтобы поменьше зарплату, но таких попыток взять сразу трех человек на одну руководящую должность в один маленький отдел в промежуток времени 3 месяца я не наблюдал даже в России (где бывало я возмущался если мне каждые пол года начальника меняли, а теперь понимаю, что это было еще терпимо и в Израиле бывает хуже). Т.е. в России даже в государственных корпорациях и рядом с ними еще просто мало где додумались до такого, что в одной маленькой команде с фиксированным составом может быть сразу 3 проектных менеджера с разными названиями. А потом из зарубежного офиса в США пишут, что поработали продавцами в этой странной израильской конторе, и из 17 продавцов более 10 человек уволились меньше чем через пол года, т.к. такого бардака не видели в своей жизни никогда, а обещанных денег все равно не платили, комментируя, что модель продаж руководство компании не понимает и по сути им бы хватило 3-х человек на все корпоративные продажи, т.к. продукт слишком сложный сырой по другим принципах спроектированный, чтобы пытаться его напрямую продавать в массовый рынок, но руководство конторы еще не скоро это поймет и никого не слушает, считая что можно нанять 17 продавцов по миру и тогда магически начнет само хорошо продаваться без должных усилий (еще продавцы в отзывах жалуются, что их заставляют продавать то, чего нет, т.е. мыльные пузыри, мотивируя это "но мы стартап мы сделаем и вы пока попробуйте продать несуществующую идею мы подскажем какими словами ее рекламировать").
Дописывая еще на год позже (уже во время короновируса) данная компания "сдулась" и больше половины сотрудников уволили (это с работы, которая была моя первая работа в Израиле, и куда закачали миллионов 200 долларов от спонсоров за пару лет на моих глазах), и уволенным сотрудникам сказали, что их увольняют, т.к. на фоне короновируса спонсоры перестали давать деньги, а тот спонсор, который все-таки дал денег, дал их мало и с условием, что хватит на два года существования компании (конечно, уволили многих опытных программистов и особенно из старичков, которые давно, оставив всех начальников и какое-то количество более свежих, но зато лояльных, подхалимов, как менее опытных подчиненных, т.е. капитан без корабля будет). Так что, хорошо, что я проработал в этой конторе всего первый год с хвостиком в Израиле (не дожидаясь короновируса и когда всех уволят) и, почувствовав странность поведения начальства во время переговоров, решился уходить куда-то даже в еще более маленькую конторку, но ради новой специальности (откуда уже в рамках этой специальности и на третий год в Израиле таки перепрыгнул в большого гиганта мирового на старшего аналитика со старшего программиста, т.е. адекватной оказалась лишь третья работа и за нее пришлось побороться а-ля 5 собеседований проходить и задачки на дом решать).

D. В офисе физически тяжело работать. Это OpenSpace, где непрерывный гул (даже тогда когда никого нет на рабочих местах рядом, т.к. тогда доносится из другого конца огромной зоны, которая как цех на заводе). Сосредоточиться трудно и сделать что-либо сложное - тем более. Когда я приходил на работу год назад, то мы сидели втроем в отдельной комнате (представляя из себя целый подотдел в рамках отдела из примерно 5-ых и подчиняясь напрямую всего навсего одному-двум начальникам), но через пол года моей работы случился переезд в данный OpenSpace (т.е. сильное ухудшение физический условий труда, т.к., например, в комнате у меня было окно справа с хорошим видом, а в Openspace еще и света стало не хватать). Можно было бы к этому приспособиться, если бы была рабочая обстановка, но в компании идет взрывной рост и огромное количество нового народу
, так программисты у меня в конторе шутят: "взяли на работу 9 мам и ждут теперь ребенка через месяц" (а точнее, выросли с 40 человек почти до 150 за пол года и упор был на наем новых менеджеров и директоров и административный персонал, т.е. количество инженеров выросло не сильно (возможно нанимать сложнее), но тянуть теперь большую нагрузку с тем же количеством инженеров): в результате, разные люди ходят по офису (меняются очень быстро, т.к. в административной части и других не core-teams еще большая текучка) и громко разговаривают каждый о своем и совершенно непонятно кто чем занимается (постепенно происходит обратная селекция, что наиболее толковые уходят, а остаются те кто не может уйти или еще не созрел уйти).
Проще формулируется так: "150 человек стоят в месяц примерно 150*20*1.5=2250т - 2.25 М шекелей. И за эти бабки надо бы давать бабкодавателям какой-то результат. Сорри. Капитализм." (но зачем нанимать 150 человек если работы пока еще только на 70 максимум? Стандартный эффект, что наем нового "tech lead" в команду приводит к автоматическому увольнению того сотрудника, который до этого был неформальным "tech lead" и нет никакой гарантии, что новые будут работать эффективнее старых, а стоит оно дороже и дороже с каждым днем и рост более чем в два раза за год для любого стартапа является еще большим риском чем отсутствие роста).
Так что, мне повезло работать первые пол года в нормальной атмосфере стартапа и не повезло работать еще пол года во время активных перемен (которые начались после того, как получили хороших денег в рамках Foundation A и начали их базарить), но, как я думаю, повезло, что через год работы случился offer в другое более интересное место (т.е. первоначальную задачу устроиться куда-то и продержаться хотя бы год я успешно для себя выполнил, получив более качественный Offer через год).

Теперь текст, который написал перед сложными переговорами, которые мне предстояли с руководством о моем уходе (когда еще данное решение не было принято).
Есть такое состояние когда уже настолько противно ходить на работу, что не можешь больше работать. Т.е. ты ходишь и делаешь то, что тебя просят, отвечая на вопросы, но чувствуешь, что уже нет никаких сил. Это значит, что работу пора менять. Первый год я эффективно работал, получив два раза за год повышение зарплаты (хотя бы и небольшое), и была договоренность о следующем повышение еще через пол года. Но интересно не это.
При этом, сравнительно легко я получал повышения, т.к. моя стартовая ЗП в компании была процентов на 20 ниже средней, а моя квалификация была в два раза выше средней, т.е. будучи "старшим" специалистом я оказался на положение "обычного" (с зарплатой чуть меньше обычного почти как у младшего), поэтому, понимая, что я могу легко уйти куда-либо, но сейчас нужен, мои просьбы о повышение одобрялись (тем более, я не просил много за раз, а просил каждый раз не более 2х тысяч в месяц прибавку). Вот если бы у меня уже была зарплата как у старших коллег, то даже на две тысячи не хотели бы повышать, чтобы не зазнавался и чтобы коллеги на начали тянуться к его уровню (т.е. идея, что так или иначе зарплаты друг друга известны в рамках узкого коллектива или комманды и повысив одного больше других может привести к необходимости повышения всем, поэтому лучше пожертвовать одним наиболее активным, но остальных держать в узде, и просто коммунизм).
В крупных компаниях (представительства американских) повышение ЗП происходит по другим алгоритмам: раз в год возможен пересмотр на основе анализа результатов работы сотрудника за год (и сложнее попросить несколько раз за год, как в моём примере выше для маленького стартапа), и сравнительно легко повышают если ЗП для данной должности ниже, чем ЗП других аналогичных работников (и шанс получить небольшое повышение на 6% больше, чем получить повышение на 10 или на 15 процентов), но неохотно повышают если ЗП уже максимальная для этой должности (тогда надо добиваться повышения должности или грейда должности).
Интересно проанализировать почему я пришел (или меня привели?) к необходимости менять работу (речь идёт об уходе с моей первой работы в Израиле по собственному желанию), чтобы не допустить подобного в будущем:

Написанный выше текст помог трезво мыслить и не поддаваться на искушения продать себя за деньги туда где больше предложат. Как происходили переговоры:

Новая работа. Переговоры на старой.

Конечно, нельзя начинать никаких переговоров до того, как на руках у вас offer с новой работы (т.е. контракт, который вы можете подписать, либо обсуждать дня три до подписания, если что-то в контракте не устраивает). Более того: нельзя даже случайно даже кому-то из друзей коллег проговориться, что рассматриваете новую работу (т.к. в Израиле высокая степень стадного инстинкта, и думаю даже больше, чем было в России, и из "стада" сразу исключат если пойдут слухи, что вы перестали быть лояльным членом "стада").

Если у вас тоже уже ситуация торга между двумя работодателями, то, для начала, рекомендую почитать данные статьи:

Про смену работы, почитать:
1. - это описывает как вести переговоры с новым работодателем
2. - прочитать здесь различные советы (например: "не стоит вводить работодателя (как старого, так и нового) в детали вашего финансового состояния")
3. - статья про то как вести торг (и почему надо вести его за каждую копейку, т.е. повышать до максимума то предложение, которое уже есть).
4. - уходя уходи (разве что если помирает кошка, то можно сделать исключение).

Касательно п.3. из ссылок выше. Однако, в некоторых случаях при устойстве на новую работу торговаться за каждую копейку не надо. Фактически, если новая работа лучше старой и новое предложение вас устраивает, иногда есть смысл согласиться с условиями как есть (либо обсуждая незначительные части условия уровня деньги устраивают, но нужна машина, и дайте машину в лизинг на более выгодных условиях, чем уже предлагаете), и просить о повышение уже через год работы на тех условиях на которых вы пришли (т.е. после того, как вы себя зарекомендовали). Но в любом случае переходя на новую работу должен быть хотя бы небольшой рост грязной зарплаты, т.к. это Израиль и, в противном случае, вы можете обнаружить, что чистая зарплата на новом месте стала ниже, чем была на старом, хотя грязная и осталась прежней.
Ещё один важный нюанс, что я сам будучи из России привык хотя бы отчасти верить людям, а в Израиле верить людям вообще нельзя (частью культуры является постоянная ложь), и любые обещания, даже письменные, со стороны нового работодателя, можно воспринимать, как их отсутствие. И у старого работодателя так же было на переговорах (т.е. что старый работодатель предлагал на фоне параллельного торга с новым): обещает, что сейчас повышение зарплаты на 7%, а через пол года разовая выплата в размере 4х зарплат в качестве премии (если не уволитесь ранее), а готов это письменно подписать, но надо заранее понимать, что из этого следует, что вы ему нужны на ближайшие пол года, а потом он вас уволит до момента выплаты 4 зарплат, т.к. здесь ооооочень жадные люди живут и в момент когда можно сэкономить на вас сразу 4 зарплаты (взяв другого нового вместо вас) эти люди забудут, что миллионы долларов спонсоров на их счету и пойдут на риск вашего увольнения, чтобы рискуя миллилонами долларов, сэкономить десяток тысяч долларов.

Кто-то из опытных израильтян говорил на эту тему:
На переговорах тебя пытаются нагнуть используя разные методики.
Скорее всего, они эти методики знают лучше, чем ты.
Поэтому тебе нужен лист "линий": зеленая, красная и т.д.
Например, мой лист такой:
Хочу (зеленая линия):
300 в час (без маам) и 80% мисры. Желательно два раза в неделю выходить до 4 с работы.
Место работы в 15 минутах.
Хочу (красная линия):
не меньше 250 (без маам) в час.
Раз в неделю выходить в 4.
Не дольше 30 минут от дома.

Если мне предлагают что-то, что не соответствует красным линиям - не о чем говорить.
Даже если предложать 500 в час, но в 50 минутах от дома - отказать.
Почему - потому что иначе ты подвержен манипуляции.
- из этого следует, что не один я не люблю манипуляций, а мое поведение, в целом, является нормальной реакцией в Израиле на манипуляции.

