Цитата из статьи про город: Чухломские плотники были известны даже в столице, искусство тех умельцев и последующих поколений до сих пор восхищает приезжих.


Про данный сайт

Данный сайт и фирма в г.Чухлома по строительству деревянных домов функционируют. Вы можете позвонить +7-495-984-67-99 или написать e-mail на адрес SRUB@CHUHLOMA.RU. Если же интересно почитать об истории одного из участников проекта (ниже), то и таких материалов на сайте много.

Про Израиль и программистов

Зная, что программист, который собирается переехать в Израиль, читает всюду всё что найдёт, напишу "небольшой" коммент (свой опыт поиска работы). Сам здесь (в Израиле) сразу после эмиграции из России.


  • 1. Из России заранее (за месяц-два до отъезда) начал созваниваться и общаться со знакомыми программистами из Израиля. Просил их показать CV и посмотреть моё CV. В Израиле не больше двух страниц должно быть CV (идеально на одну), и не содержит подробностей, плюс по структуре специфично (например, вначале обязательно должен быть раздел Objectives, который довольно быстро атрофировал у меня до одной фразы: "Software developer").

    Мне ещё нравится пример с объявлениями о продаже машин здесь: "Машина технически хорошая" и одна фотография с такого ракурса, что ничего не разглядишь (т.е. принцип CV такой же, но надо как-то дать понять, что за этим куцым куда как больше скрывается). Язык резюме Английский и переводить на Иврит ничего не надо в нём.


  • 2. Из России нет смысла высылать резюме на позиции в Израиле (не отреагируют, либо не смогут дозвониться с первой попытки и забудут). Но есть смысл расспрашивать всех друзей и знакомых программистов, у которых, в свою очередь, могут быть знакомые в Израиле, и через один такой контакт мне удалось назначить собеседование из России в некоторой конторе (куда меня не взяли, но, сам факт, что, по приезду, будет хотя бы одно собеседование, уже хорошо). Надо быть готовым опуститься на одну ступень ниже позиции, которая была до этого (например, потерять приставку "ведущий" в название позиции, а в моём случае переходил из руководителя проекта в программиста). По факту, понижение должности мало на что влияет и быстро можно будет вырасти, а, главное, зарплата просто программиста заведомо не ниже, чем любого руководителя в Москве (а найти, если без лишних амбиций, проще, и меньше претензий будет на работе к тому, что как делаешь).


  • 3. Принципиально не стал сразу массово рассылать своё CV по приезду в Израиль, т.к. хотел вначале приглядеться "что к чему". Пробовал выборочно отправлять. Никто не реагировал (забегая вперёд, одна из крупных местных контор, т.е. +1000 человек, среагировала с опозданием на месяц-два и после 4ой моей попытки отправить им CV, а полтора года спустя моим начальником в маленькой компании из 6-ых человек стал выходец из этой крупной конторы, т.е. может и хорошо, что не попал туда, т.к. из неё по разным причинам наиболее способные люди бегут). В другую крупную контору попал почти сразу на собеседование, но не через HR, а через прямой контакт с менеджером проекта на Facebook, а все мои попытки отправки им через сайт до этого игнорировались (см. группу Facebook "Хай тек в Израиле" и пробуйте там интересующие вакансии). Объяснение, что HR тут тормозные, примерно, такое (это шутка): на солнышке все перегревшиеся и либо CV не заметят, либо отреагируют с большим опозданием. А если серьёзно, то, во первых, чаще меня готовы были рассматривать в русскоязычные отделы или в англоязычный коллектив (и через общий HR фильтр до таких отдельных отделов в большой фирме моё резюме доходило далеко не сразу, либо вообще не доходило), а еще время иначе бежит: срок в месяц вполне нормально для прохождения собеседований и несколько месяцев стандартный срок поиска работы (а неделя нормально для ожидания первой реакции, пока освободится нужный человек, и нормально долбить одну и ту же компанию каждую неделю-две своим CV пока не отреагируют или даже позвонить спросить получили ли, т.к. в Израиле принято проявлять чуть больше упорства, чем даже вежливо). Впрочем, данный срок сильно сокращается (с месяцев до 4-5 дней), если на первом телефонном разговоре сообщить, что уже есть "на мази" другие предложения (ожидание offer) и надо торопиться. Используя данный аргумент (когда уже и правда было "на мази"), мне удавалось сократить количество собеседований, т.к. потенциальный работодатель, начиная торопиться, ужимал свою программу многочисленных встреч до минимума.

    Говорят, что в Израиле очень много стоят рекомендации, и работу находят исключительно по знакомству. Возможно, для каких-то профессий так и есть (включая менеджеров), но не для программистов. Я это успешно опровергнул для себя, т.к. все описываемые собеседования были случайными в незнакомые конторы, а та единственная, где было знакомство (куда заранее на собеседование записался), так в ней более предвзято на меня смотрели (может, знакомство было неправильным :). В другую (американскую крупную), где знакомство было, не пригласили на собеседование, хотя в переписку со мной вступили.


  • 4. На ресурсе "drushim.co.il" зарегистрировался ещё из России. Позиций там много (но всё больше какие-то микро конторы, а таких в Израиле большинство, т.е. через полтора года в Израиле я отбросил свою российскую привычку делить конторы на большие серьёзные и маленькие огрызочные, а стал больше ориентироваться на другие параметры, т.к. маленькие в Израиле бывают ощутимо лучше больших). Выбирал те, где описание на английском (т.к. выше шанс, что могут заинтересоваться не говорящим на иврите программистом).


  • 5. Когда моё CV стало уже совсем коротким и почти местного формата, при личной встрече с друзьями (семьей программистов), в режиме живого совместного редактирования, из моего резюме безжалостно вырезали ещё пол страницы текста, сокращая формулировки (и, заодно, вырезали упоминание промежуточного места работы, где я работал 4 месяца). Мне не нравилось вырезать куски из резюме, т.к. потенциальное враньё путём сокрытия биографических фактов. Впрочем, забегая вперёд, попал на работу в интересную компанию после проверки на полиграфе и никого не беспокоило, что предварительные собеседования проходил по CV, где на одну работу меньше, а в опроснике для полиграфа упомянул все места. В общем, как сейчас думаю, совет пошёл на пользу (т.к. часто в Израиле работают лет по 15 на одном месте и объяснять, что та контора в Москве закрыла зарубежный офис и сократили всех, а в той выгоняли 10% каждый год, хотя сам и не попал под сокращения, но стало противно и перешёл, а в той зарплата рухнула в два раза в декабре 2014 и нашёл в долларах, а в той обманули, не подняв зарплату согласно начальных обещаний после испытательного срока... Здесь этого не поймут, т.к. стабильность значительно выше и договорные обещания выполняются (и зачем менять работу раньше чем через лет 15, а хотя бы год даже на плохой работе можно отработать, не меняя её, а если работал меньше, то значит ты такой раздолбай или паразит, что тебя сразу выгоняют через два-три месяца твой работы? Поэтому если в биографии есть места работы, где работали менее 6 месяцев, то их лучше как-либо замаскировать). Ну, а чтобы выгонять каждый год 10% штата (видел в России раза два такое) - это здесь никому в голову не придёт (программисты на вес золота и где новых искать взамен?).
    Если возник вопрос "как вырезать работу из резюме", чтобы не было дырки в сроках, то для случая короткой работы в 4 месяца мне опытные местные друзья так подсказали: написали время каждой работы в годах без уточнения месяцев (скажем, работал с 2005 по 2009 год), и работа на 4 месяца в такой ситуации выпадает незаметно. Самое забавное, что некоторые HR-менеджеры начинали спрашивать сколько месяцев на какой работе работал, чтобы уточнить, но пропущенная работа была где-то в середине списка и до неё просто не доходили, т.к. редко кто-то делает свою работу аккуратно и до конца.

    Про местный менталитет и аккуратность труда. Не буду углубляться, но приведу один пример. Как-то рядом с домом смазывал цепь велосипеда. Делал аккуратно (как дедушка учил): смочил тряпочку машинным маслом из канистры и старался смазывать цепь сбоку, чтобы смазывать преимущественно боковинки звеньев цепи. Рядом проходил хозяин квартиры, которую снимаю, и решил мне помочь. Я согласился, т.к. из вежливости почти всегда соглашаюсь с данным человеком (он меня сильно старше). Он перевернул велосипед, чтобы было удобнее, и... стал поливать из канистры цепь маслом (весь велосипед и асфальтр под ним в масле). В работе иногда наблюдаю схожие подходы. Перевернуть велосипед никто не ленится, но качество всё равно может пострадать. В общем, сложный программный продукт, но построенный на костылях и заплатках - это норма. Не всегда так, т.е. бывают и качественные решения, но в маленьких компаниях и хороших коллективах, а почти любая большая компания в Израиле приходит в состояние, как русская дорога: вроде бы ехать и можно, но медленно и с трудом, где сплошные ухабы, ямы и заплатки. Сами дороги в Израиле тоже весной, особенно если это не главные трассы страны, в ямах и заплатках, как если бы здесь не вечный плюс был, а русское болото и зима.


  • 6. Вот, уже после описанной адаптации CV, начал массово рассылать его (через LinkedIn, через "drushim.co.il"). Попутно начал ходить на Ульпан ежедневный. Может это случайность, но первый offer получил через недели 2-3 посещения Ульпана (а может что-то такое уловил на уровне подсознания к этому моменту, как правильнее и увереннее себя вести).


  • 7. Первое ощущение было, что глухо. По прямой рассылке резюме ходил на собеседования раза два-три (не больше). Но, в какой-то момент (и не знаю как), моё CV попало в кадровое агенство. Мне позвонили и спросили, что я ищу и кто я. Я объяснил (на английском), даже не понимая, что это кадровое агенство. А из агенства отработали профессионально: отрекомендовали меня, примерно, в 50 разных небольших компаний по моему профилю. Где-то из 15-20 проявили интерес. Из 10 из этих 50 мне позвонили и пригласили на собеседования. Получается, что через хорошее кадровое агенство эффективнее искать (и лучше найти такое, которое именно по вашей тематике, например, если базы данных, то чтобы по ним знали все лазейки). Думаю, что кадровые агенства отрабатывают сотни маленьких компаний (по 50-100 человек, а таких в Израиле большинство), в то время как сами данные компании не утруждают себя анализом CV. С этого момента мне пришлось документировать график собеседований и где что происходит. Привожу его фрагмент, удалив названия и имена:


    "
    1. N1 отказ (собеседование было 2 Октября).
    2. N2 ждал ответа в промежутке с 22 Октября по 5 Ноября. Отказ получен в конце окт.
    3. Был на собеседование 22 Октября (ВС) в N3. Жду ответа прошёл ли на следующий этап (получил отказ 25 Октября). Компания хорошая, но СтартАп и больше Windows программирование.
    4. Был звонок 19 Октября от человекаK по etrading CPP позиции в Иерусалиме. Обещали до 25 Октября сообщить о том приглашён ли я на следующий этап. Ответа не было, значит нет.
    5. Звонили 23 Октября из компании N4 (от кадрового агенства). Обещали перезвонить позже в случае возможности интервью. Не позвонили.
    6. Звонили 23 Октября из N5 (от кадрового агенства) и договорились о собеседование во вторник в 12:00 (noon), 31 Окт (по адресу ..). Отказ.
    7. Звонили 23 Октября из N6 (от агенства), пригласили на собеседование в ПН 6 ноября в 11:00 по адресу ...
    8. Звонили 22 Октября из N7 (от агенства). Собеседование на 26 Октября в 13:30 по адресу ..). Жду ответа две-три недели (считая от 26 Окт).
    9. Был в N8, тех. 29/10/17 в 11:30, и потом HR и одновременно с менеджером.

    ;;;;;;;;;;;;;;;;

    1. N6, second interview with R&D manager ..on Thursday, November 9th at 11:00 AM.
    2. N9 address, Wednesday at 5PM.
    3. N10 15:00, Thursday..
    4. Waiting from N10 (was on Nov 2) - в итоге на работу вышел сюда ближе к середине Ноября.
    "

  • 8. Сами собеседования - это долгий рассказ. Если кратко, то всегда просили решать задачи. Чаще задачи на программирование из практики, но в одной финансовой конторе просили решать задачи типа 2ой отсюда.
    При этом, решение через сложение чисел 1ой задачи по ссылке я знал и пытался решить вторую тоже через сумму, но не получалось, а до решения XOR за имеющиеся 3 минуты додуматься не успел.
    Разочек или два просили прочитать распечатку на бумаге кода на С++ (или на Си) и сообщить результат его выполнения. Речь шла о коде в 10 строк, но весьма запутанном: половина строк ничего не делали, чтобы сбить с толку. Обязательно с использованием рекурсии, и встречал это и в других задачах тоже (т.к. любят умничать местные программисты, что любой цикл можно разложить в рекурсию и наоборот).
    При этом, не обязательно сразу выдавать рабочий код, а можно псевдо-кодом или концептуальное решение (этого достаточно). Если этого мало, то, например, могли предложить доделать дома и выслать. Раза два давали задачи на дом (один раз крупную). Один раз проходил Codility online для крупной конторы (здесь помогло, что раньше из Москвы, развлечения ради, раз 5 уже решал разные задачи online и одна из трёх на Codility повторилась, совпав с уже ранее мной решенной). Другой раз позвали программировать пол дня в другую крупную контору (прямо в офисе сидеть и программировать учебные задачи на время в среде Visual Studio на Си++ с обёрткой авто-тестом, чтобы проверить своё решение тестом входных-выходных данных и продолжить решать, если неправильное решение, т.е. аналог Codility). Забегая вперёд, и Codility решил на 90% и в крупной конторе в офисе на 100% решил, но это никак не помогло в получение offer (не получил, хотя в одной из этих крупных контор после завершающего собеседования сказали, что прошёл всё и offer сейчас вышлем, а потом к вечеру передумали и даже забыли позвонить и сказать, что передумали, и сам на следующий день им позвонил, чтобы узнать; это тоже надо понимать, что любые устные договоренности в Израиле могут измениться даже в случае с очень серьезными крупными конторами, а документальные, скорей всего, будут соблюдать, хотя и здесь есть нюанс, что Договор, в силу местного менталитета, считается действительным от первого дня исполнения или выхода на работу, а не от момента подписания; т.е. offer - это offer от момента письма с контрактом, а не от момента звонка из HR с поздравлениями об ожидаемом offer, а начало действия Договора от момента начала его исполнения). Соответственно, первый месяц работы - это очень ответственное время (т.к. и вы можете отказаться от работы, предупредив за день-два, и вас могут попросить без объяснений и без долгосрочных предупреждений). Второй и третий месяц тоже важны, но уже хотя бы за неделю требуется предупреждать и есть шанс обсудить и решить любую проблему до разрыва отношений. После 3-его месяца работы можете считать, что условный испытательный срок прошли и без каких-то кардинальных причин (вы перестали работать или кончились деньги у компании или подобные) сильно придераться уже никто не будет к мелким огрехам.

    Что касается технических задач, к задачам во время собеседования или на дом надо относиться философски: раз просят, то решать, но без фанатизма, т.к. от качества решения шансы на приглашение почти не зависят (разве что, в обратную сторону: если решить плохо, то точно не пригласят). Количество собеседований, как правило, не меньше 3, часто 4. Одно с HR психологическое (опрашивают историю по CV и стараются психологический портрет кандидата составить) и остальные технические. С полиграфом мне понравилось больше, чем с HR, т.к., какие выводы делает девушка из HR, я не знаю (где-то знаю, что прошёл, а где-то, возможно, срезали меня по HR), а полиграф, совместно с профи-анкетированием, даёт более точную картину (что для меня оказалось плюс, а не минус). Позже, собеседуясь на следующую работу, отвечая на вопрос "кто может дать вам рекомендации", помимо указания начальника с позапрошлой (ещё русской) работы, заодно упомянул, что успешно уже проходил полиграф в Израиле. Поясняя про полиграф - это не массово (но в отдельных конторах практикуется, но не столько для отсева ненадёжных, сколь для отчетности перед инвесторами или заказчиками, что всех сотрудников проверли, и для меня, как для нового репатрианты из России, было большим плюсом, т.к. боятся людей из России, что украдут всё, а так проверили по полиграфу и поверили и решились взять на сравнительно ответственную работу). Проходил полиграф на английском, хотя мне и предлагали переводчика (отказался от переводчика).

    Ездил, в основном, в район большого Тель-Авива (больше со стороны Реховота, но и с другой стороны от него тоже). Один раз в Иерусалим. Два раза в центре самого города Тель-Авив. Разочек был в Герцлии. Как мне объяснял один знакомый программист, что когда ему надо было выбрать место жительства, то он взял карту, поставил точку в "Тель-Авив", и нарисовал схему крупных ЖД дорог из Тель-Авива, после чего выбрал город рядом со станцией ЖД в пригороде Тель-Авива, который ему понравился (т.е. стратегия транспортной доступности, но чтобы жить за городом, где спокойнее и дешевле).

    Плюс работы в пригороде Тель-Авива (города сателлиты), сравнивая с его центром, что легче попасть без пробок если на машине (а в центр пойди пробейся, особенно, если не на поезде и не на мотоцикле, а на машине, хотя.. На первом шоссе на въезде в Тель-Авив есть выделенная полоса и по ней пробиться более или менее можно за деньги или на автобусе, и только недавно выяснил, что если решил по ней ехать, то в середине данной платной полосы надо взять правее, как если хочешь заехать на перехватывающую парковку, где проехать мимо парковки насквозь и на выезде шлагбаум с будкой и если ты с пассажиром, то тебя пропустят бесплатно, отметив твой номер машины, а если один, то можно оплатить наличными дяде в будке за проезд по этой платной полосе, а цена проезда видна на большом табло над дорогой на подъезде к началу этой полосы и меняется в зависимости от степени пробок и времени суток).

    Впрочем, забегая вперёд, если встать не в 7 утра, а в 5, и выехать в Тель-Авив в 6 утра, то можно проехать до пробок (но мне удобнее выезжать в 8, а не в 7, чтобы сразу после того, как дети ушли в школу, поэтому до пробок не получается в Тель-Авив ехать, а ещё, учитывая местную традицию хотя бы раз в неделю-две задерживаться на работе до 24 вечера и дольше, лучше позже начинать работу (в 9 или даже в 9:30, а не в 8), т.к. с 9:30 до 24 как-то лучше, чем с 8 до 24. Впрочем, работаю в пригороде Тель-Авива (в городе Холон была моя первая работа в Израиле), а в сам Тель-Авив езжу иногда утром если по делу какому до работы нужно съездить).


  • 9. После приезда в Израиль, первый месяц почти не был на собеседованиях, а второй месяц был заполнен почти ежедневными поездками на собеседования. Ближе к концу второго месяца получил одновременно два offer (поторговался чуть-чуть между ними и выбрал тот, который чуть выгоднее и в компанию, где чуть больше штат - на тот момент около 50 человек против 30 в маленькой - там же предложение технически на предмет выучить что-то новое интереснее показалось, тем более, что в "более дешёвой" фирме заполнился момент, что про комнату-тренажорку, которая там была, мне пояснили во время показа офиса, что ей можно пользоваться, но пока только в нерабочее время рано утром или поздно вечером, т.е. ясно было, что идёт какой-то спор между сотрудниками и руководством на предмет того имеют право сотрудники в рабочие часы "отвлечься на подтянуться" или не имеют..). Как сейчас думаю, основной результат торга (между двумя offer) даже не в том, что получил лишние 700NIS в месяц (что незначительно), а получил обещание со стороны HR, что будет и возможен дальнейший рост. Забегая вперёд, через год работы данное обещание не было выполнено (просил сумму Max в момент начала работы и мне обещали из HR, что смогу вырасти до неё, но предложили Min и вынужден был согласиться, а через 14 месяцев ушёл с этойработы с зарплатой порядка (Max+Min)/2 на новое место где "Max X 1.03" и обещание повышения до "Max X 1.1" через пол года работы на новом месте, т.е. после данного плачевного опыта сообразил обговорить план повышения на новом месте в момент начала работы). Продолжая говорить о выборе из двух мест первого места работы в Израиле, во второй конторе, которая с комнатой-"качалкой" и проиграла торг первой (хотя на 1000 NIS в процессе торга поднялись тоже, но суммарно их предложение на 1200 ниже было, т.к. в первой тоже подняли в процессе торга на 700), в этой маленькой конторе было хорошо видно по стилю торга, что контора бедная и потом днём с огнём и через год работы там повышения не будет.
    Позже мне в HR какой-то крупной конторы (был там на собеседовании уже после трудоустройства где-то через год работы, а первые месяцев 10 на своей первой работе не отвлекался на собеседования совсем, отказываясь от них), когда упомянул об офер из мелкой с "качалкой", рассказали, что была эта мелкая крупнее (около 70 человек), но потом сдулись до 30 сократив половину (т.е., получается, поэтому и хотели меня схватить на работу, что сдулись, а местные знают это и к ним не идут).
    Замечу ещё, что второго offer на момент выбора между двумя компаниями (в более богатую контору без "качалки") мог бы и не дождаться, если бы согласился сразу на первый offer из мелкой (т.е. надо обладать железными нервами, чтобы не соглашаться сразу, а дня три, что есть стандартный срок на обдумывание, подумать, но можно и больше 3х дней думать, например, 5 или 6 дней, т.е. строго это не регламентировано, но если думаешь больше 3х рабочих дней, то тебя начинают подозревать, что ты не очень заинтересован в данной новой работе и шансы уменьшаются).
    В общем, второго офера я дождался, не соглашаясь сразу на первый, т.к. ждал ещё некоторый третий (который из значительно большой конторы около 1000 человек), но они не стали его делать, хотя устно уже сделали (выше рассказывал подробнее). Т.е., в моём случае, невероятное совпадение, что первый offer, который послабее, и из мощной конторы, который сорвался, были в один день, а на утро неожиданно ещё один (а потом через 14 месяцев перешёл в стартап, где начальником выходец из данной мощной конторы, т.е. мне хотелось поработать в данной мощной, т.к. по моей тематике, но не сложилось сразу, а потом сложилось по принципу "не мытьём так катаньем", а именно оттуда один из весьма опытных специалистов стал моим коллегой в ситуации создания новой компании с нуля).


    В контрактах стандартно, помимо основного времени (порядка 45 часов в неделю 5 дней, не считая времени обедов), пишут ещё 15 часов в неделю времени переработок (но, по факту, в адекватных компаниях почти никогда не требуют в эти 15 часов залезать, а делается это для подстраховки и чтобы сотрудники не жаловались когда раз в две недели приходится до часу ночи поработать). Этот момент надо понимать, чтобы, когда читаете контракт с требованием за предлагаемую зарплату работать не менее 60 часов в неделю (а вполне возможно, что в Москве вы работали за такую же зарплату 40 часов в неделю, т.е. не то чтобы зарплаты сильно выше, скажем, раза в полтора в среднем выше, если от курса 56 рублей за доллар отталкиваться, но и жизнь дороже), не полезли глаза на лоб: данный вопрос не требует обсуждения и по факту достаточно 45 часов. Как сейчас думаю, в Израиле суд работает и много чего можно отсудить, и, вероятно, были случаи, когда работники отсуживали компенсацию за переработки, поэтому все без исключения IT-фирмы стали заранее включать факт переработок в контракт, даже если переработки редки или отсутствуют.
    Т.е. как во времена Генри Форда: попытка профсоюза отстаивать права приводит к приспособлению конвейера, как заставить рабочих работать ещё больше (далее, как повезёт: где-то данные перегибы для галочки, а где-то реально пару месяцев в году придётся по 60 часов в неделю работать, ну, а тех кто против, легко уволить за несоблюдение этого или другого пункта контракта; по сравнению с РФ, данные недостатки легко компенсируются высокой степенью честности всех сотрудников в ранге от младшего до высокого начальника, т.е. начальник скорее честно признает свою ошибку и высокий вклад подчинённого, чем позволит себе в русском стиле начать орать без дела или давить на подчинённого за что-то, т.е., проще говоря, легче настоять на правильном решение и меньше вероятность, что результаты труда будут присвоены и украдены или выкинуты, как иногда бывает).

    Попробую сравнить израильские компании с офисами американских. Несколько раз работал в американских компаниях, а два раза в очень крупных, ещё из России. В России оба раза опыт был негативный: офисы выполняли второстепенные задачи и по тем или иным причинам со временем разваливались (первый раз в 2009 из-за кризиса офис решили закрыть, а в другой раз столкнулся с неэффективным управлением и потогонной системой, когда из Америки в офис РФ передавалась низкоквалифицированная работа и за небольшие зарплаты создавалась нервозная и потогонная система решения большого количества простых задач с низким качеством). В Израиле лучше. Большинство офисов U.S. компаний в Израиле оказываются достаточно сильными, исследовательскими, и не закрываются даже в кризисы (например, говорят, новый CPU процессор в конце 90-ых сделали именно в Израиле). Видимо, секрет в том, что качественнее командная работа, высокая культура совместной работы, где результат ценится высоко. Офис в Израиле быстро выходит на высокую степень автономности, которая для зарубежных офисов других стран недостижима (хотя, впрочем, переходя от высоких рассуждений к банальностям, в Израиле тоже есть, что начальник всегда прав, но в Израиле есть ещё одно но: можно, соглашаясь с тем, что начальник прав, делать посвоему; в силу пофигизма даже никто не заметит, что в итоге получилось иначе; отличие от России, что даже если ошибка подчинённого, то всё равно забудут и наказывать не будут, что он что-то там пробовал, т.е. право на ошибку появляется не только у начальника, но и у подчинённого тоже, хотя на моих глазах одного из программистов моей команды, который часто ошибался, с работы уже выгнали на моих глазах; общий пофигизм к способам с игнорированием деталей позволяет сосредотачиваться на принципиальных вопросах, не погибая в рутине, хотя иногда подходы, как в примере со смазкой цепи велосипеда или упомянутое "выгнали", впрочем выгнали местного, т.е. не говорящего на русском парня, и он хуже остальных работал, и возможно много спорил с начальством за что и "выгнался"; перечисленное иногда коробит даже после опыта России, где всё бывало).
    Говоря о политике в целом, это же можно сказать об отношениях Израиля и U.S. вообще: Израиль сложно назвать про-американской страной, т.к., соглашаясь во всём с Америкой, во многих случаях сделано будет не совсем так. В равной степени Израиль может соглашаться во всём с любой другой страной, а потом делать так, как лучше в целом.


    В совокупности, на работе получается такой взрывной коктель: думать надо очень быстро, задачи решать хорошо, уметь быстро переключаться на новое (отказываясь от старого), много ошибаться (т.к. невозможно делать точно в хаосе с отсутствием планирования), прощая всем когда они ошибаются ещё больше, чем ты. На меня производит впечатление в первую очередь динамика описанного (несколько быстрее, чем было в Москве), чем само описываемое.


    Ну, наверное, хватит. Упорства, оптимизма и удачи с поиском!


    Новая работа (вторая) или год спустя

    Про новую работу (или полтора года спустя)

    Устроился на должность "старшего программиста ядра Линукс" (перейдя на эту должность с должности "Программист Backend"). Прежде чем упомянуть что-либо о новой работе, порассуждаю о должностях и как оно бывает (что в России, что в Израиле, но в Израиле мой опыт даже более яркий был, чем то похожее, что до этого видел в России).

