Цитата из статьи про город: Чухломские плотники были известны даже в столице, искусство тех умельцев и последующих поколений до сих пор восхищает приезжих.


Про данный сайт

Данный сайт и фирма в г.Чухлома по строительству деревянных домов функционируют. Вы можете позвонить +7-495-984-67-99 или написать e-mail на адрес SRUB@CHUHLOMA.RU. Если же интересно почитать об истории одного из участников проекта (ниже), то и таких материалов на сайте много.

Про Израиль и программистов

Зная, что программист, который собирается переехать в Израиль, читает всюду всё что найдёт, напишу "небольшой" коммент (свой опыт поиска работы). Сам здесь (в Израиле) сразу после эмиграции из России.


  • 1. Из России заранее (за месяц-два до отъезда) начал созваниваться и общаться со знакомыми программистами из Израиля. Просил их показать CV и посмотреть моё CV. В Израиле не больше двух страниц должно быть CV (идеально на одну), и не содержит подробностей, плюс по структуре специфично (например, вначале обязательно должен быть раздел Objectives, который довольно быстро атрофировал у меня до одной фразы "Software developer").

    Мне ещё нравится пример с объявлениями о продаже машин здесь: "Машина технически в хорошем состояние" и одна фотография с такого ракурса, что ничего не разглядишь (т.е. принцип CV такой же, но надо как-то дать понять, что за этим куцым куда как больше скрывается). Язык резюме Английский и переводить на Иврит ничего не надо в нём.


  • 2. Из России нет смысла высылать резюме на позиции в Израиле (не отреагируют, либо не смогут дозвониться с первой попытки и забудут). Но есть смысл расспрашивать всех друзей и знакомых программистов, у которых, в свою очередь, могут быть знакомые в Израиле, и через один такой контакт мне удалось назначить собеседование из России в некоторой конторе (куда меня не взяли, но сам факт, что, по приезду, будет хотя бы одно собеседование, уже хорошо). Надо быть готовым опуститься на одну ступень ниже позиции, которая была до этого (например, потерять приставку "ведущий" в название позиции, а в моём случае переходил из руководителя проекта в программиста, и т.п.) - по факту мало на что влияет и быстро можно будет вырасти, а главное зарплата просто программиста заведомо не ниже, чем любого руководителя в Москве (а найти, если без лишних амбиций, проще, и меньше претензий будет на работе к тому, что как делаешь).


  • 3. Принципиально не стал сразу массово рассылать своё CV по приезду в Израиль, т.к. хотел вначале приглядеться "что к чему". Пробовал выборочно отправлять. Никто не реагировал (забегая вперёд, одна из крупных местных контор, т.е. +1000 человек, среагировала с опозданием на месяц-два и после 4ой моей попытки отправить им CV). В другую крупную контору попал почти сразу на собеседование, но не через HR, а через прямой контакт с менеджером проекта на Facebook, а все мои попытки отправки им через сайт до этого игнорировались (см. группу Facebook "Хай тек в Израиле" и пробуйте там интересующие вакансии). Объяснение, что HR тут тормозные, примерно, такое (это шутка): на солнышке все перегревшиеся и либо CV не заметят, либо отреагируют с большим опозданием. А если серьёзно, то, во первых, чаще меня готовы были рассматривать в русскоязычные отделы или в англоязычный коллектив (и через общий HR фильтр до таких отдельных отделов в большой фирме моё резюме доходило далеко не сразу, либо вообще не доходило), а еще время иначе бежит: срок в месяц вполне нормально для прохождения собеседований (а неделя нормально для ожидания первой реакции, пока освободится нужный человек, и нормально долбить одну и ту же компанию каждую неделю-две своим CV пока не отреагируют или даже позвонить спросить получили ли, т.к. в Израиле принято проявлять чуть больше упорства, чем даже вежливо). Впрочем, данный срок сильно сокращается (с месяца до 4-5 дней), если на первом телефонном разговоре сообщить, что уже есть "на мази" другие предложения (ожидание offer) и надо торопиться. Используя данный аргумент (когда уже и правда было "на мази"), мне удавалось сократить количество собеседований, т.к. потенциальный работодатель, начиная торопиться, ужимал свою программу многочисленных встреч до минимума.

    Говорят, что в Израиле очень много стоят рекомендации, и работу находят исключительно по знакомству. Возможно, для каких-то профессий так и есть, но не для программистов. Я это успешно опровергнул для себя, т.к. все описываемые собеседования были случайными в незнакомые конторы, а та единственная, где было знакомство (куда заранее на собеседование записался), так в ней более предвзято на меня смотрели (может знакомство было неправильным :). В другую (американскую крупную), где знакомство было, не пригласили на собеседование, хотя в переписку со мной вступили.


  • 4. На ресурсе "drushim.co.il" зарегистрировался ещё из России. Позиций там много (но всё больше какие-то микро конторы). Выбирал те, где описание на английском (т.к. выше шанс, что могут заинтересоваться не говорящим на иврите программистом).


  • 5. Когда моё CV стало уже совсем коротким и почти местного формата, при личной встрече с друзьями (семьей программистов), в режиме живого совместного редактирования из моего резюме безжалостно вырезали ещё пол страницы текста, сокращая формулировки (и, заодно, вырезали упоминание промежуточного места работы, где я работал 4 месяца). Мне не нравилось вырезать куски из резюме, т.к. потенциальное враньё путём сокрытия биографических фактов. Впрочем, забегая вперёд, попал на работу в интересную компанию после проверки на полиграфе и никого не беспокоило, что предварительные собеседования проходил по CV, где на одну работу меньше, а в опроснике для полиграфа упомянул все места. В общем, как сейчас думаю, совет пошёл на пользу (т.к. в Израиле работают лет по 15 на одном месте и объяснять, что та контора в Москве закрыла зарубежный офис и сократили всех, а в той выгоняли 10% каждый год, хотя сам и не попал под сокращения, но стало противно и перешёл, а в той зарплата рухнула в два раза в декабре 2014 и нашёл в долларах, а в той обманули, не подняв зарплату согласно начальных обещаний после испытательного срока... Здесь этого не поймут, т.к. стабильность значительно выше и договорные обещания выполняются (и зачем менять работу раньше чем через лет 15?), а выгонять каждый год 10% штата никому в голову не придёт (программисты на вес золота и где новых искать взамен?).
    Если возник вопрос "как вырезать работу из резюме", чтобы не было дырки в сроках, то для случая короткой работы в 4 месяца мне опытные местные друзья так подсказали: написали время каждой работы в годах без уточнения месяцев (скажем работал с 2005 по 2009 год), и работа на 4 месяца в такой ситуации выпадает незаметно. Самое забавное, что некоторые HR-менеджеры начинали спрашивать сколько месяцев на какой работе работал, чтобы уточнить, но пропущенная работа была где-то в середине списка и до неё просто не доходили, т.к. в силу местного менталитета редко кто-то доделывает аккуратно и до конца :)

    Про местный менталитет и аккуратность труда. Не буду углубляться, но приведу один пример. Как-то рядом с домом смазывал цепь велосипеда. Делал аккуратно (как дедушка учил): смочил тряпочку машинным маслом из канистры и старался смазывать цепь сбоку, чтобы смазывать преимущественно боковинки звеньев цепи. Рядом проходил хозяин квартиры, которую снимаю, и решил мне помочь. Я согласился, т.к. из вежливости почти всегда соглашаюсь с данным человеком (он меня сильно старше). Он перевернул велосипед, чтобы было удобнее, и... Стал поливать из канистры цепь маслом (весь велосипед и асфальтр под ним в масле). В работе иногда наблюдают схожие подходы. Перевернуть велосипед никто не ленится, но качество всё равно может пострадать.


  • 6. Вот, уже после описанной адаптация CV, начал массово рассылать его (через LinkedIn, через "drushim.co.il"). Попутно начал ходить на Ульпан ежедневный. Может это случайность, но первый offer получил через недели 2-3 посещения Ульпана (а может что-то такое уловил на уровне подсознания к этому моменту, как правильнее и увереннее себя вести).


  • 7. Первое ощущение было, что глухо. По прямой рассылке резюме ходил на собеседования раза два-три (не больше). Но, в какой-то момент (и не знаю как), моё CV попало в кадровое агенство. Мне позвонили и спросили, что я ищу и кто я. Я объяснил (на английском), даже не понимая, что это кадровое агенство. А из агенства отработали профессионально: отрекомендовали меня, примерно, в 50 разных небольших компаний по моему профилю. Где-то из 15-20 проявили интерес. Из 10 из этих 50 мне позвонили и пригласили на собеседования. Получается, что через хорошее кадровое агенство эффективнее искать (и лучше найти такое, которое именно по вашей тематике, например, если базы данных, то чтобы по ним знали все лазейки). Думаю, что кадровые агенства отрабатывают сотни маленьких компаний (по 50-100 человек, а таких в Израиле большинство), в то время как сами данные компании не утруждают себя анализом CV. С этого момента мне пришлось документировать график собеседований и где что происходит. Привожу его фрагмент, удалив названия и имена:


    "
    1. N1 отказ (собеседование было 2 Октября).
    2. N2 ждал ответа в промежутке с 22 Октября по 5 Ноября. Отказ получен в конце окт.
    3. Был на собеседование 22 Октября (ВС) в N3. Жду ответа прошёл ли на следующий этап (получил отказ 25 Октября). Компания хорошая, но СтартАп и больше Windows программирование.
    4. Был звонок 19 Октября от человекаK по etrading CPP позиции в Иерусалиме. Обещали до 25 Октября сообщить о том приглашён ли я на следующий этап. Ответа не было, значит нет.
    5. Звонили 23 Октября из компании N4 (от кадрового агенства). Обещали перезвонить позже в случае возможности интервью. Не позвонили.
    6. Звонили 23 Октября из N5 (от кадрового агенства) и договорились о собеседование во вторник в 12:00 (noon), 31 Окт (по адресу ..). Отказ.
    7. Звонили 23 Октября из N6 (от агенства), пригласили на собеседование в ПН 6 ноября в 11:00 по адресу ...
    8. Звонили 22 Октября из N7 (от агенства). Собеседование на 26 Октября в 13:30 по адресу ..). Жду ответа две-три недели (считая от 26 Окт).
    9. Был в N8, тех. 29/10/17 в 11:30, и потом HR и одновременно с менеджером.