Последовательность моих переговоров (задача была провести их быстро, чтобы через два-три дня дать ответ новому работодателю):

В защиту Израиля, описываемый выше опыт специфичен для компании где работал. Так, например, бывшие коллеги из России (когда там летом был) мне поясняли, что: "в России ты работал в крупнейших и мощнейших как русских, так и зарубежных конторах, где были сильнейшие из специалистов на всю Россию, включая нас, конечно, твоих бывших коллег, а в Израиле ясно дело ты попал на первую работу в какую-то сравнительно среднюю контору, поэтому твои ощущения более низкого уровня новой работы легко объяснимы.
И еще из выводов:

Вопросы/ответы (возвращаясь к вопросам поиска первой работы в Израиле).

Мне, как автору этой публикации, посчастливилось получить вопросы от человека, который ее читал. После незначительного редактирования вопросов, удалив что-то лишнее (которые были "в привате"), отвечаю на них:

Вопрос: Резюме мое сейчас в процессе переделки. интересы мои лежат в основном в области C++ и алгоритмистики - закончил институт в далеком 1994 по кафедре прикладной математики. Много работал с 3D-движками и распознаванием образов. Также имею опыт с реляционными базами данных и SQL.

Ответ: Упор советую делать на математику и опыт проектирования алгоритмов. Обычно в Израиле четкое деление: один отдел придумывает алгоритмы, другой кодит. Попасть на работу проще в кодеры, но упоминание данного опыта важно.

Желательно выбрать одну две прикладные темы, которые знаете лучше других (нейросети для распознавания чего угодно или deep-learning в более широком смысле или базы данных и лучше если big data, может еще что-то к чему душа лежит) и заточить Cv под выбранные направления. В Израиле часто многие годы так в одной области работают и ищут себе подобных уже опытных в этой области.

Знание C++ хорошо, т.к. те кто его знают считаются умными (а многие и python обходятся, не зная C++), но сразу замечу, что академические знания языка никого здесь не интересуют, а нужен опыт решения самых разных задач (часто без привязки к языку программирования, т.е. чистая алгоритмистика). Порешать заранее задачи с codility и подобных ресурсов будет полезным.

Любопытно, что последние два месяца работаю в новом С++ проекте у себя на работе в коллективе из 5 человек (которых брали на работу специально, как специалистов по С++ программированию) и только один из новых 4х, т.е. один помимо меня, как выяснилось, глубоко интересуется историей языка C++ и знает кто такой Страуструп. Но суть не в этом, а в том, что опыт и уровень квалификации программистов в Израиле сильно ниже и если кто-то умеет аккуратно с памятью обращаться в Си или в Си++, то такой человек считается очень крутым, т.к. таких единицы. За время бума Hi-Tech в Израиле сформировалось множество программистов, которые выучили один какой-либо язык программирования на уровне школьника и находили себе работу (хотя в последние года таких знаний стало недостаточно, т.к. рынок стал более жестким, чем было до 2009 года).

Ну и надо с некоторого момента (когда будет уверенность в CV) искать профи из кадровых агенств.

Вопрос: Как я понял, в ульпан Вы пошли уже после того, как нашли работу. И как оно, трудно совмещать? Я пока что планирую сначала ульпан и лишь в конце его начинать поиски работы.

Ответ: В ульпан пошел за три недели до выхода на работу (ходил на ежедневный утренний эти три недели). Когда получил офер, до его подписания, попросил неформального разрешения три раза в неделю уходить пораньше с работы на вечерний ульпан. Но не разрешили три, поэтому в итоге договорились на 2 вечера в неделю. В ульпане перевелся снова в новую начальную вечернюю группу (и в этот раз англоязычную). Совмещать терпимо, но после Москвы рабочий день дольше: строго с 9 утра до 19:00 (чаще до 19:30) и только когда Ульпан ухожу пораньше. Впрочем, отношения человеческие, и, если сильно надо, можно заранее на утро или днем на час отпроситься.

Про человеческие отношения. Не могу не сравнить и не вспомнить. Как-то мне случилось работать в очень советской конторе (существует с 1970ых годов почти без изменений и сейчас) с очень низники зарплатами (а-ля работайте за интерес, а не за деньги). И все бы ничего, там чай можно на работе пить с 11 до 12 и с 17 до 18, и можно ходить по графику с 10 до 18:00, т.е. как в лучшие времена СССР. Как-то спланировал важную встречу в пятницу вечером (поездка совместная с друзьями куда-то и должен был их везти), и, как назло, оказалось что срочная работа (и известно стало в пятницу утром). Впрочем, я был уверен, что успеваю без проблем, поэтому смело говорил начальнику, что все сделано и я поехал (ну задержусь на пол часа, а друзья подождут, но больше нет надобности), но начальник жутко обиделся, т.к. ожидал, что ради него и срочной работы, должен отменить все и работать в выходные. Впрочем, в офисах из U.S. контор тоже встречал, что начальство требовало работать в выходные. И точно такого не может быть в Израиле: в святое время (вторая половина пятницы и субботы) никто не посмеет побеспокоить.
А проблема была в конторе стиля СССР в том, что начальник такой большой и важный, что принять уже сделанную работу в пятницу не мог, а хотел, чтобы специально приехал в выходные просто показать ему результаты (которые нужны будут во вторник).
Уже позже, когда стал жить в Израиле и видя про каждого как хитро и эгоистично он мыслит с целью продавить какой-то свой личный интерес наплевав до определенной степени на остальных, я стал понимать мотивацию того своего начальника в России (до этого просто не видел смысла обдумывать его действия, т.к. обманул меня и фиг с ним, а в Израиле в ситуации повсеместного обмана со стороны почти всех приходится учиться делить обман на категории допустимого и чрезмерного и начинаю учиться): он знал, что собирается меня обмануть (была классическая двуходовочка когда один начальник принимал меня на работу с зарплатой N, обещая мне N x 1.5 после испытательного срока, но отправили в отдел к другому начальнику, который ничего не обещал, и который собирался после испытательного срока назначить мне зарплату N x 1.2, хотя на момент первых 3-х месяцев я об этом не знал, надеясь на N x 1.5 (а на предыдущей работе, где гордые и глуповатые американцы под дивизом "свежая кровь" сокращали каждый год по 10% от РФ отдела своей конторы, было N x 1.7, хотя американцы экономики и платили мало, но в долларах, а курс сильно подскочил, поэтому и вышли такие пропорции, т.е. не о американцах речь, а просто для меня это было попыткой вернуться к привычному уровню и долго работать почти в два раза ниже, чем привык, я не мог, т.к. это минус), и данному начальнику важно было заставить меня чувствовать себя виноватым, что я не выполнил какую-то его просьбу, чтобы потом психологически не повышение до желаемого можно было объяснить невыполнением требований, и ничего лучшего, кроме как потребовать работать в выходные просто так без причин, чтобы потом обвинить в невыполнение этого требования, он не придумал, а я, в свою очередь, тоже не промах, понимая где работаю и с какими людьми, втихую продолжал искать новую работу первые три месяца и нашел, но держал предложение в подвешенном виде до завершения испытательного срока, и только после завершения испытательного срока когда точно понял, как меня обманывают, ушел на другую работу где доход с первого дня N x 1.6).
В Израиле недавно попал в аналогичную ситуацию: вечером надо идти на Ульпан, а выясняется, что до завтра срочно что-то надо сделать сверх важное. Меня попросили успеть до завтра и, если надо будет, придти утром раньше, но отдельно отметили, что не надо ради этого пропускать Ульпан. Договорились вечером до ухода на Ульпан обговорить успел ли я или надо пораньше утром будет продолжать. Я успел и этим разговор ограничился. Значительно приятнее, т.к. не было этой русской необходимости ради само-мнения начальника, что он пуп земли, перевернуть весь мир и все планы. А в России это я наблюдал во многих конторах, т.е. не один этот случай, который рассказал.

Дописываю позже. Впрочем, эйфория от более качественного менеджмента в Израиле, чем было в России, прошла быстро. Непосредственного начальника повысили в директора R&D, а на его место пришел новый менее опытный (впрочем, новый учится быть не слишком репрессивным, чтобы меньше давления и больше по существу, но, не исключаю, что это исключение по отношению ко мне, т.к. ценят, а по отношению к другим может быть и не так). Например, если утрируя, новый менеджер решил, что вправе за меня решать когда я могу ходить на Ульпан, а когда нет (это при том, что я почти всегда опаздываю на час на начало Ульпана, т.к. доделываю самое нужное и не успеваю выйти вовремя с работы). В результате, вместо вежливой формулировки (как было ранее "надо доделать, но ты планируй, как удобнее, можно утром, если что") я теперь слышу: "сегодня Ульпан отменяется, т.к. есть срочная работа, и все должны именно сегодня до позднего вечера работать". Фактически, речь идет о том, чтобы и отдельные вечера (два дня в неделю) отобрать в одностороннем порядке без обсуждений (а-ля "приказ менеджера не обсуждается").

Дописываю еще позже. Когда на новой работе мне в середине дня мне надо было на два часа уйти с работы (это было заранее согласовано со всем руководством и лишь один раз в неделю такое себе позволяют и других вариантов нет когда можно было бы встретиться с преподавателем), чтобы очно заниматься с репетитором, то мой менеджер мне авторитетно заявил: "но, сегодня ладно, иди, но может быть срочная работа, а тебя нет в середи дня, и может ты сумеешь договориться с преподавателем, чтобы заниматься в не рабочее время?". Учитывая, что данный менеджр у нас полный разгелдяй (приходил на работу к часу дня, а уходит с работы в три часа дня, и, хотя формально обещал, что будет программировать, действительно, немножко программирует, но очень мало), на фоне своей тяжелой работы по 14 часов в день уже три месяца как, я понял простую истину: в среднем, большинство менеджеров в Израиле просто не понимают в чем смысл их работы и работают кое как и понимая свою ущербность пытаются выслуживаться перед вышестоящим начальством и просто данный мой очередной начальник решил, что таким заявлением он ничего не теряет, т.к. может быть ему удастся меня заставить работать 14 часов и в данный день недели тоже (и плевать ему, что мое обучение ивриту из-за этого может пострадать), а перед высоким руководством он всегда сможет отчитаться, что действовал в интересах компании. Кто-то из коллег заметил, слушая этот разговор, что сегодня ничего срочного нет. Я же заметил, что я же вернусь через два или через два с половиной часа и все доделаю. Короче, Израиль, и, короче, здесь часть так, и хорошо, что сейчас я в маленькой компании, где такие завихрения со стороны своего руководителя могу до определенной степени игнорировать, т.к. есть возможность вопросы, включая такие мелкие, согласовывать напрямую со всеми (в надежде на то, что в среднем утрясется). В общем, своему менеджеру я ответил вежливо: я попробую договориться на другое время, но, скорей всего, не получится, т.к. преподаватель не может, а в случае срочной работы я всегда могу отменить занятие в один конкретный день (и вопрос, надеюсь, был исчерпан). -- и проблема попрежнему в несовместимости характера моего и менеджера с прошлой работы, т.е. когда более разумный на новой работе в чем-то начинает себя вести похоже на старого, то почти срывает крышу (накатывается тоска).