    Про должности и почему это важно

    Здесь обращу внимание, что "обычный" программист в Израиле (как правило, с должностью "FrontEnd", что значит интерфейсы и API к ним, или "Backend", что значит серверная часть, или "FullStack", что значит на все руки мастер) - это, в общей случае, "кодер". Круче считается работать алгоритмистом (чем-то похоже на должность архитектора в крупных РФ компаниях, т.е. не надо самому ничего делать, но надо уметь красиво рассуждать и иногда ещё схемы алгоритмов делать, но с упором на хорошие знания алгоритмов и как их применять в области сфер интересов компании). Некоторые пытаются выбиться в сферу BigData или ИБ. Я во всех этих сферах уже работал (кроме, разве что, должности алгоритмиста) и, поработав в Израиле год в должности "BackEnd программиста", общаясь и с теми программистами, кто, например, на моих глазах уходил в BigData или в сферу ближе к ИБ, чётко видел, что подход к работе сильно отличается от того, что было в России: качество в среднем ниже (и ниже квалификация программистов или специалистов упоминаемых направлений), но требуется очень много однообразной работы, как если ты в Microsoft работаешь на низких должностях (т.е. кто-то что-то напридумывал и зачастую криво с низким качеством, что тебе, как опытному, ясно, что такая работа как лопатой из сортира дерьмо выгребать, но попробуй скажи кому-нибудь, что лучше делать было бы иначе, и вылетишь и с этой должности дермо-выгребальщика, но дерьмо выгребать надо минимум 9-10 часов в день, хотя два-три часа за день можно курить и кофе пить). При этом, специализация по BigData или ИБ от общего описанного подхода не спасёт: туда тоже возьмут на должность снизу и, уже будучи опытным специалистом, тоска съест раньше, чем удастся пробиться туда, где, может быть, и будет интереснее (схожие истории мне рассказывали про работу программистов в РФ Сбербанке, что, начиная от должностей "ведущего программиста", терпимо, а ниже должности - тоска зелёная, т.е. бюрократия заедает и ничего не можешь с этим сделать и над тобой 25 архитекторов и аналитиков и других товарищей, а в Израиле почти любая большая компания уже такая, но в силу того, что здесь капитализм, схожий с бюрократизмом Сбербанка, но уже в масштабах всей страны). Вот, если курить и кофе пить не привык, а хочешь драйву, то остаётся идти в те сферы, где почти никто не может работать в силу их сложности: в том числе, это Hardware или программирование драйверов или что-то подобное. Поэтому, работать в сфере программирования ядра линукс или ОС Windows, соприкасаясь с железом, считается круто, т.к. и острая нехватка таких специалистов и мало кто способен на таком уровне разбираться в железе и ОС и программировании. Поэтому, когда позвали на должность "программиста ядра Линукс" (в ту часть ядра Линукс, которой лет 8 жизни до этого посвятил), я обрадовался и согласился на такую смену сферы деятельности: образно говоря, из BackEnd землекопа в "ядерного" управляющего экскаватором (пусть даже, первое время, будет трудно, т.е. опять новая работа и опять первые два-три месяца тяжело работать по 10-14 часов в день, но потом это окупится, т.к. уровень ЗП таких специалистов на ~20% выше, чем у Backend, и не надо (хотя бы в меньшей степени надо), как алгоритмисту или менеджеру, языком уметь болтать на иврите, а можно просто хорошо делать работу и, с большей вероятностью, будут это ценить, тогда как к обычным программистам в Израиле стереотип у многих, что легко заменимые специалисты, и новых можно за два-три года выучить, и часто это объясняют удалённой работой подобных специалистов из Украины или из Китая и подобных стран, поэтому не особо ценят даже хороших).
    К слову, знакомые, которые из России уехали в Европу, говорили мне, что шансов вернуться в сферу Hardware системного программиования (или сетевых технологий) у них уже нет, и стали теперь они Java или ещё куда в прикладную сферу (например, банковскую), и не видят перспектив в Европе для ОС или железного или ядерного или сетевого (а тем более ИБ) программирования, а в Израиле данные направления достаточно хорошо развиты и, пусть даже мало специалистов и мало где глубоко в этом понимают, но такие специалисты есть и нужны и есть места, где будет интересно работать.

    Про менеджеров и "болтать языком". Первый менеджр на первой работе был достаточно вменяемый и адекватный и по существу проблемы обсуждал, не залезая в детали (к сожалению, через 4 месяца совместной работы его повысили, взяв на его место какого-то неопытного зелёного). Однако, раз в два месяца у данного менеджера доходили руки провести code-review на уровне всего проекта, что было очень ритуально: садились вместе и пролистывали новые 2 тысячи строк кода и он выссказывал какие-то мелкие замечания уровня "а здесь переменная не используется, а здесь кода возврата нет или не вынесен в константу", что мы с важным видом фиксировали в тетрадочках и потом фиксировали (и, конечно, все всегда с ним соглашались, т.к. он начальник, хотя иногда бы можно было и поспорить из-за какой мелочи, но, в целом, глупостей он не говорил). Рассказать хочу другое: (а) кто-то из коллег говорил "у какой хороший умный менеджер, он умеет читать листинг Си++ кода" (из чего на тот момент я особых выводов не сделал, но когда пришёл новый, который никогда на Си++ не писал, но по одной-двум книжкам пытался судить код программисов, то я понял, что это важно, т.к. на нового иногда даже будучи невероятно спокойным человеком я просто орать стал на русском чтобы он не понял, что я ему ору, т.к. с таким упорством и так занудно и такие глупости говорить по коду блин), (б) на моей второй работе в Израиле абсолютно так же ритуально через 4 месяца работы формальный руководитель спохватился "ой, ни разу за всё время весь код не посмотрел, давай пройдёмся поправим" и дал десяток другой советов аналогичных описанных выше, т.е. из этого можно сделать вывод, что, как правило, можно говорить, что вам повезёт, если менеджер умеет читать код хотя бы на уровне отдельных строк-функций, т.к. тогда он будет заниматься косметическими придирками и, понимая что в запрограммированном не достаточно понимает, не будет лезть в детали, и не повезло вам, если попался такой, который уверен про себя, что разбирается во всём, хотя ни разу в жизни не программировал и всегда и до этого всюду был по блату (либо и без блата, но по течению?)... Т.е. надо быть готовым заранее, что иногда будет ритуальная процедура со стороны руководителя "а это что за галочка, а это что за точка" и надо как в армии очень послушно с умным видом слушать и ни в коем случае не возражать. К слову, на новой работе за 4 месяца один раз тоже не выдержал и на своего руководителя накричал (хотя он говорит по русски и понимал, что я ему кричу, но на мат и личные оскорбления у меня хватило выдержки не переходить), но как-то потом на тормозах это спустили, т.е., вероятно, не обидался на меня за это (тем более, что в Израиле кричать друг на друга в рамках обсуждения по существу считается нормой и, тем более, я иногда поздними вечерами засиживался, чтобы грубые ляпы ошибки искать исправлять в тех местах где этот начальник попробовал попрограммировать (делал я это лично напрямую сообщая ему в частном порядке, что копии переписки и переговоров в руки остальных коллег не попадало, чтобы не критиковать его публично, и время покажет выдавит ли он меня в ответ с работы как слишком умного если дела лучше пойдут или запомнит и оценит в качестве благодарности, что я к нему поотечески относился, т.к. в целом тут принято кто кого первым выдавит, но это не мой стиль работы, а мне проще новую работу найти когда до "у кого больше" доходят отношения на работе), делая работу за него, т.е. без меня тут всё равно никак в стартапе, т.е. выбора у данного руководителя не было и надо было со мной мириться, а мне стало легче, т.к. руководитель стал следить за собой, чтобы совсем уж чушь не вешать на меня, т.к. понимает, что в ответ может получить мощный разрушающий эмоциональный выкрик если доведёт до ручки).

    Словно в подтверждение слов выше, на регулярной встрече для обсуждения результатов работы за период времени (это здесь принято по образцу американских больших компаний, но без системы, т.е. раз в какое-то время неформальная встреча где как бы можно напрямую выссказаться, что ты думаешь и чего тебе не хватает), мне мой новый начальник (на новой работе) сообщил, что всё нормально и тебя ценим, и никаких претензий нет (я специально попросил его сообщить если есть какие-то замечания про работу или планирование или личного характера), но он лишь заметил, что иногда бывает с тобой тяжело, т.к. по многим вопросам ты начинаешь спорить. Я про себя сейчас думаю, что хорошо, что я выссказался выше письменно и, в общем, для всех тихо, т.к. тихо выпустил пар, и, благодаря этому, никаких личных замечаний про качество программирования и квалификацию или что мне работать по 10 часов в день (а начальнику всего по 5 часов в день) не делал, т.к. нет смысла делать подобные замечания (только ещё больше его насторожить, чем уже он насторожился из-за какого-то одного технического спора, т.е. один раз случилось, что спорили эмоционально, а обычно всегда соглашался с ним даже когда он без дела пытался умничать отнимая время), а я лишь ответил: "В Израиле это нормально, когда в разумных пределах иногда спорят друг с другом, конечно, если без мордобоя" (а про мордобой он сам мне говорил, когда почти до крика дошли в тот один раз, что раз мордобоя не было, то всё нормально). То есть, злопамятные здесь, однако: один раз стоило своему менеджеру (и он приехавший лет 20 назад из общей культурной среды) что-нибудь сказать на грани фола (я помню свою фразу "ну зачем ты занимаешься очковтирательством?" с интонацией обиды в голосе, что он не доверяет мне, в контексте, что с технической точки зрения не вижу смысла в некотором действии, которое он просил сделать ради какой-то формалистики (а действие дня на два работы, но заведомо с ошибочными результатами было действие, что уже всем очевидно было (и результатов достаточно экспериментальных), но нет, а надо тратить лишние пару моих дней на детальное документирование, чтобы были множественных результаты, пусть даже уже известно, что они ошибочные и остальные будут ошибочные. Доводы, которыми обосновывалось, что как в армии: тебе приказали, значит делай (разве это не очковтирательство, когда: "копай лопатой от обеда до забора и летают но низенько?" и сам же начальник рассказывал, что та техника которую он обслуживал в армии ссср когда служил могла требовать 10 операторов для каких-нибудь дебильных действий по ручной корректировке, но работала же? И в работе похожие принципы что побольше объём и пусть тупые методы, но не жалко). Может тут просто мышление такое у людей (отличается от России где ресурсы больше считают и стараются быстрее делать больше), что очевидного можно не замечать, и, скажем, едешь ты по встречной и все навстречу тебе едут, но ты из принципа продолжаешь ехать и подчиненных заставляешь ехать за тобой, чтобы слушались, и давишь на них, а если кто-то начинает спорить (словами "А почему столько идиотов навстречу едут и никто параллельно и все гудят, в последний момент увиливают?", то ты говоришь подчиненным: "может быть вы правы, но не торопитесь с выводами, и нужно ещё проехать хотя бы киллометров 5 в таком режиме, а потом уже делать выводы"). Вот именно в подобных ситуациях мои железные нервы сдают и я начинают кричать (хотя в России раньше никогда не кричал на работе): "так что нам нужно, количество километров и какие-то цифры числа увильнувших за это время, или результаты как эффективнее безопаснее доехать из А в Б? Если нужны абстрактные цифры, давай я просто их придумаю, но не будем продолжать ехать по встречной, и с точки зрения фиксации отрицательного результата достаточно того, что мы 500 метров в этом режиме уже проехали и две бабушки инфаркт уже получили".
    Пример про езду по встречной не случайный, т.к. вчера (вечер субботы) где левый поворот у нас в посёлке (и за рулём была супруга) нам на встречу лоб в лоб какая-то тётушка ехала, хотя перекрёсток там простой двух дорог под прямым углом со светофором стрелками и без наворотов и разметка хорошая и без кругов, что если соблюдать правила, то выехать на встречу невозможно, но здесь это обычное дело. Хорошо хотя бы перед женой впереди была ещё одна машина и именно она в последний момент увильнула вправо (жена за ней), т.е. проверяли скорость реакции водителя перед нами, а не нашей (одновременно водител перед нам остановился и тётушка тоже и друг друга через открытые стёкла материли, выясняя кто ехал по встречной, и, по крайней мере, тётушка поняла, что едет по встречной, и развернулась пока машин не была прям поперёк трёх полос). Не первый раз такое уже вижу, что здесь по встречной ездят вообще не задумываясь на вид вполне трезвые люди (тётушку разглядел и лет 45 или 50 вполне интеллигентного вида, ну может права недавно получила). Т.е. если проецировать ситуацию, что подавляющее большинство менеджеров в лучшем случае водят машину, как данная тётушка, то становится понятно: с дураками лучше не спорить (но что делать когда дураки просят делать какую-то опасную или глупую чушь, а ты не имеешь право им об этом сообщить?).
    В другой бы стране похвалили бы человека, который спорит и ищет варианты как лучше (я таких подчинённых сам всегда хвалил в России, даже если самому от них доставалось, когда проверяли меня на прочность, как руководителя), а в Израиле уже вторая работа и вроде бы в этот раз продвинутая на уровне местных ведущих Университетов, а отношения как были, так и остались? Ответ один: вся страна большая армия и дедовщина в таком заэвуалированном виде, что ты новенький приехал терпи (и второй год чуть легче первого, но до дедка ещё не дорос).

    Надо добавить, что, в целом, подход деления на микро должности с узким кругом обязанностей в небольших коллективах, где идёт совместная работа (в рамках одного офиса) над решением тех или иных задач, вполне себя оправдывает, но, при этом, чувствуется перекос в сторону административных должностей (таких может быть половина от общего количества сотрудников и в России такое наблюдал в около государственных конторах, а в Израиле пока наблюдал во всех с которыми соприкасался).

    Перестаёт себя оправдывать данный подход (деления на микро-должности с регулированием процесса руководством сверху) в ситуации когда нужно делать что-то новое (т.е. не конвейер) и у коллектива нет мотивации на самостоятельную и одновременно совместную, и качественную, работу (потеря мотивации происходит, как правило, из-за плохого руководства).
    В ситуации с плохим руководством, эффективнее работа самостоятельными группами (т.е. с меньшим давлением со стороны руководства сверху и одновременным игнорированием мнения в коллективе, что, к сожалению, типично для IT-компаний в Израиле),. Автономные коллективы обладают некоторой степенью самостоятельности (с возможностью самостоятельного разделения задач и обязанностей в рамках группы и без строгого следования лишь должностным инструкциям только), т.е. тогда члены команды хотя бы частично изолированы в рамках группы от потенциально плохого руководства (и один плохой руководитель в рамках группы менее страшно, что система плохого руководства, где конфликты между руководством и нет чётких целей).
    Когда же плохое руководство начинает встраивать матричную или иную систему в рамках большой компании (более 20 человек), то компания разрушается (иногда удаётся вернуться на шаг назад до окончательного разрушения). А вот небольшие коллективы (до 20 человек включительно) хорошо поддаются саморегулированию и даже не идеальное руководство, с большой вероятностью, встраивается в небольших компаниях без проблем, улучшаясь со временем (подстраиваясь под коллектив). Поэтому, в малых компаниях работать в среднем выгоднее, если готов и хочешь вкладываться.

    А "русских" программистов как раз и ценят в Израиле за то, что согласятся выполнить любую просьбу и не будут сильно вспоминать, что, согласно должности, делать это не должны (тогда как от местных коренных я слышал ни один раз рассуждения, когда в курилке, в духе: "просят, что нужно это сделать, но я это делать не хочу и не должен, поэтому потрачу два-три дня на то, что придумаю и реализую план, как этого не делать, например, доказав, что сделать это нельзя, чтобы меня перестали просить это сделать", и даже байку об этом слышал такую: "если в Израиле просят сделать что-то, что сделать легко, то ответ будет, что не буду это делать, т.к. это легко сделают другие, а если попросят что-то сделать, что неизвестно как делать, то я не буду это делать, т.к. никто не может это сделать и, следовательно, и мне не надо" -- поэтому, в больших компаниях, где 2/3 сотрудников могут мимикрировать, делая очень мало, но честно просиживая 10-11 часов в день, отлынивая от работы, может быть скучно, а в маленьких, где могут оказаться продвинутые специалисты и готовые, хотя бы на первых порах, более активно вкладываться в работу, может оказаться работать интереснее).

    Про должность менеджера

    Помимо очевидного, что на должность менеджера можно взять по блату любого, который не умеет программировать (но обладает биографией уровня хотя бы год продержался где-то в известной конторе, что обычно смотрят, т.е. совсем из пекаря в менеджеров программистов не берут, обычно, хотя тут я уже ничему не удивлюсь, наверное), попробую порассуждать, как это работает в Израиле в более общем случае. И это не пустая болтовня, а на новой работе кто-то из программистов на полном серьёзе говорил "наш руководитель не только руководитель, но ещё и разбирается в том, чем руководит, что большая редкость".
    Исходя из рассуждений выше, становится ясно для чего нужно много менеджеров: их задача распознать намерения нерадивых программистов увильнуть от просьб что-то сделать и как-то заставить их это сделать и во многих компаниях количество менеджеров рассчитывается от количества инженеров, например, один на 5, а дальше можно привлечь не маленькое количество лояльного и послушного, но часто бестолкового, народу, чтобы заполнить данные должности (в результате, вместо совместной работы во многих компаниях формируется среда, где менеджеры делают вид, что пытаются сотрудников заставить работать, а сотрудники делают вид, что пытаются работать, и успешно друг друга стараются перехитрить как две команды условные надзиратели с палками и условные рабы-исполнители, но делается всё очень медленно). В маленьких компаниях данного эффекта легче избежать, т.к., если всего 10-20 человек, то с палками из них будет максимум человек 5 (и выше вероятность, что организм, как целом, будет эффективным). Шутки шутками, а кто-то из новых программистов, которых нанимали в мою команду на первой работе, так и говорили: "и куда я попал, менеджр вообще никакой, и вместо него можно было бы взять любого мужика с улицы и дать ему палку, чтобы иногда подходил к членам команды и бил по руками, и был бы тот же результат". Можно было бы эту фразу (ремарку) списать на плохое управление в одной конторе, но на следующей работе мой коллега программист (где в целом всё лучше и народу меньше и отношения более человеческие) рассказывал мне историю, что слышал от друзей из России, что в России программисты спутниковых систем периодически получают палкой от местного особиста, который приходит в отдел, чтобы настучать по голове (но в России я такого в явном виде не встречал, т.е., возможно, если местные реалии с виртуальной палкой перекладывать на Россию, то получится такая вымышленная исория). Развеял все мои сомнения новый менеджер на новой работе (который русско-говорящий), т.к. первый месяц он явно совершенно пытался копировать методики своих менеджеров из большой конторы откуда пришёл (пытаясь помахивать виртуальной палкой и часто без дела, и с ним никто не спорил, но делали по своёму как считали лучше, объясняя ему что и как и почему, и в силу того, что в компании всего 6 человек, довольно быстро как-то разрулилось всё, что менеджер сам планы пишет, фиксируя задачи большими штрихами (т.е. нет этого микро по от 30 минут до суток, как на прошлой работе, а скорее днями - неделями), и палкой без нужды не пользуется, т.к. и так все упорно работают, что очень хорошо, сравнивая с предыдущей работой, где менеджер даже созданием задач себя не утруждал и вообще ничего не делал, не выполняя свои прямые функции как-либо).

    Недостатки крупных проектов


    Ну и мой любимый пример на тему "как работает крупный проект в Израиле" - это ЖД дорога из Иерусалима в Тель-Авив, которую строили более 7 лет, допустив все возможные ошибки и сорвав все сроки (и до сих пор достраивают участок от аэропорта до Тель-Авива, а туннель, говорят, хотя может это легенда, пробивала бригада Метростроя из России, используя китайского червяка, т.к. из-за ошибок планирования никто другой уже не брался его делать и местные подрядчики отказались, а у Метростроя была более сложная технология, которая позволяла пробить туннель даже не смотря на ошибки планирования, допущенные до этого). Потом ещё недавно поезд застревал в каком-то из туннелей этой дороги, т.к., говорят, хотя это слух, что высота туннеля оказалась меньше, чем высота поезда :). -- во многом, строительство ЖД было столь плачевным, т.к. в Израиле не принято идти наперекор руководству (часто это из-за желания сохранить свою позицию и нормальные отношения с руководством, т.е. от понимания, что изменить не получится что-либо в лучшую сторону, но ещё чаще из-за привычной лени "а зачем мне думать как что-то изменить"). Получается, можно сказать, что принято делать свою часть работы молча, и если руководство не умеет или не хочет планировать, то много лет может идти слабо эффективная возня, а ошибки допущенные сверху будут множиться вниз, и никто слова не скажет, т.е. эффективность крупных проектов (особенно государственных, а ЖД в Израиле условно можно назвать государственной, как и ряд других крупных монополистов-корпораций), как если в армии, где генерал всегда прав и против воли свыше никто слова не скажет. Думаю, можно не добавлять, что к моменту открытия участка от Иерусалима до аэропорта выяснилось, что нет вагонов (не были куплены), и снимали по одному вагону от каждого состава поездов из Хайфы, а участок в Тель-Авив во многом не могут открыть до сих пор, т.к. забыли построить станцию в Тель-Авиве (а старая станция, которая уже была, не может принимать новые поезда, т.к. никто не смог заранее спланировать новый учасок дороги как целое вместе со станцией, а каждую проблему пытаются решить постфактум по мере её появления). Слышал ещё недавно, что проблемы сейчас не только с описываемой ЖД, но вся система ЖД в Израиле находится в очень тяжёлом состояние (исправить можно, но будет трудно).

    А что такое архитектура?


    Что касается архитектуры, то очень мало сложных проектов (систем) и большинство проектов в Израиле однообразные: есть Backend и Frontend (+GUI) части некоторой программной системы и иногда ещё что-то уникальное в рамках Backend (какой-то Ноу-Хау со стороны серверных систем), и со стороны Frontend бывают интересные решения для пользователей (например, часть для установки в телефоны и мобильные устройства), и как связать данные компоненты воедино через сеть, примерно, всем понятно (любим самые разные очереди, но не только), а в системах другого типа никто, как правило, и не разбирается (а тем более в железе, которым занимаются уже узкоспециализированные специалисты в отдельных крупных чаще американских компаниях, т.е. проектирование железа выходит за рамки описанной стандартной архитектуры и либо это очень простое железо уровня выключатель кондиционеров, которое в Израиле проектируют, либо надо ещё поискать), хотя данные мои рассуждения могут оказаться ошибочными. Что точно можно сказать, что в Израиле в силу маленькой страны редко берутся за крупные проекты, а чаще берут что-либо готовое и пытаются улучшить какую-то часть (например, сделать более продвинутую электронику на американские самолёты, либо улучшить какую-то функцию операционной системы Linux, но не делать самолёт и не программировать ОС целиком, т.е. я пока не видел и не слышал о проектах с таким размахом, как те с которыми сталкивался в России, не считая отдельных примеров, которые мне приводили про проекты в американских компаниях, но из Израиля). Справедливости ради надо добавить, что очень успешные компании в Израиле были и есть, но многие из них куплены или будут скоро куплены гигантами мировыми (часто с HQ из USA), поэтому предыдущая фраза всё равно по своему верна. В чём же единственный плюс технической культуры Израиля, который я вижу на данный момент, что количество специалистов, которые готовы рисковать и пробовать и искать что-то новое (и часто умеют это), больше (в процентном отношение к общему населению), чем во многих других странах, включая Россию (пусть даже масштабы проектов, где пробуют что-то новое, чаще небольшие, но всё начинается с малого).

    Возвращаясь к описанию новой работы (начиная с первого дня).

    На новой работе настаивал на том, чтобы должность была в контракте с приставкой "старший". Первый месяц пришлось работать почти по 14 часов в день, т.к. компания новая с нуля и выполнял 4 задачи сразу:
    (1) улучшить качество исследований, которые были проделаны до открытия стартапа (делал работу за алгоритмиста и позже вместе с ним и, в существенной степени, доделывал за основателей компании, т.е. проводил замеры по каким-то экспериментам, как если в СССР институте на лабораторке по физике, т.к. замеры проделанные до этого местными исследователями были не всегда достаточно точными, а начиная с конца 2го или с 3его месяца работы начал сам читать различные научные публикации и в них вникать, пытаясь, обсуждая с алгоритмистом, понять что и как улучшать дальше),
    (2) наладить среду программирования (делая работу DevOps), т.к. никто кроме меня не знал как сделать это просто и эффективно, т.е. пока остальные члены команды говорили о каких-то облаках (настроим современными методами на основе облачных серверов и инфраструктуры там среду разработки), я тем временем притащил старый компьютер из дому и на основе нескольких физических машин построил нужную мне среду разработки, что заняло много времени и сил, но до сих пор кроме этого другой среды нет.
    (3) вникнуть в тематику сложного и технически насыщенного и очень кропотливого программирования уровня недр ОС (такой опыт был и раньше, но всегда как с нуля, т.к. как если в теорию квантовой механики погружаешься в такое),
    (4) получить первые результаты и показать себя (с приоритетом на "результаты", т.к. без них обесценивается весь стартап).

    Работа была адской (сложнее, чем первая в Израиле), и спасибо жене, что она это терпела (в какой-то момент взяв на себя обязанность утром возить детей в школу, т.к. у меня и на это уже сил не было после месяца по 4 часа сна), но мне удалось сдвинуть целую компанию с нуля и первые результаты в масштабах компании (за месяц) были получены и можно без всяких яких говорить, что на 50% благодаря моим усилиям.
    Тот факт, что никто кроме меня по 14 часов в день (или в среднем по 57 часов в неделю) задницу на работе не просиживал, а остальные работали в режиме по 6-8 часов в день (максиум по 9), говорит о том, что в будущем и я так смогу, но надо вовремя перестать перерабатывать и перейти на вменяемый режим работы.
    Очень ценным оказалось, что непосредственный начальник русскоговорящий: если он без дела к какой-то ерунде докапывается, то достаточно с нужной дружелюбной интонацией ему сказать: "ну и что ты так тщательно вчитываешься в это?". Он минут через 5 принимает решение: "ладно, я просто прокомментирую на будущее, но не мешаю тебе работать и фиксируй то, что хотел, как есть". Радует самокритичность данного руководителя. Например, ему почти 80км до работы ездить и часто он работает всего около 6-7 часов за день на работе (стараясь 1-2 часа дорабатывать из дому по мере возможности, и большой плюс, что сама такая опция существует), но, при этом, каждый раз, когда он на работу к 11 или к 11:30 добирается, он как школьник оправдывается перед коллегами, извиняясь, рассказывая очередную историю про перевернувшийся в дороге трамвай, и критикуя себя, что невозможно не простить ему такую мелочь, как очередное опоздание (формально к 10:30 надо уже быть на работе, т.к. утренняя планёрка, без которой в Израиле ну никак, и вначале этот начальник пробовал на 9:30 назначить планёрку, но после одной недели своих опозданий регулярных перенёс на 10:30, что разумно). В общем, пусть лучше начальник опаздывает на планёрку, которую сам назначил, но по существу разбирается в работе, чем как на старой работе, где начальник ходил вовремя, но ничего не понимал "совсем".

    Потом (со временем) что-нибудь допишу об этой новой работе подробнее.

    Дописываю про новую работу, сравнивая со старой

    На старой работе месяца три спустя после моего ухода стал замечать у кого-то из бывших коллег "Looking for a .. challenging position" приписку (кто больше года там проработал) в их профайлах из соц-сетей, что говорит в пользу того, что моё решение закономерно.