    ;;;;;;;;;;;;;;;;

    1. N6, second interview with R&D manager ..on Thursday, November 9th at 11:00 AM.
    2. N9 address, Wednesday at 5PM.
    3. N10 15:00, Thursday..
    4. Waiting from N10 (was on Nov 2) - в итоге на работу вышел сюда ближе к середине Ноября.
    "

  • 8. Сами собеседования - это долгий рассказ. Если кратко, то всегда просили решать задачи. Чаще задачи на программирование из практики, но в одной финансовой конторе просили решать задачи типа 2ой отсюда.
    При этом, решение через сложение чисел 1ой задачи по ссылке я знал и пытался решить вторую тоже через сумму, но не получалось, а до решения XOR за имеющиеся 3 минуты додупаться не успел.
    Разочек или два просили прочитать распечатку на бумаге кода на С++ (или на Си) и сообщить результат его выполнения. Речь шла о коде в 10 строк, но весьма запутанном: половина строк ничего не делали, чтобы сбить с толку. Обязательно с использованием рекурсии, и встречал это и в других задачах тоже (т.к. любят умничать местные программисты, что любой цикл можно разложить в рекурсию и наоборот).
    При этом, не обязательно сразу выдавать рабочий код, а можно псевдо-кодом или концептуальное решение (этого достаточно). Если этого мало, то, например, могли предложить доделать дома и выслать. Раза два давали задачи на дом (один раз крупную). Один раз проходил Codility online для крупной конторы (здесь помогло, что раньше из Москвы, развлечения ради, раз 5 уже решал разные задачи online и одна из трёх на Codility повторилась, совпав с уже ранее мной решенной). Другой раз позвали программировать пол дня в другую крупную контору (прямо в офисе сидеть и программировать учебные задачи на время в среде Visual Studio на Си++ с обёрткой авто-тестом, чтобы проверить своё решение тестом входных-выходных данных и продолжить решать, если неправильное решение, т.е. аналог Codility). Забегая вперёд, и Codility решил на 90% и в крупной конторе в офисе на 100% решил, но это никак не помогло в получение offer (не получил, хотя в одной из этих крупных контор после завершающего собеседования сказали, что прошёл всё и offer сейчас вышлем, а потом к вечеру передумали и даже забыли позвонить сказать, что передумали, и сам на следующий день им позвонил, чтобы узнать; это тоже надо понимать, что любые устные договоренности в Израиле могут измениться даже в случае с очень серьезными крупными конторами, а документальные, скорей всего, будут соблюдать, хотя и здесь есть нюанс, что Договор, скорее в силу местного менталитета, считается действительным от первого дня исполнения или выходна на работу, а не от момента подписания; т.е. offer - это offer от момента письма с контрактом, а не от момента звонка из HR и последующего от менеджера с поздравлением об ожидаемом offer, а начало действия Договора от момента начала его исполнения).

    Что касается технических задач, к задачам во время собеседования или на дом надо относиться философски: раз просят, то решать, но без фанатизма, т.к. от качества решения шансы на приглашение почти не зависят (разве что, в обратную сторону: если решить плохо, то точно не пригласят). Количество собеседований, как правило, не меньше 3, часто 4. Одно с HR психологическое (опрашивают историю по CV и стараются психологический портрет кандидата составить) и остальные технические. С полиграфом мне понравилось больше, чем с HR, т.к., какие выводы делает девушка из HR, я не знаю (где-то знаю, что прошёл, а где-то, возможно, срезали меня по HR), а полиграф, совместно с профи-анкетированием, даёт более точную картину (что для меня оказалось плюс, а не минус). Поясняя про полиграф - это не массово (но в отдельных конторах практикуется, но не столько для отсева ненадёжных, сколь для отчетности перед инвесторами или заказчиками, что все сотрудники проверенны). Проходил полиграф на английском, хотя мне и предлагали переводчика (отказался от переводчика).

    Ездил, в основном, в район большого Тель-Авива (больше со стороны Реховота, но и с другой стороны от него тоже). Один раз в Иерусалим. Два раза в центре самого города Тель-Авив.

    Плюс загорода Тель-Авива, сравнивая с его центром, что легче попасть без пробок (а в центр пойди пробейся, особенно, если не на поезде и не на мотоцикле, а на машине).

    Впрочем, забегая вперёд, если встать не в 7 утра, а в 5, и выехать в Тель-Авив в 6 утра, то можно проехать до пробок (но мне удобнее выезжать в 8, а не в 7, чтобы сразу после того, как дети ушли в школу, поэтому до пробок не получается в Тель-Авив ехать, а ещё с местной привычкой хотя бы раз в неделю-две задерживаться на работе до 24 вечера, лучше позже начинать работу (в 9, а не в 8), т.к. с 9 до 24 как-то лучше, чем с 8 до 24. Впрочем, работаю в пригороде Тель-Авива, а в него езжу иногда утром если по делу какому до работы нужно съездить).


  • 9. Через месяц ежедневных поездок на собеседования получил одновременно два offer (поторговался чуть-чуть между ними и выбрал тот, который чуть выгоднее и компанию где чуть больше штат - на тот момент около 50 человек против 30 в маленькой - там же предложение технически на предмет выучить что-то новое интереснее показалось, тем более в "более дешёвой" фирме заполнился момент, что про комнату-тренажорку, которая там была, мне пояснили во время показа офиса, что ей можно пользоваться, но пока только в нерабочее время рано утром или поздно вечером, т.е. ясно было, что идёт какой-то спор между сотрудниками и руководством на предмет того имеют право сотрудники в рабочие часы "отвлечься на подтянуться" или не имеют..). Как сейчас думаю, основной результат торга (между двумя offer) даже не в том, что получил лишние 700NIS в месяц (что незначительно), а получил обещание со стороны HR, что будет и возможен дальнейший рост. Во второй конторе, которая с комнатой-"качалкой" и проиграла торг первой (хотя на 1000 NIS в процессе торга поднялись тоже, но суммарно их предложение на 1200 ниже было, т.к. в первой тоже поднимали в процессе торга), было хорошо видно по стилю торга, что контора бедная и потом днём с огнём и через год работы там повышения не будет.
    Позже мне в HR какой-то крупной конторы (был там на собеседовании уже после трудоустройства где-то через год работы, а первые месяцев 10 на своей первой работе не отвлекался на собеседования, отказываясь от них), когда упомянул об офер из мелкой с "качалкой", рассказали, что были в этой мелкой крупнее (около 70 человек), но потом сдулись до 30 (т.е., получается, поэтому и хотели меня схватить на работу, что сдулись, а местные знают это и к ним не идут).
    Замечу ещё, что второго offer на момент выбора между двумя компаниями (в более богатую контору без "качалки") мог бы и не дождаться, если бы согласился сразу на первый offer (т.е. надо обладать железными нервами, чтобы не соглашаться сразу, а дня три, что есть стандартный срок на обдумывание, подумать, но можно и больше 3х дней думать, например, 5 или 6 дней, т.е. строго это не регламентировано).
    В общем, второго офера я дождался, не соглашаясь сразу на первый, т.к. ждал ещё некоторый третий (который из значительно большой конторы около 1000 человек), но они не стали его делать, хотя устно уже сделали (выше рассказывал подробнее). Т.е., в моём случае, невероятное совпадение, что первый offer, который послабее, и мощный, который сорвался, были в один день, а на утро неожиданно ещё один.


    В контрактах стандартно, помимо основного времени (порядка 45 часов в неделю 5 дней, не считая времени обедов), пишут ещё 15 часов в неделю времени переработок (но, по факту, в адекватных компаниях почти никогда не требуют в эти 15 часов залезать, а делается это для подстраховки и чтобы сотрудники не жаловались когда раз в две недели приходится до часу ночи поработать). Этот момент надо понимать, чтобы, когда читаете контракт с требованием за предлагаемую зарплату работать не менее 60 часов в неделю (а вполне возможно, что в Москве вы работали за такую же зарплату 40 часов в неделю, т.е. не то чтобы зарплаты сильно выше, скажем, раза в полтора в среднем выше, если от курса 56 рублей за доллар отталкиваться, но и жизнь дороже), не полезли глаза на лоб: данный вопрос не требует обсуждения и по факту достаточно 45 часов. Как сейчас думаю, в Израиле суд работает и много чего можно отсудить, и, вероятно, были случаи, когда работники отсуживали компенсацию за переработки, поэтому все без исключения IT-фирмы стали заранее включать факт переработок в контракт, даже если переработки редки или отсутствуют.
    Т.е. как во времена Генри Форда: попытка профсоюза отстаивать права приводит к приспособлению конвейера, как заставить рабочих работать ещё больше (далее, как повезёт: где-то данные перегибы для галочки, а где-то реально пару месяцев в году придётся по 60 часов в неделю работать, ну, а тех кто против, легко уволить за несоблюдение этого или другого пункта контракта; по сравнению с РФ, данные недостатки легко компенсируются высокой степенью честности всех сотрудников в ранге от младшего до высокого начальника, т.е. начальник скорее честно признает свою ошибку и высокий вклад подчинённого, чем позволит себе в русском стиле начать орать без дела или давить на подчинённого за что-то, т.е., проще говоря, легче настоять на правильном решение и меньше вероятность, что результаты труда будут присвоены и украдены или выкинуты, как иногда бывает).

    Попробую сравнить израильские компании с офисами американских. Несколько раз работал в американских компаниях, а два раза в очень крупных, ещё из России. В России оба раза опыт был негативный: офисы выполняли второстепенные задачи и по тем или иным причинам со временем разваливались (первый раз в 2009 из-за кризиса офис решили закрыть, а в другой раз столкнулся с неэффективным управлением и потогонной системой, когда из Америки в офис РФ передавалась низкоквалифицированная работа и за небольшие зарплаты создавалась нервозная и потогонная система решения большого количества простых задач с низким качеством). В Израиле лучше. Большинство офисов U.S. компаний в Израиле оказываются достаточно сильными, исследовательскими, и не закрываются даже в кризисы (например, говорят, новый CPU процессор в конце 90-ых сделали именно в Израиле). Видимо, секрет в том, что качественнее командная работа, высокая культура совместной работы, где результат ценится высоко. Офис в Израиле быстро выходит на высокую степень автономности, которая для зарубежных офисов других стран недостижима (хотя, впрочем, переходя от высоких рассуждений к банальностям, в Израиле тоже есть, что начальник всегда прав, но в Израиле есть ещё одно но: можно, соглашаясь с тем, что начальник прав, делать посвоему; в силу пофигизма даже никто не заметит, что в итоге получилось иначе; отличие от России, что даже если ошибка подчинённого, то всё равно забудут и наказывать не будут, что он что-то там пробовал, т.е. право на ошибку появляется не только у начальника, но и у подчинённого тоже, хотя на моих глазах одного из программистов моей команды, который часто ошибался, с работы уже выгнали на моих глазах; общий пофигизм к способам с игнорированием деталей позволяет сосредотачиваться на принципиальных вопросах, не погибая в рутине, хотя иногда подходы, как в примере со смазкой цепи велосипеда или упомянутое "выгнали", впрочем выгнали местного, т.е. не говорящего на русском парня, и он хуже остальных работал, и возможно много спорил с начальством за что и "выгнался"; перечисленное иногда коробит даже после опыта России, где всё бывало).
    Говоря о политике в целом, это же можно сказать об отношениях Израиля и U.S. вообще: Израиль сложно назвать про-американской страной, т.к., соглашаясь во всём с Америкой, во многих случаях сделано будет не совсем так. В равной степени Израиль может соглашаться во всём с любой другой страной, а потом делать так, как лучше в целом.


    В совокупности, на работе получается такой взрывной коктель: думать надо очень быстро, задачи решать хорошо, уметь быстро переключаться на новое (отказываясь от старого), много ошибаться (т.к. невозможно делать точно в хаосе с отсутствием планирования), прощая всем когда они ошибаются ещё больше, чем ты. На меня производит впечатление в первую очередь динамика описанного (несколько быстрее, чем было в Москве), чем само описываемое.


    Ну, наверное, хватит. Упорства, оптимизма и удачи с поиском!


    Вопросы/ответы.