И Ульпан мое личное дело, но по рабочим вопросам похожее отношение часто наблюдается. Первое что сделал новый менеджр - запретил "комитить" в "гит" по старой схеме (через пул рекуест и ревью любого программиста, либо небольшие изменения прямыми комитами можно и без пул реквеста было делать), а потребовал всегда пул-реквест и всегда через него (а его часто нет на месте рабочем и иногда работа теперь на пол дня встает, чтобы его поймать и протащить через него пул-реквест, плюс сам факт протаскивания стал морально тяжелым из-за необходимости обсуждать идиотские вопросы и иногда терпеть его ошибочные комметарии, которые не по существу, а по стилистике кода, а по существу он просто не понимает, что пару раз даже сорвался на него со словами смотри изменения кода и не надо стилистических комментариев хотя бы по остальному коду, который сейчас не в фокусе и вообще написан не мной и ошибок в нем нет!). Через пару недель борьбы с менеджером удалось убедить его хотя бы открыть доступ на ревью другими старшими программистами локальной команды, но он разрешил этим пользоваться только в случае срочности и его отсутствия. При этом, о данных переговорах я ставил в курс дело начальника этого нового менеджера (своего бывшего начальника, который стал директором R&D), но тот не вмешивался и по факту игнорировал (значит ему пофигу на качество рабочего процесса). Весьма вероятно, что новый менеджер так стал формально исполнять указания как раз этого R&D начальника: весь код пропускать через коде-ревью и участвовать в этом. Короче, "принцип Питера": средней руки менеджр (будучи неплохим программистом) нормально руководил командами, но стал некомпетентным в должности R&D директора (может просто расслабился, отдыхая от старых обязанностей), а на его место взяли изначально слабого неподходящего и еще и глупого. Данный новый менеджер (речь идет о новом и в Израиле, который оказался неудачным) стремится тебя унизить в пользу мнения кого-то из начальников, т.к. перед любым руководством он подхалим и если кто-то из другого отдела скажет, что ему что-то не понравилось в твоем решение (в решение программиста), то, не разбираясь в чем вопрос, будет сказано менеджером тебе что-нибудь нехорошее, что ты ошибся и не прав, т.к. тому начальнику из соседнего отдела то что ты сделал не понравилось (здесь, возможно, сказалось предвзятое отношение ко мне, что раз репатриант и не самый старичок в команде, то можно в расчет его мнения не брать). Ясно слышался подтекст в его словах, что, следовательно, сделал ты плохо, и вообще ты все плохо делаешь. Впрочем, руководители тоже недовольны им (не только я), т.к. конкретно от этого товарища нового ничего по делу добиться нельзя (он не может дать ответов на какие-либо вопросы или прогнозировать сроки или держать в нормальном виде план задач, но с этим никто в этой конторе справляться не умеет).
Вот зачем нужны такие руководители? Объяснить ему что-то нельзя, т.е. можно, но требует очень много времени и терпения, т.к. не понимает и въезжает медленно и как ребенок один и тот же вопрос может задавать раз 10 (и надо искать простые образы и рисовать и втолковывать, но завтра заново повторять). Может научится не вникать совсем и превратится в классического управленца из РФ, которого взяли на работу по блату и лишь бы не мешал и фиг бы с ним (но ждать N месяцев или лет пока научится на моей шкуре я не хочу). Может перерос стартап, где я работаю, тот размер когда стартап развивается и дорос до классического размера израильского стартапа, который начал сдуваться. Поживем - посмотрим.

Дописываю еще через пару месяцев этот новый абзац. Любопытно, что помимо описанного конфликта интересов из-за Ульпана и ряда технических споров, которые, впрочем, мирно были спущены на тормозах, у меня с данным менеджером по прошествию времени сложились нормальные отношения, а у коллег значительно более проблематичные. Так, через два-три месяца после выхода на работу данного нового менеджера, по инициативе коллег программистов (т.е. инициатива снизу) или по инициативе коллег данного менеджера руководителей других отделов (что более вероятно, т.к., говорят, многие из них им недовольны и с кем-то из них новый менеджер даже поссиорился), состоялась встреча с высоким руководством (без участия описываемого менеджера, но с участием почти всего руководства компании), где всех из моего коллектива последовательно спрашивали насколько и чем вы недовольны в работе вашего нового менеджера и считаете ли это основанием к тому, что его надо уволить, т.к. не прошел испытательный срок (ну, про испытательный ничего не говорили, т.к. его в Израиле нет, но смысл был, примерно, такой). Я на этот вопрос ответил уклончиво, что (если в общих чертах смысла мной сказанного): "новый менеджер, конечно, пока еще не въехал в то как и что мы делаем, но, может быть, еще научится, и увольнять его считаю преждевременным, т.к. слишком мало времени прошло (два-три месяца), чтобы делать выводы о его компетенциях" (вот, с тех пор не так много дней прошло, но мысленно его уволил уже раз 5).
Демократия, однако, но в русском стиле. В России бы (после такой встречи) выгнали бы с работы тех программистов, которые больше всего возмущаются новым менеджером, а менеджера бы повысили за лояльность руководству и ожидаемую репрессивность к подчиненным, но "здесь не там" и тучи над его головой, очевидно, сгущаются, а не над головами программистов "core team".
По прошествию дней, кажется, репрессивность поубавилась со стороны данного менеджера (он уже перестал наезжать на меня, видя строчку кода годовой давности, которую написал программист, который уволился сам пол года назад, но еще пытался пару недель назад на меня наехать за тот код, который в новом проекте он сам с двумя другими программистами писали, а я резонно ответил, что вижу код первую или вторую неделю, а он уже месяц-два с этим кодом, и кто кому должен пенять за качество и выбранные в нем решения).
Что более существенно, на следующий день после упомянутого "демократического" разговора с работы выгнали из моей команды именно программиста, а упоминаемый начальник живее всех живых, т.е. произошло именно так, как должно было бы в России (на данный момент, т.к. уверенности в том сколько долго еще продержится данный товарищ нет у кого-либо, но, очевидно, раз сразу не ушел, то теперь жить с ним долго). Описываемый начальник продолжает упражняться в микроменеджменте (скорей всего, чтобы доказать свою эффективность перед более высоким руководством, т.к. отчетность ради отчетности и не вижу целей зачем ее у нас пишут, кроме как создание формальной картинки выполнения задач, т.е. местная бюрократия процветает и никто не считает нужным ставить ясных целей зачем какая отчетность нужна). Я бы понял, если бы отчетность была по фиксированным правилам с целью построения каких-то estimates и соблюдались бы (и корректировались) планы, но: (а) отчетность крайне не однородна (иногда задачи на недели, иногда из-за задачи на 30 минут мне приходится отдельную задачу открывать и закрывать и потом еще одну открывать такую же, но уже для другого отдела, а хуже было только в одной из USA контор, где я работал, и где менеджер предлагал по минутам фиксировать какое время на что тратится, а сам этот менеджер вообще на работу в рабочее время не ходил и занимался подставами по отношению к подчиненным и у него самая большая текучка была в его группе до 2 человек из 5 его команды в год, но его держали по блату в РФ офисе US конторы), (б) результатами отчетности никто не пользуется (т.е. никто не пытается анализировать общие совокупные показатели по задачам, а нужно только формально, чтобы какие-то задачи были закреплены за каждым), (в) даже если поддерживаешь четкий план работы по задачам (что я всегда делаю, т.к. мне важно не вылететь с работы и для этого надо тщательно фиксировать все движения, умея вспомнить что и почему и кем было сделано), тебе не дают его соблюдать и каждый день тебя выдергивают на микро-задачи, которые часто и должностным обязанностям не соответствуют и просто отвлекают сильно от плана (сегодня, например, часа три занимался DevOps и анализом выбранного кем-то решения для DevOps, которое выбирали года два назад теми людьми, которых давно нет), (г) задачи не одинаково воспринимаются в разных отделах компании, т.е. кто-то их игнорирует вообще и работает без привязки к задачам с системах планирования, а от других отделов требуется соблюдать, но крайне неоднородно: какие-то задачи могут висеть по 3 месяца без внимания, хотя считаются приоритетными, а какие-то срочно требуют закрыть, и бывают задачи как на три недели по сложности, так и на 30 минут (и менеджеры часто просто не умеют отличить сложность задачи на 3 недели от сложности задачи на 30 минут и многие очень скачут из макро в микро и наоборот, (д) мой непосредственный менеджр, который больше по микро., не работал в сложных проектах (а больше формально, как подчиненный и что попросят, делал что-то мелкое в слабых компаниях, т.е. до этого он руководителем не работал и программистом был посредственным), а что хуже, еще и без опыта проектирования или аналитики, т.е. микро. без понимания над чем микро, (е) иногда раздаются возгласы, что программисты должны не только делать все, но еще и архитектуру проектировать, но дальше возгласов не идет и иногда кто-нибудь из нас рисует какую-нибудь схему, но больше фиксируя то, что уже есть. По существу роль архитектора никто не выполняет, хотя попытки открыть вакансии архитекторов делаются и весьма странным образом (например, принять на работу архитектора QA, хотя известно, что не хватает человека на ручные и авто-тесты и данный новый "архитектор" будет вначале вручную тестировать, а потом может авто-тесты писать, но "архитектурой" называют способность данного нового тестировщика порассуждать о выборе тех или иных средств автотестирования, т.е. уровень руководства даже ниже, чем уровень программистов, которые в глаза не видели Си или C++, обходясь знанием какого-то одного более современного и простого языка).

Возвращаясь к эмоциям 2-х месячной давности. Предполагаю, что страна либо воюет (и делается это с некоторым азартом) или находится в готовности к войне и, в целом, принято так: менеджер - это как в армии глава бригады и его указания не обсуждаются (вот посмотрим, было ли описанное выше (про коллективное обсуждение за спиной менеджера его компетентности), за чистую монету или же, чтобы разведать лояльность (способность слепо подчиняться) каждого из коллектива руководству, а может просто, чтобы спустить пар, а может, чтобы вычленить "глупых", т.е. кто будет в рамках момента наговаривать на еще более глупого начальника и их фильтровать, что более вероятно на примере того, что одного программиста уже выгнали на фоне этого действа).
В России я, обычно, в компаниях, где происходили такие перетряски (например, начальник идиот, который впрямую может что-то воровать у подчиненных), больше чем на пол года не задерживался, а в Израиле выбора нет: я здесь новый и надо присматриваться (может это здесь норма во всех компаниях или просто не идиотов в начальники в Израиле не берут? Известно ведь, что главное в Израиле, чтобы человек говорил на Иврите, а другими качествами нужными для работы пусть менеджер и не обладает, но ему и не надо работать, т.к. он менеджер).
Говоря же о конфликте с Ульпаном, с которого начал данное описание поведения нового менеджера, остается запасной вариант: пусть сегодня запретили вечером уйти пораньше (через каких-то 7-8 часов работы) вопреки тому, что ранее было согласовано, но попросить разрешение в замен уйти пораньше в другой день. К слову, если бы не данное послабление хотя бы два вечера в неделю уходить пораньше, наверное, я бы чувствовал себя гораздо хуже, чем чувствую сейчас: было бы ощущение рабства. А так есть ощущение, что тяжелые дни компенсируются более короткими днями.
В России я привык сам управлять своим временем и думаю сейчас, что лично я работал, возможно, даже эффективнее (с точки зрения времени), чем обычно в Израиле, т.е. за 6-8 часов удавалось сделать столько же, как если в Израиле за 10-12 часов (и никто никогда не указывал мне на предыдущих работах, а-ля были, конечно, присутственные часы, планерки, т.п., но нигде в России я не встречал того, что вижу сейчас: назначить всем программистам планерки в 9:30 утра, чтобы не могли придти позже (хотя понятно, что здесь играет поправка на Израиль, где никто не соблюдает правила четко и запросто на этой планерке каждый день 2 из 6 человек могут отсутствовать, т.к. отпросились, а если бы не было планерки, то не приходил бы утром на работу вообще никто), хотя формально, по внутренним правилам, необходимо начинать рабочий день до 10:30, т.е. прямое противоречие внутренних правил и фактических правил по которым за опоздание позже чем к 9:30 получишь хоть и небольшой, но нагоняй!
Думаю данное противоречие продлится не долго и либо время планерок сдвинут вперед на 10:30, либо начало рабочего дня сдвинут с 10:30 на 9:30, либо работа другая найдется с более качественными подходами (где больше упор на совместную работу и меньше на формалистику). Если еще добавить, что за время моей работы сменили офис в стиле отдельных комнат с командами на большой open-space где всегда шумно и из-за этого трудно на работе сосредоточиться, то требование быть на работе в фиксированные часы с 9:30 до 19:00 вдвойне губительно: нельзя придти пораньше или поработать попозже в тихие часы (когда работается лучше). А из дому в Израиле работать не принято, т.е. выбора нет: с 9:30 до 19:00 в шумном офисе.
В России меня подобные принуждения с противоречиями правил (фактических и деклалируемых) всегда бесили, когда их встречал, и, в свое время, для примера, отвоевал в своем проекте на одной из работ, где был аналогичный подход "утром придти до планерки", чтобы в моем проекте где я был team-lead планерки начинались в 12 утра, а не в 10-11, как в других проектах компании, т.к. все работали упорно и часто до 22 вечера и, к тому же, не всегда все приходили к 10-11, а мне хотелось, чтобы все присутствовали и хотелось уберечь членов команды от ненужных разбирательств с руководством из-за опозданий, т.к. с 12 до 21-22 вполне 8 часов успевали отработать).
Справедливости ради скажу, что русские эффективные менеджеры описываемый проект в России, который считал эффективным, развалили сразу по факту моего ухода на другую работу в другой проект, а сам там оставаться не мог, т.к. испытывал на себе постоянное колоссальное давление со стороны руководства компании, которому не нравилось, что я влиял, пусть даже чуть-чуть, на принимаемые решения.