    На новой работе я по своей инициативе первый месяц продолжал работать по 56 часов в неделю (привычка после старой и стартап с нуля и у меня ведущая роль,что если сам не сделаю, то остальная работа встанет), но потом снизил нагрузку до 50 часов в неделю, а коллеги больше 35-45 часов не работают изначально (по контракту 9 в день плюс возможные переработки, но перерабатываешь если по своей воле, инициативе). Таким образом, версия о невероятных переработках в Израиле опровергнута: в некоторых компаниях (во многих) используют рабский труд (как было на прошлой работе, где средняя грязная зарплата программиста 22-25 тысяч шекелей и за эти деньги из него ещё и все соки выжмут, но не столь работой, сколь неэффективностью с утомляемостью от безысходности), но наиболее опытные сотрудники в нормальной ситуации в эти компании не идут, а идут в другие где работа организована лучше (но в такие надо ещё попасть). Поясняя, что рабский труд не приносит плодов, достаточно привести пару цитат из свежих отзывов с glassdoor о моей первой работе в Израиле:
    "Как говорили в предыдущих отзывах, менеджмент компании будет вводить в заблуждение и врать о компенсациях и бонусах. Баланс труда-отдыха не то чтобы не соблюдается, а любой кто хотя бы чуть-чуть понимает в управление скажет, что здесь его просто нет (среди менеджеров компании не понимают этого понятия и что это такое). Я не думаю, что когда-либо видел более демотивирующей и античеловечной обстановки в моей профессиональной карьере."

    Говоря о плюсах новой работы, есть опции в размере 0,5% (которые в контракте в какой-то форме зафиксированы), и хотя бы и в перспективе далёкой (опции с большой вероятностью не будут монетезированы когда-либо), но всё равно хорошо ими потенциально обладать в конторе где два-три руководителя (основатели) либо действующие учёные, либо другие с заслуженным опытом (и, в целом, всё стало лучше, чем было, что ничем кроме очередного транша денег финансирования похвастаться больше не могли, а тут можно хвастаться интересными задачами и работой с опытными коллегами у которых можно чему-то научиться).

    К слову, на новой работе начальное финансирование 1,5 млн долларов и на год-два должно хватить даже если заказчиков не будет. Это тоже не мало, тк часто с гораздо меньшими деньгами с нуля начинают. Для сравнения, на старой на моих глазах привлекли 40 миллионов долларов финансирования за год пока я там работал.

    А так, конечно, не на акции надо ориентироваться, а на размер зарплаты и качество работы и чтобы к дому ближе было и на взаимоотношения с коллегами.

    На новой работе есть доп. пункт в контракте, что ни в каком разе рабочий день за сутки не может превышать 12 часов. После старой с ночными сменами (где пару раз за год было 15-20 часов за сутки) пункт не кажется формальностью. Хотя, несколько раз я (во многом по привычке) работал 14 за день и никто меня за нарушение контракта не ругал.

    На новой работе есть ноутбук и можно дорабатывать из дому и присутственные часы с 10:30 до 18:00 (условно, т.к. строго их не соблюдаем), а на старой присутственные были с 9:30 до 19:30.

    Через пол года работы на "новой работе" всё утряслось и с начальником сработался, но последнее, что вызвало у меня в душе лёгкле раздражение. Рассказываю. В силу лени и пофигизма и отсутствия чётких целей (как у себя, так и у коллег), использую такую методику, как проводить экспериментальные и затем теоретические исследования с целью принятия различных технических решений и их внедрения: вначале путём упорной работы нахожу некоторые подходы, которые дают нужный результат, потом предлагаю взять их в работу (постоянно обкатываем их и обсуждаем), потом мне говорят местные учёные "но эти подходы недостаточно качественные, давай попробуем что-то другое", потом мы пробуем что-то другое и оно не работает (здесь отдельно обозначу подход "ищем там где светлее, а не где потерялось", что, например, если нужно решение задачи более сложной, то вполне нормальным будет до победного решать более простую, т.к. очевидно как её решать, а сложную непонятно как, и только когда начнут кончаться деньги и клиенты начнут говорить, что им нужно решение сложное, а простого недостаточно, то тогда задуматься о решение нужной сложной задачи).
    В личном порядке, чтобы не доводить ситуацию до обычного "всё прос-ли", я заранее скрещиваю результаты уже наработанных мной методик с предложениями учёных, потом мой начальник говорит мне: "о, это ведь придумали наши великие учёные, и ты молодец, что смог реализовать предлагаемые ими подходы, отлично!". И описываемое ещё мягкий вариант.
    Более жёсткий вариант - это когда я что-то придумал (теоретически это обосновывая), потом при мне звонят главному учёному и руководителю компании и с ним эту идею согласовывают, а потом к вечеру этого же дня мне сообщают, что он додумался до той же самой идеи, поэтому "отлично придумано, делаем".
    И что совсем меня иногда выводило из себя - это когда я что-то уже привнёс и это полезное нужное, потом идёт попытка со стороны непосредственного менеджера заболтать результаты моего труда, как если бы их не было совсем (который сам ничего для науки не делает, но пытается так выслуживаться перед начальством), а дальше разговор в плоскости "надо попробовать взять последние наработки наших учёных и их применить, может, заработает". В ответ я терпеливо напоминаю последовательность действий за последние дни-недели и повторно рассказываю, что уже применили такие-то идеи, которые были предложены мной лично, и что текущая версия кода, которую ты сам ревьюил, уже содержит данные наработки и некоторым образом решает обозначенные проблемы в их сложном (полноценном) варианте. А если не будем пытаться использовать уже существующее решение (которое и нужно заказчикам), то иначе придётся как бы с нуля решать (до этого даже не пробовал никто кроме меня решить сложную проблему описываемую), хотя я не против откатиться назад (убрал последние наработки) и попробовать с нуля. Дальше терпеливо неделю-две пробуем как с нуля, потом в некотором виде вкатываю обратно свои "кустарные" наработки (согласовав это), которые были и раньше, попутно объясняя прямым текстом своему начальнику и коллегам, что некоторые варианты "как можно решить эту проблему" были и раньше у нас уже опробированы и если мыслить честно, то последние две недели преимущественно занимались удовлетворением чьих-то амбиций, т.к. если главный учёный и один из основателей в компании что-то сказал, то можно неделю-две потратить на опробацию того, что он сказал. К слову, в итоге за основу взял и идею учёного, которую за две недели довёл до работающего состояния, и свои наработки, и их скрестил, т.к. идея научного характера сама по себе работать отказалась, а пихать своё без применения идеи научно обоснованной моветон (т.е. делал так, чтобы уважить и можно было сказать, что нужно и то и то, и пока ещё не успел проверить работает ли второе без первого, но уже знаю что научно обоснованные подход без кустарного работать отказался). Сильно помогло, что описываемое происходило за две-три недели до плановой инсталляции альфа версии к заказчику, которому уже нужно "сложное" решение, поэтому с предлагаемыми мной подходами все согласились как с безальтернативными (а не было бы их, то и не с чем было бы идти к заказчику, а если бы я их предложил на месяц-два раньше, то меня бы тихо послали по принципу слишком умный, т.ч. мало решить задачу, которую до тебя никто не смог решить, но надо ещё вовремя всем объяснить как решил и вовремя протолкнуть решение в релиз в момент подходящий для этого). Единственный плюс во всём этом в Израиле, что хотя бы на уровне коллективе где принимаются в ход решения мои заслуги никто не отрицает и может быть выработанное мной решение не будет украдено кем-либо, а будет естественным образом совместными усилиями дорабатываться и улучшаться (поживём, посмотрим), хотя известно, что учёные были расстроены, т.к. предлагаемое ими решение если без кустарных доработок работать отказалось. Посмотрим насколько это страшно расстраивать местных учёных (потом допишу).

    Самое "говёное" во всём описываемом, что нет "научной честности" у местных товарищей, либо она есть в недостаточной степени по причине недостаточного терпения (она перечёркивается уровнем лени и пофигизма), и, например, когда опробируемая идея наталкивается на "работает в 20% процентов случаев правильно", то мои попытки демонстрировать остальные 80% случаев, что работает неправильно, т.е. решение неправильное по сути, натыкаются на ответ в духе "раз работает плохо, значит должно плохо работать" (с попыткой это обосновать разными нелепыми способами) и ещё следствие, что попытка подогнать замеры и тестирование под имеющиеся результаты в духе: "оставляем так, потому что нет времени разбираться почему только в 20% случаев правильно работает (через неделю к заказчику), но мы придумаем, как показать так, чтобы и этих 20% хватило", и в этот момент спасают какие-то личные наработки 3х-недельной давности, что уже интуитивно знаю, что добавить (восстановить обратно из того, что уже было) в решение, чтобы начало суммарно работать и для 80% случаев (но сделать это надо быстро и за один вечер и до часу ночи, т.к. не сделаешь сегодня, чтобы завтра уже показать результаты на тех же измерениях с 80% качества, так оно так и останется с 20%, но зато под чью-то дудку).
    При этом, учёные хорошие и готовы к диалогу и когда хорошее решение найдено, то готовы с ним соглашаться как есть не придераясь к деталями (не будут говорить "нет, откатываемся к предыдущему, где только наши идеи без твоих, даже если оно в 5 раз хуже"), но лень и пофигизм и короткая память наше всё, т.е. предпочитают говорить "у нас плохие результаты? Значит у всех остальных (у конкурентов) тоже плохие, можно даже дальше не пробовать и оставлять как есть" (и здесь сказывается принципиальность позиций, что говорю: "ну, прежде чем утверждать, что плохие у конкурентов тоже, давай проверим, это час займёт" и бежим проверять и все бегут смотреть вместе со мной и в данном случае оказалось, что конкуренты работают с более чем 70% точностью тоже, поэтмоу пришлось использовать имеющийся способ улучшить решение каким бы он ни был.

    Но на старой работе было ещё хуже, т.к. компания была крупнее и учёные были из Европы (говоря шутя, видимо, потому отдел учёных и сделали европейским, т.к. своим не доверяют из-за описываемых выше обстоятельств), и из Европы приходила некоторая сырая недоработанная студентеская поделка (думаю, излишне пояснять, что основная масса работы выполнялась студентами), и у тебя уже нет выбора: сроки горят, а главный учёный из офиса в Европе подписался, что это хорошо и даёт правильные показатели в 80%, и мы как группа программистов внедряли решение, даже если видно было, что кустарщиа полная (до последнего запихивая его коленкой, чтобы хоть как-то, но работало, пусть даже с точностью 50%, но это уже задача учёных дальше работать над следующей версией, которая будет выдавать точность 55%, т.е. тут сказывалось израильское "каждый крутит свою гайку и в работу соседа не лезь и опять будем пытаться за 85% точности выдать то, что 55 на самом деле").
    И проблема здесь была, что руководством израильской компании исключалась сама возможность прямого взаимодействия программистов из Израиля с программистами из Европы (хотя делали может это без цели запретить такое взаимодействие, а лишь с целью "лучший способ держать под контролем, это исключить саму возможность что-то делать без нашего участия"), т.е. я не мог сказать "а здесь проверили? а здесь лучше чем у конкурентов? а может здесь ещё подкрутить, много времени в будущем все сэкономим?", а вместо этого сидел в своём углу в Израиле и наблюдал как руководство между собой рисует воздушные замки на уровне главный технический специалист из Израиля поговорил с главным из европейского офиса и что-то они решили и остальные год, как мухи в варенье, ковыряются.
    Не было возможностей коммандировок в Европу и экономили деньги (хотя если миллионы долларов привлекли, то зачем 200 долларов на билет экономить?), и кого посылали в принудительном порядке в командировки Европа - Израиль, а отправляли менеджеров, то потом сами не рады были те кто полетел в командировку, что их отправили с экономией три копейки на стоимости билетов и отеля и потом 7 часов с двумя пересадками добирались до европейского офиса из Израиля и другие проблемы организационного характера были по причине низкого качества менеджмента местного (видать понабрали весь менеджмент по знакомству без опыта решения даже таких простых логистических задач), т.е. в том числе и в таких мелких вопросах сотрудники были исключены из принятия организационных решений даже по таким мелким вопросам как выбор рейса и даты когда как лететь им.

    Про старую работу

    Самое любопытное, что по формальным признакам работа была хорошая: компания привлекла 25 миллионов долларов финансирования, а потом через 7 месяцев ещё 15 миллионов. При этом, происходил взрывной рост: когда 15 месяцев назад начинал работать, то было около 40 человек, а сейчас уже более 200 человек. Непосвященному человеку очень сложно объяснить, что всё это может быть профонацией и деньги спонсоры готовы платить не за фактический результат, а за красивую статистику и возможный результат в будущем: раз идёт быстрый рост, то дадим ещё денег "в долг" (на развитие).
    Немножко почитал про эту тематику (правильно ли, когда рост идёт быстрее, чем компания способна переварить вливания, т.е. как было 10-20 инженеров, так и осталось не более 40, но суммарно теперь 200 человек из которых 160 пока ещё совсем новые, да и в целом придя в "большую" компанию мотивации у новых сотрудников "делать рывок" нет, а есть мотивация "досидеть на зарплате" пока не разорится лавочка). Самое удивительное, что в подобном состояние искусственного роста компания может находится несколько лет, кормя спонсоров ожиданиями (и пока не задавят конкуретны до такой степени, что совсем не станет клиентов). С одной стороны, это правильно: такой рост даёт больше возможностей развития, чем у конкурентов, которые не смогли себя должным образом преподнести (и позволяет пытаться конкурировать с более крупными аналогичными компаниями из Китая или Японии или с Google). С другой стороны, может происходить процесс загнивания: компания привыкает жить на деньги спонсоров и не производит востребованного продукта (и не будет его производить), который в достаточной степени покупали бы, чтобы компания вышла на самоокупаемость. Максимум, компания может надеяться, что если сможет хотя бы чуть-чуть задеть самолюбие кого-то из перечисленных гигантов, то её купят (с целью получить пул пусть и маленьких, но всё равно клиентов). Из данного описания понятно, что крупных клиентов на момент моей работы в компании не было (но были потенциальные из крупных, которые брали попробовать, но не спешили внедрять).

    Ещё один любопытный факт. Если в России из 6 разных мест работы, где за почти 20 лет мне случилось поработать, я не по своей воле ушёл только из двух (и оба случая были американские компании, где, для примера, в одном из двух случаев, просто закрыли офис в России, хотя офис был продуктивный и полезный, но закрыли из политических соображений), то в Израиле на мой вопрос коллеге, который за 17 лет поменял 5 работ, что: "было ли такое, чтобы ушёл не по своей инициативе?" - вот, он сознался, что всегда уходил, т.к. закрывалась контора или увольняли (пояснив, что всегда "сидел до развязки"). Исходя из данного комментария становится ясным, что и компании живут по схожему принципу (растут как грибы и исчезают), и сотрудники привыкли работать в менее продуктивном стиле, чем был мой опыт в России: зачем искать что-то лучшее, если до последнего делать вид, что работаешь (даже если работать уже нет возможности), пока деньги платят? Исходя из этого, становится понятным, что для работодателя мой уход был неожиданностью, т.к. местными израильтянами значительно проще манипулировать: "он скажет, что ему всё надоело и собирается уходить, но ему повысим на пару тысяч шекелей зарплату и пообещаем что-нибудь устно, а устные обещания можно не выполнять, а ещё всегда можно сказать ему, что что-то "забывали" платить в прошлом (т.е. ещё идея "взять на жадность", вначале не доплачивая, а потом заплатив то, что "забывали" платить в прошлом, но делать это когда припрёт и чтобы удержать сотрудника, и в моём случае это был "Керен Иштальмут", т.к. предложили компенсировать на 6 месяцев назад факт его не выплаты только по факту моего желания уйти).

    Про "Керен Иштальмут" мне поясняли местные опытные, что по сути данный дополнительный взнос в фонд образования является частью зарплаты, но позволяет чуть-чуть экономить на налогах хотя бы от этой её части. Вот, на старой работе у меня была некоторая зарплата и не было данных выплат в фонд (хотя почти у всех коллег, как узнал я по ходу работы, были такие выплаты в фонд, но в моём договоре их не стали писать, считая это способом манипуляции), а на новой работе и зарплата чуть-чуть выше стала и данные выплаты сверх зарплаты (ещё около 8%) в контракте сразу зафиксированы (и из соображений, что первую работу я рассматривал как временную, ради подачки в виде компенсации этих 8% выплат на пол года назад оставаться не хотелось).

    Старый работодатель, по сути, не учёл следующие факторы:
    (1) я не являюсь человеком с местным менталитетом, которого можно купить деньгами (и который будет терпеть любые издевательства, подстраиваясь, пытаясь найти свою выгоду в рамках сложившихся обстоятельств, и терпеливо обсуждая месяцами причины своего недовольства даже если ничего не может поменяться к лучшему, т.е. мне прямым текстом говорил старый работодатель: "твой ультиматум, что два дня на принятие решения и потом ты уходишь, может и является нормой для России, т.к. ты приехал недавно, но не соответствует местным нормам, а является чёрной меткой по отношению к тебе" и я не стал пояснять, что "манипуляции с одновременным подчёркиванием отношения, что ты не местный и должен терепеть что есть" являются достаточным основанием, чтобы в ответ разговаривать жёстко),
    (2) я приехал из страны, где привык сам строить свою жизнь (в том числе занимаясь мелким частным бизнесом), а не "сидеть до последнего пока деньги платят",
    (3) у меня опыт около 18 лет из которых 10 я занималя уникальными технологиями, соприкасаясь с научной сферой (в том числе, опыт прикладной математики), поэтому, идея удержать меня средней зарплатой программиста (и бесплатным завтраком и ужином и какими-то подачками уже по факту когда нашёл что-то лучшее) без доступа к интересным задачам в условиях когда невозможно и тяжело работать (и нет ощущения, что учишься чему-то новому), заведомо не проходная.
    Любопытно, конечно, что мой взгляд изнутри компании столь координально разнится со взглядом спонсоров (которые уже вложили около 40 миллионов долларов в рамках Foundation Series A): спонсоры верят, что компания будет расти и развиваться, а я не очень.
    Что касается 3-го пункта (выше упоминал, что есть опыт помимо программиования в отдельных прикладных сферах), то благодаря ему (и моему месту жительства) нашлась новая работа: искали программиста с опытом и системного программирования и с опытом в одной из тех сфер деятельности (а именно, оптимизация сетевых технологий, включая математически оптимизированные алгоритмы), где у меня 10-летний опыт уже есть, и ещё и на работу в Иерусалим, а других, кроме меня, видимо, не было, которые жили бы рядом и готовы были бы работать на среднюю (а не максимальную) зарплату программиста. То есть, неожиданным образом факт, что я живу далеко от Тель-Авива, где большая часть IT-бизнеса, оказался для меня конкурентным преимуществом. Мой же опыт информационной безопасности в Израиле не востребован: создаётся ощущение, что данное направление развито слабее, чем в России, по крайней мере, если говорить о направлениях шифрования или атак, тогда как ряд других направлений возможно развит лучше, чем в России (из крупных в основном наиболее известная местная компания - это CheckPoint, но туда устроиться на работу не получилось, т.к. нашлось другое предложение в описываемую компанию где проработал месяцев 14, но не было каких-либо других потенциальных ИБ предложений, не считая маленьких стартапов, но по ощущению собеседований в них и квалификация специалистов низкая и решение может оказаться не перспективным, и, таким образом, данный мой ИБ опыт и знания из этой сферы в Израиле оказались не нужны кому-либо, и занимаюсь новыми вещами, чем до этого занимался в России, т.е. пересечений нет и следовательно нет никакого даже потенциального ущерба никому из старых работодателей из России). Непонятно, конечно, как это всё согласуется с громкими криками про "Сайбер" (ИБ) в Израиле, который так активно развит, но потому видимо и развивают активно, что отстаёт (хотя в деньгах экпорт решений IT-безопасности из Израиля на высоком уровне и, например, 10% рынка западных стран пользуются услугами из Израиля, что выше аналогичного экспорта из России и других стран за пределами западных и США). А учитывая местную "шпиономанию", в "сайбер" меня тут не возьмут и опыи из этой сферы останется невостребованным, т.к. из России приехал (но может оно и к лучшему, т.к. в России не меньшая "шпиономания" и мне не хотелось бы оказаться между двумя такими жерновами).

    Т.е. моему старому местному работодателю нужно было создать видимость деятельности 200 и более человек (для спонсоров) и его устраивало, что те 20-60 человек (условно 40), которые в момент формирования компании что-то сделали, со временем перестают делать что-либо новое (полностью на поддержку переходят) и некоторые из наиболее талантливых разбегаются. Так, например (про разбигаются), мой коллега, который до меня ушёл по тем же причинам даже с понижением дохода (я же ухожу с повышением и должности и дохода) - он будучи ребёнком в 2 годика приехал из СНГ страны и потом лет 7 жил в Перу, где познакомился с будущей женой (если правильно помню), т.е. его характер, описываемый фразой "важнее то, где мне интереснее работать и где я чаще вижу дома свою семью, чем лишние пару тысяч шекелей в месяц" - это тоже не местный характер, а приобретенный за пределами Израиля. Получается, что местные (кто здесь родился) в большей степени привыкли приспосабливаться и смиряться с тем, что есть (считая, что жизнь длинная и торопиться не надо и лучше без риска сорвать копейку сейчас, чем рискнуть ради рубля завтра), хотя могу ошибаться. У местных, как я думаю, нет такой тяги к саморазвитию, т.к. привыкли к среднему уровню благополучия и держатся его даже если это идёт в разрез с саморазвитием, а приезжие чаще отказываются от комформизма и отказываются подстраиваться под то, что есть, ради личностного развития (т.к. один раз уже приехали, сделав рывок и сложное решение и отказавшись от чего-то, и готовы ещё ни раз принимать подобные сложные решения не ради денег, а ради каких-то высших идеалов). Поэтому во многих сферах рывок развития в Израиля обеспечивают репатрианты.

    Если же добавить банальность, что в Израиле многие балуются наркотиками, то легко можно объяснить неадекватность моего менеджера на старой работе тем, что он, возможно (а точно я не знаю), часто их употребляет. Исхожу я из того, что многие из программистов сознавались, что балуются (и, возможно, 3 из 4ех человек). Будем надеяться, что на новой работе коллеги не употребляют их вообще.

    Более качественные процессы в России, чем описанное, думаю, были связаны с тем, что в России не было таких денег (т.е. не было спонсоров, которые за красивые глаза и за 200+ человек штата готовы были бы такие деньги вложить). Поэтому, в России крупные IT компании изначально в большей степени ориентированы на технологический капитал и долгосрочную перспективу (выжить в худших условиях), а в Израиле крупные компании (из разряда крупных стартапов) в большей степени ориентированы на "сорвать денег и сбежать" (т.е. пусть развалится, но денег уже сорвали), поэтому первые несколько лет стартап в Израиле может быть технологически насыщенным, но потом, как правило, за следующие несколько лет технологии и компанию сливают. В подтверждение этой гипотезы, на новой работе (где новый и маленький стартап с чистого листа, т.е. я с первого дня начал работать) из 6 сотрудников, как минимум, ещё один (помимо меня) пришёл из сравнительно крупной компании и он пришёл даже в ситуации когда на новую работу ему ездить 70км до работы против 25км как было у него на стаой (и на старой у него даже не 200 человек, а более 1000 и компания основана в Израиле и уже на самоокупаемости без спонсоров, но он сам ушёл), и он (данный мой коллега, который принял решение схожее с моим, придя из большой компании в маленькую с нуля), рассказывает о степени неэффективности процессов и бюрократизме, который пожрал большую компанию, где он работал более года, и рассказывает схоже (очень всё медленно и всё больше бюрократии и всё больше из порожного в пустое), как я описал на примере своей "старой работы".
    И в Израиле это норма, что наиболее активные люди сравнительно часто (скажем в среднем каждые два-три года) меняют работу, чтобы держаться тех мест работы, где происходит что-то интересное и активное развитие.
    Очень редко в Израиле стартапы переходят в стадию больших компаний, выходя на стадию самоокупаемости, т.е. 29 из 30 разваливаются или медленно гниют (пока не развалятся).
    В идеале, конечно, в случае "выхода" стартапа (его продажи кому-то) у тебя, если ты один из основателей (или просто один из первых и ключевых работников), должна остаться какая-то доля от стоимости его продажи. На старой работе сколько бы миллионов долларов спонсоры не вкладывали, но мне из них ничего (кроме зарплаты, которая ниже средней) не платили и работа была всё более нервная из-за разрыва между ожиданиями спонсоров (продукт на миллиарды долларов и тысячи заказчиков) и реальностью (поделка сделанная групой талантливых студентов и всего лишь несколько маленьких заказчиков, которые взяли попробовать продукт, но не спешат внедрять его массово), а на новой работе, в силу того, что это стартап с нуля, и хотя бы какую-то небольшую часть от активов компании можно получить и самому влиять на развитие (до тех пор, пока не начнёт портиться, как описываемое выше).

    В России процессы загнивания в крупных компаниях активизировались после, примерно, 2011 года (где-то раньше, а где-то позже) в схожих масштабах, как описываемое про Израиль, но и новых в таких количествах нет, т.е. ситуация хуже: старые загнивают, а новые не создатся.

    Процесс смены работы

    В целом, как я понял из обсуждений с коллегами, в Израиле принято до последнего "служить" на своей работе. Сравнивая с Россией, говоря так: "в Израиле программист и другие сотрудники компании чувствуют себя частью коллектива и вживаются в него, а люди в России в большей степени считают себя наёмными сотрудниками, не считая нужным служить компании, где работают". В Израиле, можно сказать, считается моветоном рассматривать другие предложения (т.к. если преданно служишь, то нельзя смотреть на другие компании). В разговорах правильный алгоритм, который мне озвучивали, вначале обсуждать, говоря непосредственному начальнику, что тебя не устраивает, предупреждая, что если решения не будет, то начну искать работу. При этом, не надо, конечно, говорить, что будешь искать новую работу, а достаточно сказать, что считаешь зарплату слишком низкой или начальника другого хочешь (здесь, конечно, своеобразный момент, что как в армии надо говорить своему непосредственному начальнику, что он тебя не устраивает, а это глупо, т.к. тут как в армии и какой достался начальник, такому и служить, т.е. лучше промолчать и придумать что-то другое) или ездить далеко на работу или нагрузка слишком большая и т.п. На практике, ваши возмущения с очень большой вероятностью будут проигнорированы и вы спокойно начнёте искать новую работу (не говоря об этом никому на старой работе), но, в случае если найдёте, сможете сослаться на не выполнения ранее озвученных вами условий, как причину ухода на новую работу. В принципе, мало чем отличается от аналогичных алгоритмов в России, но в России было честнее и прозрачнее: заранее было известно кто сколько зарабатывает и на каких условиях работает и чего хочет (а тут считается, что каждому можно платить очень поразному и условия могут быть очень разными между двумя соседями с одинаковой должностью и никто не должен ничего друг другу говорить и знать, а начальство может манипулировать подчиненными, используя монополию на знания, но я этих нюансов, что один как все и все как один и надо терпеть до последнего, не знал, поэтому случайно перешёл на новую работу быстрее и активнее, чем это принято, что рассказываю ниже). Вначале вводная.