    Мне, как автору этой публикации, посчастливилось получить вопросы от человека, который её читал. После незначительного редактирования вопросов, удалив что-то лишнее (которые были "в привате"), отвечаю на них:

    Вопрос: Резюме мое сейчас в процессе переделки. интересы мои лежат в основном в области C++ и алгоритмистики - закончил институт в далеком 1994 по кафедре прикладной математики. Много работал с 3D-движками и распознаванием образов. Также имею опыт с реляционными базами данных и SQL.



    Ответ: Упор советую делать на математику и опыт проектирования алгоритмов. Обычно в Израиле четкое деление: один отдел придумывает алгоритмы, другой кодит. Попасть на работу проще в кодеры, но упоминание данного опыта важно.


    Желательно выбрать одну две прикладные темы, которые знаете лучше других (нейросети для распознавания чего угодно или deep-learning в более широком смысле или базы данных и лучше если big data, может ещё что-то к чему душа лежит) и заточить Cv под выбранные направления. В Израиле часто многие годы так в одной области работают и ищут себе подобных уже опытных в этой области.


    Знание C++ хорошо, т.к. те кто его знают считаются умными (а многие и python обходятся, не зная C++), но сразу замечу, что академические знания языка никого здесь не интересуют, а нужен опыт решения самых разных задач (часто без привязки к языку программирования, т.е. чистая алгоритмистика). Порешать заранее задачи с codility и подобных ресурсов будет полезным.

    Любопытно, что последние два месяца работаю в новом С++ проекте у себя на работе в коллективе из 5 человек (которых брали на работу специально, как специалистов по С++ программированию) и только один из новых 4х, т.е. один помимо меня, как выяснилось, глубоко интересуется историей языка C++ и знает кто такой Страуструп. Но суть не в этом, а в том, что опыт и уровень квалификации программистов в Израиле сильно ниже и если кто-то умеет аккуратно с памятью обращаться в Си или в Си++, то такой человек считается очень крутым, т.к. таких единицы. За время бума Hi-Tech в Израиле сформировалось множество программистов, которые выучили один какой-либо язык программирования на уровне школьника и находили себе работу (хотя в последние года таких знаний стало недостаточно, т.к. рынок стал более жёстким, чем было до 2009 года).


    Ну и надо с некоторого момента (когда будет уверенность в CV) искать профи из кадровых агенств.


    Вопрос: Как я понял, в ульпан Вы пошли уже после того, как нашли работу. И как оно, трудно совмещать? Я пока что планирую сначала ульпан и лишь в конце его начинать поиски работы.



    Ответ: В ульпан пошёл за три недели до выхода на работу (ходил на ежедневный утренний эти три недели). Когда получил офер, до его подписания, попросил неформального разрешения три раза в неделю уходить пораньше с работы на вечерний ульпан. Но не разрешили три, поэтому в итоге договорились на 2 вечера в неделю. В ульпане перевёлся снова в новую начальную вечернюю группу (и в этот раз англоязычную). Совмещать терпимо, но после Москвы рабочий день дольше: строго с 9 утра до 19:00 (чаще до 19:30) и только когда Ульпан ухожу пораньше. Впрочем, отношения человеческие, и, если сильно надо, можно заранее на утро или днём на час отпроситься.

    Про человеческие отношения. Не могу не сравнить и не вспомнить. Как-то мне случилось работать в очень советской конторе (существует с 1970ых годов почти без изменений и сейчас) с очень низники зарплатами (а-ля работайте за интерес, а не за деньги). И всё бы ничего, там чай можно на работе пить с 11 до 12 и с 17 до 18, и можно ходить по графику с 10 до 18:00, т.е. как в лучшие времена СССР. Как-то спланировал важную встречу в пятницу вечером (поездка совместная с друзьями куда-то и должен был их везти), и, как назло, оказалось что срочная работа (и известно стало в пятницу утром). Впрочем, я был уверен, что успеваю без проблем, поэтому смело говорил начальнику, что всё сделано и я поехал (ну задержусь на пол часа, а друзья подождут, но больше нет надобности), но начальник жутко обиделся, т.к. ожидал, что ради него и срочной работы, должен отменить всё и работать в выходные. Впрочем, в офисах из U.S. контор тоже встречал, что начальство требовало работать в выходные. И точно такого не может быть в Израиле: в святое время (вторая половина пятницы и субботы) никто не посмеет побеспокоить.
    А проблема была в конторе стиля СССР в том, что начальник такой большой и важный, что принять уже сделанную работу в пятницу не мог, а хотел, чтобы специально приехал в выходные просто показать ему результаты (которые нужны будут во вторник).
    В Израиле недавно попал в аналогичную ситуацию: вечером надо идти на Ульпан, а выясняется, что до завтра срочно что-то надо сделать сверх важное. Меня попросили успеть до завтра и, если надо будет, придти утром раньше, но отдельно отметили, что не надо ради этого пропускать Ульпан. Договорились вечером до ухода на Ульпан обговорить успел ли я или надо пораньше утром будет продолжать. Я успел и этим разговор ограничился. Значительно приятнее, т.к. не было этой русской необходимости ради само-мнения начальника, что он пуп земли, перевернуть весь мир и все планы. А в России это я наблюдал во многих конторах, т.е. не один этот случай, который рассказал.

    Дописываю позже. Впрочем, эйфория от более качественного менеджмента в Израиле, чем было в России, прошла быстро. Непосредственного начальника повысили в директора R&D, а на его место пришёл новый менее опытный (впрочем, новый учится быть не слишком репрессивным, чтобы меньше давления и больше по существу, но, не исключаю, что это исключение по отношению ко мне, т.к. ценят, а по отношению к другим может быть и не так). Например, если утрируя, новый менеджер решил, что вправе за меня решать когда я могу ходить на Ульпан, а когда нет (это при том, что я почти всегда опаздываю на час на начало Ульпана, т.к. доделываю самое нужное и не успеваю выйти вовремя с работы). В результате, вместо вежливой формулировки (как было ранее "надо доделать, но ты планируй, как удобнее, можно утром, если что") я теперь слышу: "сегодня Ульпан отменяется, т.к. есть срочная работа, и все должны именно сегодня до позднего вечера работать". Фактически, речь идёт о том, чтобы и отдельные вечера (два дня в неделю) отобрать в одностороннем порядке без обсуждений (а-ля "приказ менеджера не обсуждается").

    И Ульпан моё личное дело, но по рабочим вопросам похожее отношение часто наблюдается, что менеджер (речь идёт о новом и в Израиле, который оказался неудачным) стремится тебя унизить в пользу мнения кого-то из начальников, т.к. перед любым руководством он подхалим и если кто-то из другого отдела скажет, что ему что-то не понравилось в твоём решение (в решение программиста), то, не разбираясь в чём вопрос, будет сказано менеджером тебе: а вот тому начальнику не понравилось, что ты сделал (и подтекст, что, следовательно, сделал ты плохо). Впрочем, руководители тоже недовольны, т.к. конкретно от этого ничего по делу добиться нельзя (он не может дать ответов на какие-либо вопросы).
    Вот зачем нужны такие руководители? Объяснить ему что-то нельзя, т.е. можно, но требует очень много времени и терпения, т.к. не понимает и въезжает медленно и как ребёнок один и тот же вопрос может задавать раз 10 (и надо искать простые образы и рисовать и втолковывать, но завтра заново повторять). Может научится не вникать совсем и превратится в классического управленца из РФ, которого взяли на работу по блату и лишь бы не мешал и фиг бы с ним. Может перерос стартап, где я работаю, тот размер когда стартап развивается и дорос до классического размера израильского стартапа, который начал сдуваться. Поживём - посмотрим.

    Дописываю ещё через пару месяцев этот новый абзац. Любопытно, что помимо описанного конфликта интересов из-за Ульпана и ряда технических споров, которые, впрочем, мирно были спущены на тормозах, у меня с данным менеджером по прошествию времени сложились нормальные отношения, а у коллег значительно более проблематичные. Так, через два-три месяца после выхода на работу данного нового менеджера, по инициативе коллег программистов (т.е. инициатива снизу) или по инициативе коллег данного менеджера руководителей других отделов (что более вероятно, т.к., говорят, многие из них им недовольны и с кем-то из них новый менеджер даже поссиорился), состоялась встреча с высоким руководством (без участия описываемого менеджера, но с участием почти всего руководства компании), где всех из моего коллектива последовательно спрашивали насколько и чем вы недовольны в работе вашего нового менеджера и считаете ли это основанием к тому, что его надо уволить, т.к. не прошёл испытательный срок (ну, про испытательный ничего не говорили, т.к. его в Израиле нет, но смысл был, примерно, такой). Я на этот вопрос ответил уклончиво, что (если в общих чертах смысла мной сказанного): "новый менеджер, конечно, пока ещё не въехал в то как и что мы делаем, но, может быть, ещё научится, и увольнять его считаю преждевременным, т.к. слишком мало времени прошло (два-три месяца), чтобы делать выводы о его компетенциях" (вот, с тех пор не так много дней прошло, но мысленно его уволил уже раз 5).
    Демократия, однако, но в русском стиле. В России бы (после такой встречи) выгнали бы с работы тех программистов, которые больше всего возмущаются новым менеджером, а менеджера бы повысили за лояльность руководству и ожидаемую репрессивность к подчинённым, но "здесь не там" и тучи над его головой, очевидно, сгущаются, а не над головами программистов "core team".
    По прошествию дней, кажется, репрессивность поубавилась со стороны данного менеджера (он уже перестал наезжать на меня, видя строчку кода годовой давности, которую написал программист, который уволился сам пол года назад, но ещё пытался пару недель назад на меня наехать за тот код, который в новом проекте он сам с двумя другими программистами писали, а я резонно ответил, что вижу код первую или вторую неделю, а он уже месяц-два с этим кодом, и кто кому должен пенять за качество и выбранные в нём решения).
    Что более существенно, на следующий день после упомянутого "демократического" разговора с работы выгнали из моей команды именно программиста, а упоминаемый начальник живее всех живых, т.е. произошло именно так, как должно было бы в России (на данный момент, т.к. уверенности в том сколько долго ещё продержится данный товарищ нет у кого-либо, но, очевидно, раз сразу не ушёл, то теперь жить с ним долго). Описываемый начальник продолжает упражняться в микроменеджменте (скорей всего, чтобы доказать свою эффективность перед более высоким руководством, т.к. отчётность ради отчётности и не вижу целей зачем её у нас пишут, кроме как создание формальной картинки выполнения задач, т.е. местная бюрократия процветает и никто не считает нужным ставить ясных целей зачем какая отчётность нужна). Я бы понял, если бы отчётность была по фиксированным правилам с целью построения каких-то estimates и соблюдались бы (и корректировались) планы, но: (а) отчётность крайне не однородна (иногда задачи на недели, иногда из-за задачи на 30 минут мне приходится отдельную задачу открывать и закрывать и потом ещё одну открывать такую же, но уже для другого отдела, а хуже было только в одной из USA контор, где я работал, и где менеджер предлагал по минутам фиксировать какое время на что тратится, а сам этот менеджер вообще на работу в рабочее время не ходил и занимался подставами по отношению к подчинённым и у него самая большая текучка была в его группе до 2 человек из 5 его команды в год, но его держали по блату в РФ офисе US конторы), (б) результатами отчётности никто не пользуется (т.е. никто не пытается анализировать общие совокупные показатели по задачам, а нужно только формально, чтобы какие-то задачи были закреплены за каждым), (в) даже если поддерживаешь чёткий план работы по задачам (что я всегда делаю, т.к. мне важно не вылететь с работы и для этого надо тщательно фиксировать все движения, умея вспомнить что и почему и кем было сделано), тебе не дают его соблюдать и каждый день тебя выдёргивают на микро-задачи, которые часто и должностным обязанностям не соответствуют и просто отвлекают сильно от плана (сегодня, например, часа три занимался DevOps и анализом выбранного кем-то решения для DevOps, которое выбирали года два назад теми людьми, которых давно нет), (г) задачи не одинаково воспринимаются в разных отделах компании, т.е. кто-то их игнорирует вообще и работает без привязки к задачам с системах планирования, а от других отделов требуется соблюдать, но крайне неоднородно: какие-то задачи могут висеть по 3 месяца без внимания, хотя считаются приоритетными, а какие-то срочно требуют закрыть, и бывают задачи как на три недели по сложности, так и на 30 минут (и менеджеры часто просто не умеют отличить сложность задачи на 3 недели от сложности задачи на 30 минут и многие очень скачут из макро в микро и наоборот, (д) мой непосредственный менеджр, который больше по микро., не работал в сложных проектах (а больше формально, как подчинённый и что попросят, делал что-то мелкое в слабых компаниях, т.е. до этого он руководителем не работал и программистом был посредственным), а что хуже, ещё и без опыта проектирования или аналитики, т.е. микро. без понимания над чем микро, (е) иногда раздаются возгласы, что программисты должны не только делать всё, но ещё и архитектуру проектировать, но дальше возгласов не идёт и иногда кто-нибудь из нас рисует какую-нибудь схему, но больше фиксируя то, что уже есть. По существу роль архитектора никто не выполняет, хотя попытки открыть вакансии архитекторов делаются и весьма странным образом (например, принять на работу архитектора QA, хотя известно, что не хватает человека на ручные и авто-тесты и данный новый "архитектор" будет вначале вручную тестировать, а потом может авто-тесты писать, но "архитектурой" называют способность данного нового тестировщика порассуждать о выборе тех или иных средств автотестирования, т.е. уровень руководства даже ниже, чем уровень программистов, которые в глаза не видели Си или C++, обходясь знанием какого-то одного более современного и простого языка).