Про больничный. Как правило, ходим с кашлем и простутой на работу. Формально первый день болезни не оплачивается, второй на половину, а дальше на 75% (но для этого надо идти к врачу и брать справку). Чаще неформально можно прогулять один-два дня (вероятно, в счет отпуска), обговорив это с руководителем, не оформляя больничный вообще (т.к. на один-два дня оформлять накладно и не факт, что через день-два врач отпустит обратно на работу). В принципе, сам этим не пользовался, поэтому в детали не вникал.
Хотя, тоже иногда могу болеть. Когда одновременно была сломана машина (добирался до работы на попутках, которые находил через Waze) и одновременно из-за гриппа вечером поднималась температура выше 38 (три вечера подряд), все равно продолжал работать, но договорился с начальником, что два-три дня работаю по пол дня (ухожу с работы в 15:00). Не объяснял, конечно, руководителю про температуру, а комментировал, что какая-то незначительная болезнь а-ля грипп. Грипп в Израиле все игнорируют и даже прививок от него не делают, чтобы не бить из пушек по воробьям (и это не я придумал, а врач местная объясняла жене, что детям прививки от гриппа делают только в России, а в Израиле оно считается ненужным). Смысл данного подхода к болезне (пропустить три раза по пол дня вместо одного-двух дней целиком), что такие пропуски не отмечаются в кадрах, а остаются на уровне договоренности с руководителем, и одновременно не выпадаешь из рабочего процесса (а срочная работа была на тот момент).

Позже услышал точку зрения про отпуск от своего руководителя, которая меня удивила. Рекомендуется брать отпуск не больше, чем несколько дней подряд, или по одному дню равномерно весь год, чтобы не уходить с работы надолго. Впрочем, если есть необходимость уехать навестить родственников, то на неделю или две с некоторым скрипом готовы отпускать (при условии, что предупреждаешь месяца за полтора-два). Переводя это все на русский язык, работодатель искренне считает, что работники готовы вообще без отпуска годами работать с минимальными разрывами в работе, и пусть лучше положенный отпуск сгорает по дню (а он и так небольшой: где-то от 12 до 21 рабочих дней за год в Израиле и чаще от 14 до 18 дней). После России, где во всех русских и не русских компаниях строго 28 календарных дней по трудовому кодексу (т.е. всегда есть 20 рабочих) и, наоборот, требуется хотя бы половину из этих дней отгулять единым промежутком времени, звучит так себе.

На практике, с отпуском ситуация похожа на ситуацию в России. Есть формальное количество дней отпуска, а есть внутренние правила компании когда и как его планировать. В моей компании кто-то из новых сотрудников договаривался об отпуске в первые два-три месяца работы (даже пока он еще не накопился), но я использовал две недели накопившегося отпуска через пол года работы в компании (при этом, разделив данные две недели на два отпуска по неделе с промежутком несколько недель между данными недельными отпусками, чтобы соблюсти рекомендацию работодателя уходить в отпуск не более, чем на одну неделю; для примера, когда летал в Россию, то специально взял ночной рейс с ЧТ на ПТ туда и ночной рейс с СБ на ВС обратно, чтобы растянуть данный недельный отпуск до 8 фактических дней в России). Предупреждал о планируемом отпуске, в итоге, за месяц до первого недельного, и это было очень впритык, т.к. на различные согласования ушло более двух недель и билеты покупал уже процентов на 10 дороже, чем могли бы быть (при этом, очевидно, что билеты нельзя покупать до устного одобрения сроков отпуска менеджером).

В принципе, раз уж пошло сравнение с Россией, в России невозможно было бы работать по 11 часов в день, т.к. много времени нужно на непредвиденные проблемы (бюрократия, поломки в дороге, грязь непогода и пробки и непредвиденные обстоятельства), то в Израиле все более предсказуемо и меньше проблем (и погода меньше сюрпризов подбрасывает), что можно позволить себе размеренную жизнь, где заранее время пополам: половина на работе и половина дома. И нет той трети времени, которая уходила в России на борьбу за жизнь. Т.е. в более благополучных странах предполагается, что государство должно помогать и не мешать.

Проясню про борьбу за жизнь в России и почему ее нет в Израиле. В России многие государственные учреждения пожирают время и своих сотрудников и своих клиентов. Вот я уже почти год не живу в России, а налоговая только что сожрала 3-4 часа моего времени. Дело в том, что перед отъездом из России продал машину за 95 тысяч рублей. Под уплату налогов не попадает. Тем не менее, сейчас мне пришло требование из налоговой (русской) заполнить 3-НДФЛ за 2017 год, т.к. был факт продажи машины (и не важно, что налог с таких небольших сумм не платится, а мне надо было читать статьи, разбираться в интерфейсе личного кабинена, и заполнять эту НДФЛ-3, что сделал удаленно Online). В Израиле такими глупостями никто не занимается (хотя бюрократия тоже будь здоров, но таж же самая налоговая система более прозрачная). По крайней мере, если работаешь по найму, то, в большинстве случаев, налоги автоматически списываются, и чаще чем раз в 5 лет можно в налоговую не ходить (скорее небольшие сложности могут возникнуть с Битуах Леуми если больше месяца неработать, но первый год за репатрианта взносы в Битуал Леуми платят либо министерство абсорбции, либо работодатель).

Говорят, в израильских представительстках крупных американских компаний на праздники (Песах, Суккот) принудительно отправляют в отпуск: хочешь или нет, а дни отпуска сгорят.

Про праздники. После вопроса с отпуском вопрос праздников был шоком номер два. Оказывается, в частный компаниях (по крайней мере, в моей) может быть принято решение, что в связи с производственной необходимостью на праздники тоже надо работать. Даже те сотрудники, которые в кипах, вынуждены ходить на работу и все дни Песаха тоже (кроме одного дня, который на завершение праздника все-таки "подарили") и, предположительно, все дни Сукота (кроме первого и последнего). Хотя, справедливости ради, стоит заметить, что большая бесплатная парковка рядом с бизнес центром, где я работаю, в праздники пустела наполовину (кто-то брал за свой счет, а какие-то компании все-таки отпускали своих сотрудников). Таким образом, после России количество праздников в году (не рабочих дней) значительно меньше: за пол года работы были один или два дня, а первый и единственный раз в году когда три рабочих дня подряд - это в Сентябре на израильский новый год. Чувствуете разницу с русским новым годом в России, где было до 10 или 11 дней подряд? Здесь 5 дней максимум вместо данный 10 или 11 в России.
Условно компенсируется данный факт отсутствия свободного времени и праздников тем, что отчисления в пенсионный фонд высокие (можно рассчитывать на достойную пенсию в старости, скажем, несколько тысяч USD в месяц) и другие социальные вещи качественные (например, образование и медицина почти полностью бесплатные и развиты хорошо). Но, об этом я когда-нибудь напишу отдельную публикацию (т.к. образование в определенной степени разочаровывает и хорошее только в отдельных районах и школах, а медициной, в силу высокой степени бюрократии, сложно воспользоваться или, по крайней мере, занимает слишком много времени пока тебя не увезут в больницу: как пример, вроде бы все хорошо работает и качество отличное и бесплатно, но, иной раз, попасть на какой-нибудь простейший анализ через поликлинику в больницу может занять до нескольких месяцев времени в силу очередей и других нюансов бюрократии, хотя, уж если в больницу попал, которая тоже бесплатная, то там вылечат быстро и качественно и не будут тянуть с необходимыми анализами).

Дописываю позже про больничный. Еще через несколько месяцев работы утром почувствовал себя плохо. Тем не менее, на работу поехал, т.к. знал, что срочная работа и без меня с ней некоторые коллеги справиться не смогут. Поймал на работе нужного мне руководителя (который на следующий день уходил в отпуск по рождению ребенка) и успел с ним что-то важное сделать. Но речь не об этом. Самочувствие на работе ухудшалось и отпросился, чтобы в 15:00 уйти с работы. К 17:00 мне, действительно, удалось наконец вырваться из этого ада. С высокой температурой как-то добрался до дому где сразу же отрубился. На следующий день оклемался слишком поздно, чтобы ехать на работу, поэтому сообщил руководилю и отдельным сообщением в HR (позже выяснилось, что мой непосредственный руководитель в HR сообщить забыл, хотя тоже собирался). Один день таки прогулял (хотя, если бы работа была спокойнее, т.е. менее истеричная, то, по хорошему, надо было бы дня на три уходить при таком заболевании). А так постоянные крики "мы ничего не успеваем, уже продали заказчику версию, которую выпустить сможем только через неделю!" и даже тот один день, пока сидел дома на больничном, мне приходили сообщения "отчитайся о текущем статусе своих задач прямо сейчас через мессенджер и постарайся к завтра выздороветь, тут без тебя никак".
Первое, что я выяснил (еще когда утром больным остался), что мой работодатель не требует данный один день оформлять справкой от врача.
Второе, что я выяснил (уже позже, выйдя на работу на следующий день), что данный один день не будет вычтен из зарплаты, что было приятным сюрпризом. Оказалось, что не надо вычетов, т.к. до 10 дней больничного в году работодатель компенсирует полностью (исходя из своих внутренних правил), а дальше уже по закону не более 75%. Теперь мне стало понятно почему коллеги в случае болезни на день-два уходят на больничный, но не больше: на один-два дня можно вырваться с работы и это будет оплачено, но больше нельзя, т.к. тогда руководство будет недовольно и могут крайним сделать за очередную проблему.
Реальная причина проблем в другом, что выше и ниже описываю (и характерно многим проектам в Израиле): нет четкого планирования (а архитекторов нет как должности, а начальство занимается только тушением пожаров без долгосрочного планирования) и всегда аврал ("горит, сделать сегодня к вечеру", поэтому в каждый момент времени либо все в мыле "еле успеваем надо хоть как-нибудь сделать", либо, что тоже часто бывает, в равнодушно-уничтоженном состояние: можно не торопиться, т.к. все равно все пропало).

Через год работы я позволил себе первый раз в Израиле поболеть. Нужно было сходить к врачу и принимать какие-то лекарства 5 дней и не хотелось делать это на работе (тем более, что сил на работу все равно не было). Сходит к врачу в среду утром и попросил больничный на два дня. Получил справку (что приятно, не надо ходить второй раз, чтобы закрыть период болезни по этой справке). В справке сказано, что два дня больничного, но не указаны причины и даже кода диагноза нет. У меня на работе до 2х дней включительно справок не требуют, поэтому осталась лежать на работе в ящике тумбочки у меня.