    Причины почему мне моя старая работа не подходит (не считая того, что ещё когда устраивался видел и чувствовал, что качество компании низкое и сомневался подойдёт ли, но тогда не было выбора и поставил цель год продержаться и чему-нибудь научиться за этот год новому и цель, как считаю, выполнил, продержавшись суммарно от момента начала до последнего дня почти 14 месяцев):
    A. Кратко формулировал так:
    (1) живём около Иерусалима (и переезжать не планируем), поэтому ездить далеко,
    (2) желание повысить уровень дохода (и переход на новую работу кажется более надёжным и простым и быстрым способом, чем добиваться на текущей работе),
    (3) некомфортная обстановка в связи с плохими руководителями, хотя вслух я говорил лишь о непосредственном руководителе (т.е. месяцев 5-6 назад ко мне в отдел поставили нового руководителя и с ним работать плохо, а две недели назад взяли нового Tech lead и с ним работать не очень хорошо, но через две-три недели меня здесь уже не будет и станет нормально).

    Б. Более полная формулировка: нет ощущения, что удастся что-то выучить и узнать новое (и потому, что нет уверенности, что компания технологически развивается, и потому, что будучи отрезанным от исследовательского отдела, т.е. я в роли программиста-исполнителя, бороться за право участвовать в планирование и проектирование мне надоело, а новый руководитель взял тактику на отрезание и меня и других наиболее опытных коллег от участия в различных процессах планирования и, видимо, он делает это по своей неопытности из боязни потерять власть как он её видит).
    Есть понимание, что компания является и с технической точки зрения лишь производной от более крупных (в основном из US), т.е. сами ничего нового не сделали, но стараются быть похожими, используя и технологии чьи-то и решения как у других (но хуже). Одна идея была интересная, которую удалось развить больше, чем у других, но, как я думаю, уже себя исчерпала, а нового развития нет.

    В. С позиции менеджмента: по тому факту, что переговоры о моём уходе были восприняты кем-то из непосредственных коллег, как если бы меня повышали в руководители проекта, а другой коллега из новичков за неделю до моего увольнения продолжал приходить ко мне за консультациями со словами "считаю что лучше всех разбираешься во всём ты, поэтому давай обсудим и с твоим участием текущий тех.вопрос" (меня спрашивал коллега в день переговоров о моём увольнении, т.к. случайно видел факт переговоров: "а о чём переговаривались? Если о том, чтобы сделать тебя руководителем, то мне интересно первому узнать подробности"), становится очевидным, что даже без знаний языка мне удалось занять роль неформального лидера в рамках каких-то из задач отдела. После этого, когда 5 месяцев назад мне поставили абсолютно зелёного PM в проект (нового взяли), то данный PM инстинктивно начал меня выдавливать (т.е. ослаблять моё влияние в коллективе), отстраняя меня от различных встреч и т.п. (т.е. я стал узнавать о планах пост-фактум). Смысла в этой ситуации бороться за своё положение не было, т.к. у данного нового руководителя какие-то протекции и работать он не даст в силу своей глупости, тогда как протест подчиненных ему непочём (так, я третий кто увольняется из отдела в котором сейчас около 8 человек, а год назад было 5, и это за период в год, т.е. наблюдается текучка), но это благодаря тому, что вовремя нашлось более интересное предложение (т.е. ухожу и пока ещё руководство не развалило компанию и пока ещё мой большой вклад за год никто не отрицает, а нового вклада я сделать уже не смогу, т.е. можно уйти красиво).
    Если к этому ещё добавить, что непосредственно перед моим уходом на работу взяли "Tech Lead" в команду, где я нахожусь, то дальше объяснять не надо: мне просто захотелось поработать программистом и быть подальше от этих разборок на пустом месте между 4-мя начальниками (такого мне и в России хватало), т.е. стало очевидным, что руководство никаких реальных возможностей роста мне предоставлять не собирается, а хочет меня поставить в противовес сразу 3-4 начальникам разных мастей, удерживая только деньгами пока я нужен (т.е. один начальник не справлялся и взяли второго в мой отдел, т.к. денег контора не считает и действуют часто не логично и с подчиненными не советуются). Дописываю позже: через 4 месяца после моего увольнения открылась позиция "Team Lead" в команду где я работал (т.е. помимо горе-менеджера, которого, наверное, повысят в менеджера сразу нескольких комманд, и помимо Tech-Lead, которого брали на моих глазах, решили открыть ещё одну однотипную позицию, т.е. будут сразу три начальника в одном отделе из 7 или 8 человек, а теперь уже 12, и самый бездарный пойдёт на повышение уже написав в своём профили в линкедин, что он начальник и той группы и этой и всех, а, точнее, бывшие коллеги подсказывают, что мою бывшую группу из 12 человек, добавляя, что ты вовремя ушёл, сейчас разделили на три группы и пока данный бездарный менеджр руководит 4-рьмя, а TechLead руководит другими 4рьмя из группы, а ещё 4 сбоку сами по себе, и данные два руководителя непрерывно ругаются друг с другом, а для остальных 4х ищут ещё одного нового Team Lead с планом последующих непонятно каких махинаций, тогда как даже самые лояльные и терпеливые программисты жалуются: "в этой конторе слишком много политики"; а мой приятель программист, который замечал "а вдруг тебя на повышения просят?", под шумок (пока я уходил) договорился, чтобы ему дали роль архитектора, т.е. не мытьём, так катаньем, пытается найти себе более приятное место в этой каше, чтобы самому быть одним из 4-х руководителей в маленькой группе и по принципу дедовщины, что он уже более двух лет, а остальные меньше года, от работы увильнуть и раз дурная атмосфера, то хотя бы ничего не делать, руководя и разглагольствуя на архитектурные темы, как бы глядя со стороны на этот хаос и поменьше самому работать, поменьше гайки крутить, рисуя абстрактные схемы, которые к делу отношения может и не имеют). Весьма вероятно, что высокое руководство, понимая свою ошибку (наблюдая как два начальника в рамках маленькой команды дерутся, а работа стоит и сроки как всегда затягиваются раза в два и больше), но вместе с тем понимая, что они по блату и уволить их нельзя, стали на их место искать уже более вдумчиво кого-либо с опытом руководства, чтобы блатного повысить и он сидел не руководя напрямую, заменив их кем-то более подходящим.

    Вот стоило мне написать абзац выше, и через 5 дней после этого "блатного" менеджера (который на старой работе) выгнали. Дело было так. Какая-то встреча маленьких начальников, врывается руководство компании и начинает орать, что "вы все сорвали сроки все совсем". Потом просят архитекторов выйти и остаться только менеджеров. На следующий день просят собраться всех из отдела, включая критикуемого мной горе менеджера, и объявляют, что он уходит. Он в этот же день собирает свои вещи и исчезает (без красивых прощаний за тортиком или бутылкой на кухне). Говорят, что ещё три дня назад он рассуждал какие задачи в каком порядке делать, а тут раз и всё. Вопрос, конечно, зачем его почти целый год продержали, если он приносил только вред и, как выяснилось, не был настолько блатным, чтобы держать его? Похоже, сработало в итоге по русскому сценарию "на консервы": взяли бездарного менеджера про которого сразу было понятно, что пользы не будет никакой, но когда назрело, то назначили его виноватым и выгнали, т.е. взяли только для того, чтобы через год выгнать (про "консервы" мне в России рассказывали: некоторых членов экипажа корабля берёт на борт, даже если нет никакой пользы совсем, т.к. если будет шторм и настанут голодные времена, то их можно будет съесть первыми. Вот всё самое плохое из России и немножко больше за первый год в Израиле мне повезло наблюдать здесь. Пробовал кому-то из друзей рассказать эту печальную историю, что в отдел русскоговорящих взяли одного не говорящего по-русски, но очень дурного, менеджера, и мариновали его год, прежде чем выгнать, а он отвечает: "люди так здесь мыслят, что пусть дурак, но лишь бы на иврите говорил, и до последнего поэтому и держали его, что хоть бы и дурак во вред компании, зато с правильной биографией". А пользуясь моей терминологией: не по блату он был, а по течению (плохой прижился среди плохих, а потом ещё более плохие его наказали за то, что они плохие).

    Т.ч. правильно я ушёл, а вообще, по моим личным наблюдениям, в Израиле это часто бывает и распространённая ситуация, что должности не говорят о выполняемой работе, а, скорее, говорят о степени приближённости данного человека к руководству или (если без блата), то какой должностью его купили, чтобы поменьше зарплату, но таких попыток взять сразу трёх человек на одну руководящую должность в один маленький отдел в промежуток времени 3 месяца я не наблюдал даже в России (где бывало я возмущался если мне каждые пол года начальника меняли, а теперь понимаю, что это было ещё терпимо и в Израиле бывает хуже). Т.е. в России даже в государственных корпорациях и рядом с ними ещё просто мало где додумались до такого, что в одной маленькой команде с фиксированным составом может быть сразу 3 проектных менеджера с разными названиями. А потом из зарубежного офиса в США пишут, что поработали продавцами в этой странной израильской конторе, и из 17 продавцов более 10 человек уволились меньше чем через пол года, т.к. такого бардака не видели в своей жизни никогда, а обещанных денег всё равно не платили, комментируя, что модель продаж руководство компании не понимает и по сути им бы хватило 3-х человек на все корпоративные продажи, т.к. продукт слишком сложный сырой по другим принципах спроектированный, чтобы пытаться его напрямую продавать в массовый рынок, но руководство конторы ещё не скоро это поймёт и никого не слушает, считая что можно нанять 17 продавцов по миру и тогда магически начнёт само хорошо продаваться без должных усилий (ещё продавцы в отзывах жалуются, что их заставляют продавать то, чего нет, т.е. мыльные пузыри, мотивируя это "но мы стартап мы сделаем и вы пока попробуйте продать несуществующую идею мы подскажем какими словами её рекламировать").

    D. В офисе физически тяжело работать. Это OpenSpace, где непрерывный гул (даже тогда когда никого нет на рабочих местах рядом, т.к. тогда доносится из другого конца огромной зоны, которая как цех на заводе). Сосредоточиться трудно и сделать что-либо сложное - тем более. Когда я приходил на работу год назад, то мы сидели втроём в отдельной комнате (представляя из себя целый подотдел в рамках отдела из примерно 5-ых и подчиняясь напрямую всего навсего одному-двум начальникам), но через пол года моей работы случился переезд в данный OpenSpace (т.е. сильное ухудшение физический условий труда, т.к., например, в комнате у меня было окно справа с хорошим видом, а в Openspace ещё и света стало не хватать). Можно было бы к этому приспособиться, если бы была рабочая обстановка, но в компании идёт взрывной рост и огромное количество нового народу
    , так программисты у меня в конторе шутят: "взяли на работу 9 мам и ждут теперь ребёнка через месяц" (а точнее, выросли с 40 человек почти до 150 за пол года и упор был на наём новых менеджеров и директоров и административный персонал, т.е. количество инженеров выросло не сильно (возможно нанимать сложнее), но тянуть теперь большую нагрузку с тем же количеством инженеров): в результате, разные люди ходят по офису (меняются очень быстро, т.к. в административной части и других не core-teams ещё большая текучка) и громко разговаривают каждый о своём и совершенно непонятно кто чем занимается (постепенно происходит обратная селекция, что наиболее толковые уходят, а остаются те кто не может уйти или ещё не созрел уйти).
    Проще формулируется так: "150 человек стоят в месяц примерно 150*20*1.5=2250т - 2.25 М шекелей. И за эти бабки надо бы давать бабкодавателям какой-то результат. Сорри. Капитализм." (но зачем нанимать 150 человек если работы пока ещё только на 70 максимум? Стандартный эффект, что наём нового "tech lead" в команду приводит к автоматическому увольнению того сотрудника, который до этого был неформальным "tech lead" и нет никакой гарантии, что новые будут работать эффективнее старых, а стоит оно дороже и дороже с каждым днём и рост более чем в два раза за год для любого стартапа является ещё большим риском чем отсутствие роста).
    Так что, мне повезло работать первые пол года в нормальной атмосфере стартапа и не повезло работать ещё пол года во время активных перемен (которые начались после того, как получили хороших денег в рамках Foundation A и начали их базарить), но, как я думаю, повезло, что через год работы случился offer в другое более интересное место (т.е. первоначальную задачу устроиться куда-то и продержаться хотя бы год я успешно для себя выполнил, получив более качественный Offer через год).


    Теперь текст, который написал перед сложными переговорами, которые мне предстояли с руководством о моём уходе (когда ещё данное решение не было принято).
    Есть такое состояние когда уже настолько противно ходить на работу, что не можешь больше работать. Т.е. ты ходишь и делаешь то, что тебя просят, отвечая на вопросы, но чувствуешь, что уже нет никаких сил. Это значит, что работу пора менять. Первый год я эффективно работал, получив два раза за год повышение зарплаты (хотя бы и небольшое), и была договоренность о следующем повышение ещё через пол года. Но интересно не это. Интересно проанализировать почему я пришёл (или меня привели?) к необходимости менять работу, чтобы не допустить подобного в будущем:

  • Сильно раздражает, что нет искренности в работе. Постоянная подмена понятий. Наиболее распространённая ситуация, что новый проект выдают за успешно сделанный и готовый к production ещё на стадии пустой коробки с мигающей лампочкой (т.е. пока ещё содержимого нет).
    Решения во многом политизированы (например, высокое начальство хочет новую коробку, которая мощнее старой, поэтому сделать быстренько на коленке коробку размером в два раза больше, а потом постфактум пытаться за очень сжатые сроки наполнить новую коробку содержимым). Берут новых сотрудников и просят их с нуля сделать такую новую коробку, а меня от процесса отключают (т.к. есть и другие задачи, но менее приоритетные, которыми и занимался), а потом, месяца через два-три, когда становится очевидным, что проект буксует, уже тогда, может быть, подключают меня, как палочку выручалочку.
    Ещё обманывают: например, обящают возможность сделать презентацию, и я трачу своё время, готовя её, а потом в последний момент отменяют презентацию безвозвратно. Страдают от таких подходов, конечно, в первую очередь, все программисты (т.к., на словах, давление очень высокое со стороны руководства, что погибаем, т.к. уже подписались, и выручайте, работая ночами и т.п., а, по факту, руководство своими рваными и непресказуемыми действиями само и загоняет ситуацию из раза в раз в состояние "всё прос-али, ничего не успеваем"). Да и дополнительная работа ночью (у меня были смены за год, т.е. назначается дежерство около 3 недель в году в рамках которого могут призвать работать ночью и один раз работал с четверга на пятницу с 12 вечера до 5 часов утра и, обращаю внимания, мне даже ноутбук на работе не выдали, т.е. вынужден был с личного ноутбука из дома, хотя, говорят, это у меня такая уникальная первая работала была в Израиле и, в целом, не принято заставлять сверх 10-12 часового дня ещё и ночами из дома продолжать работать, но свинство жуткое: из-за какой-то ерунды дёргать работать ночью, а потом в 7 утра в ПТ я встречался с психологом из школы, где психолог объяснял мне, что было бы здорово детям больше времени посвящать, но думаю по моей роже было видно что я ночь не спал и устал в конце недели и жена заодно заметила, что он самое раннее в 10 вечера с работы приходит, а на новой работе сразу дадут хотя бы ноутбук и более существенно план на options и если буду работать ночами, то не за свой счёт, как было на старой, а в счёт развития компании долей которой обладаю). Та работу, которую делал ночью, не выглядит, как что-то кому-то нужное, а, по факту, больше на показуху (ну что изменится у маленького клиента если он не смог воспользоваться какой-то опцией программы перед выходными если ему придётся подождать до начала следующей недели и почему нагорячую заплатки программисты должны ставить прямо через удалённое подключение к этому клиенту, т.е. где такое видано, учитывая, что ничего существенно не случится из-за паузы в день-два?).
    Т.е. тяжёло работать когда всё в последний момент и нет нормального планирования и работа горячими заплатками, включая попытки "задним числом и задним местом всё сделать".
    Консультировался по работе ночью в Израиле и говорят следующее (для случая "ненормированный рабочий день и глобальная зарплата"):
    В двух словах - все просто. Можно все. И тебе и им.
    Т.е. - работаешь ночью - можешь договориться завтра не приходить. А можешь и не договориться.
    Можешь сказать, что ты ночью не работаешь.
    Или в шаббат не работаешь.
    Или детей надо 3 раза в неделю забирать в 4 с садика.
    Или по воскресеньям хочешь из дома работать.
    Никому не интересно.
    Если тебя хотят, то могут взять с такими условиями.
    Если важна коллективная е**я, то могут и не взять.
  • Работа неэффективная по времени. Помимо того, что с 9 утра до 19 вечера надо как штык, так ещё сверх этого иногда бывает работа ночью и часто до 9-12 вечера. Ничего сделать с этим нельзя, т.к. в контракте сказано, что надо работать 60 часов в неделю.
    В рассматриваемом мной контракте на новой работе, которую мне предлагают, рабочий день на час короче (9 часов в сутки, включая обед, а не 10, как на старой) и без привязки к началу в 9 утра (известно, что будущий начальник любит начинать работать в 10). Пункт о 55-60 часах в неделю, конечно, тоже есть. Реальные формулировки из договоров: "50 часов основных и дополнительные и обычно время работы с 9 до 19"; другая формулировка: "45 часов основных вместе с обедом и до 16 дополнительных, но не более 12 в день"). Вторая не отличается от первой, но для человека, который привык выполнять условия договора, является значительно лучше: можно 45 часов работать на работе (по 9 в день, а не по 10, как было раньше) и остальные (по необходимости) дома, но не придётся более 3х часов за день из дома.
  • Попытка наращивать массой, а не качеством. Компания может за один-два месяца взять 4 новых сотрудников в команду из двух-трёх человек, потом два уйдёт, потом взять двух новых начальников с промежутком 3 месяца в этот же коллектив (зачем двух-то? Взяли одного не опытного (как без опыта руководства, так и без опыта решения технических задач) и, поняв это, попробовали дополнить его более опытным, не спросив у старичков? Конечно, даже те старички, которые терпят, сильно обиделись). И всё описываемое на протяжение сравнительно короткого времени в 5-6 месяцев. Ощущается, как неумение планировать или наращивание количества с ухудшением качества (со словами: "в компании более 150 человек, поэтому стоит дорого", и этот же аргумент использовался со стороны руководства позже во время переговоров о планах поменять работу, что у нас много народу, а на новой работе, очевидно, будет мало, но при этом умалчивается тот факт, что 80 из этих 150 наших человек пришли за последние пол года и текучка большая, т.е. человек 20 параллельно ушли если рассматривать компанию целиком). Очевидно, лучше мало и качественно, чем много и так. Попытка выдать компанию за большую и богатую не превращает её из стартапа в что-то большое крепкое, чтобы рассматривать как более безопасное (но, видимо, на большинство коренных работников подобные аргументы действуют, т.к. я слышах из уст не IT-шников, что стартап плохо, а лучше работать в большой компании и если оценивать только по количеству человек, то 150 считается уже очень большой в Израиле).
    Про двух руководителей в моей команде поясню. Когда приходил в компанию, то отдельного руководителя в команде не было и отчитывались напрямую будущему R&D директору (и не только мой отдел ему отчитывался). Вначале мне в команду взяли неадекватного менеджера (про него было выше и много будет сказано ниже), а потом взяли нового программиста на должность "tech lead", чтобы, как мне кажется, компенсировать этим неадекватность менеджера (и программист сразу же стал рваться в бой в духе "сейчас тут всеми заруковожу" и характер его стрёмный, т.к. он само-влюблённый и по стилю работы одиночка, и не очень умеет прислушиваться к коллегам, что чётко слышно по его замашкам "как я скажу, так и надо делать" и "если надо, я буду с тобой спорить" и "это всё херня, меня ничего не интересует" и его самоуверенность в любом выссказывании (эгоцентричность в контексте, что я всегда прав и правильно только то, что я вижу, и я буду делать как считаю лучше без оглядки и на коллег и на подчиненных и на начальство, т.е. мне легко в нём видеть свои недостатки, но не побоюсь предположить, что у меня подобные недостатки в большей степени компенсируются самокритикой). Хорошего от него тоже не жди, как и от менеджера (т.е. он программист из разряда сделать что-нибудь простое сложными методами без опыта руководства и часто ошибается и не признаёт свои ошибки, а потом утром у всех всё не работает, т.к. вчера он что-то наменял и никого в известность об этом не ставил и не тестировал) - это здесь считается очень дорогим и опытным специалистом (т.е. взяли этого нового "tech lead" как если бы на большие деньги из top-100 мировых IT-гигантов, считая, что раз он там работал, то он на голову выше всех, т.е. вырисовывается тенденция, что технически недостаточно подкованные менеджеры по мере появления денег начали подбирать дорогие, но столь же технически не качественные кадры, т.к. очевидно из большой конторы в Израиле в маленькую недорощенную переходят не от хорошей жизни, которые часто уступают старым кадрам, а у меня просто был опыт и руководства в должности директора в малом бизнесе и team-lead сложных проектов уровня интеграции на всю Россию и сложного системного программирования, т.е. не интересно снизу наблюдать за ростом других за счёт меня спускаясь в роль посудомойки - об этом будет ниже, а общий результат, что старые сотрудники - есть и другие хорошие помимо меня из старых - либо сразу уходят, как я, либо впадают в апатию и продолжают что-то делать менее эффективно и по инерции и где-то через пол года или через год тоже пойдут куда-нибудь).
    Проблема даже не в характере нового tech lead (может он и нормальный, но поработать с ним уже не успею, чтобы узнать это наверняка), а что количество начальников начинает зашкаливать (помимо данных двух есть ещё пара более высоких руководителей, которые с радостью берут процесс на себя во время отсутствия данных двух, а часто по причине, что сами не очень верят в компетентность нижестоящик и хотят поруководить напрямую, и начинают руководить посвоему иначе, а соблюдать несогласованные желания всех 4-ёх проблематично и слишком пахнет Россией уровня государственных корпораций откуда мне хотелось от этого хотелось уехать, а вот приехал).
  • Жадность. Самый красноречивый пример, что у меня не было "керен иштальмут" (т.е. фонда обучения) на момент начала работы и нет и на момент увольнения (хотя прошло более года). Тот минимум, который я просил (а-ля прошу повысить ЗП на 1000 шекелей), конечно, удавалось (с очень большим трудом) получить, но мои более качественные просьбы ("прошу повысить зарплату до среднего уровня программиста") всё время сдвигаются вперёд на пол года или даже на год вперёд, ограничиваясь текущим повышением на 1000 (максимум на 2000) шекелей. Впрочем, упоминаемые повышения фактически помогли выжить, т.е. хотя бы за это спасибо работодателю, что помог мне выжить первый год, но в минус ушёл за год в том числе из-за того что работодатель не компенсировал мне расходы на машину, хотя я просил и последней каплей было, что новым сотрудникам, которые с меньшим опытом чем у меня, но местные, работодатель не просто соглашался компенсировать расходы, а просто полностью оплачивает лизинговую машину (т.е. я опустошил кредитную карту из России не в последнюю очередь на дорожные расходы до работы и ничего не накопил за год, кроме понимания, что здесь жадные и каждый должен сам уметь выторговать себе условия и контора где первый год работал не самая лучшая, но хотя бы местными кредитными картами я не пользовался, сохранив этим возможность в любой момент вернуться в Россию).
    То есть, моя просьба "повысьте" хотя бы до N шекелей в месяц (которую я озвучивал при приёме на работу) и моя просьба "компенсировать расходы на бензин" не выполнены даже через целый год работы, либо выполнены частично, плюс на момент трудоустройства я не знал о том, что должен быть "керен иштальмут", и с этим вопросом меня просто обманули (воспользовались моим незнанием местных реалий), т.к. у остальных коллег он есть.
    Ещё на собеседовании из HR мне обещали, что со временем мои просьбы будут выполнены, но раз за год не выполнили, и есть более качественное предложение, таким образом дальше терпеть смысла нет.
    Впрочем, со стороны HR и руководства может сказываться стандартная схема: всегда можно сказать, что то, что обещали в HR (на собеседовании или что непосредственный начальник обещал тебе), не является обязательным к выполнению, т.к. решение о зарплате принимает непосредственный начальник или его начальник или начальник начальника начальника, который не знал о том, что хотел сотрудник (и этот эффект, что непосредственный начальник на просьбу повышения говорит "я не решаю, но спрашу у высокого начальника", я заметил и во время торга с offer на новую работу тоже, т.е. такой местный приём).
  • Гложит мысль, что работодатель манипулирует подчиненными (как может), плевав на идею сбалансированности оплаты труда и условий.
    Если к этому прибивать, что нового коллегу, которому тоже далеко ездить и которому дали машину, ещё и обманули (ему обещали, что он идёт в крупную контору, а попал по факту он в Стартап), то становится совсем грустно: руководство строит отношения с сотрудниками на мелком обмане и манипуляциях. Меня тоже месяцев за 5 до моего ухода на новую работу обманули, т.к. обещали, что берут на работу в мой отдел нового программиста, который будет team lead и будет 50% времени посвящать программированию (т.к. "очень опытный"), а на практике взяли менеджера администратора без опыта программирования, который за 6 месяцев не смог (или не захотел?) написать ни одной строчки кода (зато попортил нервы всем).
  • Невозможность повлиять на процессы. То есть, я обсуждаю какие-то сложные вопросы с коллегами из соседних отделов, добиваясь качественных решений (придумываем как решить какие-то проблемы), а потом оказывается, что формально (по отношению ко мне) я как бы младший программист (по должности обычный программист и руководство на словах соглашалось, что старший, но только на словах) и руководство не обладает компетенциями, чтобы понять, что мы что-то обсуждали и решили, а считает, что подчиненные из двух отделов впустую тратили своё время на обсуждение несущественных деталей.
  • Наиболее опытные из коллег (все) думают уходить если не сейчас, то в перспективе. Основная причина: менеджр (мягкая формулировка: "тяжёлый человек") и нет условий личностного развития и условия работы плохие.
    Наблюдается тенденция к дроблению комманд: выстраивается красивая иерархия, где начальники общаются с начальниками, а подчиненные из этого процесса исключаются (узнаём постфактум часто о решениях и пробуя их, если оказывается, что решения плохие, то виновато будет руководство, т.к. привелегия принятия решений узурпирована: проявлется и в комментариях более опытных, чем я, по тематике конторы, программистов новых, что шёл в надежде научиться новому по своей тематике, а теперь понял, что мои знания здесь использовать не будут и наоборот буду забывать из-за высокой степени бюрократии где в силу управленческих решений исследованиями программистам заниматься нельзя).
  • Откровенное затягивание сроков в важных решениях по отношению ко мне лично. Помимо неопределённого отношения к моим просьбам, да и к любым задачам и планам (например, прошу встречи для обсуждения зарплаты и забывают об этой втрече и только через месяц-полтора путём двух-трёх напоминаний мне удаётся эту встречу инициировать, хотя это может быть связано с объективными причинами ожидания какого-либо финансирования или сделки прежде чем принимать решения о повышениях, и это же относится и к планам технического характера, что любое действие со стороны коллег из другого отдела даже если нужно им - это спецоперация с моей стороны на месяц-два), ещё и свои собственные обещания не выполняют: обещают в такой-то день сообщить о распределении акций ("Options") между сотрудниками, включая меня, а потом на месяцев пять это откладывают, а потом ещё раз обещают в течение двух недель сообщить и снова откладывают на месяц-два и в целом этот стиль норма (до распределения акций так и не дожил, т.к. тянули более 5 месяцев, видимо, пообещав раньше, чем могли принять решение). Закрадывается подозрение, что перспективы компании не такие безоблачные, как хочется казаться, т.е. на фоне огромного количества лишних людей и большого красивого офиса мало есть чего по существу. В равной степени планы по работе не выполняются и нет нормального процесса разработки (большая часть времени на латание дыр и основной продукт компании развивается стихийно, и, следовательно, не выдерживает нагрузок когда появляются крупные клиенты, а программистов, как выше говорил, заставляют работать ночью, чтобы продолжали вносить исправления в уже установленные у клиентов копии на лету).
  • Вообще, компания пытается развиваться количеством, а не качеством. В том числе, плюнули на качество основного продукта, который как-то продаётся, и набирают по всему миру директоров, считая, что раз директор по новому для компании направлению, то удастся продать компанию как активно развивающуюся с компетенциями в той новой тематике на которую взяли директора. Т.е. модель бизнеса, которая заведомо должна либо измениться, либо рухнуть (хотя процесс долгий и года два должно держаться и так как есть). Зачем ждать когда рухнет? А в изменения на местах не верю (как минимум, менеджера мне никто не поменяет).
  • Не способность руководства ставить чёткие цели. Почти всегда конечная цель проекта на 2-6 месяцев вперёд (а планов на больших срок нет) обозначается, примерно, так: сделать что-то, чтобы было не хуже, чем то, что уже есть, но дешевле с точки зрения расходов на инсталяцию клиенту. Аккуратно уточняешь: "зачем это делать, какие цели и параметры успеха?", и выясняется, что руководство не думало об этом, но считает целесообразным сделать в два раза лучше по не функциональным критериям (например, чтобы быстрее работало и было красивее), но аналогично тому, что уже было. В результате, оно лучше не становится, но становится со временем больше и акцент сдвигается на визуальную часть, т.е. больше кнопок в интерфейсе (а пахнет всё сильнее:). Тем более, руководство искренне верит, что взяв на работу новых двух-трёх сотрудников можно поручить им сделать лучше и они решат проблему без участия старых, т.е. ещё и внутренние конфликты руководство постоянно провоцирует тем фактом, что не понимает сложности процессов и не доверяет наиболее опытным из старых сотрудников. Новых зачастую берут на большую зарплату при этом (т.к. множатся отрицательные отзывы о компании и привлечь новых всё сложнее, дороже).
  • Отсутствие амбициозных целей в компании. Цели сводятся к: "у нас есть уже такой заказчик и он вроде бы вынужден пользоваться тем, что ему предоставили, и не будем ничего менять и обсуждать, пока он не попросит или не будет "факап" в результате которого срочно придётся пытаться что-то изменить".
    Мои жалкие попытки обозначать цели остались без внимания (т.е. никто не пытается мыслить теоретически, а вместо этого преобладает краткосрочное практическое мышление без учёта технической сложности задач. В России часто наблюдал похожее в не самых сильных компаниях: упор делался на улучшения интерфейсов, а ядро системы никто не понимал и не считал нужным сильно в него вкладываться).
    То есть, я оказался не на своём месте: в ситуации со сравнительно слабым исследовательским отделом, будучи программистом и архитектором и по натуре ещё и исследователем, я не могу на что-либо повлиять, а мои попытки что-то обсуждать с исследователями блокируются на корню, т.к. я не являюсь формально человеком, который должен это делать. Здесь, впрочем, сказывался плохой непосредственный руководитель: он активно занялся политикой, выбирая в качестве тех кто должен принимать решения наиболее лояльных, а ко мне относился по остаточному принципу (т.е. ставил меня в известность постфактум о том что обсуждалось и планировалось с исследовательским отделом, оттесняя меня от обсуждения планов и вынуждая расхлёбывать ту кашу, которую уже заворили зачастую новые сотрудники, которые не достаточно хорошо всё знают, чтобы учесть нюансы, а расхлёбывать-то старым, т.к. здесь ночью тебя достанут из дому даже если не ты виноват в поломке).
    Вот пока не было данного начальника, я вполне успешно проводил исследования вместе с исследовательским отделом и за исследовательский отдел (и вполне себе был вовлечён и один проект даже вёл сам без участия исследователей, но консультируясь с ними, сделав всё с нуля), и мои решения были приняты и со временем себя оправдали. Но исследовательский отдел в другой стране и прямых коммуникаций у меня нет с ними, поэтому оставаться для того, чтобы бороться с глупым начальником, резону нет. На новой работе будет лучше, т.к. исследователи будут из местного университета, а не в другой стране. Да и двойные стандарты "по русски" на старой работе раздражают: результаты работы возьмём, но присвоим их неявно другим.
  • Есть чёткое ощущение, что на высоком уровне (со стороны основателей) отношение к конторе, где я работаю, не серьёзное: быстро нарастим количество сотрудников с целью соответствовать некоторым формальным критериям (больше 100 человек, потом больше 150, потом больше 200) и подвести компанию под продажу (или под финансирование). А чем отдавать потом? Очевидно, что никого не интересует каким будет развитие после продажи или после очередного финансирования, поэтому управленческие решения могут быть низкого качества (а-ля план на пол года вперёд, но без чёткого плана на год вперёд).
  • Невозможно влиять на принимаемые решения в компании (с ярко выраженной тенденцией понижения должности по мере роста компании с одновременным ростом бардака и яркий пример, как это происходит для других сотрудников: есть у нас русско-говорящая женщина, которая готовила замечательные завтраки прямо на работе, но руководство решило, что вместо завтраков будут ужины с соблюдением кашрута, и пригласило для этого какого-то дядю из ресторана, который жутко засирает каждый вечер кухню, а данную тётушку, завтраки которой я лично очень любил, переквалифицировали в посудомойку, и на мой вопрос должна ли она формально мыть посуду после этого товарища из ресторана она отвечает, что нет, но мыть всё равно будет, т.к. выбора нет здесь работать) - впрочем, через день-два такого ужина (когда вся компания уже жалела тётушку) наняли дополнительного уборщика, который должен убирать за ресторанным дядей, а завтраки от тётушки сохранили, но вопрос на долго ли.
    Из фактических обстоятельств понижения качества работы, например, новых сотрудников набирают по каким-то никому неизвестным критериям (старые не участвуют в наборе и узнают кого взяли и зачем - пост-фактум) и обманывают при этом и новых и старых сотрудников. Новых берут на высокие должности, т.е. если первые пол года в компании мне по факту удавалось вести сложные проекты (а на должность наплевать), то теперь больше не дадут, а заслуги присвоят (а-ля "ты хорошо умеешь мыть посуду, а трёх новых начальников повысим за хорошие результаты в ранее сделанных проектах").
    Например, одного из новых моих коллег убеждали, что он идёт в большую компанию, а не в Стартап, и он понял, что его обманули, когда уже пришёл на работу и увидел стиль работы. Другому дали должность "ведущего технического эксперта" и он скоро поймёт, что его брали на должность программиста (проект пока слишком маленький для экспертизы и вообще формально экспертиза у нас происходит в исследовательском отделе и со стороны программистов влиять почти невозможно), а формальную должность ему дали на случай если придётся увольнять политикана-интригана менеджера группы.
  • Больной вопрос, конечно, что месяцев 5 назад в мою команду взяли данного нового менеджера и взяли не самого подходящего на эту роль, т.к. он плохо разбирается в программировании (мало опыта больших проектов) и не умеет руководить (нет опыта) и не знает область в которую его взяли, и все как один подчиненные выссказываются в духе, что он тяжёлый человек с которым трудно работать и абсолютно неадекватен как технически, так и как руководитель, и просто личность вызывающая раздражения при любом общение почти у всех, и просто процитирую коллегу: "ещё на собеседовании я понял, что это сухарь такой, который мне сразу не понравился, но вроде бы он и не решал ничего, а решение о моём найме принимал начальник более высокого уровня, который собеседовал после этого", но этот "сухарь" успешно плетёт политические интриги и выкручивается (почему-то устраивает этого более высокого начальника и выглядит как если он по блату, что в Израиле бывает), т.е. за счёт какой-то политики и интриганства сумел удержаться в компании, хотя на третьем месяце высшее руководство зачем-то собрало всех его подчиненных (вместе, а не по отдельности!) за спиной данного начальника и попросило выссказаться и все сказали, что руководитель плохой, но его оставили, тем самым спровоцировав кризисную ситуацию (противопоставив его подчинённым и дав понять кто тут главный). По мне так провокация по русски или страшная глупость, но уже со стороны основателей компании (т.к. на этой встрече был один из двух founders с которым в обычной жизни не общаемся). Я вообще первый раз в жизни такое вижу, т.е. такого не было даже в России, чтобы в открытую такую тёмную разыгрывали и с результатом против всей команды человек в 8 ради одного менеджера.
  • Коллеги (из адекватных) говорят, что: "ещё немножко и ты станешь у нас на работе настоящим израильтянином: юлить, изворачиваться, и никогда не брать на себя ответственность". Вот, не хочу становиться таким, а хочется найти другую работу, где другие израильтяне работают.
  • Ну и главная причина. Из-за сравнительно низкой зарплаты нам в семье не хвататает денег на жизнь. Постепенно (хорошо хоть медленно) уходим в минус. Жена начала работать, чтобы переломить тенденцию, но стало ещё тяжелее: мне попрежнему 45км (в одну сторону) каждый день на работу ездить (на старой раздолбанной машине 99го года выпуска, т.е. в России жил сильно лучше), а дети дома одни (т.к. я на работе и жена на работе и это тоже обычное дело в Израиле, что оба работают, чтобы выжить, а дети одни, но не дети же "богатого" программиста?), да ещё и бензин очень дорогой (и мне его компенсируют менее чем на половину, не говоря о расходах на машину). Не хватает второй машины: супруге нужна, чтобы добираться до работы и детей на кружки возить (но и я без машины не могу, а у нас одна машина в семье и работа очень далеко от дома). В Израиле вообще не принято иметь более одной машины в семье и надо жить рядом (менее 20 минут) с работой одного из членов семьи. Большую часть дней я езжу на работу на машине (и дети уже привыкли, что с 8 утра до 10 вечера, как правило, меня нет дома).
    Вторую машину купить не можем, т.к. слишком дорого. Мотоцикл я купил, но на мотоцикле с такой тяжёлой работой слишком опасно (далеко и нервное напряжение и вечером потом возвращаться 45км по дороге где дорожники хаотично, т.е. не знаешь где, снимают асфальт и оставляют так без предупреждений и ночью вылететь где-то на скорости без покрытия нормального не хочется). В результате, я вынужден переходить на другую работу, которая ближе к дому (можно любопытства ради и перед окончательной формулировкой работодателю, что я ухожу, "вежливо" сформулировать, что нам нужна машина в лизинг сверх моей текущей зарплаты, т.к., в принципе, двух зарплат нам уже стало хватать для выживания и проблема только в машине и отношении на работе и чрезмерном времени проводимом на работе не эффективно и не по моей вине впустую оно уходит;
    в целом, уже нет смысла нацеливаться на то, чтобы оставаться, даже если мои формальные просьбы будут удовлетворены, т.е. переговоры можно проводить жёстко и быстро из соображений "всё равно уходить").