    Возвращаясь к эмоциям 2-х месячной давности. Предполагаю, что страна либо воюет (и делается это с некоторым азартом) или находится в готовности к войне и, в целом, принято так: менеджер - это как в армии глава бригады и его указания не обсуждаются (вот посмотрим было ли описанное в предыдущем абзаце обсуждение за чистую монету или чтобы разведать лояльность (способность слепо подчиняться) каждого из коллектива руководству, а может просто, чтобы спустить пар, а может, чтобы вычленить "глупых", т.е. кто будет в рамках момента наговаривать на ещё более глупого начальника и их фильтровать, что более вероятно на примере того, что одного программиста уже выгнали на фоне этого действа).
    В России я, обычно, в компаниях, где происходили такие перетряски (например, начальник идиот, который впрямую может что-то воровать у подчиненных), больше чем на пол года не задерживался, а в Израиле выбора нет: я здесь новый и надо присматриваться (может это здесь норма во всех компаниях или просто не идиотов в начальники в Израиле не берут? Известно ведь, что главное в Израиле, чтобы человек говорил на Иврите, а другими качествами нужными для работы пусть менеджер и не обладает, но ему и не надо работать, т.к. он менеджер).
    Говоря же о конфликте с Ульпаном, с которого начал данное описание поведения нового менеджера, остаётся запасной вариант: пусть сегодня запретили вечером уйти пораньше (через каких-то 7-8 часов работы) вопреки тому, что ранее было согласовано, но попросить разрешение в замен уйти пораньше в другой день. К слову, если бы не данное послабление хотя бы два вечера в неделю уходить пораньше, наверное, я бы чувствовал себя гораздо хуже, чем чувствую сейчас: было бы ощущение рабства. А так есть ощущение, что тяжёлые дни компенсируются более короткими днями.
    В России я привык сам управлять своим временем и думаю сейчас, что лично я работал, возможно, даже эффективнее (с точки зрения времени), чем обычно в Израиле, т.е. за 6-8 часов удавалось сделать столько же, как если в Израиле за 10-12 часов (и никто никогда не указывал мне на предыдущих работах, а-ля были, конечно, присутственные часы, планёрки, т.п., но нигде в России я не встречал того, что вижу сейчас: назначить всем программистам планёрки в 9:30 утра, чтобы не могли придти позже (хотя понятно, что здесь играет поправка на Израиль, где никто не соблюдает правила чётко и запросто на этой планёрке каждый день 2 из 6 человек могут отсутствовать, т.к. отпросились, а если бы не было планёрки, то не приходил бы утром на работу вообще никто), хотя формально, по внутренним правилам, необходимо начинать рабочий день до 10:30, т.е. прямое противоречие внутренних правил и фактических правил по которым за опоздание позже чем к 9:30 получишь хоть и небольшой, но нагоняй!
    Думаю данное противоречие продлится не долго и либо время планёрок сдвинут вперёд на 10:30, либо начало рабочего дня сдвинут с 10:30 на 9:30, либо работа другая найдётся с более качественными подходами (где больше упор на совместную работу и меньше на формалистику). Если ещё добавить, что за время моей работы сменили офис в стиле отдельных комнат с командами на большой open-space где всегда шумно и из-за этого трудно на работе сосредоточиться, то требование быть на работе в фиксированные часы с 9:30 до 19:00 вдвойне губительно: нельзя придти пораньше или поработать попозже в тихие часы (когда работается лучше). А из дому в Израиле работать не принято, т.е. выбора нет: с 9:30 до 19:00 в шумном офисе.
    В России меня подобные принуждения с противоречиями правил (фактических и деклалируемых) всегда бесили, когда их встречал, и, в своё время, для примера, отвоевал в своём проекте на одной из работ, где был аналогичный подход "утром придти до планёрки", чтобы в моём проекте где я был team-lead планёрки начинались в 12 утра, а не в 10-11, как в других проектах компании, т.к. все работали упорно и часто до 22 вечера и, к тому же, не всегда все приходили к 10-11, а мне хотелось, чтобы все присутствовали и хотелось уберечь членов команды от ненужных разбирательств с руководством из-за опозданий, т.к. с 12 до 21-22 вполне 8 часов успевали отработать).
    Справедливости ради скажу, что русские эффективные менеджеры описываемый проект в России, который считал эффективным, развалили сразу по факту моего ухода на другую работу в другой проект, а сам там оставаться не мог, т.к. испытывал на себе постоянное колоссальное давление со стороны руководства компании, которому не нравилось, что я влиял, пусть даже чуть-чуть, на принимаемые решения.


    Про больничный. Как правило, ходим с кашлем и простутой на работу. Формально первый день болезни не оплачивается, второй на половину, а дальше на 75% (но для этого надо идти к врачу и брать справку). Чаще неформально можно прогулять один-два дня (вероятно, в счёт отпуска), обговорив это с руководителем, не оформляя больничный вообще (т.к. на один-два дня оформлять накладно и не факт, что через день-два врач отпустит обратно на работу). В принципе, сам этим не пользовался, поэтому в детали не вникал.
    Хотя, тоже иногда могу болеть. Когда одновременно была сломана машина (добирался до работы на попутках, которые находил через Waze) и одновременно из-за гриппа вечером поднималась температура выше 38 (три вечера подряд), всё равно продолжал работать, но договорился с начальником, что два-три дня работаю по пол дня (ухожу с работы в 15:00). Не объяснял, конечно, руководителю про температуру, а комментировал, что какая-то незначительная болезнь а-ля грипп. Грипп в Израиле все игнорируют и даже прививок от него не делают, чтобы не бить из пушек по воробьям (и это не я придумал, а врач местная объясняла жене, что детям прививки от гриппа делают только в России, а в Израиле оно считается ненужным). Смысл данного подхода к болезне (пропустить три раза по пол дня вместо одного-двух дней целиком), что такие пропуски не отмечаются в кадрах, а остаются на уровне договорённости с руководителем, и одновременно не выпадаешь из рабочего процесса (а срочная работа была на тот момент).

    Позже услышал точку зрения про отпуск от своего руководителя, которая меня удивила. Рекомендуется брать отпуск не больше, чем несколько дней подряд, или по одному дню равномерно весь год, чтобы не уходить с работы надолго. Впрочем, если есть необходимость уехать навестить родственников, то на неделю или две с некоторым скрипом готовы отпускать (при условии, что предупреждаешь месяца за полтора-два). Переводя это всё на русский язык, работодатель искренне считает, что работники готовы вообще без отпуска годами работать с минимальными разрывами в работе, и пусть лучше положенный отпуск сгорает по дню (а он и так небольшой: где-то от 12 до 21 рабочих дней за год в Израиле и чаще от 14 до 18 дней). После России, где во всех русских и не русских компаниях строго 28 календарных дней по трудовому кодексу (т.е. всегда есть 20 рабочих) и, наоборот, требуется хотя бы половину из этих дней отгулять единым промежутком времени, звучит так себе.

    На практике, с отпуском ситуация похожа на ситуацию в России. Есть формальное количество дней отпуска, а есть внутренние правила компании когда и как его планировать. В моей компании кто-то из новых сотрудников договаривался об отпуске в первые два-три месяца работы (даже пока он ещё не накопился), но я использовал две недели накопившегося отпуска через пол года работы в компании (при этом, разделив данные две недели на два отпуска по неделе с промежутком несколько недель между данными недельными отпусками, чтобы соблюсти рекомендацию работодателя уходить в отпуск не более, чем на одну неделю; для примера, когда летал в Россию, то специально взял ночной рейс с ЧТ на ПТ туда и ночной рейс с СБ на ВС обратно, чтобы растянуть данный недельный отпуск до 8 фактических дней в России). Предупреждал о планируемом отпуске, в итоге, за месяц до первого недельного, и это было очень впритык, т.к. на различные согласования ушло более двух недель и билеты покупал уже процентов на 10 дороже, чем могли бы быть (при этом, очевидно, что билеты нельзя покупать до устного одобрения сроков отпуска менеджером).

    В принципе, раз уж пошло сравнение с Россией, в России невозможно было бы работать по 11 часов в день, т.к. много времени нужно на непредвиденные проблемы (бюрократия, поломки в дороге, грязь непогода и пробки и непредвиденные обстоятельства), то в Израиле всё более предсказуемо и меньше проблем (и погода меньше сюрпризов подбрасывает), что можно позволить себе размеренную жизнь, где заранее время пополам: половина на работе и половина дома. И нет той трети времени, которая уходила в России на борьбу за жизнь. Т.е. в более благополучных странах предполагается, что государство должно помогать и не мешать.

    Проясню про борьбу за жизнь в России и почему её нет в Израиле. В России многие государственные учреждения пожирают время и своих сотрудников и своих клиентов. Вот я уже почти год не живу в России, а налоговая только что сожрала 3-4 часа моего времени. Дело в том, что перед отъездом из России продал машину за 95 тысяч рублей. Под уплату налогов не попадает. Тем не менее, сейчас мне пришло требование из налоговой (русской) заполнить 3-НДФЛ за 2017 год, т.к. был факт продажи машины (и не важно, что налог с таких небольших сумм не платится, а мне надо было читать статьи, разбираться в интерфейсе личного кабинена, и заполнять эту НДФЛ-3, что сделал удалённо Online). В Израиле такими глупостями никто не занимается и с той же налоговой системой всё происходит, в большинстве случаев, когда работаешь по найму, автоматически, и чаще чем раз в 5 лет можно в налоговую не ходить.