Еще четко прослеживается "синдром генерала". Если твой непосредственный начальник просит сделать какую-то глупость (или делать что-то неэффективное или ненужное в данный момент), то в 99% случаев с ним молча соглашаются и начинают делать, как он просил, даже если понимают, что время уходит. Для себя выработал следующий принцип, как бороться в этим: согласиться, но делать посвоему, либо начать делать более эффективно иначе и переключить всех, включая данного начальника, на более эффективный способ сразу, как он всем станет очевидным, замяв предыдущий метод, как предыдущую менее удачную версию данного способа.

Другая очевидная хитрость, что отсутствие документации и нежелание кого-либо о чем-либо рассказывать (т.к. это требует усилий, чтобы понять почему что было сделано раньше), можно побороть так: вначале все сломать, потом сказать, что оно и раньше не работало и работать не может, потом на фоне живого интереса к тебе сами придут обсуждать, чтобы попробовать понять "а почему стало работать иначе, чем было", и проводя совместную отладку по комментариям и тому, что и как проверяют, станет и тебе ясно, что ожидают на выходе от этого решения авторы. Все что остается сделать - это вовремя откатиться на день-два назад (пока еще не было сломано), объяснить "почему случайно сломали", и далее, уже понимая, зачем было сделано так, продолжить с этого момента. Не очень легкий метод, но обычно так оно и получается не по хитрости, а из-за безвыходности (а как иначе разобраться, если не разбирать по винтикам, ломая при этом?), но надо уметь вовремя откатиться назад, т.к. принцип номер два, что "надо найти виноватового", никто не отменял и даже если тебе ничего не скажут, то потом припомнят, если чинить придется кому-то за тебя. Хуже если авторы давно недоступны и спросить некого, но метод может сработать, не смотря на это, т.к. обсуждая "как должно работать" вдвоем или втроем выше шанс понять это, чем если один запутался.

Добавлю, что на следующий день после одного дня больничного вынужден был работать почти до 2х часов ночи, т.к. главного руководителя компании "какая-то муха укусила" и он дал пинка руководству ниже, которое по цепочке спустило требование в отдел системных администраторов, что им надо хотя бы и до полного упора сидеть решать некоторую проблему, а я остался добровольцем от отдела программистов, чтобы оказывать моральную поддержку администраторам, отвечая на их вопросы, если будут к отделу программистов, и просто чтобы морально поддержать их в ночи. Конечно, уже на следующий день стало очевидным, что никакого смысла сидеть вчера до 2х ночи не было, но сработал русский принцип "иногда надо ночь пить водку на работе просто потому, чтобы потом большой начальник понимал, что он такой большой и важный, что ради него останутся пить водку ночью на работе". Я не устаю удивляться насколько принципы (подходы) к работе в Израиле похожи на то, что можно было бы себя представить в казарме программистов СССР! Справедливости ради, замечу, что лично мне "подарили" 4 часа отгула (использовал, придя на работу к 11 утра, вместо обычного к 9, а потом уйдя в этот день в 17, вместо обычных 20), как компенсацию за эту работу до 2 ночи.

Вопрос: Какой ожидать среды разработки - линукс нужен? В каком объеме?

Ответ: Был на собеседованиях и на win позициях и другие linux. Работать пошел в linux.

Вопрос: Как я понял, работу Вам предлагали в основном в районе Тель-Авива. нужно решать, где снимать жилье на первое время. Вы как устроились?

Ответ: Если будет машина, то любое жилье с доступом до Тель-Авив менее 40мин. Но если рядом нет станции жд, то в центр Тель-Авива на работу ездить неудобно и останется только половина от возможных предложений пригорода Тель-Авива (их тоже много). Посмотрите может город Модеин (из него 30 мин на поезде до Тель-Авива и на машине тоже удобно). В самом Тель-Авиве репатрианты программисты или кто с детьми селятся редко, тк дорого и зачем? Хорошие школы инфраструктура пр есть и в маленьких городах тоже, но надо тщательно выбирать не только город, но и район улицу в нем (нюансов много). Мне проще было вначале найти временное жилье на два месяца, потом искать и решать на месте. Но временно снять сложно (либо по знакомству, либо дорого), т.к. стандартный срок аренды год. И на Тель-Авиве зацикливаться не надо, есть еще Хайфа и Иерусалим и еще может один-два небольших центра где есть работа. Под Тель-Авивом имею в виду иногда большой Тель-Авив (есть работа в Реховот, в Ришон-Лицион, других его окрестностях), иногда говорил о центральной части. А так сам пока плохо еще разбираюсь.

Вопрос: Скажите мне еще вот что: рабочий день 10 часов - это реально 10 часов работы или подразумевается, что львиную долю этого времени можно заниматься ерундой?

Ответ: Реально 10,5 часов работать. В Израиле не принято с рабочего компа решать вопросы не связанные с работой (хотя запретить никто не может). Личные сообщения иногда с телефона отправляю (чтобы разграничить для себя рабочий процесс и личное пространство). В принципе, многие могут час или два за день на что-то отвлекаться, но не все и ни каждый день.
Сам сегодня на час отвлекся в середине дня, чтобы забрать машину с сервиса, а потом еще на два часа вечером, чтобы дописать пару фраз в этот текст, но и рабочий день у меня сегодня был с 9 утра до 20:40 вечера, т.е. работал тоже много и активно.

Дописываю позже. Любопытно, что коллега из моего русско-говорящего коллектива решил уйти на другую работу (с небольшим понижением дохода), мотивируя тем, что на этой его заставляют слишком много работать (он пробовал как-то раз сказать руководству, что ему не нравится слишком высокая нагрузка, но ничего не изменилось после этого). Однако, на мой вопрос "будет ли количество рабочих часов на новой работе меньше, чем было здесь", ответ, что нет (количество часов такое же и работать из дому нельзя, т.е. в офисе). Как думаю, руководство просто пропустило момент: в условиях СтартАпа, когда нагрузка на сотрудников может зашкаливать и часто занимаешься не своим делом (например, будучи программистом я уже и презентацию для Заказчика делал и DevOps вопросы сколько раз решал), надо вовремя повышать сотрудникам зарплаты и иным образом мотивировать. Здесь же случай, когда человек больше года упорно работал (все терпел и много делал, что просили), а нагрузка возрастала со временем, тем более, он говорит на Иврите с детства и поэтому еще и функции тех.поддержки вынужден выполнять иногда, а компенсация, видимо, не росла со временем. Вероятно, он сам не просил повышения, а вместо просьбы повышения зарплаты в итоге попросил снизить нагрузку на него, что проигнорировали (может меня как раз и взяли на работу с мыслями, что нагрузка на него и еще одного коллегу станет меньше, но я наблюдал эффект, что выполняемые мной задачи иногда передавали ему в середине, и не потому, что я плохо их делал, а, наоборот, чтобы я переключился на новое исследование, а он продолжил работу кодером по плану). Так что, говоря шутя, мне везет, что я не говорю пока на Иврите: хотя бы часть работы связанная с тех.поддержкой на меня не ложится пока.
На новой работе первое время легче, т.к. уже круг обязанностей и не горят сроки (пока), но, т.к. и теперь СтартАп, то со временем, наверное, будет аналогично. В крупных компаниях тоже, говорят, могут быть высокие нагрузки: большую часть года работа может быть более расслабленной, но если релиз на носу, то в порядке вещей посадить всех сотрудников в переговорную в круг или иным образом вытащить с рабочих мест, чтобы вместе непрерывно работали по много часов в день под непрерывным присмотром до релиза.
Про крупные компании. Как только компания, которая была израильским СтартАпом, становится большой, то, как правило, ее покупает та или иная американская компания. При этом, среди сотрудников данных компаний после такой покупки часто формируется мнение, что единственная цель покупки - это закрыть и разрушить бизнес маленького конкурента (т.е. год-два проработает еще, как зарубежной отдел US конторы, а потом закроют из-за появившейся неэффективности или по иным причинам). Не всегда это так, но, в целом, абсолютно железно, что работать лучше в центре компании: если РФ, то в головном офисе в России, а если израильская, то в главном офисе конторы в Израиле, а если U.S., то лучше в центральном офисе U.S., тогда как работа в дочернем офисе всегда будет хуже по всем параметрам. Поэтому, получив предложение о работе в Израиле, спрашивал в какой стране компания сформировалась и где руководство и не купил ли еще кто-нибудь.
После России все перечисленное не вызывает никакого ужаса, т.к. на перекуры до трех часов в день можно тратить, если работаешь быстро, но вызывает вопрос, что лучше бы работать без перекуров 8 часов в день, чем с перекурами 11 часов.

Вопрос: Да, и насчет резюме: Вы посылали одно и то же резюме во все конторы? Я как-то привык затачивать резюме под конкретную вакансию, но если в Израиле этого не делают, то и не буду.

Ответ: Мне лень было его редактировать (тем более, что могли копировать из кадров в компанию и заранее не всегда известно было на какую позицию), но что-то мог менять (например, фразу про "хочу работать в этом городе" на фразу "ищу работу в любом районе Израиля").

Вопрос: Подводя итог: что, по Вашему мнению, важнее всего для поиска работы программистом в Израиле? Из Вашей статьи у меня лично сложилось впечатление, что задачки на интервью если и не решить, ничего особо страшного. Полиграф этот, ясное дело, используется лишь для бюрократических игрищ - всем известно, что точность у него 50/50. Опыт работы и рекомендации вне Израиля, как кругом все клянутся, в Израиле никого не интересуют. Так что же важно-то? На что делать упор?

Ответ: Важно быстро приходить к правильному ответу (результату), в том числе, решая новые (не стандартные) задачи. Видимо, в своей публикации плохо сформулировал. Речь шла о том, что нет смысла быть перфекционистом (т.к., даже если решишь всего 2 из 3х задач или решишь данную одну со второй попытки, то зачтется в равной степени, как если решишь все и сразу). Если решать плохо или медленно, то не возьмут на работу. Меня, например, отсеивали с некоторого собеседования, т.к. ждали решения за 30 минут на Python или TCL (а формально выбор языка был свободен). Я выбрал С и за час (максимум 1:20мин) получил более качественное и глубокое решение (продуманное, надежное, поддерживающее много-поточность), чем мог бы сделать на Python. Мне отказали и, т.к. был знакомый в этой конторе (инсайд), то он сообщил, что условно формулировка "слишком глубого копает и, возможно, слишком медленно будет работать". Речь в статье шла, что в случае 100% решения задач могут в равной степени не взять, как и в случае 70%, но хуже решать нельзя.

Что касается полиграфа - это точная штука (статья по теме). Но не годится для проверки человека перед работой. Годится для простых вопросов да-нет о чем-то, что было в прошлом (и нужно, чтобы вызывало эмоции у человека). Например, если вопрос "вы убили человека на этой фото?", то, за исключением маньяков, которые убивают без эмоций, обмануть невозможно. Если вопрос "собираетесь ли вы ограбить нового работодателя", то можно честно ответить, что нет, а потом все равно ограбить. Поэтому для приема на работу речь идет скорее о более точном и подробном анкетировании, т.к. профи полиграфист и без полиграфа много выводов сделает и заметит где человек смущается и пытается что-то скрыть (плюс полиграфист отличит патологического вруна от человека, который по большей части говорит правду и рассудителен, но в случае неоднозначных вопрос волнуется, что может быть и в пользу данного человека, т.к. патологический врун из-за мелочей волноваться не будет). Полиграф, действительно, не всегда дает точные ответы, но полиграфист видит пограничную ситуацию и задает нужный вопрос повторно два-три раза и заодно просит уточнить, что думали во время ответа на вопрос (может убил мышку в детстве, но воспоминания такие сильные, что, когда спрашивают про Марью Ивановну, прозвище которой мышь, то, даже не зная ее, слегка что-то проскакивает на мышь, но не зашкаливает).