    Написанный выше текст помог трезво мыслить и не поддаваться на искушения продать себя за деньги туда где больше предложат. Как происходили переговоры:

  • 1. Сразу подготовил шаблон увольнительного письма. Форму скопировал с писем в мой адрес о поощрениях, т.е. мне были поощрения со стороны CEO, поэтому и моё письмо было в адрес CEO. Формы можно найти в интернете, но, в целом, структура письма такая: а. кому и дата документа; б. заголовок ("Resignation letter"); в. официально сообщаю о своём желании прекратить работать в такой-то компании (можно ещё в скобках указать ID компании); г. указание формальной причины (как правило, одной короткой фразой, которая может звучать как переезд или желание саморазвиваться или обстоятельства личного характера или любая другая формулировка, и я выбрал формулировку переезд; д. какая-либо фраза благодарности за время и совместные усилия; е. указание что период отработки пошёл ("one month notice period" или иной согласно контракту), включая указание даты начала этого периода; указание фамилии и имени увольняющегося сотрудника (в скобках его ID), и должности.
    Меня беспокоил вопрос выплаты Пицуим (который в размере около одной зарплаты платит работодатель в случае если проработал более года), т.к. по старым правилам его не платили в случае ухода по своему желанию. Но по обновленным правилам его платят почти всегда (кроме случаев грубых нарушений со стороны сотрудника, например, если украл что-то или оскорбил кого-то). Тем не менее, я выбрал формулировку "переез", т.к., действительно, в нашей семье планируется переезд из пригорода в город и с удалением от старой работы (т.к. новая будет в городе в пригороде которого мы жили, но это за скобками). К тому же, по старым правилам в случае переезда на большее расстояние и по ряду других причин можно было получить "Пицуим". И из общих соображений, что основной причиной лучше ставить личного характера, а не так, что: "работа достала, все козлы, я пошёл" (если причиной ухода указывать личную, то тогда сами начальники, даже понимая, что причина ухода в чём-то другом, будут с радостью верить в предлагаемую версию, что причина личного характера, которая им была неподвластна и больше шансов сохранить с ними хорошие отношения даже после ухода).
    Про Пицуим: в итоге, я получил его после увольнения (и часть которая облагается налогов и которая не облагается), но заняло это около 6 месяцев после увольнения (из них 3 с половиной месяца пока старый работодатель предоставил нужные бумаги, потом ещё около месяца чтобы сходить ногами в налоговую, потом ещё какое-то количество дней, чтобы договориться с пенсионным фондом Мигдаль о переводе денег, и почти два месяца ожидания перевода, хотя формально должны переводить в течение 30 рабочих дней - в общем процесс длительный и квест заслуживающий отдельной публикации).

    Новая работа. Переговоры на старой.

    Конечно, нельзя начинать никаких переговоров до того, как на руках у вас offer с новой работы (т.е. контракт, который вы можете подписать, либо обсуждать дня три до подписания, если что-то в контракте не устраивает). Более того: нельзя даже случайно даже кому-то из друзей коллег проговориться, что рассматриваете новую работу (т.к. в Израиле высокая степень стадного инстинкта, и думаю даже больше, чем было в России, и из "стада" сразу исключат если пойдут слухи, что вы перестали быть лояльным членом "стада").

    Если у вас тоже уже ситуация торга между двумя работодателями, то, для начала, рекомендую почитать данные статьи:

    Про смену работы, почитать:
    1. - это описывает как вести переговоры с новым работодателем
    2. - прочитать здесь различные советы (например: "не стоит вводить работодателя (как старого, так и нового) в детали вашего финансового состояния")
    3. - статья про то как вести торг (и почему надо вести его за каждую копейку, т.е. повышать до максимума то предложение, которое уже есть).
    4. - уходя уходи (разве что если помирает кошка, то можно сделать исключение).

    Кто-то из опытных израильтян говорил на эту тему:
    На переговорах тебя пытаются нагнуть используя разные методики.
    Скорее всего, они эти методики знают лучше, чем ты.
    Поэтому тебе нужен лист "линий": зеленая, красная и т.д.
    Например, мой лист такой:
    Хочу (зеленая линия):
    300 в час (без маам) и 80% мисры. Желательно два раза в неделю выходить до 4 с работы.
    Место работы в 15 минутах.
    Хочу (красная линия):
    не меньше 250 (без маам) в час.
    Раз в неделю выходить в 4.
    Не дольше 30 минут от дома.

    Если мне предлагают что-то, что не соответствует красным линиям - не о чем говорить.
    Даже если предложать 500 в час, но в 50 минутах от дома - отказать.
    Почему - потому что иначе ты подвержен манипуляции.

    - из этого следует, что не один я не люблю манипуляций, а моё поведение, в целом, является нормальной реакцией в Израиле на манипуляции.

    Последовательность моих переговоров (задача была провести их быстро, чтобы через два-три дня дать ответ новому работодателю):

  • 1. Устно обсудил ситуацию с непосредственным руководителем (т.е. с тем самым менеджером). Объяснил, что собираюсь уходить (не говоря причину, но поясняя, что личная, т.к. ездить далеко до работы), и сказал, что меня могли бы удержать: рост ЗП до определённого уровня и добавление недостающего "керен иштальмут" и какое-либо (какое?) количества options (которые должен получить, т.к. надоели пол года каждый месяц обещать, как если морковкой перед носом) и лизинговая машина. Сказал, что решение по этим вопросам надо принять за два дня.
  • 2. В этот же день вечером или на следующий день данный мой начальник попросил в письменном виде продублировать на e-mail то, что я просил. Отправил с внешнего e-mail, который ранее был использован при усройстве на работу, шаблон увольнительного письма, но без подписи и с датой "два дня вперёд" (дата указывается вначале документа). В теле письма перечислил по пунктам 1,2,3 те требования, которые описал выше. Про "два дня вперёд": мне рассказывал один израильтянин, что если отношения хорошие на работе, то можно письмо увольнительное отсканировать и отправить скан руководству по e-mail, а если плохое, то надо заказным письмом, которое идёт два дня, поэтому тот факт, что я дал два-три дня от момента когда сообщил содержимое письма до момента когда отправил по e-mail подписанный скан точно соответствовал критерию, что как бы ещё два-три дня оставил на то время которое могло бы идти по почте (предупредив за месяц и два дня).
  • 3. На следующий день меня на работе вызвали на встречу (почему-то мой непосредственный начальник и начальник начальника начальника (можно сказать он CEO или COO), но без моего бывшего, что было плюсом для меня, т.к. сам факт, что начальник R&D самоустранился от диалога со мной говорил в пользу того, что надо уходить с такой работы). Сообщили мне, что, в целом, мои требования могут быть удовлетворены, но в виде денежного бонуса на протяжении в пол года (в два этапа и первая выплата 30%, а вторая 70%) и если я перестану работать раньше, чем через пол года, то бонус отберут обратно (ту его часть, которую уже дали). В процессе данного диалога когда "начальник начальника начальника" мне сообщал, что доверие ко мне больше нет, т.к. я стал требовать деньги, но компания заинтересована, чтобы проработал ещё пол года, а заодно неявно требовал от меня, чтобы я переехал жить ближе к работе (наплевав на мои личным обстоятельства о которых в увольнительном письме было указано, что мы вынуждены планировать жить там где живём, он говорил, что поможет с переездом в вопросе поиска новой квартиры), вот на этом фоне я как-то легко внутренне приенял решение, что надо уходить (т.к. работа нужна мне больше, чем на пол года, и хочется найти контору, где более человеческое отношение со стороны руководства к подчиненным). Тем более, личные обстоятельства не выдуманные (действительно кому-то из семьи по здоровью рекомендован горный воздух и позволить себе переезд в Тель-Авив мы не можем, а работу в Иерусалиме, пока дают, надо хватать, но работодатель мой думал иначе: поспрашивал начальник начальника начальника о том где и кем работает моя жена и за меня сделал вывод, что моя семья может и должна переезжать, т.е. повёл себя нахально, прямо дав мне понять, что лично меня и мою семью здесь не уважают, что дополнительно подтверждалось фразой данного начальника "бонусная схема предлагается тебе с одним условием, что работать будешь тяжело и упорно", а куда тяжелее если работа с 9 утра до 20 вечера минимум и семью я давно уже не вижу?).
    Заодно этот же "начальник начальника начальника" напомнил мне, что мой работодатель разрешил мне три раза в неделю уходить вечером на Ульпан (а на самом деле всего два, т.е. запретил три, но разрешил два), т.е. в своей попытке подчеркнуть какой добрый и лояльный работодатель он соврал! Я не стал указывать ему на эту ошибку, а лишь молча принял это к сведению, что врут как дышат (впрочем, сам я тоже не ангел и предупреждал, что Ульпан у меня с 5 вечера, а сам пытался уходить в 4, но обычно в 4 не получалось и опаздывал на Ульпан). Для справки, в оставшийся месяц до новой работы срочно начал занаматься три раза в неделю с репетитором (т.к. это на порядок эффективнее, чем любой Ульпан, хотя и дорого: стоит 100 шекелей за занятие).
    Тем не менее, даже понимая, что работать здесь больше не буду, в слух я ответил, что беру один-два дня, чтобы подумать.
  • В этот же день сообщил новому работодателю, что хотелось бы повышения на пару тысяч шекелей, чтобы выравнить новое предложение со контрпредложением. Чтобы моё пожелание не звучало ультимативно, указал, что повышение в случае надобности можно отложить на пол года (первые пол года с такой ЗП работаю, как в первоначальном предложение, но затем повышение на 2 тысячи). Пояснил, что сам не люблю торговаться, и просил у старого работодателя большую сумму со скачком ЗП, считая что в жизни не одобрят, но одобрили в виде бонуса, что дало основание обсудить размер ЗП на новой работе, чтобы был сопоставим (т.к. финансово новое предложение становится на ощутимую сумму менее выгодным в перспективе полугода). Утром перезвонил новый работодатель, и сказал, что согласен на мои новые условия, но с отсрочкой повышения в пол года, но факт договоренности повышения будет зафиксирован в письменном виде. Далее оставалось дать ответ старому работодателю. Можно добавить, что ещё до этих финальных шагов переговоров я добился от нового работодателя повышения количества дней отпуска до такого же, как уже у меня было (на два дня повысил), т.е. выравнивал новый договор со старым насколько возможно по различным параметрам там где он уступал.
  • Утром я вызвал "начальника начальника начальника" на разговор (назначил встречу), чтобы дать ответ. Просил по возможности присутствия своего бывшего начальника, который ныне стал директором R&D (и замечу что по письменному контракту с работодателем данный R&D директор до сих пор мой прямой менеджр и никто контракт не переписывал, поэтому в приглашении встречи для "начальника начальника начальника" я вежливо напомнил, что формально напрямую подчиняюсь R&D директору и хочу его видеть на встрече, а не горе нового менеджера и лучше без него встречу проводить). Тем не менее, мои условия проигнорировали и на встречу опять пришёл "начальник начальника начальника" и непосредственно мой. Сразу сказал им, что ответ "нет", попутно объяснил, что есть другое предложение о работе и оно более выгодное (попутно поясняя, что главная причина личного характера и не желание переезжать, а новое предложение причина дополнительная). Ещё заметил, что просил машину, т.к. ездить далеко, а что вы мне в ответ стали предлагать? Тогда мне сразу предложили такую же ЗП (как на новой работе) и машину в лизинг (компенсируемую сверх данной ЗП), т.е. почти все мной запрошенные условия, кроме акций (про акции так и не смогли сказать ничего определённого, кроме как общих слов, что когда таки дойдёт до их распределения, то на какое-то количество тысяч шекелей и ты получишь). Заодно попросили прощения, что до сих пор не сделали мне "керен иштальмут", назвав это ошибкой, которую готовы исправить (но ясен пень, что ошибка была осознанная с их стороны с целью копеечку на мне сэкономить). Меня такой подход не устраивал, тем более в новой компании я получал options, а здесь как были пустые обещания, так и оставалось, но вслух я этого объяснять не стал. Вслух лишь переиначил то, что мне говорили вчера: "вот сами мне вчера говорили, что через пол года может будет причина у тебя уйти, а нужен на пол года, и меня такое не устраивает, т.к. скажем если через пол года я найду предложение ещё на большую сумму в месяц, и опять это повторится, и это плохая игра, когда приходится торговаться на условиях ухода на другую работу, поэтому лучше сразу сейчас уйти" - т.е. переиначил их "ты нам нужен на пол года" на "меня не очень устраивает работа на пол года где через пол года весьма возможно по моей вине найдётся что-то ещё лучшее и всё-таки придётся уйти" (т.е. не стал прямо говорить, что не верю в то, что я им на самом деле нужен, а переиначил в формулировку, что не уверен в своей достаточной благонадёжности, чтобы оставаться здесь. Дальше предложил обсудить, как спланировать оставшийся месяц.
  • Вечером мной был подписал контракт с новой работой (при этом, подписывали удалённо, т.е. вначале я им выслал подписанный, потом через два-три рабочих дня в ответ пришёл обратно подписанный новым работодателем).
  • Уже прошёл вечер, утро (и я уже отправил новому работодателю подписанный контракт по e-mail, а старый вчера вечером уже получил подписанное увольнительное письмо). То есть, события быстро происходят: за один вечер увольнительное письмо (уже стоит моя подпись и дата снизу и отсканированное и отправленно в HR и начальникам на моей работе), за этот же вечер подписан и отсканирован и отправлен по e-mail новый контракт (при этом, я уложился в три дня, которые новый работодатель давал на раздумья), и за ночь свыкся с мыслью "всё, новая жизнь" (на этом примере хорошо видно, что в Израиле письмо e-mail является в равной степени официальным посланием, но документы обычно сканируются и подписываются, чтобы легче было доказать, что они настоящие).
  • Тем не менее, утром меня наконец вызвал директор R&D и поговорил со мной с глазу на глаз (со словами, что уже не уговаривает меня остаться, но хочет узнать причины). Я ему объяснил, что причины новая работа с такими же или даже лучшими условиями и непосредственный мой руководитель в подчинении которого я работать не могу и не хочу (т.к. ему невозможно что-либо объяснить и это всегда требует очень много сил и времени, чтобы объяснять ему каждый раз заново что и почему и как происходит, т.е. по факту за него планировать и уточнять, делая его работу, закапываясь в бюрократизме). Данный директор R&D на это ответил, что не очень понинимает в чём моё недовольство непосредственным начальником. На этом разговор закончился и пошёл месяц отработки.

    В защиту Израиля, описываемый выше опыт специфичен для компании где работал. Так, например, бывшие коллеги из России (когда там летом был) мне поясняли, что: "в России ты работал в крупнейших и мощнейших как русских, так и зарубежных конторах, где были сильнейшие из специалистов на всю Россию, включая нас, конечно, твоих бывших коллег, а в Израиле ясно дело ты попал на первую работу в какую-то сравнительно среднюю контору, поэтому твои ощущения более низкого уровня новой работы легко объяснимы.
    И ещё из выводов:

  • Собственно ответ на вопрос что лучше: даже если предлагают рост на 1/4 дохода (чтобы ради этого ты согласился 50-60 часов в неделю на работу тратить, а ещё 2x5=10 на дорогу), то лучше с прежним доходом без роста, но рядом с домом (менее 30 минут) и где 45-50 часов более эффективного труда.
    Т.к. ясен пень, что 70 часов в неделю не могут быть эффективными (собственно первое на что я обратил внимание в Израиле после России, что из 10-11 часового рабочего дня минимум 2-3 часа уходят на перекуры, тогда как в России, в основном, все 8 часов на 90% проводились созидательно, не считая перерыва 30 минут на обед и по 10-15 минут иногда).
  • Ещё одно очевидное следствие, что в России норма тратить час на дорогу до работы, а в Израиле больше 30 минут считается плохо, т.к. обязательное время на работе (в день) минимум на час больше, чем в России.
  • Ещё меня поразило, что если в России во многих компаниях считается нормой работать из дома или удалённо (тренд такой), то в Израиле хорошо если 1/10 компаний такое позволяют.
  • К вопросу акций.
    Как я понял из каких-то публикаций, их весомое количество (те больше миллионных долей и ближе к сотым) можно получить только за риск начинания с нуля (тк сами founders вынуждены их использовать как часть капитала на начальном этапе ).
    Когда же контора уже стоит сотни миллионов или миллиарды долларов, то рассчитывать можно на две-три каждая по 10 долларов условно говоря.
    Я этот вопрос пытался изучать с позиции что лучше: чуть-чуть акций в условно (по местным меркам) большой компании или ощутимое количество в новой с нуля.
    Пришёл к выводу что в большой это может быть условно гарантированные тысяч 30 шекелей, а в малой лотерейный билет на любую сумму от нуля до условной квартиры плюс.
    Итого и тот и другой вариант не является весомым с точки зрения принятия решения.
  • Про акции (options) выводы можно сделать такие:

    Поэтому стартап сразу начинается с Founder и его друзей (т.к. их идея), нанятого директора, и руководителя тех.направления (он же на первом этапе может быть наполовину программистом и директором R&D), внешний бухгалтер и т.п., т.е. даже в нулевой компании помимо программистов можно насчитать минимум 3-4 человека.