    Говорят, в израильских представительстках крупных американских компаний на праздники (Песах, Суккот) принудительно отправляют в отпуск: хочешь или нет, а дни отпуска сгорят.

    Про праздники. После вопроса с отпуском вопрос праздников был шоком номер два. Оказывается, в частный компаниях (по крайней мере, в моей) может быть принято решение, что в связи с производственной необходимостью на праздники тоже надо работать. Даже те сотрудники, которые в кипах, вынуждены ходить на работу и все дни Песаха тоже (кроме одного дня, который на завершение праздника всё-таки "подарили") и, предположительно, все дни Сукота (кроме первого и последнего). Хотя, справедливости ради, стоит заметить, что большая бесплатная парковка рядом с бизнес центром, где я работаю, в праздники пустела наполовину (кто-то брал за свой счёт, а какие-то компании всё-таки отпускали своих сотрудников). Таким образом, после России количество праздников в году (не рабочих дней) значительно меньше: за пол года работы были один или два дня, а первый и единственный раз в году когда три рабочих дня подряд - это в Сентябре на израильский новый год. Чувствуете разницу с русским новым годом в России, где было до 10 или 11 дней подряд? Здесь 5 дней максимум вместо данный 10 или 11 в России.
    Условно компенсируется данный факт отсутствия свободного времени и праздников тем, что отчисления в пенсионный фонд высокие (можно рассчитывать на достойную пенсию в старости, скажем, несколько тысяч USD в месяц) и другие социальные вещи качественные (например, образование и медицина почти полностью бесплатные и развиты хорошо). Но, об этом я когда-нибудь напишу отдельную публикацию (т.к. образование в определённой степени разочаровывает и хорошее только в отдельных районах и школах, а медициной, в силу высокой степени бюрократии, сложно воспользоваться или, по крайней мере, занимает слишком много времени пока тебя не увезут в больницу: как пример, вроде бы всё хорошо работает и качество отличное и бесплатно, но, иной раз, попасть на какой-нибудь простейший анализ через поликлинику в больницу может занять до нескольких месяцев времени в силу очередей и других нюансов бюрократии, хотя, уж если в больницу попал, которая тоже бесплатная, то там вылечат быстро и качественно и не будут тянуть с необходимыми анализами).


    Дописываю позже про больничный. Ещё через несколько месяцев работы утром почувствовал себя плохо. Тем не менее, на работу поехал, т.к. знал, что срочная работа и без меня с ней некоторые коллеги справиться не смогут. Поймал на работе нужного мне руководителя (который на следующий день уходил в отпуск по рождению ребёнка) и успел с ним что-то важное сделать. Но речь не об этом. Самочувствие на работе ухудшалось и отпросился, чтобы в 15:00 уйти с работы. К 17:00 мне, действительно, удалось наконец вырваться из этого ада. С высокой температурой как-то добрался до дому где сразу же отрубился. На следующий день оклемался слишком поздно, чтобы ехать на работу, поэтому сообщил руководилю и отдельным сообщением в HR (позже выяснилось, что мой непосредственный руководитель в HR сообщить забыл, хотя тоже собирался). Один день таки прогулял (хотя, если бы работа была спокойнее, т.е. менее истеричная, то, по хорошему, надо было бы дня на три уходить при таком заболевании). А так постоянные крики "мы ничего не успеваем, уже продали заказчику версию, которую выпустить сможем только через неделю!" и даже тот один день, пока сидел дома на больничном, мне приходили сообщения "отчитайся о текущем статусе своих задач прямо сейчас через мессенджер и постарайся к завтра выздороветь, тут без тебя никак".
    Первое, что я выяснил (ещё когда утром больным остался), что мой работодатель не требует данный один день оформлять справкой от врача.
    Второе, что я выяснил (уже позже, выйдя на работу на следующий день), что данный один день не будет вычтен из зарплаты, что было приятным сюрпризом. Оказалось, что не надо вычетов, т.к. до 10 дней больничного в году работодатель компенсирует полностью (исходя из своих внутренних правил), а дальше уже по закону не более 75%. Теперь мне стало понятно почему коллеги в случае болезни на день-два уходят на больничный, но не больше: на один-два дня можно вырваться с работы и это будет оплачено, но больше нельзя, т.к. тогда руководство будет недовольно и могут крайним сделать за очередную проблему.
    Реальная причина проблем в другом, что выше и ниже описываю (и характерно многим проектам в Израиле): нет чёткого планирования (а архитекторов нет как должности, а начальство занимается только тушением пожаров без долгосрочного планирования) и всегда аврал ("горит, сделать сегодня к вечеру", поэтому в каждый момент времени либо все в мыле "еле успеваем надо хоть как-нибудь сделать", либо, что тоже часто бывает, в равнодушно-уничтоженном состояние: можно не торопиться, т.к. всё равно всё пропало).

    Через год работы я позволил себе первый раз в Израиле поболеть. Нужно было сходить к врачу и принимать какие-то лекарства 5 дней и не хотелось делать это на работе (тем более, что сил на работу всё равно не было). Сходит к врачу в среду утром и попросил больничный на два дня. Получил справку (что приятно, не надо ходить второй раз, чтобы закрыть период болезни по этой справке). В справке сказано, что два дня больничного, но не указаны причины и даже кода диагноза нет. У меня на работе до 2х дней включительно справок не требуют, поэтому осталась лежать на работе в ящике тумбочки у меня.

    Ещё чётко прослеживается "синдром генерала". Если твой непосредственный начальник просит сделать какую-то глупость (или делать что-то неэффективное или ненужное в данный момент), то в 99% случаев с ним молча соглашаются и начинают делать, как он просил, даже если понимают, что время уходит. Для себя выработал следующий принцип, как бороться в этим: согласиться, но делать посвоему, либо начать делать более эффективно иначе и переключить всех, включая данного начальника, на более эффективный способ сразу, как он всем станет очевидным, замяв предыдущий метод, как предыдущую менее удачную версию данного способа.

    Добавлю, что на следующий день после одного дня больничного вынужден был работать почти до 2х часов ночи, т.к. главного руководителя компании "какая-то муха укусила" и он дал пинка руководству ниже, которое по цепочке спустило требование в отдел системных администраторов, что им надо хотя бы и до полного упора сидеть решать некоторую проблему, а я остался добровольцем от отдела программистов, чтобы оказывать моральную поддержку администраторам, отвечая на их вопросы, если будут к отделу программистов, и просто чтобы морально поддержать их в ночи. Конечно, уже на следующий день стало очевидным, что никакого смысла сидеть вчера до 2х ночи не было, но сработал русский принцип "иногда надо ночь пить водку на работе просто потому, чтобы потом большой начальник понимал, что он такой большой и важный, что ради него останутся пить водку ночью на работе". Я не устаю удивляться насколько принципы (подходы) к работе в Израиле похожи на то, что можно было бы себя представить в казарме программистов СССР! Справедливости ради, замечу, что лично мне "подарили" 4 часа отгула (использовал, придя на работу к 11 утра, вместо обычного к 9, а потом уйдя в этот день в 17, вместо обычных 20), как компенсацию за эту работу до 2 ночи.

    Вопрос: Какой ожидать среды разработки - линукс нужен? В каком объеме?



    Ответ: Был на собеседованиях и на win позициях и другие linux. Работать пошёл в linux.


    Вопрос: Как я понял, работу Вам предлагали в основном в районе Тель-Авива. нужно решать, где снимать жилье на первое время. Вы как устроились?



    Ответ: Если будет машина, то любое жильё с доступом до Тель-Авив менее 40мин. Но если рядом нет станции жд, то в центр Тель-Авива на работу ездить неудобно и останется только половина от возможных предложений пригорода Тель-Авива (их тоже много). Посмотрите может город Модеин (из него 30 мин на поезде до Тель-Авива и на машине тоже удобно). В самом Тель-Авиве репатрианты программисты или кто с детьми селятся редко, тк дорого и зачем? Хорошие школы инфраструктура пр есть и в маленьких городах тоже, но надо тщательно выбирать не только город, но и район улицу в нём (нюансов много). Мне проще было вначале найти временное жильё на два месяца, потом искать и решать на месте. Но временно снять сложно (либо по знакомству, либо дорого), т.к. стандартный срок аренды год. И на Тель-Авиве зацикливаться не надо, есть ещё Хайфа и Иерусалим и ещё может один-два небольших центра где есть работа. Под Тель-Авивом имею в виду иногда большой Тель-Авив (есть работа в Реховот, в Ришон-Лицион, других его окрестностях), иногда говорил о центральной части. А так сам пока плохо ещё разбираюсь.


    Вопрос: Скажите мне еще вот что: рабочий день 10 часов - это реально 10 часов работы или подразумевается, что львиную долю этого времени можно заниматься ерундой?



    Ответ: Реально 10,5 часов работать. В Израиле не принято с рабочего компа решать вопросы не связанные с работой (хотя запретить никто не может). Личные сообщения иногда с телефона отправляю (чтобы разграничить для себя рабочий процесс и личное пространство). В принципе, многие могут час или два за день на что-то отвлекаться, но не все и ни каждый день.
    Сам сегодня на час отвлёкся в середине дня, чтобы забрать машину с сервиса, а потом ещё на два часа вечером, чтобы дописать пару фраз в этот текст, но и рабочий день у меня сегодня был с 9 утра до 20:40 вечера, т.е. работал тоже много и активно.