Вопрос: Что такое "психологическое интервью с HR"? Поискал в интернете, попадается одна ерунда с ролевыми играми.

Ответ: Это когда HR по порядку спрашивает обо всех местах работы. Могут интересоваться личными качествами. Могут быть вопросы с подвохом (какое ваше самое плохое отрицательное качество? приходилось ли вам увольнять человека?). Я отрицательные вопросы старался переводить в положительные, прежде чем отвечать. Штука непредсказуемая и часто на нем заваливают (проверяют , в основном, что человек коммуникабельный, адекватный, не слишком замкнутый в своих мыслях).

Дополняя предыдущие два ответа, все спрашивали рефералов (можно из России если никто в Израиле пока вас не знает). Т.е. телефон, должность, адрес e-mail и в какие года по работе человек вас знал (можно и на знакомого, который не с работы, тоже ссылаться). Обычно спрашивают двух, но где работаю аж четырех спросили.

Корпоратив в Израиле.

В Москве работал в крупных компаниях и раз в год (иногда два раза) были корпоративы. В Израиле попал в маленькую компанию (порядка 70 человек), и на корпоратив в ней.

Если в Москве почти всегда корпоративы были по схеме совместные игры, выпивка и какая-то культурная программа (иногда на воздухе, иногда в помещение), и почти всегда только для сотрудников (впрочем, для примера, в одной из компаний отдельно на новый год семьями звали на навогоднюю елку или представление театральное), то в Израиле было иначе.

Позвали парами (сотрудник с женой/мужем, можно официального или гражданскую). Но без детей. Некоторые сотрудники отказались, т.к. нет пары (а одному не хотелось) или вторая половинка занята в этот день, и таким разрешили не ходить и не работать в этот день. Здесь уже разница с Россией: в Москве всегда говорили, что если не появитесь на корпоративе без уважительной причины (которой может быть смерть или серьезная болезнь), то обязаны работать в офисе в этот день.

Корпоратив был выездной. С ночевкой в отеле (чтобы после расслабления и незначительной выпивки отдохнуть до утра). Тем более, что приехали все на своих машинах (не было централизованной подвозки, как обычно бывало на загородные корпоративы в Москве). Тематика корпоратива была SPA, т.е. плавали в хорошем бассейне и были оплачены некоторые услуги SPA для желающих ими воспользоваться. Все было включено, как говорится (выпивка, ужин, все услуги отеля, включая ужин с выпивкой и завтрак, но кроме обеда). В общем, мне понравилось. По сравнению с Россией, более сдержанно и никто не напивался, зато много более глубоких и творческих задумок было реализовано: красочный фильм про компанию и работы в офисе, где в одном из кадров даже я промелькнул (хотя и совсем новый еще), и ряд других выступлений и презентаций, которые интересно было посмотреть, даже не понимая язык. Впрочем, на все эти фильмы и презентации отводилось полтора часа вечером после ужина, когда уже все отдохнули и расслабились. Здесь тоже прослеживается разница с Россией, где любили официальную часть в обед, чтобы к обеду заставить всех приехать (на ней присутствовать), а вечером уже разрешить всем напиваться. Тогда как в Израиле больше на доверие: к обеду приедут, чтобы отдохнуть, а когда отдохнут, тогда уже официальная часть (заодно если у кого-то форс мажор и приедет только к вечеру, то на эту официальную часть все равно попадет).

Сравнивая с Москвой, корпоратив с ночевкой в отеле за пределами города встречал один раз за последние 10 лет работы в разных компаниях, и там меня вдвоем с другим сотрудником уложили в одном двух-местном номере (две кровати в одной комнате, но если уже сильно пъяные оба, то до утра отоспаться нормально). Здесь же мне больше понравилось: у меня с супругой был свой отдельный комфортный номер (т.е. хитрость в том, чтобы в глазах супруги похвалить меня в компании, где я работаю, а в моих глазах ассоциировать работу с супругой, которую я ценю заведомо больше конторы).

Боюсь неправильно процитировать, но попробую: всем известный Касперский как-то говорил (еще до 2010 года), что программисты его Компании работали бы еще лучше, если бы не необходимость каждый день возвращаться к семье. В противоположность, взгляд из Израиля: работники еще лучше будут работать, если семья хотя бы отчасти станет частью работы и в чем-то жизнь дома и на работе будут пересекаться (и вовсе не фактом работы из дома, как любят требовать в U.S., но что не очень принято в Израиле, а фактом позитива с работы дома и из дома на работе).

Торг.

Проработав три месяца (без перекуров), меня начал смущать вопрос размера зарплаты, которая у меня средняя по рынку для обычного (среднего уровня) программиста, но ощутимо ниже, чем у "старшего программиста". В Израиле не особо делят на старших и младших, но зарплата меняется от опыта (т.е. можно говорить, что меня первоначально взяли как сотрудника с опытом два-три года, тогда как у меня более 15 лет профессионального опыта и более 20 лет суммарного, что, конечно, ценится выше).
При этом, на "трудяг" и "начальников" очень даже делят. Отдельно выделяется должность Team Lead и, помимо него, еще руководителя R&D (которого можно назвать менеджером проектов или начальником). Если компания маленькая, то Team Lead может совмещать свою работу с работой программиста, а в более крупной заниматься только разговорами и планированием.
Лично меня напрягало, что после Москвы, если пересчитать мою зарплату в Москве по отпуску и дополнительным часам за день, то получалось, примерно, столько же, а цены выше. Да и некоторые из бывших коллег про кого я знал, что мы работали на равных (пару лет назад с одинаковой зарплатой), сейчас в Москве получают чуть-чуть больше чистыми на руки, чем мой аналогичный первоначальный "чистыми" доход в Израиле. Другое дело, что, будучи небольшим руководителем в Москве, человек стонет, что вынужден сидеть на работе из-за зарплаты (т.к. в другое место на такую не возьмут и лучше все равно не будет) и ничего создавать никто не планирует (в Москве иначе деньги зарабатывают и часто процесс получения денег не связан с созданием новых продуктов), тогда как у меня в Израиле работа интересная (и программирования достаточно много, включая создание нового, и технологически насыщенная). Хотя, конечно, не ради доходу едут в Израиль, так я знакомым возвражал, что может у вас и выше непосредственный доход в Москве, но зато минимальная зарплата в 5 раз ниже и качество предоставляемых государством услуг ниже, но сравнить все равно можно. Простой пример: какой смысл в более высоком уровне жизни (качества дорог, медицины), если нет возможности купить качественную машину и нет возможности добраться до больницы, т.к. в России могли позволить себе две машины, а теперь только одну старенькую? Теоретически, можно купить в кредит нормальную машину (и даже вторую), но только если доход вырастет сопоставимо с ежемесячным платежом по кредиту.

Объем работы не детский (по 9 часов в день вкалывать, почти не отвлекаясь), задачи старшего программиста и архитектора или в чем-то team lead тоже и дополнительные задачи сверх этого. И причина просить повышение даже не в нагрузках и размере компенсации за них, а в том, что корзину платить уже перестали, а одна зарплата (даже программиста) в Израиле на семью слишком мало (совсем-совсем впритык только на основные траты даже с учетом режима экономии).

Еще реальный факт, что раз в неделю приходят предложения рассмотреть другие вакансии и не понятно, как на них реагировать: в России на некоторые из них сказал бы, что почему бы и нет, даже если не ищу работу, чтобы прощупать почву и размер зарплаты, а в Израиле нет свободной минуты и тем более лишних часа-двух для посещения собеседования.
Решил для себя оптимальной тактику вначале в лоб прощупать возможность повышения на своей работе, а потом уже, если не получится, реагировать на другие предложения, тем более, что без знания языка рано интересоваться другими, если имеющаяся работа устраивает хотя бы более или менее. А даже начальное знание языка, как правило, не вырабатывается быстрее, чем за год, т.е. через первые пол года рано интересоваться другими предложениями и надо радоваться тому, что есть.

Первому идти с вопросами к руководству неправильно. И непонятно к кому идти: к своему непосредственному руководителю или к работнику HR (первоначальный торг при приеме на работу шел с HR). Сразу по завершению 3х-месячного срока (что российская привычка, т.к. в Израиле нет аналогичных испытательных сроков), но, по сути, за этот срок и в Израиле уже можешь быть уверен, что на работу тебя взяли (а косвенным признаком завершения условного испытательного срока в Израиле является факт начала отчислений в пенсионный фонд), стал ждать повода поговорить об этом. Замечу, что вопрос "всем ли я доволен" возникал и раньше ко мне (на 2ом месяце работы), но в плане комфортно ли мне работать, поэтому ответ был в контексте привычного и комфортного для меня стиля работы без обсуждения других вопросов (т.е. тогда поднимать вопрос компенсации было слишком рано, хотя коллеги израильтяне говорят, что можно и через месяц работы заявить свои условия и их получить). По идее, на собеседование обычно обговариваются сроки подобных разговоров (раз в год или раз в пол года), но у меня СтартАп, где подобных правил нет (и на собеседование не спрашивал про это).

Тут подвернулся случай: ко мне сама обратилась сотрудница из HR (новая работница), чтобы провести встречу со мной. Цель встречи не была указана, но я догадывался, что речь идет о знакомстве и прощупать почву насколько я доволен работой (т.к. только что уволился мой коллега и на меня почти вся его работа перешла). Подготовил ко встрече вопросы:
1. Выяснить в чем цель встречи.
2. Небольшой наезд в форме рекомендации относительно кадровой политики компании (искренне, т.е. по данному вопросу я всегда и во всех компаниях рано или поздно выссказывался где было актуально).
3. Вопрос когда можно будет обсудить зарплату (с пониманием, что срок будет заведомо в будущем и от обсуждения этого вопроса уйдут).
4. Предложение повысить компенсацию на машину до фактических расходов на машину (т.к. с момента собеседования вопрос, действительно, гнетет, что компенсация вроде бы и есть, но в районе официальной, т.е. сравнимо с ценой билета на автобус туда-обратно, а вовсе не в размере реальных расходов на машину).
5. Ряд других незначительных вопросов (когда отпуск и как им воспользоваться и т.п.).

Про компенсацию на машину объясню отдельно. Полезно общаться, т.к. узнаешь интересные факты. Когда еще искал первую работу, как-то помогал с одним вопросом (возил куда-то на машине) русско говорящему электрику. Он мне рассказал, что программист в Израиле - это белая кость (и, поэтому, помимо зарплаты, может рассчитывать на ряд компенсаций, а одна из наиболее значительных - это предоставление личного автомобиля). Чуть-чуть поискав об этом, понял, что, порядка 700NIS в месяц, является стандартным размером компенсации дорожных расходов в денежном выражение для многих профессий, а не только для программистов (а программист может рассчитывать на большее). Уже позже, т.е. где-то на 2ом или 3ем месяце работы, когда стригся у русско говорящего парикмахера, слово за слово она мне объяснила: "израильтяне очень нахальные" и, что добиться должного уровня оплаты сложно, но хотя бы личной машины легче, рекомендовав заниматься поиском новой работы взамен первоначальной где нет должных компенсаций или компенсаций в достаточном размере. Мнение парикмахера, что надо бороться за уровень дохода, дало мне толчок к дальнейшему обдумыванию этого вопроса.