    Если в России стартапы часто могли быть чем-то несерьёзным (например, студентом подрабатывал года два в конторке где нас было всего 3-4 человека, а сейчас много лет спустя это международная компания человек в 500, но я ушёл из неё когда нас было 5; вот когда подрабатывал там, то в чёрную без оформления, т.е. что-то платили там и ладно, что меня устраивало, т.к.: "всё равно формально я студент и мне не важно в данный момент с оформлением подработка или нет").

    О "безопасности" речь шла именно в этом контексте: если стартап в Израиле нормальный, а не такая студенческая подработка (и сразу контракт со всеми условиями как у больших и есть финансирование нормальное, а не "дядя Вася продал квартиру и решил рискнуть"), то можно идти.

    Что касается "не развалится ли быстро", я такой простой вопрос на собеседованиях задавал: "сколько стартапов уже было в прошлом, и были ли такие где был exit?, смогу ли рассчитывать на options и если да, то в каком объёме? где и чем занимались непосредственно до этого стартапа?", плюс, можно спросить план развития и расходов на ближайшие года и если такой план есть (и им готовы с тобой делиться и есть какой-то задел до начала стартапа и есть потенциальные клиенты, чтобы деньги начали появляться сверх начальных вложений), то стартап выглядит нормальным.
    Если же что-то вызывает подозрения, то выглядит "слишком рискованным".

    Про options (которые выше обсуждали): интерес к ним возник, т.к. в "большой" конторе, где работаю, их всем всё время обещают (устно и даже сроки называют, но всё время отодвигается), но, на практике, никому ничего не дают (а когда и если дадут, то мало дадут).

    Когда работал (ещё из России и до 2010 года) в US конторе, получал за первые несколько лет работы какое-то количество options, потом конвертировал их в привилегированные (несгораемые и в личной собственности) акции кажется по курсу 1/10 к обычным, потом к моменту завершения этой работы успешно конвертировал привилегированные в деньги.

    Из практики собеседований в другие компании, в некоторых маленьких стартапах (особенно если с нуля попасть) готовы сразу в контракте прописывать когда и сколько options (от всех активов компании) тебе положено.
    Правда, надо делать разницу между "common stock" (которые сразу в каком-то количестве выдают основателям) и "options to purchase common stock" (возможность покупки по цене которая обычно ниже рыночной или небольшая на момент начала работы компании с нуля) - читал здесь терминологию.
    Помимо фактического количества акций, обычно указывают их относительный объём к общему размеру компании, например, словами: "0.5% выпущенного и находящегося в обращении акционерного капитала Компании".

    Ещё не забывайте проверять, что в контракте есть "керен иштальмут" (т.е. фонд обучения) и другие стандартные плюшки, которые в любой нормальной конторе (даже если с нуля) должны быть.


    Вопросы/ответы (возвращаясь к вопросам поиска первой работы в Израиле).

    Мне, как автору этой публикации, посчастливилось получить вопросы от человека, который её читал. После незначительного редактирования вопросов, удалив что-то лишнее (которые были "в привате"), отвечаю на них:

    Вопрос: Резюме мое сейчас в процессе переделки. интересы мои лежат в основном в области C++ и алгоритмистики - закончил институт в далеком 1994 по кафедре прикладной математики. Много работал с 3D-движками и распознаванием образов. Также имею опыт с реляционными базами данных и SQL.



    Ответ: Упор советую делать на математику и опыт проектирования алгоритмов. Обычно в Израиле четкое деление: один отдел придумывает алгоритмы, другой кодит. Попасть на работу проще в кодеры, но упоминание данного опыта важно.


    Желательно выбрать одну две прикладные темы, которые знаете лучше других (нейросети для распознавания чего угодно или deep-learning в более широком смысле или базы данных и лучше если big data, может ещё что-то к чему душа лежит) и заточить Cv под выбранные направления. В Израиле часто многие годы так в одной области работают и ищут себе подобных уже опытных в этой области.


    Знание C++ хорошо, т.к. те кто его знают считаются умными (а многие и python обходятся, не зная C++), но сразу замечу, что академические знания языка никого здесь не интересуют, а нужен опыт решения самых разных задач (часто без привязки к языку программирования, т.е. чистая алгоритмистика). Порешать заранее задачи с codility и подобных ресурсов будет полезным.

    Любопытно, что последние два месяца работаю в новом С++ проекте у себя на работе в коллективе из 5 человек (которых брали на работу специально, как специалистов по С++ программированию) и только один из новых 4х, т.е. один помимо меня, как выяснилось, глубоко интересуется историей языка C++ и знает кто такой Страуструп. Но суть не в этом, а в том, что опыт и уровень квалификации программистов в Израиле сильно ниже и если кто-то умеет аккуратно с памятью обращаться в Си или в Си++, то такой человек считается очень крутым, т.к. таких единицы. За время бума Hi-Tech в Израиле сформировалось множество программистов, которые выучили один какой-либо язык программирования на уровне школьника и находили себе работу (хотя в последние года таких знаний стало недостаточно, т.к. рынок стал более жёстким, чем было до 2009 года).


    Ну и надо с некоторого момента (когда будет уверенность в CV) искать профи из кадровых агенств.


    Вопрос: Как я понял, в ульпан Вы пошли уже после того, как нашли работу. И как оно, трудно совмещать? Я пока что планирую сначала ульпан и лишь в конце его начинать поиски работы.



    Ответ: В ульпан пошёл за три недели до выхода на работу (ходил на ежедневный утренний эти три недели). Когда получил офер, до его подписания, попросил неформального разрешения три раза в неделю уходить пораньше с работы на вечерний ульпан. Но не разрешили три, поэтому в итоге договорились на 2 вечера в неделю. В ульпане перевёлся снова в новую начальную вечернюю группу (и в этот раз англоязычную). Совмещать терпимо, но после Москвы рабочий день дольше: строго с 9 утра до 19:00 (чаще до 19:30) и только когда Ульпан ухожу пораньше. Впрочем, отношения человеческие, и, если сильно надо, можно заранее на утро или днём на час отпроситься.

    Про человеческие отношения. Не могу не сравнить и не вспомнить. Как-то мне случилось работать в очень советской конторе (существует с 1970ых годов почти без изменений и сейчас) с очень низники зарплатами (а-ля работайте за интерес, а не за деньги). И всё бы ничего, там чай можно на работе пить с 11 до 12 и с 17 до 18, и можно ходить по графику с 10 до 18:00, т.е. как в лучшие времена СССР. Как-то спланировал важную встречу в пятницу вечером (поездка совместная с друзьями куда-то и должен был их везти), и, как назло, оказалось что срочная работа (и известно стало в пятницу утром). Впрочем, я был уверен, что успеваю без проблем, поэтому смело говорил начальнику, что всё сделано и я поехал (ну задержусь на пол часа, а друзья подождут, но больше нет надобности), но начальник жутко обиделся, т.к. ожидал, что ради него и срочной работы, должен отменить всё и работать в выходные. Впрочем, в офисах из U.S. контор тоже встречал, что начальство требовало работать в выходные. И точно такого не может быть в Израиле: в святое время (вторая половина пятницы и субботы) никто не посмеет побеспокоить.
    А проблема была в конторе стиля СССР в том, что начальник такой большой и важный, что принять уже сделанную работу в пятницу не мог, а хотел, чтобы специально приехал в выходные просто показать ему результаты (которые нужны будут во вторник).
    Уже позже, когда стал жить в Израиле и видя про каждого как хитро и эгоистично он мыслит с целью продавить какой-то свой личный интерес наплевав до определённой степени на остальных, я стал понимать мотивацию того своего начальника в России (до этого просто не видел смысла обдумывать его действия, т.к. обманул меня и фиг с ним, а в Израиле в ситуации повсеместного обмана со стороны почти всех приходится учиться делить обман на категории допустимого и чрезмерного и начинаю учиться): он знал, что собирается меня обмануть (была классическая двуходовочка когда один начальник принимал меня на работу с зарплатой N, обещая мне N x 1.5 после испытательного срока, но отправили в отдел к другому начальнику, который ничего не обещал, и который собирался после испытательного срока назначить мне зарплату N x 1.2, хотя на момент первых 3-х месяцев я об этом не знал, надеясь на N x 1.5 (а на предыдущей работе, где гордые и глуповатые американцы под дивизом "свежая кровь" сокращали каждый год по 10% от РФ отдела своей конторы, было N x 1.7, хотя американцы экономики и платили мало, но в долларах, а курс сильно подскочил, поэтому и вышли такие пропорции, т.е. не о американцах речь, а просто для меня это было попыткой вернуться к привычному уровню и долго работать почти в два раза ниже, чем привык, я не мог, т.к. это минус), и данному начальнику важно было заставить меня чувствовать себя виноватым, что я не выполнил какую-то его просьбу, чтобы потом психологически не повышение до желаемого можно было объяснить невыполнением требований, и ничего лучшего, кроме как потребовать работать в выходные просто так без причин, чтобы потом обвинить в невыполнение этого требования, он не придумал, а я, в свою очередь, тоже не промах, понимая где работаю и с какими людьми, втихую продолжал искать новую работу первые три месяца и нашёл, но держал предложение в подвешенном виде до завершения испытательного срока, и только после завершения испытательного срока когда точно понял, как меня обманывают, ушёл на другую работу где доход с первого дня N x 1.6).
    В Израиле недавно попал в аналогичную ситуацию: вечером надо идти на Ульпан, а выясняется, что до завтра срочно что-то надо сделать сверх важное. Меня попросили успеть до завтра и, если надо будет, придти утром раньше, но отдельно отметили, что не надо ради этого пропускать Ульпан. Договорились вечером до ухода на Ульпан обговорить успел ли я или надо пораньше утром будет продолжать. Я успел и этим разговор ограничился. Значительно приятнее, т.к. не было этой русской необходимости ради само-мнения начальника, что он пуп земли, перевернуть весь мир и все планы. А в России это я наблюдал во многих конторах, т.е. не один этот случай, который рассказал.

    Дописываю позже. Впрочем, эйфория от более качественного менеджмента в Израиле, чем было в России, прошла быстро. Непосредственного начальника повысили в директора R&D, а на его место пришёл новый менее опытный (впрочем, новый учится быть не слишком репрессивным, чтобы меньше давления и больше по существу, но, не исключаю, что это исключение по отношению ко мне, т.к. ценят, а по отношению к другим может быть и не так). Например, если утрируя, новый менеджер решил, что вправе за меня решать когда я могу ходить на Ульпан, а когда нет (это при том, что я почти всегда опаздываю на час на начало Ульпана, т.к. доделываю самое нужное и не успеваю выйти вовремя с работы). В результате, вместо вежливой формулировки (как было ранее "надо доделать, но ты планируй, как удобнее, можно утром, если что") я теперь слышу: "сегодня Ульпан отменяется, т.к. есть срочная работа, и все должны именно сегодня до позднего вечера работать". Фактически, речь идёт о том, чтобы и отдельные вечера (два дня в неделю) отобрать в одностороннем порядке без обсуждений (а-ля "приказ менеджера не обсуждается").

    Дописываю ещё позже. Когда на новой работе мне в середине дня мне надо было на два часа уйти с работы (это было заранее согласовано со всем руководством и лишь один раз в неделю такое себе позволяют и других вариантов нет когда можно было бы встретиться с преподавателем), чтобы очно заниматься с репетитором, то мой менеджер мне авторитетно заявил: "но, сегодня ладно, иди, но может быть срочная работа, а тебя нет в середи дня, и может ты сумеешь договориться с преподавателем, чтобы заниматься в не рабочее время?". Учитывая, что данный менеджр у нас полный разгелдяй (приходил на работу к часу дня, а уходит с работы в три часа дня, и, хотя формально обещал, что будет программировать, действительно, немножко программирует, но очень мало), на фоне своей тяжёлой работы по 14 часов в день уже три месяца как, я понял простую истину: в среднем, большинство менеджеров в Израиле просто не понимают в чём смысл их работы и работают кое как и понимая свою ущербность пытаются выслуживаться перед вышестоящим начальством и просто данный мой очередной начальник решил, что таким заявлением он ничего не теряет, т.к. может быть ему удастся меня заставить работать 14 часов и в данный день недели тоже (и плевать ему, что моё обучение ивриту из-за этого может пострадать), а перед высоким руководством он всегда сможет отчитаться, что действовал в интересах компании. Кто-то из коллег заметил, слушая этот разговор, что сегодня ничего срочного нет. Я же заметил, что я же вернусь через два или через два с половиной часа и всё доделаю. Короче, Израиль, и, короче, здесь часть так, и хорошо, что сейчас я в маленькой компании, где такие завихрения со стороны своего руководителя могу до определённой степени игнорировать, т.к. есть возможность вопросы, включая такие мелкие, согласовывать напрямую со всеми (в надежде на то, что в среднем утрясётся). В общем, своему менеджеру я ответил вежливо: я попробую договориться на другое время, но, скорей всего, не получится, т.к. преподаватель не может, а в случае срочной работы я всегда могу отменить занятие в один конкретный день (и вопрос, надеюсь, был исчерпан). -- и проблема попрежнему в несовместимости характера моего и менеджера с прошлой работы, т.е. когда более разумный на новой работе в чём-то начинает себя вести похоже на старого, то почти срывает крышу (накатывается тоска).

    И Ульпан моё личное дело, но по рабочим вопросам похожее отношение часто наблюдается. Первое что сделал новый менеджр - запретил "комитить" в "гит" по старой схеме (через пул рекуест и ревью любого программиста, либо небольшие изменения прямыми комитами можно и без пул реквеста было делать), а потребовал всегда пул-реквест и всегда через него (а его часто нет на месте рабочем и иногда работа теперь на пол дня встаёт, чтобы его поймать и протащить через него пул-реквест, плюс сам факт протаскивания стал морально тяжёлым из-за необходимости обсуждать идиотские вопросы и иногда терпеть его ошибочные комметарии, которые не по существу, а по стилистике кода, а по существу он просто не понимает, что пару раз даже сорвался на него со словами смотри изменения кода и не надо стилистических комментариев хотя бы по остальному коду, который сейчас не в фокусе и вообще написан не мной и ошибок в нём нет!). Через пару недель борьбы с менеджером удалось убедить его хотя бы открыть доступ на ревью другими старшими программистами локальной команды, но он разрешил этим пользоваться только в случае срочности и его отсутствия. При этом, о данных переговорах я ставил в курс дело начальника этого нового менеджера (своего бывшего начальника, который стал директором R&D), но тот не вмешивался и по факту игнорировал (значит ему пофигу на качество рабочего процесса). Весьма вероятно, что новый менеджер так стал формально исполнять указания как раз этого R&D начальника: весь код пропускать через коде-ревью и участвовать в этом. Короче, "принцип Питера": средней руки менеджр (будучи неплохим программистом) нормально руководил командами, но стал некомпетентным в должности R&D директора (может просто расслабился, отдыхая от старых обязанностей), а на его место взяли изначально слабого неподходящего и ещё и глупого. Данный новый менеджер (речь идёт о новом и в Израиле, который оказался неудачным) стремится тебя унизить в пользу мнения кого-то из начальников, т.к. перед любым руководством он подхалим и если кто-то из другого отдела скажет, что ему что-то не понравилось в твоём решение (в решение программиста), то, не разбираясь в чём вопрос, будет сказано менеджером тебе что-нибудь нехорошее, что ты ошибся и не прав, т.к. тому начальнику из соседнего отдела то что ты сделал не понравилось (здесь, возможно, сказалось предвзятое отношение ко мне, что раз репатриант и не самый старичок в команде, то можно в расчёт его мнения не брать). Ясно слышался подтекст в его словах, что, следовательно, сделал ты плохо, и вообще ты всё плохо делаешь. Впрочем, руководители тоже недовольны им (не только я), т.к. конкретно от этого товарища нового ничего по делу добиться нельзя (он не может дать ответов на какие-либо вопросы или прогнозировать сроки или держать в нормальном виде план задач, но с этим никто в этой конторе справляться не умеет).
    Вот зачем нужны такие руководители? Объяснить ему что-то нельзя, т.е. можно, но требует очень много времени и терпения, т.к. не понимает и въезжает медленно и как ребёнок один и тот же вопрос может задавать раз 10 (и надо искать простые образы и рисовать и втолковывать, но завтра заново повторять). Может научится не вникать совсем и превратится в классического управленца из РФ, которого взяли на работу по блату и лишь бы не мешал и фиг бы с ним (но ждать N месяцев или лет пока научится на моей шкуре я не хочу). Может перерос стартап, где я работаю, тот размер когда стартап развивается и дорос до классического размера израильского стартапа, который начал сдуваться. Поживём - посмотрим.

    Дописываю ещё через пару месяцев этот новый абзац. Любопытно, что помимо описанного конфликта интересов из-за Ульпана и ряда технических споров, которые, впрочем, мирно были спущены на тормозах, у меня с данным менеджером по прошествию времени сложились нормальные отношения, а у коллег значительно более проблематичные. Так, через два-три месяца после выхода на работу данного нового менеджера, по инициативе коллег программистов (т.е. инициатива снизу) или по инициативе коллег данного менеджера руководителей других отделов (что более вероятно, т.к., говорят, многие из них им недовольны и с кем-то из них новый менеджер даже поссиорился), состоялась встреча с высоким руководством (без участия описываемого менеджера, но с участием почти всего руководства компании), где всех из моего коллектива последовательно спрашивали насколько и чем вы недовольны в работе вашего нового менеджера и считаете ли это основанием к тому, что его надо уволить, т.к. не прошёл испытательный срок (ну, про испытательный ничего не говорили, т.к. его в Израиле нет, но смысл был, примерно, такой). Я на этот вопрос ответил уклончиво, что (если в общих чертах смысла мной сказанного): "новый менеджер, конечно, пока ещё не въехал в то как и что мы делаем, но, может быть, ещё научится, и увольнять его считаю преждевременным, т.к. слишком мало времени прошло (два-три месяца), чтобы делать выводы о его компетенциях" (вот, с тех пор не так много дней прошло, но мысленно его уволил уже раз 5).
    Демократия, однако, но в русском стиле. В России бы (после такой встречи) выгнали бы с работы тех программистов, которые больше всего возмущаются новым менеджером, а менеджера бы повысили за лояльность руководству и ожидаемую репрессивность к подчинённым, но "здесь не там" и тучи над его головой, очевидно, сгущаются, а не над головами программистов "core team".
    По прошествию дней, кажется, репрессивность поубавилась со стороны данного менеджера (он уже перестал наезжать на меня, видя строчку кода годовой давности, которую написал программист, который уволился сам пол года назад, но ещё пытался пару недель назад на меня наехать за тот код, который в новом проекте он сам с двумя другими программистами писали, а я резонно ответил, что вижу код первую или вторую неделю, а он уже месяц-два с этим кодом, и кто кому должен пенять за качество и выбранные в нём решения).
    Что более существенно, на следующий день после упомянутого "демократического" разговора с работы выгнали из моей команды именно программиста, а упоминаемый начальник живее всех живых, т.е. произошло именно так, как должно было бы в России (на данный момент, т.к. уверенности в том сколько долго ещё продержится данный товарищ нет у кого-либо, но, очевидно, раз сразу не ушёл, то теперь жить с ним долго). Описываемый начальник продолжает упражняться в микроменеджменте (скорей всего, чтобы доказать свою эффективность перед более высоким руководством, т.к. отчётность ради отчётности и не вижу целей зачем её у нас пишут, кроме как создание формальной картинки выполнения задач, т.е. местная бюрократия процветает и никто не считает нужным ставить ясных целей зачем какая отчётность нужна). Я бы понял, если бы отчётность была по фиксированным правилам с целью построения каких-то estimates и соблюдались бы (и корректировались) планы, но: (а) отчётность крайне не однородна (иногда задачи на недели, иногда из-за задачи на 30 минут мне приходится отдельную задачу открывать и закрывать и потом ещё одну открывать такую же, но уже для другого отдела, а хуже было только в одной из USA контор, где я работал, и где менеджер предлагал по минутам фиксировать какое время на что тратится, а сам этот менеджер вообще на работу в рабочее время не ходил и занимался подставами по отношению к подчинённым и у него самая большая текучка была в его группе до 2 человек из 5 его команды в год, но его держали по блату в РФ офисе US конторы), (б) результатами отчётности никто не пользуется (т.е. никто не пытается анализировать общие совокупные показатели по задачам, а нужно только формально, чтобы какие-то задачи были закреплены за каждым), (в) даже если поддерживаешь чёткий план работы по задачам (что я всегда делаю, т.к. мне важно не вылететь с работы и для этого надо тщательно фиксировать все движения, умея вспомнить что и почему и кем было сделано), тебе не дают его соблюдать и каждый день тебя выдёргивают на микро-задачи, которые часто и должностным обязанностям не соответствуют и просто отвлекают сильно от плана (сегодня, например, часа три занимался DevOps и анализом выбранного кем-то решения для DevOps, которое выбирали года два назад теми людьми, которых давно нет), (г) задачи не одинаково воспринимаются в разных отделах компании, т.е. кто-то их игнорирует вообще и работает без привязки к задачам с системах планирования, а от других отделов требуется соблюдать, но крайне неоднородно: какие-то задачи могут висеть по 3 месяца без внимания, хотя считаются приоритетными, а какие-то срочно требуют закрыть, и бывают задачи как на три недели по сложности, так и на 30 минут (и менеджеры часто просто не умеют отличить сложность задачи на 3 недели от сложности задачи на 30 минут и многие очень скачут из макро в микро и наоборот, (д) мой непосредственный менеджр, который больше по микро., не работал в сложных проектах (а больше формально, как подчинённый и что попросят, делал что-то мелкое в слабых компаниях, т.е. до этого он руководителем не работал и программистом был посредственным), а что хуже, ещё и без опыта проектирования или аналитики, т.е. микро. без понимания над чем микро, (е) иногда раздаются возгласы, что программисты должны не только делать всё, но ещё и архитектуру проектировать, но дальше возгласов не идёт и иногда кто-нибудь из нас рисует какую-нибудь схему, но больше фиксируя то, что уже есть. По существу роль архитектора никто не выполняет, хотя попытки открыть вакансии архитекторов делаются и весьма странным образом (например, принять на работу архитектора QA, хотя известно, что не хватает человека на ручные и авто-тесты и данный новый "архитектор" будет вначале вручную тестировать, а потом может авто-тесты писать, но "архитектурой" называют способность данного нового тестировщика порассуждать о выборе тех или иных средств автотестирования, т.е. уровень руководства даже ниже, чем уровень программистов, которые в глаза не видели Си или C++, обходясь знанием какого-то одного более современного и простого языка).


    Возвращаясь к эмоциям 2-х месячной давности. Предполагаю, что страна либо воюет (и делается это с некоторым азартом) или находится в готовности к войне и, в целом, принято так: менеджер - это как в армии глава бригады и его указания не обсуждаются (вот посмотрим, было ли описанное выше (про коллективное обсуждение за спиной менеджера его компетентности), за чистую монету или же, чтобы разведать лояльность (способность слепо подчиняться) каждого из коллектива руководству, а может просто, чтобы спустить пар, а может, чтобы вычленить "глупых", т.е. кто будет в рамках момента наговаривать на ещё более глупого начальника и их фильтровать, что более вероятно на примере того, что одного программиста уже выгнали на фоне этого действа).
    В России я, обычно, в компаниях, где происходили такие перетряски (например, начальник идиот, который впрямую может что-то воровать у подчиненных), больше чем на пол года не задерживался, а в Израиле выбора нет: я здесь новый и надо присматриваться (может это здесь норма во всех компаниях или просто не идиотов в начальники в Израиле не берут? Известно ведь, что главное в Израиле, чтобы человек говорил на Иврите, а другими качествами нужными для работы пусть менеджер и не обладает, но ему и не надо работать, т.к. он менеджер).
    Говоря же о конфликте с Ульпаном, с которого начал данное описание поведения нового менеджера, остаётся запасной вариант: пусть сегодня запретили вечером уйти пораньше (через каких-то 7-8 часов работы) вопреки тому, что ранее было согласовано, но попросить разрешение в замен уйти пораньше в другой день. К слову, если бы не данное послабление хотя бы два вечера в неделю уходить пораньше, наверное, я бы чувствовал себя гораздо хуже, чем чувствую сейчас: было бы ощущение рабства. А так есть ощущение, что тяжёлые дни компенсируются более короткими днями.
    В России я привык сам управлять своим временем и думаю сейчас, что лично я работал, возможно, даже эффективнее (с точки зрения времени), чем обычно в Израиле, т.е. за 6-8 часов удавалось сделать столько же, как если в Израиле за 10-12 часов (и никто никогда не указывал мне на предыдущих работах, а-ля были, конечно, присутственные часы, планёрки, т.п., но нигде в России я не встречал того, что вижу сейчас: назначить всем программистам планёрки в 9:30 утра, чтобы не могли придти позже (хотя понятно, что здесь играет поправка на Израиль, где никто не соблюдает правила чётко и запросто на этой планёрке каждый день 2 из 6 человек могут отсутствовать, т.к. отпросились, а если бы не было планёрки, то не приходил бы утром на работу вообще никто), хотя формально, по внутренним правилам, необходимо начинать рабочий день до 10:30, т.е. прямое противоречие внутренних правил и фактических правил по которым за опоздание позже чем к 9:30 получишь хоть и небольшой, но нагоняй!
    Думаю данное противоречие продлится не долго и либо время планёрок сдвинут вперёд на 10:30, либо начало рабочего дня сдвинут с 10:30 на 9:30, либо работа другая найдётся с более качественными подходами (где больше упор на совместную работу и меньше на формалистику). Если ещё добавить, что за время моей работы сменили офис в стиле отдельных комнат с командами на большой open-space где всегда шумно и из-за этого трудно на работе сосредоточиться, то требование быть на работе в фиксированные часы с 9:30 до 19:00 вдвойне губительно: нельзя придти пораньше или поработать попозже в тихие часы (когда работается лучше). А из дому в Израиле работать не принято, т.е. выбора нет: с 9:30 до 19:00 в шумном офисе.
    В России меня подобные принуждения с противоречиями правил (фактических и деклалируемых) всегда бесили, когда их встречал, и, в своё время, для примера, отвоевал в своём проекте на одной из работ, где был аналогичный подход "утром придти до планёрки", чтобы в моём проекте где я был team-lead планёрки начинались в 12 утра, а не в 10-11, как в других проектах компании, т.к. все работали упорно и часто до 22 вечера и, к тому же, не всегда все приходили к 10-11, а мне хотелось, чтобы все присутствовали и хотелось уберечь членов команды от ненужных разбирательств с руководством из-за опозданий, т.к. с 12 до 21-22 вполне 8 часов успевали отработать).
    Справедливости ради скажу, что русские эффективные менеджеры описываемый проект в России, который считал эффективным, развалили сразу по факту моего ухода на другую работу в другой проект, а сам там оставаться не мог, т.к. испытывал на себе постоянное колоссальное давление со стороны руководства компании, которому не нравилось, что я влиял, пусть даже чуть-чуть, на принимаемые решения.