    Дописываю позже. Любопытно, что коллега из моего русско-говорящего коллектива решил уйти на другую работу (с небольшим понижением дохода), мотивируя тем, что на этой его заставляют слишком много работать (он пробовал как-то раз сказать руководству, что ему не нравится слишком высокая нагрузка, но ничего не изменилось после этого). Однако, на мой вопрос "будет ли количество рабочих часов на новой работе меньше, чем было здесь", ответ, что нет (количество часов такое же и работать из дому нельзя, т.е. в офисе). Как думаю, руководство просто пропустило момент: в условиях СтартАпа, когда нагрузка на сотрудников может зашкаливать и часто занимаешься не своим делом (например, будучи программистом я уже и презентацию для Заказчика делал и DevOps вопросы сколько раз решал), надо вовремя повышать сотрудникам зарплаты и иным образом мотивировать. Здесь же случай, когда человек больше года упорно работал (всё терпел и много делал, что просили), а нагрузка возрастала со временем, тем более, он говорит на Иврите с детства и поэтому ещё и функции тех.поддержки вынужден выполнять иногда, а компенсация, видимо, не росла со временем. Вероятно, он сам не просил повышения, а вместо просьбы повышения зарплаты в итоге попросил снизить нагрузку на него, что проигнорировали (может меня как раз и взяли на работу с мыслями, что нагрузка на него и ещё одного коллегу станет меньше, но я наблюдал эффект, что выполняемые мной задачи иногда передавали ему в середине, и не потому, что я плохо их делал, а, наоборот, чтобы я переключился на новое исследование, а он продолжил работу кодером по плану). Так что, говоря шутя, мне везёт, что я не говорю пока на Иврите: хотя бы часть работы связанная с тех.поддержкой на меня не ложится пока.
    На новой работе первое время легче, т.к. уже круг обязанностей и не горят сроки (пока), но, т.к. и теперь СтартАп, то со временем, наверное, будет аналогично. В крупных компаниях тоже, говорят, могут быть высокие нагрузки: большую часть года работа может быть более расслабленной, но если релиз на носу, то в порядке вещей посадить всех сотрудников в переговорную в круг или иным образом вытащить с рабочих мест, чтобы вместе непрерывно работали по много часов в день под непрерывным присмотром до релиза.
    Про крупные компании. Как только компания, которая была израильским СтартАпом, становится большой, то, как правило, её покупает та или иная американская компания. При этом, среди сотрудников данных компаний после такой покупки часто формируется мнение, что единственная цель покупки - это закрыть и разрушить бизнес маленького конкурента (т.е. год-два проработает ещё, как зарубежной отдел US конторы, а потом закроют из-за появившейся неэффективности или по иным причинам). Не всегда это так, но, в целом, абсолютно железно, что работать лучше в центре компании: если РФ, то в головном офисе в России, а если израильская, то в главном офисе конторы в Израиле, а если U.S., то лучше в центральном офисе U.S., тогда как работа в дочернем офисе всегда будет хуже по всем параметрам. Поэтому, получив предложение о работе в Израиле, спрашивал в какой стране компания сформировалась и где руководство и не купил ли ещё кто-нибудь.
    После России всё перечисленное не вызывает никакого ужаса, т.к. на перекуры до трёх часов в день можно тратить, если работаешь быстро, но вызывает вопрос, что лучше бы работать без перекуров 8 часов в день, чем с перекурами 11 часов.


    Вопрос: Да, и насчет резюме: Вы посылали одно и то же резюме во все конторы? Я как-то привык затачивать резюме под конкретную вакансию, но если в Израиле этого не делают, то и не буду.



    Ответ: Мне лень было его редактировать (тем более, что могли копировать из кадров в компанию и заранее не всегда известно было на какую позицию), но что-то мог менять (например, фразу про "хочу работать в этом городе" на фразу "ищу работу в любом районе Израиля").


    Вопрос: Подводя итог: что, по Вашему мнению, важнее всего для поиска работы программистом в Израиле? Из Вашей статьи у меня лично сложилось впечатление, что задачки на интервью если и не решить, ничего особо страшного. Полиграф этот, ясное дело, используется лишь для бюрократических игрищ - всем известно, что точность у него 50/50. Опыт работы и рекомендации вне Израиля, как кругом все клянутся, в Израиле никого не интересуют. Так что же важно-то? На что делать упор?



    Ответ: Важно быстро приходить к правильному ответу (результату), в том числе, решая новые (не стандартные) задачи. Видимо, в своей публикации плохо сформулировал. Речь шла о том, что нет смысла быть перфекционистом (т.к., даже если решишь всего 2 из 3х задач или решишь данную одну со второй попытки, то зачтётся в равной степени, как если решишь все и сразу). Если решать плохо или медленно, то не возьмут на работу. Меня, например, отсеивали с некоторого собеседования, т.к. ждали решения за 30 минут на Python или TCL (а формально выбор языка был свободен). Я выбрал С и за час (максимум 1:20мин) получил более качественное и глубокое решение (продуманное, надёжное, поддерживающее много-поточность), чем мог бы сделать на Python. Мне отказали и, т.к. был знакомый в этой конторе (инсайд), то он сообщил, что условно формулировка "слишком глубого копает и, возможно, слишком медленно будет работать". Речь в статье шла, что в случае 100% решения задач могут в равной степени не взять, как и в случае 70%, но хуже решать нельзя.



    Что касается полиграфа - это точная штука. Но не годится для проверки человека перед работой. Годится для простых вопросов да-нет о чём-то, что было в прошлом (и нужно, чтобы вызывало эмоции у человека). Например, если вопрос "вы убили человека на этой фото?", то, за исключением маньяков, которые убивают без эмоций, обмануть невозможно. Если вопрос "собираетесь ли вы ограбить нового работодателя", то можно честно ответить, что нет, а потом всё равно ограбить. Поэтому для приёма на работу речь идёт скорее о более точном и подробном анкетировании, т.к. профи полиграфист и без полиграфа много выводов сделает и заметит где человек смущается и пытается что-то скрыть. Полиграф, действительно, не всегда даёт точные ответы, но полиграфист видит пограничную ситуацию и задаёт нужный вопрос повторно два-три раза и заодно просит уточнить, что думали во время ответа на вопрос (может убил мышку в детстве, но воспоминания такие сильные, что, когда спрашивают про Марью Ивановну, прозвище которой мышь, то, даже не зная её, слегка что-то проскакивает на мышь, но не зашкаливает).


    Вопрос: Что такое "психологическое интервью с HR"? Поискал в интернете, попадается одна ерунда с ролевыми играми.



    Ответ: Это когда HR по порядку спрашивает обо всех местах работы. Могут интересоваться личными качествами. Могут быть вопросы с подвохом (какое ваше самое плохое отрицательное качество? приходилось ли вам увольнять человека?). Я отрицательные вопросы старался переводить в положительные, прежде чем отвечать. Штука непредсказуемая и часто на нём заваливают (проверяют , в основном, что человек коммуникабельный, адекватный, не слишком замкнутый в своих мыслях).


    Дополняя предыдущие два ответа, все спрашивали рефералов (можно из России если никто в Израиле пока вас не знает). Т.е. телефон, должность, адрес e-mail и в какие года по работе человек вас знал (можно и на знакомого, который не с работы, тоже ссылаться). Обычно спрашивают двух, но где работаю аж четырёх спросили.

    Корпоратив в Израиле.

    В Москве работал в крупных компаниях и раз в год (иногда два раза) были корпоративы. В Израиле попал в маленькую компанию (порядка 70 человек), и на корпоратив в ней.

    Если в Москве почти всегда корпоративы были по схеме совместные игры, выпивка и какая-то культурная программа (иногда на воздухе, иногда в помещение), и почти всегда только для сотрудников (впрочем, для примера, в одной из компаний отдельно на новый год семьями звали на навогоднюю ёлку или представление театральное), то в Израиле было иначе.

    Позвали парами (сотрудник с женой/мужем, можно официального или гражданскую). Но без детей. Некоторые сотрудники отказались, т.к. нет пары (а одному не хотелось) или вторая половинка занята в этот день, и таким разрешили не ходить и не работать в этот день. Здесь уже разница с Россией: в Москве всегда говорили, что если не появитесь на корпоративе без уважительной причины (которой может быть смерть или серьёзная болезнь), то обязаны работать в офисе в этот день.

    Корпоратив был выездной. С ночёвкой в отеле (чтобы после расслабления и незначительной выпивки отдохнуть до утра). Тем более, что приехали все на своих машинах (не было централизованной подвозки, как обычно бывало на загородные корпоративы в Москве). Тематика корпоратива была SPA, т.е. плавали в хорошем бассейне и были оплачены некоторые услуги SPA для желающих ими воспользоваться. Всё было включено, как говорится (выпивка, ужин, все услуги отеля, включая ужин с выпивкой и завтрак, но кроме обеда). В общем, мне понравилось. По сравнению с Россией, более сдержанно и никто не напивался, зато много более глубоких и творческих задумок было реализовано: красочный фильм про компанию и работы в офисе, где в одном из кадров даже я промелькнул (хотя и совсем новый ещё), и ряд других выступлений и презентаций, которые интересно было посмотреть, даже не понимая язык. Впрочем, на все эти фильмы и презентации отводилось полтора часа вечером после ужина, когда уже все отдохнули и расслабились. Здесь тоже прослеживается разница с Россией, где любили официальную часть в обед, чтобы к обеду заставить всех приехать (на ней присутствовать), а вечером уже разрешить всем напиваться. Тогда как в Израиле больше на доверие: к обеду приедут, чтобы отдохнуть, а когда отдохнут, тогда уже официальная часть (заодно если у кого-то форс мажор и приедет только к вечеру, то на эту официальную часть всё равно попадёт).



    Сравнивая с Москвой, корпоратив с ночёвкой в отеле за пределами города встречал один раз за последние 10 лет работы в разных компаниях, и там меня вдвоём с другим сотрудником уложили в одном двух-местном номере (две кровати в одной комнате, но если уже сильно пъяные оба, то до утра отоспаться нормально). Здесь же мне больше понравилось: у меня с супругой был свой отдельный комфортный номер (т.е. хитрость в том, чтобы в глазах супруги похвалить меня в компании, где я работаю, а в моих глазах ассоциировать работу с супругой, которую я ценю заведомо больше конторы).



    Боюсь неправильно процитировать, но попробую: всем известный Касперский как-то говорил (ещё до 2010 года), что программисты его Компании работали бы ещё лучше, если бы не необходимость каждый день возвращаться к семье. В противоположность, взгляд из Израиля: работники ещё лучше будут работать, если семья хотя бы отчасти станет частью работы и в чём-то жизнь дома и на работе будут пересекаться (и вовсе не фактом работы из дома, как любят требовать в U.S., но что не очень принято в Израиле, а фактом позитива с работы дома и из дома на работе).

    Торг.

    Проработав три месяца (без перекуров), меня начал смущать вопрос размера зарплаты, которая у меня средняя по рынку для обычного (среднего уровня) программиста, но ощутимо ниже, чем у "старшего программиста". В Израиле не особо делят на старших и младших, но зарплата меняется от опыта (т.е. можно говорить, что меня первоначально взяли как сотрудника с опытом два-три года, тогда как у меня более 15 лет профессионального опыта и более 20 лет суммарного, что, конечно, ценится выше).
    При этом, на "трудяг" и "начальников" очень даже делят. Отдельно выделяется должность Team Lead и, помимо него, ещё руководителя R&D (которого можно назвать менеджером проектов или начальником). Если компания маленькая, то Team Lead может совмещать свою работу с работой программиста, а в более крупной заниматься только разговорами и планированием.
    Лично меня напрягало, что после Москвы, если пересчитать мою зарплату в Москве по отпуску и дополнительным часам за день, то получалось, примерно, столько же, а цены выше. Да и некоторые из бывших коллег про кого я знал, что мы работали на равных (пару лет назад с одинаковой зарплатой), сейчас в Москве получают чуть-чуть больше чистыми на руки, чем мой аналогичный первоначальный "чистыми" доход в Израиле. Другое дело, что, будучи небольшим руководителем в Москве, человек стонет, что вынужден сидеть на работе из-за зарплаты (т.к. в другое место на такую не возьмут и лучше всё равно не будет) и ничего создавать никто не планирует (в Москве иначе деньги зарабатывают и часто процесс получения денег не связан с созданием новых продуктов), тогда как у меня в Израиле работа интересная (и программирования достаточно много, включая создание нового, и технологически насыщенная). Хотя, конечно, не ради доходу едут в Израиль, так я знакомым возвражал, что может у вас и выше непосредственный доход в Москве, но зато минимальная зарплата в 5 раз ниже и качество предоставляемых государством услуг ниже, но сравнить всё равно можно. Простой пример: какой смысл в более высоком уровне жизни (качества дорог, медицины), если нет возможности купить качественную машину и нет возможности добраться до больницы, т.к. в России могли позволить себе две машины, а теперь только одну старенькую? Теоретически, можно купить в кредит нормальную машину (и даже вторую), но только если доход вырастет сопоставимо с ежемесячным платежом по кредиту.