Подробнее про компенсацию на машину. Более стандартный вариант когда машину дают от работодателя в лизинг (это значит, что из твоей зарплаты вычитают около 3 тысяч шекелей в месяц, а в замен у тебя новая машина, которой ты не владеешь, но ты не платишь за топливо или за ремонт, т.е. пользуешься ей с неограниченным пробегом и заправляешь ее и ремонтируешь бесплатно, т.е. в рамках данной фиксированной ежемесячной таксы). Через три года пользования такой машиной ее меняют на новую (бесплатно для тебя, т.е. в рамках данных 3х тысяч). По моим рассчетам такой вариант окупается если далеко от работы живешь (более 35км), но в общем случае старая любой недорогая личная машина дешевле (где-то от 2000 до 3000 в месяц своя выйдет, включая стоимость ее покупки и содержания и страховки и топлива). Но мне такую опцию работодатель не предлагал, а вместо этого предложил 700 шекелей в месяц компенсацию деньгами, поэтому позже (через пол года работы) просил повысить имеющиеся 700 в месяц на машину до хотя бы стоимости бензина+страховка в месяц (под две тысячи) и данный опыт ниже описываю. А минус лизинговой машины, что из размера своей зарплаты все равно платить налоги от ее полного размера, а не от той части, которая за минусом лизинга, поэтому если есть выбор попросить деньгами или машиной в лизинг, то ответ однозначен: деньгами.
Стоимость лизинга может доходить до 4500 шекелей (если более дорогая машина) и еще могут быть ограничения по пробегу. Но даже не это основной недостаток. Недостаток, что привыкаешь к хорошему (есть машина в лизинг), а если вынужден менять работу, то машину у тебя отбирают. Только что приятель из местной USA конторы, т.е. из ее дочернего отдела (который проработал там 7 лет и пользовался лизинговой машиной), был сокращен и сейчас какое-то время будет без машины вообще, т.к. вынужден вернуть лизинговую машину (которая у него единственная). Впрочем, месяц по инерции он смог продолжать пользоваться данной машиной после даты завершения работы.

На встрече с HR все мои вопросы были записаны и переданы моему руководителю. Руководитель в тот же день мне сообщил, что получил вопросы и будет отдельная встреча, чтобы их обсудить. Я ждал две недели встречи и когда мне надоело ждать, то отправил вежливое напоминание в HR той сотруднице с которой до этого встречался. Встреча в этот же день была назначена (по сроку через дня три), т.к. из HR дернули руководителя. Здесь про "нахальность": если на вопрос директору компании "какой стандартный срок ответа на предложение о работе" ответ "в течение трех дней", то в обратную сторону (на моем примере) срок ожидания ответа около 3х недель. Потом встреча один раз еще переносилась по независимым обстоятельствам и где-то через неделю-полторы таки состоялась (суммарно более 20 дней прошло между двумя встречами). То, что первоначально инициатива была не с моей стороны, и что пришлось добиваться итоговой встречи и терпеливо ждать ее, отчасти предопределяло результат (т.к. очевидно, что если отказывать, то надо делать это сразу, а не тянуть перед этим 3-4 недели): желаемую компенсацию получил. Тем более, компания растет, т.е. идет набор новых сотрудников, и в данной ситуации утверждать, что денег нет или надо подождать, не логично. Здесь следует пояснить, что даже после данного небольшого повышения, доход остается чуть-чуть меньше, чем средний, но и на Иврите пока не говорю, т.е. одновременно учу язык и сокращаю разницу в доходе. В любом случае, на данном примере видно, что дискриминации в моем случае нет: конечно, стараются брать нового сотрудника, которому деваться некуда, ближе к минимальному, чем к среднему, но в качестве компенсации обеспечивается помощь с языком (Ульпан и возможность работать, разговаривая на английском) и, в случае высокой трудовой отдачи, можно рассчитывать на рост дохода.
Про доход: первоначально, выбирая работу из двух, выбрал ту компанию, где легче было торговаться (т.к. знакомый, который репатриировал в Израиль три года назад, говорил мне, что при устройстве на работу согласился на слишком маленькую зарплату и так на ней и работает, хотя, дописывая через месяцев 6, данный человек только что поменял работу по прошествию 3 с половиной лет в Израиле, видимо, добившись повышения зарплаты через смену работы). Т.е. мне повезло: попал в адекватную компанию и смог убедить HR и руководство, что достоин повышения (ключевой аргумент был, что даже небольшое повышение даст достаточный запас денег на организацию переезда жить ближе к работе если будет принято семьей такое решение, а неозвучиваемый подтекст был, что за существенные достижения в работе уже пришло время попросить некоторую награду).

Дописывая данная абзац позже. Уже проработав в своей компании почти год (когда таки состоялся первый официальный разговор о повышение) заодно обсудили с непосредственным начальником, что здоровым и прогрессивным является тот факт, что меня повысили дважды за первый год работы в компании. Заодно на мое замечание, что я знаю, что это не типично в Израиле, начальник риторически заметил: "не знаю как в России, но в Израиле в хорошей компании хорошо если раз в год удается повыситься, а в плохой раз в два года, а то, что тебе удалось дважды меньше чем за год, такого и правда в Израиле не бывает". Конечно, я оставил за скобками, что в России мне удавалось за раз на 25% повыситься в рамках одной конторы, а здесь оба данных повышения вместе дали не болеее 15% (т.е. в Израиле, на моем личном опыте, более жадные компании или более медленные в этих вопросах, но другое дело, что повышение в 25% за год в России сгорело бы из-за курса доллара меньше, чем за год, т.к. в целом любой рост в России всегда медленнее, чем обесценивание в масштабах страны, а курс валюты в Израиле твердый и данные 15% сгорят врядли быстрее, чем года за 3).

Про политику повышений. Если в больших USA компаниях принято повышать зарплату раз в год (часто повышают даже отстающим или кем недовольны, но чуть-чуть процента на 4 за год, тогда как самым успешным на 10 или даже на 15 процентов за год), хотя данное правило не распространяется на некоторые из зарубежных офисов (на Израиль, как правило, распространяется), то в Израиле услышал другую точку зрения, которая звучит так: повышать зарплату незачем и пусть сотрудники уходят через год или два, но самым нужным и трудолюбимым, при условии, что им интересна работа и готовы по 10 часов в день и больше проводить на работе (фактическая формулировка: "существенно вкладываются своим временем в работу"), повышать надо и существеннее, чем на 3% или на 5%.
Для сравнения, в российской компании слышал аналогичную точку зрения (со стороны директора, который принимал решение о повышение): "раз ты засиживаешься на работе, то работа тебе интересна, следовательно, есть резон повышать, т.к., раз интересна, то ты готов в работу вкладываться и важно, чтобы не потерял этот интерес".

Как банально это не звучит, перед подобными разговорами о повышение полезно почитать статьи в Интернете (можно на русском про Россию, т.к. разница не велика), т.к. такие простые советы, как не улыбаться когда просишь повышения (чтобы понятна была серьезность намерений), могут оказаться решающими в пограничной ситуации (т.е. в ситуации, когда могут повысить, но сомневаются нужно ли делать это сейчас).

Еще из соображений опыта подобных переговоров. Просить можно меньше, чем хочешь. Например, в России за два месяца до отъезда получил повышение на 25%, что круто, хотя просил лишь о повышение на 12% сейчас и еще на столько же через пол года (т.к. на собеседование шла речь о возможности повышения на 25% через год успешной работы). Отвечая на вопрос, зачем просить повышения, когда уже уезжаешь и знаешь, что оно не понадобится, я попросил чуть раньше отъезда (месяца за 4), когда вопрос отъезда еще не был окончательно решен, чтобы прощупать почву и начать готовить работодателя к моему уходу (и первый ответ был по русски хамским в духе: "зачем тебя повышать, жди пол года, там видно будет, и может золотые горы будут" - это дало моральное право сворачивать работу и ехать, но был еще и второй ответ, а именно, через месяц размышлений, начальник сам меня вызвал на разговор и сообщил, что подумали еще, и приняли решение повышать сразу в два раза сильнее, чем я просил, но было уже поздно, т.к., согласившись с повышением, почти сразу же сообщил о планируемом отъезде с предложением перевода на удаленную работу от которого работодатель отказался).
Аналогично и в Израиле: просил совсем чуть-чуть (скажем 5%), а получил сразу чуть больше (скажем 8%). Главное не просить слишком много, т.к. выше вероятность отказа (а-ля переоценивает себя и не умеет объективно вести переговоры).

Как варьирует зарплата.

Надо добавить, что в Израиле повышение зарплаты не всегда дает эффект: налоги повышаются вместе с зарплатой. Даже если после повышения остаешься в пределах первоначальной налоговой вилки, то все равно каждый месяц зарплата варьирует (в нормальной ситуации +-5%, но, в каких-то исключительных случаях, как правило, в первые пол года работы, могут быть и более значительные скачки из-за неравномерности пенсионных отчислений или по иным причинам). Впрочем, даже если перепрыгнуть налоговую вилку, то под увеличенный налог попадет только та часть зарплаты, которая выше вилки (в том числе, в результате увеличения зарплаты, чистый доход на руки, как правило, не должен стать меньше, но не всегда, т.к. на границе около 30 тысяч шекелей зарплаты ещё и процентов на 25 растут все отчисления в Битуах-Леуми и за обязательное мед.страхование и может быть ситуация, что при повышение грузной ЗП с 29 тысяч шекелей до 31 тысячи ваш фактических доход уменьшится на тысячу, а не возрастёт, но точные границы и из-за чего происходит такой скачёк я не подскажу, а рекомендую пользоваться калькулятором advanced по данной ссылке, чтобы узнать ЗП на руки, в момент когда рассматриваете новое предложение). Так же, стандартная ситуация, что работодатель отчисляет в налоговую больше, чем можно было бы (но это, как правило, разовые ситуации, например, один раз за год), рекомендуя работнику в течение 6 лет обратиться в налоговую за перерасчетом и возвратом из налоговой (в ряде случаев, бухгалтерия работодателя и не имеет права делать иначе, т.е. должна перечислять больше в любом случае или скорее бухгалтерии лень заниматься индивидуально работником и их программа перечисляет больше, а работнику в лучшем случае вежливо сообщат, что сможет вернуть обратно такую-то сумму, а в худшем случае работник даже не будет знать об этом).