    Про больничный. Как правило, ходим с кашлем и простутой на работу. Формально первый день болезни не оплачивается, второй на половину, а дальше на 75% (но для этого надо идти к врачу и брать справку). Чаще неформально можно прогулять один-два дня (вероятно, в счёт отпуска), обговорив это с руководителем, не оформляя больничный вообще (т.к. на один-два дня оформлять накладно и не факт, что через день-два врач отпустит обратно на работу). В принципе, сам этим не пользовался, поэтому в детали не вникал.
    Хотя, тоже иногда могу болеть. Когда одновременно была сломана машина (добирался до работы на попутках, которые находил через Waze) и одновременно из-за гриппа вечером поднималась температура выше 38 (три вечера подряд), всё равно продолжал работать, но договорился с начальником, что два-три дня работаю по пол дня (ухожу с работы в 15:00). Не объяснял, конечно, руководителю про температуру, а комментировал, что какая-то незначительная болезнь а-ля грипп. Грипп в Израиле все игнорируют и даже прививок от него не делают, чтобы не бить из пушек по воробьям (и это не я придумал, а врач местная объясняла жене, что детям прививки от гриппа делают только в России, а в Израиле оно считается ненужным). Смысл данного подхода к болезне (пропустить три раза по пол дня вместо одного-двух дней целиком), что такие пропуски не отмечаются в кадрах, а остаются на уровне договорённости с руководителем, и одновременно не выпадаешь из рабочего процесса (а срочная работа была на тот момент).

    Позже услышал точку зрения про отпуск от своего руководителя, которая меня удивила. Рекомендуется брать отпуск не больше, чем несколько дней подряд, или по одному дню равномерно весь год, чтобы не уходить с работы надолго. Впрочем, если есть необходимость уехать навестить родственников, то на неделю или две с некоторым скрипом готовы отпускать (при условии, что предупреждаешь месяца за полтора-два). Переводя это всё на русский язык, работодатель искренне считает, что работники готовы вообще без отпуска годами работать с минимальными разрывами в работе, и пусть лучше положенный отпуск сгорает по дню (а он и так небольшой: где-то от 12 до 21 рабочих дней за год в Израиле и чаще от 14 до 18 дней). После России, где во всех русских и не русских компаниях строго 28 календарных дней по трудовому кодексу (т.е. всегда есть 20 рабочих) и, наоборот, требуется хотя бы половину из этих дней отгулять единым промежутком времени, звучит так себе.

    На практике, с отпуском ситуация похожа на ситуацию в России. Есть формальное количество дней отпуска, а есть внутренние правила компании когда и как его планировать. В моей компании кто-то из новых сотрудников договаривался об отпуске в первые два-три месяца работы (даже пока он ещё не накопился), но я использовал две недели накопившегося отпуска через пол года работы в компании (при этом, разделив данные две недели на два отпуска по неделе с промежутком несколько недель между данными недельными отпусками, чтобы соблюсти рекомендацию работодателя уходить в отпуск не более, чем на одну неделю; для примера, когда летал в Россию, то специально взял ночной рейс с ЧТ на ПТ туда и ночной рейс с СБ на ВС обратно, чтобы растянуть данный недельный отпуск до 8 фактических дней в России). Предупреждал о планируемом отпуске, в итоге, за месяц до первого недельного, и это было очень впритык, т.к. на различные согласования ушло более двух недель и билеты покупал уже процентов на 10 дороже, чем могли бы быть (при этом, очевидно, что билеты нельзя покупать до устного одобрения сроков отпуска менеджером).

    В принципе, раз уж пошло сравнение с Россией, в России невозможно было бы работать по 11 часов в день, т.к. много времени нужно на непредвиденные проблемы (бюрократия, поломки в дороге, грязь непогода и пробки и непредвиденные обстоятельства), то в Израиле всё более предсказуемо и меньше проблем (и погода меньше сюрпризов подбрасывает), что можно позволить себе размеренную жизнь, где заранее время пополам: половина на работе и половина дома. И нет той трети времени, которая уходила в России на борьбу за жизнь. Т.е. в более благополучных странах предполагается, что государство должно помогать и не мешать.

    Проясню про борьбу за жизнь в России и почему её нет в Израиле. В России многие государственные учреждения пожирают время и своих сотрудников и своих клиентов. Вот я уже почти год не живу в России, а налоговая только что сожрала 3-4 часа моего времени. Дело в том, что перед отъездом из России продал машину за 95 тысяч рублей. Под уплату налогов не попадает. Тем не менее, сейчас мне пришло требование из налоговой (русской) заполнить 3-НДФЛ за 2017 год, т.к. был факт продажи машины (и не важно, что налог с таких небольших сумм не платится, а мне надо было читать статьи, разбираться в интерфейсе личного кабинена, и заполнять эту НДФЛ-3, что сделал удалённо Online). В Израиле такими глупостями никто не занимается и с той же налоговой системой всё происходит, в большинстве случаев, когда работаешь по найму, автоматически, и чаще чем раз в 5 лет можно в налоговую не ходить.

    Говорят, в израильских представительстках крупных американских компаний на праздники (Песах, Суккот) принудительно отправляют в отпуск: хочешь или нет, а дни отпуска сгорят.

    Про праздники. После вопроса с отпуском вопрос праздников был шоком номер два. Оказывается, в частный компаниях (по крайней мере, в моей) может быть принято решение, что в связи с производственной необходимостью на праздники тоже надо работать. Даже те сотрудники, которые в кипах, вынуждены ходить на работу и все дни Песаха тоже (кроме одного дня, который на завершение праздника всё-таки "подарили") и, предположительно, все дни Сукота (кроме первого и последнего). Хотя, справедливости ради, стоит заметить, что большая бесплатная парковка рядом с бизнес центром, где я работаю, в праздники пустела наполовину (кто-то брал за свой счёт, а какие-то компании всё-таки отпускали своих сотрудников). Таким образом, после России количество праздников в году (не рабочих дней) значительно меньше: за пол года работы были один или два дня, а первый и единственный раз в году когда три рабочих дня подряд - это в Сентябре на израильский новый год. Чувствуете разницу с русским новым годом в России, где было до 10 или 11 дней подряд? Здесь 5 дней максимум вместо данный 10 или 11 в России.
    Условно компенсируется данный факт отсутствия свободного времени и праздников тем, что отчисления в пенсионный фонд высокие (можно рассчитывать на достойную пенсию в старости, скажем, несколько тысяч USD в месяц) и другие социальные вещи качественные (например, образование и медицина почти полностью бесплатные и развиты хорошо). Но, об этом я когда-нибудь напишу отдельную публикацию (т.к. образование в определённой степени разочаровывает и хорошее только в отдельных районах и школах, а медициной, в силу высокой степени бюрократии, сложно воспользоваться или, по крайней мере, занимает слишком много времени пока тебя не увезут в больницу: как пример, вроде бы всё хорошо работает и качество отличное и бесплатно, но, иной раз, попасть на какой-нибудь простейший анализ через поликлинику в больницу может занять до нескольких месяцев времени в силу очередей и других нюансов бюрократии, хотя, уж если в больницу попал, которая тоже бесплатная, то там вылечат быстро и качественно и не будут тянуть с необходимыми анализами).


    Дописываю позже про больничный. Ещё через несколько месяцев работы утром почувствовал себя плохо. Тем не менее, на работу поехал, т.к. знал, что срочная работа и без меня с ней некоторые коллеги справиться не смогут. Поймал на работе нужного мне руководителя (который на следующий день уходил в отпуск по рождению ребёнка) и успел с ним что-то важное сделать. Но речь не об этом. Самочувствие на работе ухудшалось и отпросился, чтобы в 15:00 уйти с работы. К 17:00 мне, действительно, удалось наконец вырваться из этого ада. С высокой температурой как-то добрался до дому где сразу же отрубился. На следующий день оклемался слишком поздно, чтобы ехать на работу, поэтому сообщил руководилю и отдельным сообщением в HR (позже выяснилось, что мой непосредственный руководитель в HR сообщить забыл, хотя тоже собирался). Один день таки прогулял (хотя, если бы работа была спокойнее, т.е. менее истеричная, то, по хорошему, надо было бы дня на три уходить при таком заболевании). А так постоянные крики "мы ничего не успеваем, уже продали заказчику версию, которую выпустить сможем только через неделю!" и даже тот один день, пока сидел дома на больничном, мне приходили сообщения "отчитайся о текущем статусе своих задач прямо сейчас через мессенджер и постарайся к завтра выздороветь, тут без тебя никак".
    Первое, что я выяснил (ещё когда утром больным остался), что мой работодатель не требует данный один день оформлять справкой от врача.
    Второе, что я выяснил (уже позже, выйдя на работу на следующий день), что данный один день не будет вычтен из зарплаты, что было приятным сюрпризом. Оказалось, что не надо вычетов, т.к. до 10 дней больничного в году работодатель компенсирует полностью (исходя из своих внутренних правил), а дальше уже по закону не более 75%. Теперь мне стало понятно почему коллеги в случае болезни на день-два уходят на больничный, но не больше: на один-два дня можно вырваться с работы и это будет оплачено, но больше нельзя, т.к. тогда руководство будет недовольно и могут крайним сделать за очередную проблему.
    Реальная причина проблем в другом, что выше и ниже описываю (и характерно многим проектам в Израиле): нет чёткого планирования (а архитекторов нет как должности, а начальство занимается только тушением пожаров без долгосрочного планирования) и всегда аврал ("горит, сделать сегодня к вечеру", поэтому в каждый момент времени либо все в мыле "еле успеваем надо хоть как-нибудь сделать", либо, что тоже часто бывает, в равнодушно-уничтоженном состояние: можно не торопиться, т.к. всё равно всё пропало).

    Через год работы я позволил себе первый раз в Израиле поболеть. Нужно было сходить к врачу и принимать какие-то лекарства 5 дней и не хотелось делать это на работе (тем более, что сил на работу всё равно не было). Сходит к врачу в среду утром и попросил больничный на два дня. Получил справку (что приятно, не надо ходить второй раз, чтобы закрыть период болезни по этой справке). В справке сказано, что два дня больничного, но не указаны причины и даже кода диагноза нет. У меня на работе до 2х дней включительно справок не требуют, поэтому осталась лежать на работе в ящике тумбочки у меня.

    Ещё чётко прослеживается "синдром генерала". Если твой непосредственный начальник просит сделать какую-то глупость (или делать что-то неэффективное или ненужное в данный момент), то в 99% случаев с ним молча соглашаются и начинают делать, как он просил, даже если понимают, что время уходит. Для себя выработал следующий принцип, как бороться в этим: согласиться, но делать посвоему, либо начать делать более эффективно иначе и переключить всех, включая данного начальника, на более эффективный способ сразу, как он всем станет очевидным, замяв предыдущий метод, как предыдущую менее удачную версию данного способа.

    Другая очевидная хитрость, что отсутствие документации и нежелание кого-либо о чём-либо рассказывать (т.к. это требует усилий, чтобы понять почему что было сделано раньше), можно побороть так: вначале всё сломать, потом сказать, что оно и раньше не работало и работать не может, потом на фоне живого интереса к тебе сами придут обсуждать, чтобы попробовать понять "а почему стало работать иначе, чем было", и проводя совместную отладку по комментариям и тому, что и как проверяют, станет и тебе ясно, что ожидают на выходе от этого решения авторы. Всё что остаётся сделать - это вовремя откатиться на день-два назад (пока ещё не было сломано), объяснить "почему случайно сломали", и далее, уже понимая, зачем было сделано так, продолжить с этого момента. Не очень лёгкий метод, но обычно так оно и получается не по хитрости, а из-за безвыходности (а как иначе разобраться, если не разбирать по винтикам, ломая при этом?), но надо уметь вовремя откатиться назад, т.к. принцип номер два, что "надо найти виноватового", никто не отменял и даже если тебе ничего не скажут, то потом припомнят, если чинить придётся кому-то за тебя. Хуже если авторы давно недоступны и спросить некого, но метод может сработать, не смотря на это, т.к. обсуждая "как должно работать" вдвоём или втроём выше шанс понять это, чем если один запутался.

    Добавлю, что на следующий день после одного дня больничного вынужден был работать почти до 2х часов ночи, т.к. главного руководителя компании "какая-то муха укусила" и он дал пинка руководству ниже, которое по цепочке спустило требование в отдел системных администраторов, что им надо хотя бы и до полного упора сидеть решать некоторую проблему, а я остался добровольцем от отдела программистов, чтобы оказывать моральную поддержку администраторам, отвечая на их вопросы, если будут к отделу программистов, и просто чтобы морально поддержать их в ночи. Конечно, уже на следующий день стало очевидным, что никакого смысла сидеть вчера до 2х ночи не было, но сработал русский принцип "иногда надо ночь пить водку на работе просто потому, чтобы потом большой начальник понимал, что он такой большой и важный, что ради него останутся пить водку ночью на работе". Я не устаю удивляться насколько принципы (подходы) к работе в Израиле похожи на то, что можно было бы себя представить в казарме программистов СССР! Справедливости ради, замечу, что лично мне "подарили" 4 часа отгула (использовал, придя на работу к 11 утра, вместо обычного к 9, а потом уйдя в этот день в 17, вместо обычных 20), как компенсацию за эту работу до 2 ночи.

    Вопрос: Какой ожидать среды разработки - линукс нужен? В каком объеме?



    Ответ: Был на собеседованиях и на win позициях и другие linux. Работать пошёл в linux.


    Вопрос: Как я понял, работу Вам предлагали в основном в районе Тель-Авива. нужно решать, где снимать жилье на первое время. Вы как устроились?



    Ответ: Если будет машина, то любое жильё с доступом до Тель-Авив менее 40мин. Но если рядом нет станции жд, то в центр Тель-Авива на работу ездить неудобно и останется только половина от возможных предложений пригорода Тель-Авива (их тоже много). Посмотрите может город Модеин (из него 30 мин на поезде до Тель-Авива и на машине тоже удобно). В самом Тель-Авиве репатрианты программисты или кто с детьми селятся редко, тк дорого и зачем? Хорошие школы инфраструктура пр есть и в маленьких городах тоже, но надо тщательно выбирать не только город, но и район улицу в нём (нюансов много). Мне проще было вначале найти временное жильё на два месяца, потом искать и решать на месте. Но временно снять сложно (либо по знакомству, либо дорого), т.к. стандартный срок аренды год. И на Тель-Авиве зацикливаться не надо, есть ещё Хайфа и Иерусалим и ещё может один-два небольших центра где есть работа. Под Тель-Авивом имею в виду иногда большой Тель-Авив (есть работа в Реховот, в Ришон-Лицион, других его окрестностях), иногда говорил о центральной части. А так сам пока плохо ещё разбираюсь.


    Вопрос: Скажите мне еще вот что: рабочий день 10 часов - это реально 10 часов работы или подразумевается, что львиную долю этого времени можно заниматься ерундой?



    Ответ: Реально 10,5 часов работать. В Израиле не принято с рабочего компа решать вопросы не связанные с работой (хотя запретить никто не может). Личные сообщения иногда с телефона отправляю (чтобы разграничить для себя рабочий процесс и личное пространство). В принципе, многие могут час или два за день на что-то отвлекаться, но не все и ни каждый день.
    Сам сегодня на час отвлёкся в середине дня, чтобы забрать машину с сервиса, а потом ещё на два часа вечером, чтобы дописать пару фраз в этот текст, но и рабочий день у меня сегодня был с 9 утра до 20:40 вечера, т.е. работал тоже много и активно.

    Дописываю позже. Любопытно, что коллега из моего русско-говорящего коллектива решил уйти на другую работу (с небольшим понижением дохода), мотивируя тем, что на этой его заставляют слишком много работать (он пробовал как-то раз сказать руководству, что ему не нравится слишком высокая нагрузка, но ничего не изменилось после этого). Однако, на мой вопрос "будет ли количество рабочих часов на новой работе меньше, чем было здесь", ответ, что нет (количество часов такое же и работать из дому нельзя, т.е. в офисе). Как думаю, руководство просто пропустило момент: в условиях СтартАпа, когда нагрузка на сотрудников может зашкаливать и часто занимаешься не своим делом (например, будучи программистом я уже и презентацию для Заказчика делал и DevOps вопросы сколько раз решал), надо вовремя повышать сотрудникам зарплаты и иным образом мотивировать. Здесь же случай, когда человек больше года упорно работал (всё терпел и много делал, что просили), а нагрузка возрастала со временем, тем более, он говорит на Иврите с детства и поэтому ещё и функции тех.поддержки вынужден выполнять иногда, а компенсация, видимо, не росла со временем. Вероятно, он сам не просил повышения, а вместо просьбы повышения зарплаты в итоге попросил снизить нагрузку на него, что проигнорировали (может меня как раз и взяли на работу с мыслями, что нагрузка на него и ещё одного коллегу станет меньше, но я наблюдал эффект, что выполняемые мной задачи иногда передавали ему в середине, и не потому, что я плохо их делал, а, наоборот, чтобы я переключился на новое исследование, а он продолжил работу кодером по плану). Так что, говоря шутя, мне везёт, что я не говорю пока на Иврите: хотя бы часть работы связанная с тех.поддержкой на меня не ложится пока.
    На новой работе первое время легче, т.к. уже круг обязанностей и не горят сроки (пока), но, т.к. и теперь СтартАп, то со временем, наверное, будет аналогично. В крупных компаниях тоже, говорят, могут быть высокие нагрузки: большую часть года работа может быть более расслабленной, но если релиз на носу, то в порядке вещей посадить всех сотрудников в переговорную в круг или иным образом вытащить с рабочих мест, чтобы вместе непрерывно работали по много часов в день под непрерывным присмотром до релиза.
    Про крупные компании. Как только компания, которая была израильским СтартАпом, становится большой, то, как правило, её покупает та или иная американская компания. При этом, среди сотрудников данных компаний после такой покупки часто формируется мнение, что единственная цель покупки - это закрыть и разрушить бизнес маленького конкурента (т.е. год-два проработает ещё, как зарубежной отдел US конторы, а потом закроют из-за появившейся неэффективности или по иным причинам). Не всегда это так, но, в целом, абсолютно железно, что работать лучше в центре компании: если РФ, то в головном офисе в России, а если израильская, то в главном офисе конторы в Израиле, а если U.S., то лучше в центральном офисе U.S., тогда как работа в дочернем офисе всегда будет хуже по всем параметрам. Поэтому, получив предложение о работе в Израиле, спрашивал в какой стране компания сформировалась и где руководство и не купил ли ещё кто-нибудь.
    После России всё перечисленное не вызывает никакого ужаса, т.к. на перекуры до трёх часов в день можно тратить, если работаешь быстро, но вызывает вопрос, что лучше бы работать без перекуров 8 часов в день, чем с перекурами 11 часов.


    Вопрос: Да, и насчет резюме: Вы посылали одно и то же резюме во все конторы? Я как-то привык затачивать резюме под конкретную вакансию, но если в Израиле этого не делают, то и не буду.



    Ответ: Мне лень было его редактировать (тем более, что могли копировать из кадров в компанию и заранее не всегда известно было на какую позицию), но что-то мог менять (например, фразу про "хочу работать в этом городе" на фразу "ищу работу в любом районе Израиля").


    Вопрос: Подводя итог: что, по Вашему мнению, важнее всего для поиска работы программистом в Израиле? Из Вашей статьи у меня лично сложилось впечатление, что задачки на интервью если и не решить, ничего особо страшного. Полиграф этот, ясное дело, используется лишь для бюрократических игрищ - всем известно, что точность у него 50/50. Опыт работы и рекомендации вне Израиля, как кругом все клянутся, в Израиле никого не интересуют. Так что же важно-то? На что делать упор?



    Ответ: Важно быстро приходить к правильному ответу (результату), в том числе, решая новые (не стандартные) задачи. Видимо, в своей публикации плохо сформулировал. Речь шла о том, что нет смысла быть перфекционистом (т.к., даже если решишь всего 2 из 3х задач или решишь данную одну со второй попытки, то зачтётся в равной степени, как если решишь все и сразу). Если решать плохо или медленно, то не возьмут на работу. Меня, например, отсеивали с некоторого собеседования, т.к. ждали решения за 30 минут на Python или TCL (а формально выбор языка был свободен). Я выбрал С и за час (максимум 1:20мин) получил более качественное и глубокое решение (продуманное, надёжное, поддерживающее много-поточность), чем мог бы сделать на Python. Мне отказали и, т.к. был знакомый в этой конторе (инсайд), то он сообщил, что условно формулировка "слишком глубого копает и, возможно, слишком медленно будет работать". Речь в статье шла, что в случае 100% решения задач могут в равной степени не взять, как и в случае 70%, но хуже решать нельзя.



    Что касается полиграфа - это точная штука (статья по теме). Но не годится для проверки человека перед работой. Годится для простых вопросов да-нет о чём-то, что было в прошлом (и нужно, чтобы вызывало эмоции у человека). Например, если вопрос "вы убили человека на этой фото?", то, за исключением маньяков, которые убивают без эмоций, обмануть невозможно. Если вопрос "собираетесь ли вы ограбить нового работодателя", то можно честно ответить, что нет, а потом всё равно ограбить. Поэтому для приёма на работу речь идёт скорее о более точном и подробном анкетировании, т.к. профи полиграфист и без полиграфа много выводов сделает и заметит где человек смущается и пытается что-то скрыть (плюс полиграфист отличит патологического вруна от человека, который по большей части говорит правду и рассудителен, но в случае неоднозначных вопрос волнуется, что может быть и в пользу данного человека, т.к. патологический врун из-за мелочей волноваться не будет). Полиграф, действительно, не всегда даёт точные ответы, но полиграфист видит пограничную ситуацию и задаёт нужный вопрос повторно два-три раза и заодно просит уточнить, что думали во время ответа на вопрос (может убил мышку в детстве, но воспоминания такие сильные, что, когда спрашивают про Марью Ивановну, прозвище которой мышь, то, даже не зная её, слегка что-то проскакивает на мышь, но не зашкаливает).


    Вопрос: Что такое "психологическое интервью с HR"? Поискал в интернете, попадается одна ерунда с ролевыми играми.



    Ответ: Это когда HR по порядку спрашивает обо всех местах работы. Могут интересоваться личными качествами. Могут быть вопросы с подвохом (какое ваше самое плохое отрицательное качество? приходилось ли вам увольнять человека?). Я отрицательные вопросы старался переводить в положительные, прежде чем отвечать. Штука непредсказуемая и часто на нём заваливают (проверяют , в основном, что человек коммуникабельный, адекватный, не слишком замкнутый в своих мыслях).


    Дополняя предыдущие два ответа, все спрашивали рефералов (можно из России если никто в Израиле пока вас не знает). Т.е. телефон, должность, адрес e-mail и в какие года по работе человек вас знал (можно и на знакомого, который не с работы, тоже ссылаться). Обычно спрашивают двух, но где работаю аж четырёх спросили.

    Корпоратив в Израиле.

    В Москве работал в крупных компаниях и раз в год (иногда два раза) были корпоративы. В Израиле попал в маленькую компанию (порядка 70 человек), и на корпоратив в ней.

    Если в Москве почти всегда корпоративы были по схеме совместные игры, выпивка и какая-то культурная программа (иногда на воздухе, иногда в помещение), и почти всегда только для сотрудников (впрочем, для примера, в одной из компаний отдельно на новый год семьями звали на навогоднюю ёлку или представление театральное), то в Израиле было иначе.

    Позвали парами (сотрудник с женой/мужем, можно официального или гражданскую). Но без детей. Некоторые сотрудники отказались, т.к. нет пары (а одному не хотелось) или вторая половинка занята в этот день, и таким разрешили не ходить и не работать в этот день. Здесь уже разница с Россией: в Москве всегда говорили, что если не появитесь на корпоративе без уважительной причины (которой может быть смерть или серьёзная болезнь), то обязаны работать в офисе в этот день.

    Корпоратив был выездной. С ночёвкой в отеле (чтобы после расслабления и незначительной выпивки отдохнуть до утра). Тем более, что приехали все на своих машинах (не было централизованной подвозки, как обычно бывало на загородные корпоративы в Москве). Тематика корпоратива была SPA, т.е. плавали в хорошем бассейне и были оплачены некоторые услуги SPA для желающих ими воспользоваться. Всё было включено, как говорится (выпивка, ужин, все услуги отеля, включая ужин с выпивкой и завтрак, но кроме обеда). В общем, мне понравилось. По сравнению с Россией, более сдержанно и никто не напивался, зато много более глубоких и творческих задумок было реализовано: красочный фильм про компанию и работы в офисе, где в одном из кадров даже я промелькнул (хотя и совсем новый ещё), и ряд других выступлений и презентаций, которые интересно было посмотреть, даже не понимая язык. Впрочем, на все эти фильмы и презентации отводилось полтора часа вечером после ужина, когда уже все отдохнули и расслабились. Здесь тоже прослеживается разница с Россией, где любили официальную часть в обед, чтобы к обеду заставить всех приехать (на ней присутствовать), а вечером уже разрешить всем напиваться. Тогда как в Израиле больше на доверие: к обеду приедут, чтобы отдохнуть, а когда отдохнут, тогда уже официальная часть (заодно если у кого-то форс мажор и приедет только к вечеру, то на эту официальную часть всё равно попадёт).



    Сравнивая с Москвой, корпоратив с ночёвкой в отеле за пределами города встречал один раз за последние 10 лет работы в разных компаниях, и там меня вдвоём с другим сотрудником уложили в одном двух-местном номере (две кровати в одной комнате, но если уже сильно пъяные оба, то до утра отоспаться нормально). Здесь же мне больше понравилось: у меня с супругой был свой отдельный комфортный номер (т.е. хитрость в том, чтобы в глазах супруги похвалить меня в компании, где я работаю, а в моих глазах ассоциировать работу с супругой, которую я ценю заведомо больше конторы).



    Боюсь неправильно процитировать, но попробую: всем известный Касперский как-то говорил (ещё до 2010 года), что программисты его Компании работали бы ещё лучше, если бы не необходимость каждый день возвращаться к семье. В противоположность, взгляд из Израиля: работники ещё лучше будут работать, если семья хотя бы отчасти станет частью работы и в чём-то жизнь дома и на работе будут пересекаться (и вовсе не фактом работы из дома, как любят требовать в U.S., но что не очень принято в Израиле, а фактом позитива с работы дома и из дома на работе).

    Торг.