    Объём работы не детский (по 9 часов в день вкалывать, почти не отвлекаясь), задачи старшего программиста и архитектора или в чём-то team lead тоже и дополнительные задачи сверх этого. И причина просить повышение даже не в нагрузках и размере компенсации за них, а в том, что корзину платить уже перестали, а одна зарплата (даже программиста) в Израиле на семью слишком мало (совсем-совсем впритык только на основные траты даже с учётом режима экономии).

    Ещё реальный факт, что раз в неделю приходят предложения рассмотреть другие вакансии и не понятно, как на них реагировать: в России на некоторые из них сказал бы, что почему бы и нет, даже если не ищу работу, чтобы прощупать почву и размер зарплаты, а в Израиле нет свободной минуты и тем более лишних часа-двух для посещения собеседования.
    Решил для себя оптимальной тактику вначале в лоб прощупать возможность повышения на своей работе, а потом уже, если не получится, реагировать на другие предложения, тем более, что без знания языка рано интересоваться другими, если имеющаяся работа устраивает хотя бы более или менее. А даже начальное знание языка, как правило, не вырабатывается быстрее, чем за год, т.е. через первые пол года рано интересоваться другими предложениями и надо радоваться тому, что есть.

    Первому идти с вопросами к руководству неправильно. И непонятно к кому идти: к своему непосредственному руководителю или к работнику HR (первоначальный торг при приёме на работу шёл с HR). Сразу по завершению 3х-месячного срока (что российская привычка, т.к. в Израиле нет аналогичных испытательных сроков), но, по сути, за этот срок и в Израиле уже можешь быть уверен, что на работу тебя взяли (а косвенным признаком завершения условного испытательного срока в Израиле является факт начала отчислений в пенсионный фонд), стал ждать повода поговорить об этом. Замечу, что вопрос "всем ли я доволен" возникал и раньше ко мне (на 2ом месяце работы), но в плане комфортно ли мне работать, поэтому ответ был в контексте привычного и комфортного для меня стиля работы без обсуждения других вопросов (т.е. тогда поднимать вопрос компенсации было слишком рано, хотя коллеги израильтяне говорят, что можно и через месяц работы заявить свои условия и их получить). По идее, на собеседование обычно обговариваются сроки подобных разговоров (раз в год или раз в пол года), но у меня СтартАп, где подобных правил нет (и на собеседование не спрашивал про это).

    Тут подвернулся случай: ко мне сама обратилась сотрудница из HR (новая работница), чтобы провести встречу со мной. Цель встречи не была указана, но я догадывался, что речь идёт о знакомстве и прощупать почву насколько я доволен работой (т.к. только что уволился мой коллега и на меня почти вся его работа перешла). Подготовил ко встрече вопросы:
    1. Выяснить в чём цель встречи.
    2. Небольшой наезд в форме рекомендации относительно кадровой политики компании (искренне, т.е. по данному вопросу я всегда и во всех компаниях рано или поздно выссказывался где было актуально).
    3. Вопрос когда можно будет обсудить зарплату (с пониманием, что срок будет заведомо в будущем и от обсуждения этого вопроса уйдут).
    4. Предложение повысить компенсацию на машину до фактических расходов на машину (т.к. с момента собеседования вопрос, действительно, гнетёт, что компенсация вроде бы и есть, но в районе официальной, т.е. сравнимо с ценой билета на автобус туда-обратно, а вовсе не в размере реальных расходов на машину).
    5. Ряд других незначительных вопросов (когда отпуск и как им воспользоваться и т.п.).

    Про компенсацию на машину объясню отдельно. Полезно общаться, т.к. узнаешь интересные факты. Когда ещё искал первую работу, как-то помогал с одним вопросом (возил куда-то на машине) русско говорящему электрику. Он мне рассказал, что программист в Израиле - это белая кость (и, поэтому, помимо зарплаты, может рассчитывать на ряд компенсаций, а одна из наиболее значительных - это предоставление личного автомобиля). Чуть-чуть поискав об этом, понял, что, порядка 700NIS в месяц, является стандартным размером компенсации дорожных расходов в денежном выражение для многих профессий, а не только для программистов (а программист может рассчитывать на большее). Уже позже, т.е. где-то на 2ом или 3ем месяце работы, когда стригся у русско говорящего парикмахера, слово за слово она мне объяснила: "израильтяне очень нахальные" и, что добиться должного уровня оплаты сложно, но хотя бы личной машины легче, рекомендовав заниматься поиском новой работы взамен первоначальной где нет должных компенсаций или компенсаций в достаточном размере. Мнение парикмахера, что надо бороться за уровень дохода, дало мне толчок к дальнейшему обдумыванию этого вопроса.

    Подробнее про компенсацию на машину. Более стандартный вариант когда машину дают от работодателя в лизинг (это значит, что из твоей зарплаты вычитают около 3 тысяч шекелей в месяц, а в замен у тебя новая машина, которой ты не владеешь, но ты не платишь за топливо или за ремонт, т.е. пользуешься ей с неограниченным пробегом и заправляешь её и ремонтируешь бесплатно, т.е. в рамках данной фиксированной ежемесячной таксы). Через три года пользования такой машиной её меняют на новую (бесплатно для тебя, т.е. в рамках данных 3х тысяч). По моим рассчётам такой вариант окупается если далеко от работы живёшь (более 35км), но в общем случае старая любой недорогая личная машина дешевле (где-то от 2000 до 3000 в месяц своя выйдёт, включая стоимость её покупки и содержания и страховки и топлива). Но мне такую опцию работодатель не предлагал, а вместо этого предложил 700 шекелей в месяц компенсацию деньгами, поэтому позже (через пол года работы) просил повысить имеющиеся 700 в месяц на машину до хотя бы стоимости бензина+страховка в месяц (под две тысячи) и данный опыт ниже описываю. А минус лизинговой машины, что из размера своей зарплаты всё равно платить налоги от её полного размера, а не от той части, которая за минусом лизинга, поэтому если есть выбор попросить деньгами или машиной в лизинг, то ответ однозначен: деньгами.
    Стоимость лизинга может доходить до 4500 шекелей (если более дорогая машина) и ещё могут быть ограничения по пробегу. Но даже не это основной недостаток. Недостаток, что привыкаешь к хорошему (есть машина в лизинг), а если вынужден менять работу, то машину у тебя отбирают. Только что коллега из USA конторы (который проработал там 7 лет и пользовался лизинговой машиной) был сокращён и сейчас какое-то время будет без машины вообще, т.к. вынужден вернуть лизинговую машину (которая у него единственная).

    На встрече с HR все мои вопросы были записаны и переданы моему руководителю. Руководитель в тот же день мне сообщил, что получил вопросы и будет отдельная встреча, чтобы их обсудить. Я ждал две недели встречи и когда мне надоело ждать, то отправил вежливое напоминание в HR той сотруднице с которой до этого встречался. Встреча в этот же день была назначена (по сроку через дня три), т.к. из HR дёрнули руководителя. Здесь про "нахальность": если на вопрос директору компании "какой стандартный срок ответа на предложение о работе" ответ "в течение трёх дней", то в обратную сторону (на моём примере) срок ожидания ответа около 3х недель. Потом встреча один раз ещё переносилась по независимым обстоятельствам и где-то через неделю-полторы таки состоялась (суммарно более 20 дней прошло между двумя встречами). То, что первоначально инициатива была не с моей стороны, и что пришлось добиваться итоговой встречи и терпеливо ждать её, отчасти предопределяло результат (т.к. очевидно, что если отказывать, то надо делать это сразу, а не тянуть перед этим 3-4 недели): желаемую компенсацию получил. Тем более, компания растёт, т.е. идёт набор новых сотрудников, и в данной ситуации утверждать, что денег нет или надо подождать, не логично. Здесь следует пояснить, что даже после данного небольшого повышения, доход остаётся чуть-чуть меньше, чем средний, но и на Иврите пока не говорю, т.е. одновременно учу язык и сокращаю разницу в доходе. В любом случае, на данном примере видно, что дискриминации в моём случае нет: конечно, стараются брать нового сотрудника, которому деваться некуда, ближе к минимальному, чем к среднему, но в качестве компенсации обеспечивается помощь с языком (Ульпан и возможность работать, разговаривая на английском) и, в случае высокой трудовой отдачи, можно рассчитывать на рост дохода.
    Про доход: первоначально, выбирая работу из двух, выбрал ту компанию, где легче было торговаться (т.к. знакомый, который репатриировал в Израиль три года назад, говорил мне, что при устройстве на работу согласился на слишком маленькую зарплату и так на ней и работает, хотя, дописывая через месяцев 6, данный человек только что поменял работу по прошествию 3 с половиной лет в Израиле, видимо, добившись повышения зарплаты через смену работы). Т.е. мне повезло: попал в адекватную компанию и смог убедить HR и руководство, что достоин повышения (ключевой аргумент был, что даже небольшое повышение даст достаточный запас денег на организацию переезда жить ближе к работе если будет принято семьёй такое решение, а неозвучиваемый подтекст был, что за существенные достижения в работе уже пришло время попросить некоторую награду).

    Дописывая данная абзац позже. Уже проработав в своей компании почти год (когда таки состоялся первый официальный разговор о повышение) заодно обсудили с непосредственным начальником, что здоровым и прогрессивным является тот факт, что меня повысили дважды за первый год работы в компании. Заодно на моё замечание, что я знаю, что это не типично в Израиле, начальник риторически заметил: "не знаю как в России, но в Израиле в хорошей компании хорошо если раз в год удаётся повыситься, а в плохой раз в два года, а то, что тебе удалось дважды меньше чем за год, такого и правда в Израиле не бывает". Конечно, я оставил за скобками, что в России мне удавалось за раз на 25% повыситься в рамках одной конторы, а здесь оба данных повышения вместе дали не болеее 15% (т.е. в Израиле, на моём личном опыте, более жадные компании или более медленные в этих вопросах, но другое дело, что повышение в 25% за год в России сгорело бы из-за курса доллара меньше, чем за год, т.к. в целом любой рост в России всегда медленнее, чем обесценивание в масштабах страны, а курс валюты в Израиле твёрдый и данные 15% сгорят врядли быстрее, чем года за 3).

    Про политику повышений. Если в больших USA компаниях принято повышать зарплату раз в год (часто повышают даже отстающим или кем недовольны, но чуть-чуть процента на 4 за год, тогда как самым успешным на 10 или даже на 15 процентов за год), хотя данное правило не распространяется на некоторые из зарубежных офисов (на Израиль, как правило, распространяется), то в Израиле услышал другую точку зрения, которая звучит так: повышать зарплату незачем и пусть сотрудники уходят через год или два, но самым нужным и трудолюбимым, при условии, что им интересна работа и готовы по 10 часов в день и больше проводить на работе (фактическая формулировка: "существенно вкладываются своим временем в работу"), повышать надо и существеннее, чем на 3% или на 5%.
    Для сравнения, в российской компании слышал аналогичную точку зрения (со стороны директора, который принимал решение о повышение): "раз ты засиживаешься на работе, то работа тебе интересна, следовательно, есть резон повышать, т.к., раз интересна, то ты готов в работу вкладываться и важно, чтобы не потерял этот интерес".