По факту, после смены работы (через 15 месяцев в Израиле), в результате увеличения гразного дохода на 2 тысячи шекелей, чистыми на руки увеличилось, примерно, на 1500, а когда мне на аналогичные 2000 повышали без смены работы на старой, то увеличение чистыми из 2000 грязными могло быть только на, примерно, одну тысячу. И попробуй разберись "почему так". Даже сделал сверку ведомости за месяц со старой работы и на новой (пропорционально относительно размера грязной ЗП все вычеты по всем пунктам совпали) и на новой работе суммарные вычеты (за разные страхования, пенсионные отчисления) увеличились на около 850 шекелей (т.е. 2000 прибавили 850 вычетов, что есть 42,5%), т.е. по логике доход должен был увеличиться на 1150, а по факту (за данный месяц взятый для сравнения) на 1500 (или чуть больше, чем на 1500), что во многом (но не полностью) объясняется тем, что 250 шекелей были вкючены в качестве компенсации дорожных расходов сверх зарплаты (хотя отдельно мне никто никаких дорожных не обещал, но и хотя бы половину стоимости обедов и чуть-чуть на дорогу новый работодатель добавил по доброй воле). Эти расчеты для налога в 35% (и у меня 3 льготных налоговых балла), т.е. в этих баллах учтена льгота новому репатрианту, которая действует первые несколько лет в Израиле (таким образом, от 42.5% суммарные вычеты будут расти к 45,5% с каждым годом постепенно, хотя данный высокий процент актуален только для растущей части зарплаты сверх ее основной части, а для основной части сохраняется процент в пределах 35-40). Надо будет спросить у супруги (она тоже официально работает) ее ведомость месячную, чтобы проверить не дублируются ли вычеты на обязательную страховку здоровья членов семьи (а то если я плачу почти по 300 шекелей в месяц на здоровье каждого члена семьи и она что-то, то слишком это жирно за тот низкий уровень обязательного медицинского страхования, который мы наблюдаем в Израиле, т.е. мы обзавелись дополнительными страховками медицинскими сверху по цене около 35 NIS с человека в месяц, которые должны покрывать дополнительные услуги сверх того, что не покрывает обязательная медицинская, но уже задумываюсь о покупке чего-то вроде как был ДМС в России, чтобы можно было получать прямые услуги в какой-либо больнице по страховке без касс и без горе обязательного мед. страхования). Дело в том, что получить квалифицированную помощь медицинскую в Израиле сложно и помимо непосредственно поиска хороших специалистов в рамках медицины, есть еще чудовищных масштабов бюрократическая система, которая управляет медициной и система в существенной степени государственная и работает очень плохо, что пробиться через нее может только очень здоровый и упорный человек (поэтому не редки случаи, что лечат в Израиле уже на запущенных этапах, т.к. до этого даже понимая, что помощь уже нужна, человек не смог пробиться за пмощью, и как получить доступ к медицине хотя бы на том уровне, как был в Москве с ДМС, пока не понимаю -- ,вот, можно почитать данную статью, которая поясняет, что за деньги можно уменьшить очереди, что увеличит шансы попасть вовремя к врачу, но бюрократия формата "терапевт -> специалист -> больница" останется прежней и человек часто не выдерживает надобности пробиваться через два учреждения до того, как попадает в нужную больницу, где бюрократия будет повторяться по новому кругу, но уже внутри больницы).

В случае, если за очередной месяц зарплата на руки получается сильно меньше, чем было до этого, можно попросить выплатить авансом разницу с последующей рассрочкой. Некоторые работодатели могут согласиться.

Отдельно обратил внимание, что работодатель перечисляет с первого дня работы и за меня и за членов семьи обязательные взносы за медицинское страхование (чуть меньше 300 шекелей с человека в месяц), хотя согласно всяких памяток в первый год новые репатрианты данные взносы не платят, т.к. их оплачивает министерство абсорбции. Уточнил этот вопрос. Не платят медицинские взносы новые репатрианты первый год или до момента пока хотя бы один из членов семьи не найдет работу (с этого момента надо платить).

Если говорить цифрами, то для нового репатрианта в первый год в стране (пока еще действуют налоговые льготы) от 55% до 70% будет оставаться чистыми от зарплаты на руки и, наиболее вероятно, 65% (но точную цифру можно посчитать только зная состав семьи и все обстоятельства). Учитывая, что система различных выплат (по статьям налог, б.леуми, здоровье и пенсионные отчисления) непрозрачная, целесообзрано самому вникать и спрашивать бухгалтерию (а через год работы обратиться в какую-либо независимую компанию, чтобы подсказали что и как пытаться вернуть из переплат).
При этом, данные проценты актуальны для "небольших" зарплат (до 28 тысяч в месяц) и в первые года пока ещё есть дополнительные льготные налоговые единицы репатрианта, а где-то начиная с 32 тысяч уже хорошо если 50% от грязного дохода будут оставаться чистыми.

Про "поборы" (налоги, обязательные социальные отчисления и на обязательную медицину) два слова. В Израиле прогрессивная шкала налогообложения. Начиная с некоторого уровня зарплаты (примерно, выше 30 тысяч или даже выше 32 тысяч шекелей в месяц) налог и другие соц.обязательства растут быстрее, чем сама зарплата, и не удивляйтесь, если повышение зарплаты на 5 тысяч шекелей приведёт к повышению дохода на 500 шекелей, а остальные 4500 съедят поборы (на практике, конечно, обычно можно ожидать, что при росте зарплаты на 5 тысяч хотя бы и на 1,5 тысячи доход вырастет даже при переходе границы, где скачок уровня отчислений за медицину и соц.страхование, но для репатрианта, которому в первый год-два дают две-три льготных налоговых единиц, что даст ему лишнюю тысячу дохода, как раз описываемая ситуация абсолютно реальна, что два года репатриант бился за повышение ЗП на 5 тысяч и получил в результате повышение чистого дохода всего на 500 и я это не придумал, а просто сам реально столкнулся и был в шоке когда сравнивал тлушим, т.е. ЗП ведомость годовалой давности и нынешней и поверил в этот "беспредел" только когда ещё и по калькулятору advanced посчитал, ссылка на этот калькулятор).

По мере роста зарплаты налог тоже увиличается и может быть ощутимым (например, у меня лично чистый доход за первый год составлял 65% от зарплаты, т.е. налог, включая все прочие обязательные страховые и медицинские вычеты, которые делает работодатель, около 35%, но во второй год уже 62%, т.е. данные налоги поднялись до 38%). Небольшой рост дохода у меня был за год, но я его ощутил лишь наполовину (например, зарплата поднялась на 4 тысячи шекелей в месяц, а фактический доход поднялся на 2 тысячи шекелей в месяц, т.к. обязательные отчисления тоже увеличились). Учитывая, что у нас в семье один человек зарабатывает большую зарплату, для нас это все запредельный грабеж, т.к. огромные деньги уходят на различные другие поборы (например, в школах если в первый год нам делали скидку, то на второй уже по 2000 шекелей за ребенка в год берут и другие не хилые выплаты).

Особенности процессов.

Основная особенность в переговорах - это способность тянуть время. Время в Израиле может тянуть даже продавец товара в ситуации когда заказчик нервничает и может отказаться.

У данного отношения ко времени есть и плюсы и минусы. Плюс, что если говорят "должно быть сделано к вечеру", то, в среднем, нормально, если будет через неделю. Сложно только определять реальную срочность задач, т.к. многие руководители про все задачи говорят "сегодня к вечеру" или даже "вчера", считая, что, в противном случае, задачей не будут заниматься вообще. Минус, что если что-то нужно от коллег или от соседнего отдела срочно, то по факту придется останавливать свою работу и сидеть рядом с исполнителем задачи, терпеливо ловя его после обеда или перекура и ожидая, пока он поговорит по телефону и т.д. Отходить смысла нет, т.к. тогда про тебя забудут, а если дежурить рядом, то за день-два убитого времени двух человек (вашего и того кто должен сделать задачу) таки удастся задачу сделать. Либо, если задача не настолько срочная, то оставить человека с ней (обязательно сказав, что задача срочная и нужна к вечеру или вчера) и через недели две какой-нибудь результат будет, конечно, лишь в случае, если данный человек заинтересован в том, чтобы данную задачу решить.

Недавно случилось, что я вел переговоры с представителем компании, которая французская, на предмет возможности заключить партнерское соглашение. Мы обсуждали возможность купить у них некоторое техническое решение для внутренних нужд и моя задача была его проверить и обсудить (с технической точки зрения) до покупки. Менеджер по продажам этого решения из данной компании (он в Израиле и местный и англо говорящий) упорно меня игнорировал: не отвечал на письмо вообще, а на телефонные звонки в среднем с 5го раза (т.е. где-то на 2ой или 3ий день удавалось ему дозвониться). Пару раз он еще на день-два просто пропадал (видимо брал отгулы с работы). Как правило, отвечал на звонки данный менеджер за рулем по дороге на работу (или к потенциальному заказчику) и создавалось впечатление, что он специально так делает, чтобы подчеркнуть, как тяжело он работает, что время на входящий звонок есть только за рулем утром. Думаю, можно не говорить, что обратно он не перезванивал. При этом, как бы подразумевалось, что решение мы это купим независимо от результатов моих исследований (альтернативы, действительно, не было), поэтому и напрягаться ему не надо с ответами на мои вопросы.

Когда я понял, что не могу заставить демо-версию решения работать и нет должной документации и спросить не получается (из-за описанного выше), и можем купить не то или проще говоря кота в мешке, неправильно спланировав интеграцию (думаю излишне говорить, что проработкой вопросов интеграции кроме меня больше никто не пытался заниматься насколько я знаю), и помня действительность РФ, где могли сделать любую глупость или провернуть деньги впустую (как правило, ради отката), а виноватым назначить ведущего инженера или мелкого бедного менеджера проекта или обоих сразу, я начал бить тревогу заранее. А именно, я подробно (и письменно, чтобы нельзя было забыть) донес до своего непосредственного руководителя о сложностях с которыми столкнулся и почему не могу завершить исследование в ближайшее время (и не могу дать положительное или отрицательное заключение). Далее, в связи с данной затягивающейся задачей (уже больше чем на две недели), мой руководитель перенаправил своему непосредственному руководителю ("так и сяк, есть сложности в работе, как действовать?"). Далее, еще до реакции руководителя руководиля, слух пошел еще выше. Упуская детали, проходил мимо уже совсем высокий начальник (к которому я бы не стал обращаться с вопросами напрямую) и спросил меня, как дела и текущие задачи. Ответил, что не очень хорошо, и есть проблема, что мои письма и звонки игнорируются контрагентом и из-за этого процесс стоит. Учитывая, что решаемая мной задача (исследовать это решение перед покупкой) позиционировалась руководством компании, как супер срочная, которую решить надо за неделю (или вечером), данный высокий руководитель отреагировал моментально: через 5 минут позвонил руководству данной французско-голандско-американской (т.е. сейчас французская, но ранее была голандской, хотя с некоторого момента международной и на слуху скорее американской, а я сам в израильской) фирмы (израильский сотрудник которых у них так работает) и сказал, что, если данный сотрудник не начнет отвечать на мои звонки и письма в течение 24 часов от момента их отправки, то не только мы не будем покупать их решение, но весь рынок Израиля для них будет закрыт (не знаю, правда ли это, но, видимо, страна маленькая и можно такого добиться, а может это был блеф). В любом случае, уже на утро следующего рабочего дня от данного израильского менеджера французско-американско-голандской конторы я получил и обратный звонок на неотвеченные предыдущие и ответы на последние два из неотвеченных писем. И "процесс пошел" и все, что мне оставалось делать, это самому не тянуть и сразу же реагировать на новую информацию, чтобы довести исследование до логического конца. К слову, уже прошло полтора месяца, а исследование до сих длится, и пока ограничились покупкой пробной одной лицензии по минимальной цене, чтобы получить полный доступ к Support и попробовать интегрироваться (и еще на полтора месяца по моим прогнозам, т.е. решение покупали у большого монстра, который раз в 30 больше нас, и просто ресурсов нет достаточных для быстрой интеграции тяжелого, т.е. энергоемкного, решения), хотя первоначально руководство компании планировала весь процесс покупки вместе с интеграцией с выходом на полные обороты на неделю-две (ну не умеют в Израиле чуствовать время и планировать - как факт). На данные два-три месяца периода интеграции придумали некоторый Workaround, как сделать похожее решение, но менее надежное и бесплатно (точнее моими силами без помощи сторонних фирм).

Любопытно, что когда к нам обращаются клиенты с вопросами, то описанная выше история так или иначе повторяется, даже если они большие и важные (на порядок крупнее моего работодателя). Так, мое руководство аналогично их динамит (норма обещать "отвечу завтра в обед" и не отвечать), а потом, на третий звонок клиента, а-ля через два-три дня, все-таки ответить на его вопросы. Клиенты терпят, т.к. иначе в Израиле не бывает и привыкли. Я не вмешиваюсь, т.к. формально не должен с ними общаться, да и просто, чтобы не лезть, даже если и в копии переписки, где видны комментарии в духе: "а этот ваш менеджер такой же, как и ваше руководство, что обещал ответить, а день уже кончился, но ответа нет и нет".