    Проработав три месяца (без перекуров), меня начал смущать вопрос размера зарплаты, которая у меня средняя по рынку для обычного (среднего уровня) программиста, но ощутимо ниже, чем у "старшего программиста". В Израиле не особо делят на старших и младших, но зарплата меняется от опыта (т.е. можно говорить, что меня первоначально взяли как сотрудника с опытом два-три года, тогда как у меня более 15 лет профессионального опыта и более 20 лет суммарного, что, конечно, ценится выше).
    При этом, на "трудяг" и "начальников" очень даже делят. Отдельно выделяется должность Team Lead и, помимо него, ещё руководителя R&D (которого можно назвать менеджером проектов или начальником). Если компания маленькая, то Team Lead может совмещать свою работу с работой программиста, а в более крупной заниматься только разговорами и планированием.
    Лично меня напрягало, что после Москвы, если пересчитать мою зарплату в Москве по отпуску и дополнительным часам за день, то получалось, примерно, столько же, а цены выше. Да и некоторые из бывших коллег про кого я знал, что мы работали на равных (пару лет назад с одинаковой зарплатой), сейчас в Москве получают чуть-чуть больше чистыми на руки, чем мой аналогичный первоначальный "чистыми" доход в Израиле. Другое дело, что, будучи небольшим руководителем в Москве, человек стонет, что вынужден сидеть на работе из-за зарплаты (т.к. в другое место на такую не возьмут и лучше всё равно не будет) и ничего создавать никто не планирует (в Москве иначе деньги зарабатывают и часто процесс получения денег не связан с созданием новых продуктов), тогда как у меня в Израиле работа интересная (и программирования достаточно много, включая создание нового, и технологически насыщенная). Хотя, конечно, не ради доходу едут в Израиль, так я знакомым возвражал, что может у вас и выше непосредственный доход в Москве, но зато минимальная зарплата в 5 раз ниже и качество предоставляемых государством услуг ниже, но сравнить всё равно можно. Простой пример: какой смысл в более высоком уровне жизни (качества дорог, медицины), если нет возможности купить качественную машину и нет возможности добраться до больницы, т.к. в России могли позволить себе две машины, а теперь только одну старенькую? Теоретически, можно купить в кредит нормальную машину (и даже вторую), но только если доход вырастет сопоставимо с ежемесячным платежом по кредиту.

    Объём работы не детский (по 9 часов в день вкалывать, почти не отвлекаясь), задачи старшего программиста и архитектора или в чём-то team lead тоже и дополнительные задачи сверх этого. И причина просить повышение даже не в нагрузках и размере компенсации за них, а в том, что корзину платить уже перестали, а одна зарплата (даже программиста) в Израиле на семью слишком мало (совсем-совсем впритык только на основные траты даже с учётом режима экономии).

    Ещё реальный факт, что раз в неделю приходят предложения рассмотреть другие вакансии и не понятно, как на них реагировать: в России на некоторые из них сказал бы, что почему бы и нет, даже если не ищу работу, чтобы прощупать почву и размер зарплаты, а в Израиле нет свободной минуты и тем более лишних часа-двух для посещения собеседования.
    Решил для себя оптимальной тактику вначале в лоб прощупать возможность повышения на своей работе, а потом уже, если не получится, реагировать на другие предложения, тем более, что без знания языка рано интересоваться другими, если имеющаяся работа устраивает хотя бы более или менее. А даже начальное знание языка, как правило, не вырабатывается быстрее, чем за год, т.е. через первые пол года рано интересоваться другими предложениями и надо радоваться тому, что есть.

    Первому идти с вопросами к руководству неправильно. И непонятно к кому идти: к своему непосредственному руководителю или к работнику HR (первоначальный торг при приёме на работу шёл с HR). Сразу по завершению 3х-месячного срока (что российская привычка, т.к. в Израиле нет аналогичных испытательных сроков), но, по сути, за этот срок и в Израиле уже можешь быть уверен, что на работу тебя взяли (а косвенным признаком завершения условного испытательного срока в Израиле является факт начала отчислений в пенсионный фонд), стал ждать повода поговорить об этом. Замечу, что вопрос "всем ли я доволен" возникал и раньше ко мне (на 2ом месяце работы), но в плане комфортно ли мне работать, поэтому ответ был в контексте привычного и комфортного для меня стиля работы без обсуждения других вопросов (т.е. тогда поднимать вопрос компенсации было слишком рано, хотя коллеги израильтяне говорят, что можно и через месяц работы заявить свои условия и их получить). По идее, на собеседование обычно обговариваются сроки подобных разговоров (раз в год или раз в пол года), но у меня СтартАп, где подобных правил нет (и на собеседование не спрашивал про это).

    Тут подвернулся случай: ко мне сама обратилась сотрудница из HR (новая работница), чтобы провести встречу со мной. Цель встречи не была указана, но я догадывался, что речь идёт о знакомстве и прощупать почву насколько я доволен работой (т.к. только что уволился мой коллега и на меня почти вся его работа перешла). Подготовил ко встрече вопросы:
    1. Выяснить в чём цель встречи.
    2. Небольшой наезд в форме рекомендации относительно кадровой политики компании (искренне, т.е. по данному вопросу я всегда и во всех компаниях рано или поздно выссказывался где было актуально).
    3. Вопрос когда можно будет обсудить зарплату (с пониманием, что срок будет заведомо в будущем и от обсуждения этого вопроса уйдут).
    4. Предложение повысить компенсацию на машину до фактических расходов на машину (т.к. с момента собеседования вопрос, действительно, гнетёт, что компенсация вроде бы и есть, но в районе официальной, т.е. сравнимо с ценой билета на автобус туда-обратно, а вовсе не в размере реальных расходов на машину).
    5. Ряд других незначительных вопросов (когда отпуск и как им воспользоваться и т.п.).

    Про компенсацию на машину объясню отдельно. Полезно общаться, т.к. узнаешь интересные факты. Когда ещё искал первую работу, как-то помогал с одним вопросом (возил куда-то на машине) русско говорящему электрику. Он мне рассказал, что программист в Израиле - это белая кость (и, поэтому, помимо зарплаты, может рассчитывать на ряд компенсаций, а одна из наиболее значительных - это предоставление личного автомобиля). Чуть-чуть поискав об этом, понял, что, порядка 700NIS в месяц, является стандартным размером компенсации дорожных расходов в денежном выражение для многих профессий, а не только для программистов (а программист может рассчитывать на большее). Уже позже, т.е. где-то на 2ом или 3ем месяце работы, когда стригся у русско говорящего парикмахера, слово за слово она мне объяснила: "израильтяне очень нахальные" и, что добиться должного уровня оплаты сложно, но хотя бы личной машины легче, рекомендовав заниматься поиском новой работы взамен первоначальной где нет должных компенсаций или компенсаций в достаточном размере. Мнение парикмахера, что надо бороться за уровень дохода, дало мне толчок к дальнейшему обдумыванию этого вопроса.

    Подробнее про компенсацию на машину. Более стандартный вариант когда машину дают от работодателя в лизинг (это значит, что из твоей зарплаты вычитают около 3 тысяч шекелей в месяц, а в замен у тебя новая машина, которой ты не владеешь, но ты не платишь за топливо или за ремонт, т.е. пользуешься ей с неограниченным пробегом и заправляешь её и ремонтируешь бесплатно, т.е. в рамках данной фиксированной ежемесячной таксы). Через три года пользования такой машиной её меняют на новую (бесплатно для тебя, т.е. в рамках данных 3х тысяч). По моим рассчётам такой вариант окупается если далеко от работы живёшь (более 35км), но в общем случае старая любой недорогая личная машина дешевле (где-то от 2000 до 3000 в месяц своя выйдёт, включая стоимость её покупки и содержания и страховки и топлива). Но мне такую опцию работодатель не предлагал, а вместо этого предложил 700 шекелей в месяц компенсацию деньгами, поэтому позже (через пол года работы) просил повысить имеющиеся 700 в месяц на машину до хотя бы стоимости бензина+страховка в месяц (под две тысячи) и данный опыт ниже описываю. А минус лизинговой машины, что из размера своей зарплаты всё равно платить налоги от её полного размера, а не от той части, которая за минусом лизинга, поэтому если есть выбор попросить деньгами или машиной в лизинг, то ответ однозначен: деньгами.
    Стоимость лизинга может доходить до 4500 шекелей (если более дорогая машина) и ещё могут быть ограничения по пробегу. Но даже не это основной недостаток. Недостаток, что привыкаешь к хорошему (есть машина в лизинг), а если вынужден менять работу, то машину у тебя отбирают. Только что приятель из местной USA конторы, т.е. из её дочернего отдела (который проработал там 7 лет и пользовался лизинговой машиной), был сокращён и сейчас какое-то время будет без машины вообще, т.к. вынужден вернуть лизинговую машину (которая у него единственная). Впрочем, месяц по инерции он смог продолжать пользоваться данной машиной после даты завершения работы.

    На встрече с HR все мои вопросы были записаны и переданы моему руководителю. Руководитель в тот же день мне сообщил, что получил вопросы и будет отдельная встреча, чтобы их обсудить. Я ждал две недели встречи и когда мне надоело ждать, то отправил вежливое напоминание в HR той сотруднице с которой до этого встречался. Встреча в этот же день была назначена (по сроку через дня три), т.к. из HR дёрнули руководителя. Здесь про "нахальность": если на вопрос директору компании "какой стандартный срок ответа на предложение о работе" ответ "в течение трёх дней", то в обратную сторону (на моём примере) срок ожидания ответа около 3х недель. Потом встреча один раз ещё переносилась по независимым обстоятельствам и где-то через неделю-полторы таки состоялась (суммарно более 20 дней прошло между двумя встречами). То, что первоначально инициатива была не с моей стороны, и что пришлось добиваться итоговой встречи и терпеливо ждать её, отчасти предопределяло результат (т.к. очевидно, что если отказывать, то надо делать это сразу, а не тянуть перед этим 3-4 недели): желаемую компенсацию получил. Тем более, компания растёт, т.е. идёт набор новых сотрудников, и в данной ситуации утверждать, что денег нет или надо подождать, не логично. Здесь следует пояснить, что даже после данного небольшого повышения, доход остаётся чуть-чуть меньше, чем средний, но и на Иврите пока не говорю, т.е. одновременно учу язык и сокращаю разницу в доходе. В любом случае, на данном примере видно, что дискриминации в моём случае нет: конечно, стараются брать нового сотрудника, которому деваться некуда, ближе к минимальному, чем к среднему, но в качестве компенсации обеспечивается помощь с языком (Ульпан и возможность работать, разговаривая на английском) и, в случае высокой трудовой отдачи, можно рассчитывать на рост дохода.
    Про доход: первоначально, выбирая работу из двух, выбрал ту компанию, где легче было торговаться (т.к. знакомый, который репатриировал в Израиль три года назад, говорил мне, что при устройстве на работу согласился на слишком маленькую зарплату и так на ней и работает, хотя, дописывая через месяцев 6, данный человек только что поменял работу по прошествию 3 с половиной лет в Израиле, видимо, добившись повышения зарплаты через смену работы). Т.е. мне повезло: попал в адекватную компанию и смог убедить HR и руководство, что достоин повышения (ключевой аргумент был, что даже небольшое повышение даст достаточный запас денег на организацию переезда жить ближе к работе если будет принято семьёй такое решение, а неозвучиваемый подтекст был, что за существенные достижения в работе уже пришло время попросить некоторую награду).

    Дописывая данная абзац позже. Уже проработав в своей компании почти год (когда таки состоялся первый официальный разговор о повышение) заодно обсудили с непосредственным начальником, что здоровым и прогрессивным является тот факт, что меня повысили дважды за первый год работы в компании. Заодно на моё замечание, что я знаю, что это не типично в Израиле, начальник риторически заметил: "не знаю как в России, но в Израиле в хорошей компании хорошо если раз в год удаётся повыситься, а в плохой раз в два года, а то, что тебе удалось дважды меньше чем за год, такого и правда в Израиле не бывает". Конечно, я оставил за скобками, что в России мне удавалось за раз на 25% повыситься в рамках одной конторы, а здесь оба данных повышения вместе дали не болеее 15% (т.е. в Израиле, на моём личном опыте, более жадные компании или более медленные в этих вопросах, но другое дело, что повышение в 25% за год в России сгорело бы из-за курса доллара меньше, чем за год, т.к. в целом любой рост в России всегда медленнее, чем обесценивание в масштабах страны, а курс валюты в Израиле твёрдый и данные 15% сгорят врядли быстрее, чем года за 3).

    Про политику повышений. Если в больших USA компаниях принято повышать зарплату раз в год (часто повышают даже отстающим или кем недовольны, но чуть-чуть процента на 4 за год, тогда как самым успешным на 10 или даже на 15 процентов за год), хотя данное правило не распространяется на некоторые из зарубежных офисов (на Израиль, как правило, распространяется), то в Израиле услышал другую точку зрения, которая звучит так: повышать зарплату незачем и пусть сотрудники уходят через год или два, но самым нужным и трудолюбимым, при условии, что им интересна работа и готовы по 10 часов в день и больше проводить на работе (фактическая формулировка: "существенно вкладываются своим временем в работу"), повышать надо и существеннее, чем на 3% или на 5%.
    Для сравнения, в российской компании слышал аналогичную точку зрения (со стороны директора, который принимал решение о повышение): "раз ты засиживаешься на работе, то работа тебе интересна, следовательно, есть резон повышать, т.к., раз интересна, то ты готов в работу вкладываться и важно, чтобы не потерял этот интерес".

    Как банально это не звучит, перед подобными разговорами о повышение полезно почитать статьи в Интернете (можно на русском про Россию, т.к. разница не велика), т.к. такие простые советы, как не улыбаться когда просишь повышения (чтобы понятна была серьёзность намерений), могут оказаться решающими в пограничной ситуации (т.е. в ситуации, когда могут повысить, но сомневаются нужно ли делать это сейчас).

    Ещё из соображений опыта подобных переговоров. Просить можно меньше, чем хочешь. Например, в России за два месяца до отъезда получил повышение на 25%, что круто, хотя просил лишь о повышение на 12% сейчас и ещё на столько же через пол года (т.к. на собеседование шла речь о возможности повышения на 25% через год успешной работы). Отвечая на вопрос, зачем просить повышения, когда уже уезжаешь и знаешь, что оно не понадобится, я попросил чуть раньше отъезда (месяца за 4), когда вопрос отъезда ещё не был окончательно решён, чтобы прощупать почву и начать готовить работодателя к моему уходу (и первый ответ был по русски хамским в духе: "зачем тебя повышать, жди пол года, там видно будет, и может золотые горы будут" - это дало моральное право сворачивать работу и ехать, но был ещё и второй ответ, а именно, через месяц размышлений, начальник сам меня вызвал на разговор и сообщил, что подумали ещё, и приняли решение повышать сразу в два раза сильнее, чем я просил, но было уже поздно, т.к., согласившись с повышением, почти сразу же сообщил о планируемом отъезде с предложением перевода на удалённую работу от которого работодатель отказался).
    Аналогично и в Израиле: просил совсем чуть-чуть (скажем 5%), а получил сразу чуть больше (скажем 8%). Главное не просить слишком много, т.к. выше вероятность отказа (а-ля переоценивает себя и не умеет объективно вести переговоры).

    Как варьирует зарплата.

    Надо добавить, что в Израиле повышение зарплаты не всегда даёт эффект: налоги повышаются вместе с зарплатой. Даже если после повышения остаёшься в пределах первоначальной налоговой вилки, то всё равно каждый месяц зарплата варьирует (в нормальной ситуации +-5%, но, в каких-то исключительных случаях, как правило, в первые пол года работы, могут быть и более значительные скачки из-за неравномерности пенсионных отчислений или по иным причинам). Впрочем, даже если перепрыгнуть налоговую вилку, то под увеличенный налог попадёт только та часть зарплаты, которая выше вилки (в том числе, в результате увеличения зарплаты, чистый доход на руки не может стать меньше). Так же, стандартная ситуация, что работодатель отчисляет в налоговую больше, чем можно было бы (но это, как правило, разовые ситуации, например, один раз за год), рекомендуя работнику в течение 6 лет обратиться в налоговую за перерасчётом и возвратом из налоговой (в ряде случаев, бухгалтерия работодателя и не имеет права делать иначе, т.е. должна перечислять больше в любом случае).

    По факту, после смены работы (через 15 месяцев в Израиле), в результате увеличения гразного дохода на 2 тысячи шекелей, чистыми на руки увеличилось, примерно, на 1500, а когда мне на аналогичные 2000 повышали без смены работы на старой, то увеличение чистыми из 2000 грязными могло быть только на, примерно, одну тысячу. И попробуй разберись "почему так". Даже сделал сверку ведомости за месяц со старой работы и на новой (пропорционально относительно размера грязной ЗП все вычеты по всем пунктам совпали) и на новой работе суммарные вычеты (за разные страхования, пенсионные отчисления) увеличились на около 850 шекелей (т.е. 2000 прибавили 850 вычетов, что есть 42,5%), т.е. по логике доход должен был увеличиться на 1150, а по факту (за данный месяц взятый для сравнения) на 1500 (или чуть больше, чем на 1500), что во многом (но не полностью) объясняется тем, что 250 шекелей были вкючены в качестве компенсации дорожных расходов сверх зарплаты (хотя отдельно мне никто никаких дорожных не обещал, но и хотя бы половину стоимости обедов и чуть-чуть на дорогу новый работодатель добавил по доброй воле). Эти расчёты для налога в 35% (и у меня 3 льготных налоговых балла), т.е. в этих баллах учтена льгота новому репатрианту, которая действует первые несколько лет в Израиле (таким образом, от 42.5% суммарные вычеты будут расти к 45,5% с каждым годом постепенно, хотя данный высокий процент актуален только для растущей части зарплаты сверх её основной части, а для основной части сохраняется процент в пределах 35-40). Надо будет спросить у супруги (она тоже официально работает) её ведомость месячную, чтобы проверить не дублируются ли вычеты на обязательную страховку здоровья членов семьи (а то если я плачу почти по 300 шекелей в месяц на здоровье каждого члена семьи и она что-то, то слишком это жирно за тот низкий уровень обязательного медицинского страхования, который мы наблюдаем в Израиле, т.е. мы обзавелись дополнительными страховками медицинскими сверху по цене около 35 NIS с человека в месяц, которые должны покрывать дополнительные услуги сверх того, что не покрывает обязательная медицинская, но уже задумываюсь о покупке чего-то вроде как был ДМС в России, чтобы можно было получать прямые услуги в какой-либо больнице по страховке без касс и без горе обязательного мед. страхования). Дело в том, что получить квалифицированную помощь медицинскую в Израиле сложно и помимо непосредственно поиска хороших специалистов в рамках медицины, есть ещё чудовищных масштабов бюрократическая система, которая управляет медициной и система в существенной степени государственная и работает очень плохо, что пробиться через неё может только очень здоровый и упорный человек (поэтому не редки случаи, что лечат в Израиле уже на запущенных этапах, т.к. до этого даже понимая, что помощь уже нужна, человек не смог пробиться за пмощью, и как получить доступ к медицине хотя бы на том уровне, как был в Москве с ДМС, пока не понимаю -- ,вот, можно почитать данную статью, которая поясняет, что за деньги можно уменьшить очереди, что увеличит шансы попасть вовремя к врачу, но бюрократия формата "терапевт -> специалист -> больница" останется прежней и человек часто не выдерживает надобности пробиваться через два учреждения до того, как попадает в нужную больницу, где бюрократия будет повторяться по новому кругу, но уже внутри больницы).

    В случае, если за очередной месяц зарплата на руки получается сильно меньше, чем было до этого, можно попросить выплатить авансом разницу с последующей рассрочкой. Некоторые работодатели могут согласиться.

    Отдельно обратил внимание, что работодатель перечисляет с первого дня работы и за меня и за членов семьи обязательные взносы за медицинское страхование (чуть меньше 300 шекелей с человека в месяц), хотя согласно всяких памяток в первый год новые репатрианты данные взносы не платят, т.к. их оплачивает министерство абсорбции. Уточнил этот вопрос. Не платят медицинские взносы новые репатрианты первый год или до момента пока хотя бы один из членов семьи не найдёт работу (с этого момента надо платить).

    Если говорить цифрами, то для нового репатрианта в первый год в стране (пока ещё действуют налоговые льготы) от 55% до 70% будет оставаться чистыми от зарплаты на руки и, наиболее вероятно, 65% (но точную цифру можно посчитать только зная состав семьи и все обстоятельства). Учитывая, что система различных выплат (по статьям налог, б.леуми, здоровье и пенсионные отчисления) непрозрачная, целесообзрано самому вникать и спрашивать бухгалтерию (а через год работы обратиться в какую-либо независимую компанию, чтобы подсказали что и как пытаться вернуть из переплат).

    По мере роста зарплаты налог тоже увиличается и может быть ощутимым (например, у меня лично чистый доход за первый год составлял 65% от зарплаты, т.е. налог, включая все прочие обязательные страховые и медицинские вычеты, которые делает работодатель, около 35%, но во второй год уже 62%, т.е. данные налоги поднялись до 38%). Небольшой рост дохода у меня был за год, но я его ощутил лишь наполовину (например, зарплата поднялась на 4 тысячи шекелей в месяц, а фактический доход поднялся на 2 тысячи шекелей в месяц, т.к. обязательные отчисления тоже увеличились). Учитывая, что у нас в семье один человек зарабатывает большую зарплату, для нас это всё запредельный грабёж, т.к. огромные деньги уходят на различные другие поборы (например, в школах если в первый год нам делали скидку, то на второй уже по 2000 шекелей за ребёнка в год берут и другие не хилые выплаты).

    Особенности процессов.

    Основная особенность в переговорах - это способность тянуть время. Время в Израиле может тянуть даже продавец товара в ситуации когда заказчик нервничает и может отказаться.

    У данного отношения ко времени есть и плюсы и минусы. Плюс, что если говорят "должно быть сделано к вечеру", то, в среднем, нормально, если будет через неделю. Сложно только определять реальную срочность задач, т.к. многие руководители про все задачи говорят "сегодня к вечеру" или даже "вчера", считая, что, в противном случае, задачей не будут заниматься вообще. Минус, что если что-то нужно от коллег или от соседнего отдела срочно, то по факту придётся останавливать свою работу и сидеть рядом с исполнителем задачи, терпеливо ловя его после обеда или перекура и ожидая, пока он поговорит по телефону и т.д. Отходить смысла нет, т.к. тогда про тебя забудут, а если дежурить рядом, то за день-два убитого времени двух человек (вашего и того кто должен сделать задачу) таки удастся задачу сделать. Либо, если задача не настолько срочная, то оставить человека с ней (обязательно сказав, что задача срочная и нужна к вечеру или вчера) и через недели две какой-нибудь результат будет, конечно, лишь в случае, если данный человек заинтересован в том, чтобы данную задачу решить.

    Недавно случилось, что я вёл переговоры с представителем компании, которая французская, на предмет возможности заключить партнёрское соглашение. Мы обсуждали возможность купить у них некоторое техническое решение для внутренних нужд и моя задача была его проверить и обсудить (с технической точки зрения) до покупки. Менеджер по продажам этого решения из данной компании (он в Израиле и местный и англо говорящий) упорно меня игнорировал: не отвечал на письмо вообще, а на телефонные звонки в среднем с 5го раза (т.е. где-то на 2ой или 3ий день удавалось ему дозвониться). Пару раз он ещё на день-два просто пропадал (видимо брал отгулы с работы). Как правило, отвечал на звонки данный менеджер за рулём по дороге на работу (или к потенциальному заказчику) и создавалось впечатление, что он специально так делает, чтобы подчеркнуть, как тяжело он работает, что время на входящий звонок есть только за рулём утром. Думаю, можно не говорить, что обратно он не перезванивал. При этом, как бы подразумевалось, что решение мы это купим независимо от результатов моих исследований (альтернативы, действительно, не было), поэтому и напрягаться ему не надо с ответами на мои вопросы.

    Когда я понял, что не могу заставить демо-версию решения работать и нет должной документации и спросить не получается (из-за описанного выше), и можем купить не то или проще говоря кота в мешке, неправильно спланировав интеграцию (думаю излишне говорить, что проработкой вопросов интеграции кроме меня больше никто не пытался заниматься насколько я знаю), и помня действительность РФ, где могли сделать любую глупость или провернуть деньги впустую (как правило, ради отката), а виноватым назначить ведущего инженера или мелкого бедного менеджера проекта или обоих сразу, я начал бить тревогу заранее. А именно, я подробно (и письменно, чтобы нельзя было забыть) донёс до своего непосредственного руководителя о сложностях с которыми столкнулся и почему не могу завершить исследование в ближайшее время (и не могу дать положительное или отрицательное заключение). Далее, в связи с данной затягивающейся задачей (уже больше чем на две недели), мой руководитель перенаправил своему непосредственному руководителю ("так и сяк, есть сложности в работе, как действовать?"). Далее, ещё до реакции руководителя руководиля, слух пошёл ещё выше. Упуская детали, проходил мимо уже совсем высокий начальник (к которому я бы не стал обращаться с вопросами напрямую) и спросил меня, как дела и текущие задачи. Ответил, что не очень хорошо, и есть проблема, что мои письма и звонки игнорируются контрагентом и из-за этого процесс стоит. Учитывая, что решаемая мной задача (исследовать это решение перед покупкой) позиционировалась руководством компании, как супер срочная, которую решить надо за неделю (или вечером), данный высокий руководитель отреагировал моментально: через 5 минут позвонил руководству данной французско-голандско-американской (т.е. сейчас французская, но ранее была голандской, хотя с некоторого момента международной и на слуху скорее американской, а я сам в израильской) фирмы (израильский сотрудник которых у них так работает) и сказал, что, если данный сотрудник не начнёт отвечать на мои звонки и письма в течение 24 часов от момента их отправки, то не только мы не будем покупать их решение, но весь рынок Израиля для них будет закрыт (не знаю, правда ли это, но, видимо, страна маленькая и можно такого добиться, а может это был блеф). В любом случае, уже на утро следующего рабочего дня от данного израильского менеджера французско-американско-голандской конторы я получил и обратный звонок на неотвеченные предыдущие и ответы на последние два из неотвеченных писем. И "процесс пошёл" и всё, что мне оставалось делать, это самому не тянуть и сразу же реагировать на новую информацию, чтобы довести исследование до логического конца. К слову, уже прошло полтора месяца, а исследование до сих длится, и пока ограничились покупкой пробной одной лицензии по минимальной цене, чтобы получить полный доступ к Support и попробовать интегрироваться (и ещё на полтора месяца по моим прогнозам, т.е. решение покупали у большого монстра, который раз в 30 больше нас, и просто ресурсов нет достаточных для быстрой интеграции тяжёлого, т.е. энергоёмкного, решения), хотя первоначально руководство компании планировала весь процесс покупки вместе с интеграцией с выходом на полные обороты на неделю-две (ну не умеют в Израиле чуствовать время и планировать - как факт). На данные два-три месяца периода интеграции придумали некоторый Workaround, как сделать похожее решение, но менее надёжное и бесплатно (точнее моими силами без помощи сторонних фирм).

    Любопытно, что когда к нам обращаются клиенты с вопросами, то описанная выше история так или иначе повторяется, даже если они большие и важные (на порядок крупнее моего работодателя). Так, моё руководство аналогично их динамит (норма обещать "отвечу завтра в обед" и не отвечать), а потом, на третий звонок клиента, а-ля через два-три дня, всё-таки ответить на его вопросы. Клиенты терпят, т.к. иначе в Израиле не бывает и привыкли. Я не вмешиваюсь, т.к. формально не должен с ними общаться, да и просто, чтобы не лезть, даже если и в копии переписки, где видны комментарии в духе: "а этот ваш менеджер такой же, как и ваше руководство, что обещал ответить, а день уже кончился, но ответа нет и нет".