    Как банально это не звучит, перед подобными разговорами о повышение полезно почитать статьи в Интернете (можно на русском про Россию, т.к. разница не велика), т.к. такие простые советы, как не улыбаться когда просишь повышения (чтобы понятна была серьёзность намерений), могут оказаться решающими в пограничной ситуации (т.е. в ситуации, когда могут повысить, но сомневаются нужно ли делать это сейчас).

    Ещё из соображений опыта подобных переговоров. Просить можно меньше, чем хочешь. Например, в России за два месяца до отъезда получил повышение на 25%, что круто, хотя просил лишь о повышение на 12% сейчас и ещё на столько же через пол года (т.к. на собеседование шла речь о возможности повышения на 25% через год успешной работы). Отвечая на вопрос, зачем просить повышения, когда уже уезжаешь и знаешь, что оно не понадобится, я попросил чуть раньше отъезда (месяца за 4), когда вопрос отъезда ещё не был окончательно решён, чтобы прощупать почву и начать готовить работодателя к моему уходу (и первый ответ был по русски хамским в духе: "зачем тебя повышать, жди пол года, там видно будет, и может золотые горы будут" - это дало моральное право сворачивать работу и ехать, но был ещё и второй ответ, а именно, через месяц размышлений, начальник сам меня вызвал на разговор и сообщил, что подумали ещё, и приняли решение повышать сразу в два раза сильнее, чем я просил, но было уже поздно, т.к., согласившись с повышением, почти сразу же сообщил о планируемом отъезде с предложением перевода на удалённую работу от которого работодатель отказался).
    Аналогично и в Израиле: просил совсем чуть-чуть (скажем 5%), а получил сразу чуть больше (скажем 8%). Главное не просить слишком много, т.к. выше вероятность отказа (а-ля переоценивает себя и не умеет объективно вести переговоры).

    Как варьирует зарплата.

    Надо добавить, что в Израиле повышение зарплаты не всегда даёт эффект: налоги повышаются вместе с зарплатой. Даже если после повышения остаёшься в пределах первоначальной налоговой вилки, то всё равно каждый месяц зарплата варьирует (в нормальной ситуации +-5%, но, в каких-то исключительных случаях, как правило, в первые пол года работы, могут быть и более значительные скачки из-за неравномерности пенсионных отчислений или по иным причинам). Впрочем, даже если перепрыгнуть налоговую вилку, то под увеличенный налог попадёт только та часть зарплаты, которая выше вилки (в том числе, в результате увеличения зарплаты, чистый доход на руки не может стать меньше). Так же стандартная ситуация, что работодатель отчисляет в налоговую больше, чем можно было бы, рекомендуя работнику в течение 6 лет обратиться туда за перерасчётом и возвратом из налоговой (в ряде случаев, бухгалтерия и не имеет права делать иначе, т.е. должна перечислять больше в любом случае).

    В случае, если за очередной месяц зарплата на руки получается сильно меньше, чем было до этого, можно попросить выплатить авансом разницу с последующей рассрочкой. Некоторые работодатели могут согласиться.

    Отдельно обратил внимание, что работодатель перечисляет с первого дня работы и за меня и за членов семьи обязательные взносы за медицинское страхование (чуть меньше 300 шекелей с человека в месяц), хотя согласно всяких памяток в первый год новые репатрианты данные взносы не платят, т.к. их оплачивает министерство абсорбции. Уточнил этот вопрос. Не платят медицинские взносы новые репатрианты первый год или до момента пока хотя бы один из членов семьи не найдёт работу (с этого момента надо платить).

    Если говорить цифрами, то для нового репатрианта в первый год в стране (пока ещё действуют налоговые льготы) от 55% до 70% будет оставаться чистыми от зарплаты на руки и, наиболее вероятно, 65% (но точную цифру можно посчитать только зная состав семьи и все обстоятельства). Учитывая, что система различных выплат (по статьям налог, б.леуми, здоровье и пенсионные отчисления) непрозрачная, целесообзрано самому вникать и спрашивать бухгалтерию (а через год работы обратиться в какую-либо независимую компанию, чтобы подсказали что и как пытаться вернуть из переплат).

    По мере роста зарплаты налог тоже увиличается и может быть ощутимым (например, у меня лично чистый доход за первый год составлял 65% от зарплаты, т.е. налог, включая все прочие обязательные страховые и медицинские вычеты, которые делает работодатель, около 35%, но во второй год уже 62%, т.е. данные налоги поднялись до 38%). Небольшой рост дохода у меня был за год, но я его ощутил лишь наполовину (например, зарплата поднялась на 4 тысячи шекелей в месяц, а фактический доход поднялся на 2 тысячи шекелей в месяц, т.к. обязательные отчисления тоже увеличились). Учитывая, что у нас в семье один человек зарабатывает большую зарплату, для нас это всё запредельный грабёж, т.к. огромные деньги уходят на различные другие поборы (например, в школах если в первый год нам делали скидку, то на второй уже по 2000 шекелей за ребёнка в год берут и другие не хилые выплаты).

    Особенности процессов.

    Основная особенность в переговорах - это способность тянуть время. Время в Израиле может тянуть даже продавец товара в ситуации когда заказчик нервничает и может отказаться.

    У данного отношения ко времени есть и плюсы и минусы. Плюс, что если говорят "должно быть сделано к вечеру", то, в среднем, нормально, если будет через неделю. Сложно только определять реальную срочность задач, т.к. многие руководители про все задачи говорят "сегодня к вечеру" или даже "вчера", считая, что, в противном случае, задачей не будут заниматься вообще. Минус, что если что-то нужно от коллег или от соседнего отдела срочно, то по факту придётся останавливать свою работу и сидеть рядом с исполнителем задачи, терпеливо ловя его после обеда или перекура и ожидая, пока он поговорит по телефону и т.д. Отходить смысла нет, т.к. тогда про тебя забудут, а если дежурить рядом, то за день-два убитого времени двух человек (вашего и того кто должен сделать задачу) таки удастся задачу сделать. Либо, если задача не настолько срочная, то оставить человека с ней (обязательно сказав, что задача срочная и нужна к вечеру или вчера) и через недели две какой-нибудь результат будет, конечно, лишь в случае, если данный человек заинтересован в том, чтобы данную задачу решить.

    Недавно случилось, что я вёл переговоры с представителем компании, которая французская, на предмет возможности заключить партнёрское соглашение. Мы обсуждали возможность купить у них некоторое техническое решение для внутренних нужд и моя задача была его проверить и обсудить (с технической точки зрения) до покупки. Менеджер по продажам этого решения из данной компании (он в Израиле и местный и англо говорящий) упорно меня игнорировал: не отвечал на письмо вообще, а на телефонные звонки в среднем с 5го раза (т.е. где-то на 2ой или 3ий день удавалось ему дозвониться). Пару раз он ещё на день-два просто пропадал (видимо брал отгулы с работы). Как правило, отвечал на звонки данный менеджер за рулём по дороге на работу (или к потенциальному заказчику) и создавалось впечатление, что он специально так делает, чтобы подчеркнуть, как тяжело он работает, что время на входящий звонок есть только за рулём утром. Думаю, можно не говорить, что обратно он не перезванивал. При этом, как бы подразумевалось, что решение мы это купим независимо от результатов моих исследований (альтернативы, действительно, не было), поэтому и напрягаться ему не надо с ответами на мои вопросы.

    Когда я понял, что не могу заставить демо-версию решения работать и нет должной документации и спросить не получается (из-за описанного выше), и можем купить не то или проще говоря кота в мешке, неправильно спланировав интеграцию (думаю излишне говорить, что проработкой вопросов интеграции кроме меня больше никто не пытался заниматься насколько я знаю), и помня действительность РФ, где могли сделать любую глупость или провернуть деньги впустую (как правило, ради отката), а виноватым назначить ведущего инженера или мелкого бедного менеджера проекта или обоих сразу, я начал бить тревогу заранее. А именно, я подробно (и письменно, чтобы нельзя было забыть) донёс до своего непосредственного руководителя о сложностях с которыми столкнулся и почему не могу завершить исследование в ближайшее время (и не могу дать положительное или отрицательное заключение). Далее, в связи с данной затягивающейся задачей (уже больше чем на две недели), мой руководитель перенаправил своему непосредственному руководителю ("так и сяк, есть сложности в работе, как действовать?"). Далее, ещё до реакции руководителя руководиля, слух пошёл ещё выше. Упуская детали, проходил мимо уже совсем высокий начальник (к которому я бы не стал обращаться с вопросами напрямую) и спросил меня, как дела и текущие задачи. Ответил, что не очень хорошо, и есть проблема, что мои письма и звонки игнорируются контрагентом и из-за этого процесс стоит. Учитывая, что решаемая мной задача (исследовать это решение перед покупкой) позиционировалась руководством компании, как супер срочная, которую решить надо за неделю (или вечером), данный высокий руководитель отреагировал моментально: через 5 минут позвонил руководству данной французско-голандско-американской (т.е. сейчас французская, но ранее была голандской, хотя с некоторого момента международной и на слуху скорее американской, а я сам в израильской) фирмы (израильский сотрудник которых у них так работает) и сказал, что, если данный сотрудник не начнёт отвечать на мои звонки и письма в течение 24 часов от момента их отправки, то не только мы не будем покупать их решение, но весь рынок Израиля для них будет закрыт (не знаю, правда ли это, но, видимо, страна маленькая и можно такого добиться, а может это был блеф). В любом случае, уже на утро следующего рабочего дня от данного израильского менеджера французско-американско-голандской конторы я получил и обратный звонок на неотвеченные предыдущие и ответы на последние два из неотвеченных писем. И "процесс пошёл" и всё, что мне оставалось делать, это самому не тянуть и сразу же реагировать на новую информацию, чтобы довести исследование до логического конца. К слову, уже прошло полтора месяца, а исследование до сих длится, и пока ограничились покупкой пробной одной лицензии по минимальной цене, чтобы получить полный доступ к Support и попробовать интегрироваться (и ещё на полтора месяца по моим прогнозам, т.е. решение покупали у большого монстра, который раз в 30 больше нас, и просто ресурсов нет достаточных для быстрой интеграции тяжёлого, т.е. энергоёмкного, решения), хотя первоначально руководство компании планировала весь процесс покупки вместе с интеграцией с выходом на полные обороты на неделю-две (ну не умеют в Израиле чуствовать время и планировать - как факт). На данные два-три месяца периода интеграции придумали некоторый Workaround, как сделать похожее решение, но менее надёжное и бесплатно (точнее моими силами без помощи сторонних фирм).

    Любопытно, что когда к нам обращаются клиенты с вопросами, то описанная выше история так или иначе повторяется, даже если они большие и важные (на порядок крупнее моего работодателя). Так, моё руководство аналогично их динамит (норма обещать "отвечу завтра в обед" и не отвечать), а потом, на третий звонок клиента, а-ля через два-три дня, всё-таки ответить на его вопросы. Клиенты терпят, т.к. иначе в Израиле не бывает и привыкли. Я не вмешиваюсь, т.к. формально не должен с ними общаться, да и просто, чтобы не лезть, даже если и в копии переписки, где видны комментарии в духе: "а этот ваш менеджер такой же, как и ваше руководство, что обещал ответить, а день уже кончился, но ответа нет и нет".